ABC vs ABM

ABC berarti meluncur Activity Based dan ABM berarti Manajemen Kegiatan
Berbasis. Baik ABC dan ABM adalah alat manajemen yang membantu dalam
mengelola kegiatan usaha. Ini membantu dua dalam meningkatkan kinerja
perusahaan bisnis atau organisasi.
ABM terutama berfokus pada proses bisnis dan kegiatan pengelolaan
bertujuan berasal tujuan organisasi. Manajemen Kegiatan Berbasis membantu
dalam mengurangi biaya driver dan transfer sumber daya.
Kedua ABC dan ABM berbeda dalam fungsinya. The meluncur Kegiatan
Berbasis berhubungan dengan
pengukuran biaya dan kinerja dari berbagai kegiatan, biaya objek dan sumber
daya. The ABC terutama mengakui hubungan kasual driver biaya untuk
kegiatan. Manajemen Kegiatan Berbasis terutama berfokus pada pengelolaan
kegiatan sebagai metode untuk meningkatkan nilai yang diperoleh oleh
pelanggan dan keuntungan didapatkan memberikan nilai ini.
Manajemen Berbasis Kegiatan berfokus pada berbagai kegiatan dan proses
bisnis yang kebutuhan pelanggan dan bersedia untuk membayar. Manajemen
Kegiatan Berbasis membantu dalam menentukan kontribusi masing-masing
orang. Hal ini didasarkan pada langkah-langkah untuk biaya, mutu dan
waktu. Para ABM juga mendukung Balanced Scorecard dan dianggap sebagai
dasar untuk Redesign Business Process.
The meluncur Kegiatan Berbasis bisa disebut sebagai bagian dari Manajemen
Berbasis Kegiatan. The ABC membantu dalam meningkatkan biaya dengan
menguraikan berbagai biaya seperti perlengkapan, gaji dan sewa untuk
kegiatan dan menguraikan kegiatan ini untuk layanan, proses bisnis, produk,
pelanggan, dan distribusi.
Salah satu konsep dasar meluncur Activity Based adalah bahwa biaya yang
dikonsumsi dan konsumsi dikelola.
Ringkasan

1. ABM terutama berfokus pada proses bisnis dan kegiatan pengelolaan

bertujuan berasal tujuan organisasi.
2. The ABC membantu dalam meningkatkan biaya dengan menguraikan
berbagai biaya seperti perlengkapan, gaji dan sewa untuk kegiatan dan
menguraikan kegiatan ini untuk layanan, proses bisnis, produk, pelanggan,
dan distribusi.
3. The meluncur Kegiatan Berbasis bisa disebut sebagai bagian dari
Manajemen Berbasis Kegiatan.
4. The meluncur Kegiatan Berbasis berkaitan dengan pengukuran biaya dan
kinerja dari berbagai kegiatan, biaya objek dan sumber daya.
5. Manajemen Kegiatan Berbasis terutama berfokus pada pengelolaan
kegiatan sebagai metode untuk meningkatkan nilai yang diperoleh oleh
pelanggan dan keuntungan didapatkan memberikan nilai ini.
6. Manajemen Kegiatan Berbasis membantu dalam menentukan kontribusi
setiap orang dan juga mendukung Balanced Scorecard. Hal ini dianggap
sebagai dasar untuk Redesign Business Process.

Read more: Perbedaan Antara ABC dan ABM | Perbedaan Antara | ABC vs
ABM http://www.differencebetween.net/miscellaneous/difference-betweenabc-and-abm/#ixzz2CfY7EXGR

Keterangan:FBM=Functional Based Management, ABM=Activity Based Management

a. FBM, karena kinerja dari FBM diukur dengan membandingkan hasil aktual dengan standar.
b. FBM.Dalam FBM sistem penghargaan digunakan untuk memotivasi individual untuk mengelola
biaya dengan meningkatkan efisiensi operasional unit organisasional mereka.
c. ABM.Tinjauan biaya ABM melacak biaya untuk aktivitas lalu kemudian ke produk( penelusuran
intensif).
d. FBM, karena dalam FBM menelusuri biaya ke tiap individual yang bertanggungjawab pada biaya
yang terlibat. Jadi, perlu untuk memaksimalkan kinerja subunit organisasional individual untuk
memaksimalkan kinerja organisasi secara keseluruhan (pusat tanggung jawab).
e. ABM,karena dalam ABM membutuhkan aktivitas yang terinci untuk memaksimalkan kinerja
sistem secara luas.
f. FBM, karena FBM tidak terlalu membutuhkan informasi aktivitas, karena FBM berfokus pada
pengelolaan biaya bukan aktivitas.
g. FBM, karena FBM membandingkan biaya yang dianggarkan dengan biaya actual.
h. ABM,karena dalam ABM membutuhkan penelusuran yang intensif.
i. ABM, karena dalam ABM memerlukan tinjauan proses dengan mengidentifikasikan faktor
penyebab biaya suatu aktivitas.
j. FBM, karena dalam FBM sistem penghargaan digunakan untuk memotivasi individual untuk
mengelola biaya dengan meningkatkan efisiensi operasional unit organisasional mereka.
k. FBM,karena berfokus pada pengelolaan biaya.
l. ABM, karena ABM membutuhkan tinjauan proses dengan mengidentifikasi faktor penyebab biaya
suatu aktivitas.
m. ABM, karena dalam ABM membutuhkan penelusuran yang intensif, bukan penelusuran alokasi.
n. ABM, karena ABM memaksimalkan kinerja sistem.
o. FBM, karena FBM hanya menggunakan ukuran kinerja financial.