LAPORAN TUGAS AKHIR

FAKULTAS EKONOMI & BISNIS

UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO

Jl. Nakula I, No. 5-11, Semarang, Kode Pos 50131, Telp. (024) 3515261, 3520165 Fax: 3569684
NIM
Nama
Program Studi

:
:
:

B11.2011.02297
BELINDA ROSIE HARDIANTI
Manajemen - S1

JUDUL (Bhs. Indonesia)

Upaya Meningkatkan Kinerja Karyawan Melalui Kepemimpinan, Kompensasi dan Pengembangan Karir
pada Perum Perhutani Divisi Komersial Kayu Semarang

JUDUL (Bhs. Inggris)

Efforts to Improve Employee Performance Through Leadership, Compensation and Career

Development at Perum Perhutani Divisi Komersial Kayu Semarang

Abstrak (Bhs. Indonesia) :

Permasalahan yang terjadi di Perum Perhutani Divisi Komersial Kayu adalah adanya indikasi bahwa kinerja dari karyawan dirasakan
kurang optimal. Hal ini terindikasi dari kondisi yang terjadi di lapangan dimana target yang ditetapkan oleh perusahaan tidak pernah
tercapai. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan, kompensasi dan pengembangan karier secara langsung
terhadap kinerja karyawan Perum Perhutani Divisi Komersial Kayu. Pemilihan sampel menggunakan sensus sampling. Sampel yang
digunakan adalah 70 orang karyawan Perum Perhutani Divisi Komersial Kayu. Alat analisis yang digunakan adalah metode analisis
kuantitatif, meliputi uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, uji regresi linier berganda, pengujian hipotesis, dan koefisien
determinasi (R2).
Berdasarkan hasil penelitian, kepemimpinan, kompensasi dan pengembangan karier berpengaruh positif terhadap kinerja. Sedangkan
berdasarkan analisis koefisien determinasi, kinerja karyawan mampu dijelaskan oleh ketiga variabel yaitu kepemimpinan, kompensasi,
dan pengembangan karir sebesar 75,9%.
Abstrak (Bhs. Inggris)
:
The problems that occurred in Perum Perhutani Commercial Division Wood is an indication that the performance of the employees felt
less optimal. This is indicated by the conditions that occur in the field where the target set by the company never achieved. This study
aimed to analyze the influence of leadership, compensation and career development directly to employee performance Perhutanioffice
Commercial Division of Wood. The sample selection using the census sampling. The samples used were 70 employees Wood Perum
Perhutani Commercial Division. The analysis tool used is a quantitative analysis method, including validity, reliability, classic
assumption test, multiple linear regression, hypothesis testing, and the coefficient of determination.
Based on the results of research, leadership, compensation and career development positive effect on performance. While based on the
analysis of the coefficient of determination, employee performance can be explained by three variables: leadership, compensation, and
career development by 75.9%
Dekan Fakultas Ekonomi & Bisnis

Verifikator

Dr. Agus Prayitno

NPP 0686.11.1992.024

Nama :
NPP :

*) lembar ini harus diverifikasi oleh Koordinator & Tim verifikasi judul FEB ( ................ )
*) lembar ini harus 1 halaman

printed on : 05-08-2015 17:42:07 Generated by SiAdin Systems (c) PSI UDINUS 2012

Dokumen Karya Ilmiah | Tugas Akhir | Program Studi Manajemen - S1 | Fakultas Ekonomi & Bisnis | Universitas Dian Nuswantoro Semarang | 2015

Upaya Meningkatkan Kinerja Karyawan Melalui Kepemimpinan,

Kompensasi dan Pengembangan Karir pada Perum Perhutani Divisi
Komersial Kayu Semarang

BELINDA ROSIE HARDIANTI

Program Studi Manajemen - S1, Fakultas Ekonomi & Bisnis,
Universitas Dian Nuswantoro Semarang
URL : http://dinus.ac.id/
Email : 211201102297@mhs.dinus.ac.id

ABSTRAK

Permasalahan yang terjadi di Perum Perhutani Divisi Komersial Kayu adalah adanya indikasi bahwa kinerja
dari karyawan dirasakan kurang optimal. Hal ini terindikasi dari kondisi yang terjadi di lapangan dimana target
yang ditetapkan oleh perusahaan tidak pernah tercapai. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh
kepemimpinan, kompensasi dan pengembangan karier secara langsung terhadap kinerja karyawan Perum
Perhutani Divisi Komersial Kayu. Pemilihan sampel menggunakan sensus sampling. Sampel yang digunakan
adalah 70 orang karyawan Perum Perhutani Divisi Komersial Kayu. Alat analisis yang digunakan adalah
metode analisis kuantitatif, meliputi uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, uji regresi linier berganda,
pengujian hipotesis, dan koefisien determinasi (R2).
Berdasarkan hasil penelitian, kepemimpinan, kompensasi dan pengembangan karier berpengaruh positif
terhadap kinerja. Sedangkan berdasarkan analisis koefisien determinasi, kinerja karyawan mampu dijelaskan
oleh ketiga variabel yaitu kepemimpinan, kompensasi, dan pengembangan karir sebesar 75,9%.

Kata Kunci

kepemimpinan, kompensasi, pengembangan karier, kinerja

printed on : 05-08-2015 17:42:07 Generated by SiAdin Systems (c) PSI UDINUS 2012

Scientific Work Documents | Final Project | Manajemen - S1 | Fakultas Ekonomi & Bisnis | Universitas Dian Nuswantoro Semarang | 2015

Efforts to Improve Employee Performance Through Leadership,

Compensation and Career Development at Perum Perhutani Divisi
Komersial Kayu Semarang

BELINDA ROSIE HARDIANTI

Program Studi Manajemen - S1, Fakultas Ekonomi & Bisnis,
Universitas Dian Nuswantoro Semarang
URL : http://dinus.ac.id/
Email : 211201102297@mhs.dinus.ac.id

ABSTRACT

The problems that occurred in Perum Perhutani Commercial Division Wood is an indication that the
performance of the employees felt less optimal. This is indicated by the conditions that occur in the field
where the target set by the company never achieved. This study aimed to analyze the influence of leadership,
compensation and career development directly to employee performance Perhutanioffice Commercial
Division of Wood. The sample selection using the census sampling. The samples used were 70 employees
Wood Perum Perhutani Commercial Division. The analysis tool used is a quantitative analysis method,
including validity, reliability, classic assumption test, multiple linear regression, hypothesis testing, and the
coefficient of determination.
Based on the results of research, leadership, compensation and career development positive effect on
performance. While based on the analysis of the coefficient of determination, employee performance can be
explained by three variables: leadership, compensation, and career development by 75.9%

Keyword

leadership, compensation, career development, performance

printed on : 05-08-2015 17:42:07 Generated by SiAdin Systems (c) PSI UDINUS 2012