15-1

Kepemimpin
an
By : Sunardi

McGraw-Hill/Irwin

2005 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.

BIODATA
NAMA
JURUSAN
TTL
AGAMA
EMAIL
ALAMAT
JABATAN

15-2

: SUNARDI
: S1 ILMU KEPERAWATAN
: Tuban, 14 November 1994
: Islam
: Wahyusunardi997@gmail.com
: Ds. Cepokorejo Palang Tuban
: S.bidang kader (PC.IMM BJN)

MOTTO :
DENGAN KETERBATASAN AKU USAHA. DENGAN USAHA AKU BISA..

McGraw-Hill/Irwin

2005 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.

TES KOSENTRASI

McGraw-Hill/Irwin

15-3

2005 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.

15-4

I
G
LA

McGraw-Hill/Irwin

2005 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.

15-5

I
G
LA

McGraw-Hill/Irwin

2005 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.

15-6

McGraw-Hill/Irwin

2005 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.

15-7

Bila Anda mendengar istilah

kepemimpinan, coba jelaskan kata
apa yang muncul di benak Anda?

7
McGraw-Hill/Irwin

2005 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.

15-8

Kini tentukanlah seorang yang

menurut Anda memiliki
kepemimpinan yang baik

Jelskan alasan mengapa Anda

menunjuk sebagai pemimpin

8
McGraw-Hill/Irwin

2005 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.

15-9

PANTASKAH ANDA
MENJADI SEORANG
PEMIMPIN.

?
McGraw-Hill/Irwin

2005 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.

15-10

McGraw-Hill/Irwin

2005 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.

15-11

DEFINISI.
Kepemimpinan (leadership)
adalah suatu proses
mempengaruhi orang lain
untuk mencapai tujuan yang
telah ditetapkan

McGraw-Hill/Irwin

2005 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.

15-12

Kategori Pemimpin
:

12
McGraw-Hill/Irwin

2005 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.

15-13

Pemimpin yang dilantik disebabkan

kedudukan formal dalam organisasi contoh:
Pengurus Jabatan Kewangan merupakan
pemimpin formal
Disebabkan kedudukannya sebagai seorang
pengurus maka secara tidak langsung
beliau merupakan pemimpin jabatan
berkenaan
13
McGraw-Hill/Irwin

2005 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.

15-14

Pemimpin yang dilantik secara tidak formal oleh

organisasi untuk mengetuai sesuatu kumpulan sosial
yang terbentuk dalam organisasi.
Kumpulan yang ditubuhkan secara tidak formal untuk
memperjuangkan kepentingan tertentu mungkin akan
melantik seorang pemimpin.
Kepimpinan beliau ini tidak disahkan oleh organisasi.
Pemimpin yang dilantik mungkin bertaraf lebih rendah
atau lebih tinggi atau setara dengan ahli kumpulan lain
14
McGraw-Hill/Irwin

2005 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.

15-15

Karakteristik pribadi pemimpin

1. Memiliki kecerdasan cukup tinggi
2. Memiliki kecakapan berkomunikasi
3. Memiliki kecakapan mendidik
4. Emosi terkendali
5. Memiliki motivasi berprestasi
6. Memiliki kepercayaan diri
7. Memiliki ambisi
McGraw-Hill/Irwin

2005 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.

GAYA KEPEMIMPINAN

15-16

TIGA GAYA KEPEMIMPINAN :

1. Memaksa (autocratic, otoriter)
Pemimpin mengambil keputusan, anggota harus mentaatinya
Untuk anggota baru, tidak disiplin, prestasi menurun
Untuk memulai usaha baru, usaha dalam kondisi kritis

2. Terpimpin (democratic, consultative)

Pemimpin dan anggota bersama-sama membuat pemecahan masalah
Anggota mengungkapkan gagasan, pemimpin mengarahkan

3. Bebas (free-rein, participative)

Anggota diberi kebebasan mengembangkan kreasinya
Untuk anggota berketrampilan tinggi, cerdas, bermotivasi tinggi

McGraw-Hill/Irwin

2005 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.

15-17

KEPEMIMPINAN YANG BAIK ADALAH

KEPEMIMPINAN SITUASIONAL

Flexible, berubah karena waktu

Adaptif terhadap lingkungan

McGraw-Hill/Irwin

2005 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.

15-18

7 SYARAT MENJADI PEMIMPIN YANG BAIK

1. Problem Solver
2. Bersikap Positif
3. Komunikasi
4. Menjadi Inspirasi
5. Tumbuhkan Motivasi
6. Hubungan Baik
7. Turun Gunung
McGraw-Hill/Irwin

2005 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.

Cara memotivasi bawahan

15-19

1. Tegurlah tapi jangan kasar

2. Pekalah terhadap manusia
3. Bijaksana terhadap hal-hal sensitif dibawah ini :
Jangan remehkan seorang bawahan
Jangan kritik bawahan didepan orang lain
Sekali-kali beri perhatian penuh bawahan
Jangan mementingkan diri sendiri dan bawahan berpikir
demikian

McGraw-Hill/Irwin

2005 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.

15-20

Jangan memunculkan anak emas

Selalu berusahalah mengembangkan bawahan
Mengertilah hal-hal kecil namun sangat menyentuk
bawahanJangan membanggakan diri di hadapan
bawahan
Jangan racuni iklim kerja yang sudah baik karena
adanya seorang bawahan yang kurang berprestasi
Jangan terombang-ambing dalam mengambil
keputusan

McGraw-Hill/Irwin

2005 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.

 Semakin banyak jenis wewenang yang dimiliki seorang

pemimpin maka semakin BAIK

15-21

Pemimpin yang baik menggunakan kewenangan secara

CERDAS dan PEKA sehingga menjadi sangat berwenang tanpa
sewenang-wenang
Menjadi pemimpin bukan berarti mendapatkan hak untuk
MEMERINTAH, tetapi justru kewajiban memberi TELADAN
KUALITAS sehingga orang lain bisa menerima perintahnya
tanpa merasa direndahkan
Kepemimpinan adalah TINDAKAN, bukan KEDUDUKAN

McGraw-Hill/Irwin

2005 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.

15-22

McGraw-Hill/Irwin

2005 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.