Anda di halaman 1dari 2

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG


Tujuan utama yang diharapkan oleh suatu perusahaan dalam kegiatan usahanya adalah mencapai
laba atau nilai yang optimal dengan menggunakan sumberdaya secara efektif dan efisien untuk
kelangsungan hidup perusahaan. Dalam usaha pencapaian tujuan perusahaan, pihak-pihak yang
terlibat paling dominan adalah pihak manajemen dan para pemegang saham. Guna mencapai
tujuan perusahaan tersebut, pihak manajemen memiliki tujuan untuk mempertahankan
keberhasilan yang akan dicapai dengan melihat kelemahan dan kekuatan yang terdapat dalam
perusahaan serta menjalankan kebijaksanaan perusahaan dengan baik dan tepat. Kebijaksanaan
tersebut meliputi bidang Pemasaran, Keuangan, Sumberdaya Manusia, Produksi dan sebagainya
sehingga memerlukan tinjauan manajmen strategi tertentu. Mengingat PT. Aqua Golden
Mississippi, Tbk merupakan perusahaan yang cukup besar, yaitu sebagai perusahaan yang
mempelopori

usaha

air

minum

dalam

kemasan

di

Indonesia

sejak

tahun

1973.

Maka dari itu, pengelolaan modal kerja dalam perusahaan sangat memerlukan perhatian khusus.
Perusahaan juga berkepentingan untuk menjaga profitabilitasnya dengan baik agar kondisi krisis
yang dialami Indonesia tidak berimbas pada perusahaan sehingga perusahaan akan mampu
memperoleh laba di dalam menjalankan usahanya. Berdasarkan uraian di atas, penulis tertarik
untuk menganalisis mengenai modal kerja serta kekuatan dan kelemahan PT. Aqua Golden
Mississippi, Tbk dalam memperoleh laba atas penggunaan modalnya, terutama dalam hal ini PT.
Aqua Golden Mississippi, Tbk sebagai perusahaan air minum dalam kemasan (AMDK) berusaha
untuk tetap menjaga merk, kemasan dan produknya sebagai kepuasan pelanggan.

PT Aqua Golden Mississipi Tbk ( perusahaan) didirika berdasarkan akta notaris Tan
Thong kie, SH No.24 tanggal 23 februari 19973. Akta pendirian ini telah disahkan oleh
menteri kehakiman dalam surat keputusan No.Y.A.5/213/22 tanggal 19 juni 1973 serta
diummukan dalam tambahan berita Negara No. 84 tanggal 19 oktober 1973. Anggaran
dasar perusahaan telah beberapa kali mengalami perusahaa, terakhir dengan akta notaris
Lindasari Bachrom, SH No.25 tanggal 12 Mei 1997 dalam rangka penyesuaian dengan
Undang-Undang No.1 Tahnu 1995. Perubahaan ini telah disahkan oleh Mentri
Kehakiman dalam surat keputusan No. C2-4579.HT.01.04.TH 97 Tanggal 3 Juni 1997
serta diumumkan dalam tambahan berita negara No.84.Tanggal 21 Oktober 1997.
Perusahaa bergerak dalam industri pengolahan dan pembotolan dan air minum dalam
kemasan. Perusahaan memlalui kegiatan usaha Komersialnya pada tahun 1974.
Perusahaan berkedududkan di Jakarta dan berkantor Pusat di jalan Pulolentut No.3,

Kawasan Industri Pulo Gadung, Jakarta. Pabrik Perusagaan berlokasi di Bekasi, Citureup
dan Mekarsari, Jawa Barat.
Induk utama perusahaan adalah Group dan Danoneo, sebuah perusahaan yang berdiri dan
berkedudukan di Perancis. Dari strategi perusahaan dominat Berbagi Upaya dilakukan
Aqua untuk membangun merek agar tidak dipersepsikan konsumen sebagai sekeadr
komoditas.
Selama 1986-1190 AQUA berkutat dan berpacu dengan waktu untuk membangun
kapasitas pabrik Termasuk penderian pabrik baru dalam rangka mendekatkan diri ke
pasar. Dalam rangka menyesuaikan perkembangan usaha yang makin pesat pada 25 Juli
1989 nama PT Golden Mississippi. Sampai tahun 1990 kapasitas produksi Aqua
meningkat 5 kali lipat dibandingkan tahun 1985 dari hanya sebesar 38,23 juta liter
menjadi 188,7 Juta liter. Pabrik-pabriknya yang mulai dibangun antara lain di Bali
(Mambal), Sukabumi (Cuburial), Medan (Brastagi) dan Manado (Air Madidi).
1.2 RUMUSAN MASALAH
1. Strategi apa yang diterapkan dalam menghadapi kelemahan dan kelebihan
perusahaan PT. AQUA GOLDEN MISSISSIPPI, Tbk?
2. Bagaimana gambaran eksternal dan internal perusahaan dalam tata kelola strategi
yang diterapkan?
3. Sejauh mana perusahaan menerapkan alternatif strategi sebagai kekuatan
perusahaan tersebut?
4. Tujuan penulisan untuk mengetahui strategi yang diterapkan dalam menghadapi
kelemahan dan kelebihan perusahaan PT. AQUA GOLDEN MISSISSIPPI, Tbk?
5. Mengetahui gambaran eksternal dan internal perusahaan dalam tata kelola strategi
yang diterapkan? Mengetahui sejauh mana perusahaan menerapkan alternatif
strategi sebagai kekuatan perusahaan tersebut?
1.3 TUJUAN
Mengetahui strategi bauran pemasaran PT. AQUA GOLDEN MISSISSIPPI, Tbk