Microeconoma de la Competencia

Actividad I

Nombres y Apellidos: Richard Francisco Mendoza Bravo

1.
Periodos
1950-1960
2000-2014
1960-1970
1990-2000
1970-1980
1980-1990

tcpa
5.51
5.45
5.27
3.91
3.67
-1.01

Si analizamos la economa peruana por dcadas se puede apreciar que no hemos tenido un crecimiento
sostenible, estas variaciones son generadas por las distintas polticas econmicas implantadas y el
impacto por factores externos.
Durante la dcada de los aos 1950-1960 (Manuel Odria Manuel Prado) y 2000-2014 (Alejandro
Toledo Alan Garca-Ollanta Humala), es en donde se ha logrado obtener un mayor crecimiento,
esto generado por el gasto pblico, las exportaciones (buenos precios de los productos exportados) y
las inversiones. Hay que considerar en estas dcadas el protagonismo de la economa estuvo en
manos privadas a travs de las exportaciones e inversiones.
Para las dcadas entre los aos 1960-2000 se ha caracterizado por la desaceleracin de nuestra
economa y posterior resurgimiento; para las dcadas 1960-1980 nuestra economa sufri un giro
radical debido a la disminucin de las exportaciones y el acceso al poder de la dictadura (Juan VelascoFrancisco Morales) quien impuso medidas contrarias a la libertad econmica (controles de precios,
disminucin de importaciones, despojo a la inversiones extranjera) generando un desplome de nuestra
economa; para los ao 1980-1990 es caracterizado por la crisis de la deuda externa, sendero luminoso
y la posterior hiperinflacin, a partir de la dcada 1990-2000 nuestra economa inicia una reactivacin
a travs de un programa de austeridad a fin de combatir la hiperinflacin y la reorientacin de la
economa a un modelo de libre mercado.

2.
Los temas a considerar serian contar con certificaciones de calidad, indicadores que permitan medir
los procesos y productividad, participacin del trabajador (decisiones en los diversos procesos de la
organizacin, lnea de carrera, comunicacin de los resultados de la empresa, capacitaciones),
participacin del cliente (mediantes encuesta por satisfaccin, desarrollo de nuevos productos),
reduccin de costos (orientado a la mejora de procesos), inversin en tecnologa, manejo eficiente de
inventarios, seguridad y medio ambiente.
Involucrar al personal y pagar buenos sueldos genera:
Rentabilidad; involucrando e incentivando al personal es posible una mejor evaluacin en los procesos,
nuevas ideas en estrategia de negocios, se vuelvan ms flexibles y creativos; aunado todo ello es
posible lograr reduccin de costo, mejorar nuestro producto en el mercado por ende una mejor
rentabilidad.
Competitividad; en relacin al producto el obtener una reduccin de nuestros costos es posible reducir
nuestros precios por tal se lograra ser ms competente; en relacin al trabajador al brindar buenos
salarios tendremos la posibilidad de optar por un mercado laboral con mano de obra calificada y
profesionales especializados.

3.
El texto citado muestra como tema principal la importancia que deberamos dar los pases emergentes
a la diferencias existentes entre lo que aconseja EEUU como medida econmica respecto a lo que
hacen; como ejemplo son los consejos respecto a las funciones del banco central indicando que estas
solo deben concentrarse en equilibrar los precios mientras que la funcin de la reserva federal de EEUU
es equilibrar el crecimiento, el empleo y la inflacin.
La enseanza para el Per podra ser el tener como gua las polticas realizadas por EEUU durante el
proceso que emergi como potencial mundial, pero es muy importante considerar que no podremos
iniciar esta gua mientras seamos una pas dependiente de la inversin privada, solo exportador de
materia prima; es necesario lograr un impulso en nuestro economa mediante la industrializacin a fin
de poder llegar al punto de inicio como pas desarrollado.
4. .
a)
ALICORP S.A.A Y SUBSIDIARIAS
PBI Real
(Millones Soles)

2007
2008
2009
2010

1.78
5.79
2.94
1.53

122.67
129.77
133.58
135.62

2,805,027
3,665,541
3,703,115
3,752,168

2,286,621
2,824,615
2,772,196
2,766,601

319,693
348,923
352,584
382,380

2011
2012
2013
2014

3.37
3.66
2.81
3.25

140.19
145.32
149.40
154.25

4,255,668
4,473,717
5,822,004
6,282,995

(1)

3,035,561
3,078,561
3,897,032
4,073,382

300,000

2,500,000
250,000
2,000,000

200,000
1,500,000

150,000

1,000,000

100,000

500,000

50,000

407,052
431,273
456,172
466,895

(2)

350,000

3,000,000

Ventas Real (Miles Soles)

2014

235,773
245,593
257,770
273,971
294,598

2012

1,461,248
1,512,557
1,611,981
1,597,037
1,750,754

2013

1,602,905
1,696,685
1,874,393
1,887,100
2,110,139

400,000

3,500,000

2010

109.69
112.17
116.28
118.16
120.53

450,000

2011

0.19
2.26
3.66
1.62
2.00

4,000,000

2008

2002
2003
2004
2005
2006

500,000

2009

213,190
216,377
222,207
223,580

2006

1,521,947
1,391,612
1,337,842
1,404,061

2007

1,521,947
1,439,901
1,436,314
1,537,253

2004

100.00
103.47
107.36
109.49

2005

7.25
3.47
3.76
1.98

2002

1998
1999
2000
2001

Alicorp S.A.A. y Subsidiarias

4,500,000

2003

Ventas Real
(Miles Soles)

2000

Ventas Nominal
(Miles Soles)

2001

Indice IPC

1998

IPC

1999

Aos

PBI Real (Millones Soles)

(3)

(1) Fuente BCR Cuadros Anuales Historicos - IPC desde 1938 (Cuadro 10)
(2) Fuente Superintendencia del Mercado de Valores - EEFF Auditados
(3) Fuente BCR Cuadros Anuales Historicos - PBI desde 1950 (Cuadro 3)

b)
ALICORP S.A.A Y SUBSIDIARIAS
Indice Venta
PBI Real
Indice PBI Real
Real
(Millones Soles)

Alicorp S.A.A. y Subsidiarias

1998
1999

1,521,947
1,391,612

100
91

213,190
216,377

100
101

300

2000
2001
2002
2003

1,337,842
1,404,061
1,461,248
1,512,557

88
92
96
99

222,207
223,580
235,773
245,593

104
105
111
115

250

2004
2005
2006

1,611,981
1,597,037
1,750,754

106
105
115

257,770
273,971
294,598

121
129
138

2007
2008
2009
2010

2,286,621
2,824,615
2,772,196
2,766,601

150
186
182
182

319,693
348,923
352,584
382,380

150
164
165
179

2011
2012
2013
2014

3,035,561
3,078,561
3,897,032
4,073,382

199
202
256
268

407,052
431,273
456,172
466,895

191
202
214
219

(1)
(1) Fuente BCR Cuadros Anuales Historicos - PBI desde 1950 (Cuadro 3)

200

150

100

50

Indice Venta Real

Indice PBI Real

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

2000

1999

Ventas Real
(Miles Soles)

1998

Aos

c)
La relacin ndice Venta real vs ndice PBI real tiene similar comportamiento pero con variaciones
pronunciada en dos etapas; la primera 1999-2000 en estos aos el ndice de venta se ve
disminuido tomando orientacin distinta al PBI real el cual mantiene un crecimiento constante,
es a partir del 2007 donde el ndice de ventas real corta al ndice PBI real iniciando un crecimiento
acelerado con relativas cadas en el 2009 y 2010
d)
ALICORP S.A.A Y SUBSIDIARIAS
Ventas Real
(Miles Soles)

213,190

1,521,947

216,377

1,391,612

222,207

1,337,842

223,580

1,404,061

235,773

1,461,248

245,593

1,512,557

257,770

1,611,981

273,971

1,597,037

294,598

1,750,754

319,693

2,286,621

348,923

2,824,615

352,584

2,772,196

382,380

2,766,601

407,052

3,035,561

431,273

3,078,561

456,172

3,897,032

466,895

4,073,382

PBI Real y Ventas Reales

4,500,000
4,000,000

Estadsticas de la re

y = 10.03x - 900873
R = 0.9521

3,500,000
3,000,000

Ventas Reales

PBI Real
(Millones Soles)

2,500,000

2,000,000
1,500,000
1,000,000
500,000
0
0

100,000

200,000

300,000

400,000

500,000

PBI Re al

ALICORP S.A.A Y SUBSIDIARIAS

Resumen
Estadsticas de la regresin
Coeficiente de correlacin mltiple

0.9758

Coeficiente de determinacin R^2

0.9521

R^2 ajustado
Error tpico

0.9489
205895.8533

Observaciones

17

ANLISIS DE VARIANZA
Grados de
lib ertad

Suma de
cuadrados

Promedio de
los cuadrados

Regresin

1.26391E+13

1.26391E+13

Residuos

15

6.35897E+11

42393102390

Total

16

1.3275E+13

Intercepcin
PBI Real (Millones Soles)

F
298.1403405

Coeficientes
-900,873.16

Error tpico
189,433.51

Estadstico t
-4.76

Prob ab ilidad
0.00

10.03

0.58

17.27

0.00

Valor crtico
de F
2.62232E-11

Inferior 95% Superior 95% Inferior 95.0%

-1,304,641.12 -497,105.19 -1,304,641.12
8.79

11.27

8.79

Superior
95.0%
-497,105.19
11.27

De la regresin obtenida se puede indicar que a mayor PBI, mayor sern nuestras ventas reales; en
este caso cuando el PBI aumenta en un milln la ventas aumentan en 10.03 miles de soles.
Para este modelo el 94.89% de la variacin en las ventas viene explicada por el PBI