Redes informales

Vanessa Flores Vlez

Comunicacin Interna
Instituto IACC
24/02/2015

INSTRUCCIONES: A partir de las funciones de las redes informales en una

organizacin identifique a travs de un ejemplo al menos tres de ellas.
Desarrollo

Confirmar:

Algunas comunicaciones
informales ratifican los mensajes formales.
Usted probablemente habrs escuchado este tipo
de informacin. "Esta vez el jefe habla en serio
cuando dice que reducir el tiempo de las
llamadas de larga distancia. Escuch que lo
gritaba cuando pas por su oficina.

Expandir:

La Comunicacin informal llena

las lagunas que dejarn los mensajes incompletos.
Usted podra preguntarle a un compaero de
trabajo que tiene ms experiencia: "La invitacin a
la fiesta dice ropa formal quiere decir corbata?

Acelerar:

Con frecuencia las redes

informales entregan los mensajes busca antes que
los canales formales u oficiales. Por ejemplo,
alguien que busca trabajo podra recurrir a sus
conocidos para saber si en una determinada
empresa hay vacantes de un puesto de trabajo
antes que se publique la oferta.

Contradecir:

Las redes informales a

veces contradicen los mensajes oficiales. Lo que le
cont el compaero de trabajo sobre un plazo para
entregar una propuesta no coincide con la
informacin que contiene el memorndum.

Circunvalar:

Los contactos informales

muchas veces ayudan a evitar los canales oficiales
que son difciles y que hacen peder ms tiempo.

Complementar:

En algunos casos la
gerencia sabe que la comunicacin informal har
mejor tarea que la formal. Aun cuando parezca
paradjico, muchas empresas elevan la
comunicacin informal a la categoria de formal y
fomentan los contactos fsicos entre las distintas
partes de la organizacin. Por ejemplo: almorzar
todos juntos en un mismo casino o irse de paseo
una vez al ao. En dichas instancias informales se
puede obtener mucha informacin que incluso
mejorar ambientes laborales o procesos.

Acelerar es una funcin de la comunicacin informal que ayuda al rea de Recursos

Humano a ganar tiempo a la hora de buscar y llenar el puesto vacante ya que llegan a
la brevedad currculos de potenciales trabajadores, tambin podramos ver diversidad
en la experiencia y existe la posibilidad de contratar a personas ya capacitadas
podramos llamarlo como pi tutos, que ms de miles de personas se ven beneficiadas.
Contradecir como la palabra misma lo dice; es lo que vemos casi a diario en la
comunicacin informal que muchas veces no se entiende del por qu sucede ya que
se lee cualquier informacin formal, la que despus se trasforma en un desorden de
das, horas, fechas, o aos, puede que este problema suceda por la falta de
compromiso de los directorios con sus trabajadores ya que si cambiamos lo que
anteriormente estaba establecido, produce contradicciones y all estamos viendo un
problema de comunicacin muy fuerte.

Complementar, estamos viendo en este recurso que es importante saber del

comportamiento no solo formal, sino informal ya que es ah cuando se hace un anlisis
estamos conociendo facetas o habilidades caractersticas de los individuos que todo
los das vemos pero que sin embargo no conocemos. Compartir o realizar actividades
puede generar fuerzas para trabajar en equipo, tambin nos ensea a colaborar y
sentirnos querido y requerido por nuestra empresa.
Complementar me hizo recordar una ancdota que paso con un empresario, que
pasaba los aos y les deca a sus empleados Un da de estos los invitare a un asado
y no cumpla, los empleados se sentan desmotivados, ms cuando son trabajadores
que tienen tiempo en la empresa.

Llego la navidad y fin de ao cuando el empleado ms cercano a l le dijo este es el

quinto ao el caballero se pregunt as mismo qu me quiso decir?, llego a su casa
y de pronto escucho un reportaje en un canal nacional de los malos jefes y de las
promesas de este, esa fue una casualidad de la vida, esa noche no durmi, al da
siguiente se enfoc solo en buscar una pyme que se dedican a realizar eventos, hizo
el asado prometido, pero lo pelaron, es decir los empleados sacaron sus quejas, pero
al mismo tiempo este jefe se dio cuenta que sus trabajadores lo conocan y que ellos
eran capaces de observarlo y darse cuenta que cada movimiento o gesto lo delataba,
cuando se senta triste, cuando estaba alegre, preocupado, enojado o a punto de
perder la paciencia. Cambio todo en su entorno laboral ya que la buena disposicin.
Y para finalizar la comunicacin informal por ms que una organizacin este en contra
de esta, no se puede hacer nada ya que somos seres humanos lingstico es esa una
razn poderosa para darnos cuenta que siempre necesitamos establecer
comunicacin con otras personas, tenemos la necesidad de agruparnos as como se
tiene la necesidad de tener a un buen lder.
En la Red de Salud del gobierno, los trabajadores existen sindicatos, estos son
informales ya que no cuentan con el apoyo formal de la red de salud, pero esta
tampoco puede prohibir siempre y cuando no interrumpa las horas de trabajo con la
red, los sindicatos son formados por grupos de personas que cuentan con varias
actividades en el ao, tambin cuenta con una especie de participacin con dinero
llamado bienestar, tambin podemos decir que estos pequeos sindicatos informales
se forman para cuidarse entre ellos mismo, ellos velan por su seguridad en sentido de
mejoras para ellos mismos. Es por esta razn que cuando los trabajadores sienten que
son pasados a llevar cuando sus cotizaciones no estn al da, horas extraordinarias no
son pagadas, bonos no cancelados, vacaciones no pagadas, etc. Sin nmero de
situaciones que hacen que aparezca una huelga reclamando sus derechos y que estos
sean cumplidos.
Todos en cuanto hemos hablado se trata de comunicacin informal necesaria para que
la organizacin vindolo por el lado positivo se entere de todo en cuanto puede ser
beneficioso para la organizacin.

Bibliografa
Iacc (2012). Flujos de informacin en la Comunicacin Interna. Comunicacin
Interna. Semana 4.