1

MANAJEMEN PROYEK
(TS2-416)

DIKTAT
DI SUSUN OLEH:

Mahfud, S.Pd, MT
NIDN. 0002116606

JURUSAN TEKNIK SIPIL

POLITEKNIK NEGERI BALIKPAPAN
2013

BAB XI
REKAYASA NILAI

12.1 Pengertian
Rekayasa nilai adalah usaha yang terorganisasi secara sistematis dan mengaplikasikan
suatu teknik yang telah diakui, yaitu teknik mengidentifikasi fungsi produk atau jasa
yang bertujuan memenuhi fungsi produk atau jasa yang bertujuan memenuhi fungsi yang
diperlukan dengan harga yang terendah (paling ekonomis). ( Society of American Value
Engineers)
Pengertian kunci dan dan definisi di atas adalah sebagai berikut.
a. Usaha yang Terorganisir, RN menggunakan pendekatan tim yang terorganisir.
Tim ini terdiri dari mereka yang mewakili disiplin ilmu yang diperlukan untuk
memformulasikan persoalan secara tuntas dan mampu membuahkan suautu
usulan penggunaan biaya yang paling efektif.
b. Biaya Terendah dengan Kinerja yang Sama, ini adalah tujuan utama dari RN,
karena bila prosesnya dilakukan dengan tidak benar, misalnya, dengan
mengurangi harga yang berdampak turunnya kualitas dan reliabilitas, maka hal
demikian bukan maksud dan tujuan RN. Harus dimingerti sungguh-sungguh
bahwa yang diusahakan diturunkan hanyalah harga dari produk dan bukan mutu
atau kinerja yang bersangkutan.
c. Menganalisis untuk Mencapai Fungsi yang Diinginkan, RN melakukan usahausaha yang sistematis dan metodologis guna mengidentifikasi fungsi yang dapat
memenuhi keinginan.
d. Karakteristik yang Penting, dalam rangka memenuhi fungsi pokok produk perlu
diperhatikan pula karakteristik yang penting, seperti reliabilitas dan masalah
pemeliharaan produk.

Manajemen Proyek
Politeknik Negeri Balikpapan

12.2

NILAI, BIAYA, DAN FUNGSI

a. Nilai
Dalam RN, nilai hanya dikaitkan dengan ekonomi.
Pengertian nilai dibedakan dengan biaya karena hal-hal sebagai berikut :
Ukuran nilai ditentukan oleh fungsi sedangkan biaya ditentukan oleh
harga-harga komponen yang membentuk barang tersebut.
Ukuran nilai condong kea rah subyektif sedangkan biaya tergantung
kepada angka pengeluaran yang telah dilakukan untuk mewujudkan
barang tersebut.
b. Biaya
Biaya adalah jumlah segala usaha dan pengeluaran yang dilakukan dalam
mengembangkan, memproduksi, dan aplikasi produk.
Analisis Biaya untuk RN
Contoh struktur biaya bagi peralatan yang sedang menjadi obyek RN, biaya total
kemudian dikelompokkan menjadi :
Komponen
Material
Tenaga Kerja
Tes dan Inspeksi
Engineering dan Kepnyeliaan
Overhead
Laba

%
30
25
4
6
30
5
100

Perhatian RN terhadap manufaktur peralatan ditujukan pada komponen biaya

terbesar, yaitu :
1) Material, jenis material tergantung dari macam usaha.
Manajemen Proyek
Politeknik Negeri Balikpapan

3
2) Tenaga Kerja, jumlah biaya untuk tenaga kerja terdiri dari satuan unit kali jamorang terpakai.
3) Overhead, terdiri dari macam-macam elemen, seperti pembebanan bagi operasi
perusahaan, termasuk pajak, asurasni, administrasi, dan lain-lain.
c. Fungsi
1) Suatu system memiliki fungsi yang dapat dibagi menjadi 2 kategori :
Fungsi dasar, yaitu alas an pokok system itu terwujud.
Fungsi kedua, adalah kegunaan yang tidak lanngsung untuk memenuhi
fungsi dasar, tetapi diperlukan untuk menunjangnya.
2) Untuk mengidentifikasi fungsi dengan cara yang mudah adalah dengan
menggunakan kata kerja dan kata benda.
Hubungan antara nilai, biaya, dan fungsi :
Bagi produsen :
Nilai = Fungsi / Biaya
Bagi Konsumen :
Nilai = Faedah / Biaya
Nilai dapat ditingkatkan dengan cara :
Meningkatkan fungsi atau faedah dengan tidak menambah biaya
Mengurangi biaya dengan mempertahankan fungsi atau faedah
Kombinasi a dan b

12.3 Teknik Rekayasa Nilai

Manajemen Proyek
Politeknik Negeri Balikpapan

4
1. Bekerja atas Dasar Spesifik, mengarahkan analisis persoalan kepada bagianbagian yang spesifik untuk dipelajari secara mendalam.
2. Dapatkan Informasi dari Sumber Terbaik, seperti para spesialis.
3. Hubungan Antarmanusia
4. Kerjasama Tim, yang termasuk di dalam tim adalah :
Mereka yang memiliki masalah
Mereka yang ditugaskan memecahkan masalah
Mereka yang terkena dampak pemecahan masalah
5. Mengatasi Rintangan
12.4 Renca a Kerja Rekayasa Nilai
Lengkah-langkah pada proses rekayasa nilai :
INFORMASI

- Merumuskan masalah
- Mengumpulkan info dan
fakta
- Mengenali obyek
- Mengkaji fungsi
- Mencatat biaya

SPEKULASI

- Pendekatan kreatif
- Mencari alternatif
- Usahakan Penyederhanaan

PERENCANAAN /
PENGEMBANGAN

- Mengembangkan
alternatif terbaik
- Biaya untuk alternatif
terbaik
- Konsultasi spesialis
- Gunakan standar

A
(L. D. Miles)
1. Informasi
2. Spekulasi

ANALISIS

- Identifikasi
- Ide terbaik
- Analisis biaya versus
fungsi

PENYAJIAN DAN
TINDAK LANJUT

- Formulasikan usulan
- Siapkan penyajian
- Gunakan human
relationship
- Monitor kemajuan dan
tindak lanjut

B
(DOD)
1. Informasi
2. Spekulasi
Manajemen Proyek
Politeknik Negeri Balikpapan

5
3.
4.
5.
6.

Analisis
Perencanaan
Eksekusi
Penyajian

Tahap-Tahap RK-RN
1. Informasi

3. Analisis
4. Pengembangan
5. Penyajian dan tindak
lanjut
Pendekatan

Pertanyaan

Tentukan

Teknik Pemecahan

Apakah

persoalan,

obyek

Bekerja

yang dimaksud ?

parameter, atau
obyek

Berapa biayanya

spesifik
Kumpulkan

Teliti

fakta

Apa gunanya ?

background

Dapatkan
summber

Apa fungsinya ?

Mengkaji

terbaik

fungsi
2. Spekulasi

Mengkaji biaya
Munculkan

Adakah

alternative

atau

Dapatkan

3. Analisis

Tentukan

ide

barang
peralatan

lain yang bias

baru

menggantikan

Evaluasi

tugasnya ?
Manaka
hide

alternative
Pilih ide terbaik

Kerjasama tim
Usaha
penyederhanaan

yang terbaik ?
Berapa

fungsi
Sikap kreatif

Pendalaman
terhadap ide

besar

biayanya ?

Besarnya

biaya

masing-masing
ide
Gunakan
business

4. Pengembangan

Kembangkan
alternative
Pilih alternative

5. Penyajian
tindak lanjut

dan

Mana alternative
terbaik ?
Berapa

judgement
Atasi rintangan
Bandingkan

besar

standar

terbaik

biaya ?

Bandingkan

Kesimpulan

Persiapan

biaya
Dapoatkan

presentasi

keputusan

tentang

Manajemen Proyek
Politeknik Negeri Balikpapan

6
alternative

Formulasi usulan

Rencana

tindak

lanjut

12.5 Proyek E-MK dan Rekayasa Nilai

Rekayasa nilai adalah evaluasi sistematis atas desain engineering suatu proyek untuk
mendapatkan nilai yang paling tinggi bagi setiap dolar yang dikeluarkan. Selanjutnya RN
mengkaji dan memikirkan berbagai komponen kegiatan, seperti pengadaan, pabrikasi,
dan konstruksi serta kegiatan-kegiatan antara biaya terhadap fungsinya, dengan tujuan
mendapatkan penurunan biaya proyek secara keseluruhan.

SOAL LATIHAN
1.

Rekayasa nilai merupakan salah satu metode pengendalian biaya. Apakah bedanya
dengan metode yang lain seperti analisis varians atau konsep nilai hasil.
Jawab :
Teknik rekayasa nilai menggunakan pendekatan nilai terhadap fungsinya, sehingga
proses yang ditempuh adalah menekankan pengurangan biaya sejauh mungkin
dengan tetap memeilihara kualitas serta relibilitas yang diinginkan.

2.

Pelaksanaan rekayasa nilai mengikuti suatu metodologi yang disebut Rencana Kerja
Rekayasa Nilai. Uraikan langkah-langkah dalam metodologi tersebut. Di antara
langkah-langkah tersebut mana yang terpenting menurut pendapat anda.
Jawab :
Manajemen Proyek
Politeknik Negeri Balikpapan

7
INFORMASI

- Merumuskan masalah
- Mengumpulkan info dan
fakta
- Mengenali obyek
- Mengkaji fungsi
- Mencatat biaya

SPEKULASI

- Pendekatan kreatif
- Mencari alternatif
- Usahakan Penyederhanaan

PERENCANAAN /
PENGEMBANGAN

- Mengembangkan
alternatif terbaik
- Biaya untuk alternatif
terbaik
- Konsultasi spesialis
- Gunakan standar

3.

ANALISIS

- Identifikasi
- Ide terbaik
- Analisis biaya versus
fungsi

PENYAJIAN DAN
TINDAK LANJUT

- Formulasikan usulan
- Siapkan penyajian
- Gunakan human
relationship
- Monitor kemajuan dan
tindak lanjut

Dikenal beberapa Rencana Kerja Rekayasa Nilai misalnya LD Miles dan dari DOD.
Jelaskan bagaimana pendapat anda mengenai kedua sistematika tersebut.
Jawab :
Keduanya menggunakan pendekatan yang sama, seperti mendefinisikan masalah,
merumuskan pendapat, kreativitas, analisis, dan penyajian.

4.

Terdapat 3 parameter penting dalam metodologi rekayasa nilai ialah fungsi, biaya,
dan nilai. Jelaskan arti danhubungan di antara ketiga parameter tersebut.
Jawab :
Hubungan antara nilai, biaya, dan fungsi :
Bagi produsen :
Nilai = Fungsi / Biaya
Bagi Konsumen :
Manajemen Proyek
Politeknik Negeri Balikpapan

Nilai = Faedah / Biaya

Nilai dapat ditingkatkan dengan cara :
Meningkatkan fungsi atau faedah dengan tidak menambah biaya
Mengurangi biaya dengan mempertahankan fungsi atau faedah
Kombinasi a dan b
5.

Bidang-bidang engineering, pengadaan dan konstruksi memiliki berbagai jenis

pekerjaan. Sebutkan beberapa di antaranya, di mana pengendalian dengan metode
rekayasa nilai potensial membuahkan hasil yang efektif.
Jawab :

Engineering
Spesifikasi dan criteria

Pengadaan
Analisis RN rekanan

Konstruksi
Teknik
dan
metode

Design to cost
Analisis fungsi

Program implementasi

konstruksi
Program implementasi

Manajemen Proyek
Politeknik Negeri Balikpapan

DAFTAR PUSTAKA
Iman Soeharto, 1995, Manajemen Proyek dari Konseptual Sampai Operasional,
Erlangga, Jakarta.
Harold, K., 1998, Project Management, A System Approach to planning, Scheduling,
and Controlling
Pilcher R., 1992, Principles Of Construction Management
Wulfram I. Ervianto, 2004, Teori Aplikasi Manajemen Proyek Konstruksi, Andi
Offset, Yogyakarta.

Manajemen Proyek
Politeknik Negeri Balikpapan