ORGANISASI MULTINASIONAL

& PENGENDALIAN PROYEK

Perusahaan Multinasional
adalah : perusahaan yang selain beroperasi secara
domestik (bertindak sebagai perusahaan induk) juga
mempunyai hubungan afiliasi dengan perusahaanperusahaan di negara lain.
Manajemen Harga Transfer
Pada perusahaan yang beroperasi di luar negeri diperlukan
beberapa pertimbangan penting dalam penentuan harga
transfer, pertimbangan ini menyangkut :
- aturan pajak
- aturan pemerintah
- tarif
- nilai tukar

Pengawasan nilai tukar asing

Akumulasi dana

Tekanan persaingan

Joint venture

Berikut ini adalah 3 metode yang sering dipakai dalam

penentuan
harga transfer perusahaan multinasional, yaitu :
(1)

Metode harga transfer berdasar harga pasar

(2)

Metode harga transfer berdasar harga pokok

(3)

Metode negosiasi

Kendala yang dihadapi harga transfer :

-

Kendala internal

Kendala eksternal

Nilai Tukar Mata Uang

Nilai tukar harga dari suatu mata uang jika dibandingkan
dengan
mata uang lainnya.
Macam-macam nilai tukar :
-

Nilai tukar nominal

Nilai tukar riil

Nilai tukar asing forward

Bentuk-bentuk lain dari eksposur nilai tukar :

-

Translation eksposure
pengungkapan neraca & rugi laba perusahaan
multinasional
untuk perubahan nilai tukar nominal.

Transaction exposure
pengungkapan nilai tukar dimana perusahaan mempunyai
transaksi lewat batas waktu.

Economic exposure
pengungkapan nilai tukar aliran kas perusahaan menjadi nilai
tukar riil.

Manajemen & Pengendalian Proyek

Proyek : suatu bentuk kegiatan yang dimulai pada waktu tertentu dan
akan berakhir pada waktu yang telah ditentukan dengan
mengalokasikan sumber daya tertentu untuk melaksanakan
tugas dengan sasaran yang jelas.
Karakteristik suatu proyek :
1. Memiliki tujuan yang khusus, produk akhir atau hasil kerja akhir

2. Jumlah biaya, sasaran jadwal serta kriteria mutu dalam

proses mencapai tujuan yang telah ditentukan.
3. Bersifat sementara
4. Non rutin
Perencanaan Proyek
Rencana akhir proyek terdiri dari :
1.

Scope

2.

Jadwal

3.

Biaya

Beberapa program yang ada untuk menyusun jadwal kerja :

-

PERT ( Program Evaluation and Review Technique )

CPM ( Critical Path Method )

Laporan yang disiapkan biasanya terdiri dari :

(1)

Trouble reports ( laporan gangguan )

(2)

Progress reports ( laporan kemajuan )

(3)

Financial reports ( laporan keuangan )

Evaluasi Proyek
Ada 2 aspek evaluasi proyek yang terpisah :
1.

Evaluasi kinerja dalam pelaksanaan proyek

2.

Evaluasi hasil yang diperoleh dari proyek tersebut

Evaluasi kinerja dalam pelaksanaan proyek memiliki 2 aspek :

(1)

Evaluasi manajemen proyek

(2)

Evaluasi proses pengelolaan proyek