FUNDAMENTOS

DE
INVESTIGACIN
LNI. BENITO RODRGUEZ
CABRERA
PABELLN DE ARTEAGA

UNIDAD 1 ESTUDIO DEL DESARROLLO

DE SU PROFESIN Y SU ESTADO
ACTUAL
1.1 Historia, desarrollo y estado actual
de la profesin.
1.2 Los mbitos del desarrollo de la
profesin en el contexto social.
1.3
Las prcticas predominantes y
emergentes de la profesin en el
contexto internacional, nacional y local.
1.4 Sectores productivos y de servicios
del entorno afines a la profesin

1.1 HISTORIA, DESARROLLO Y

ESTADO ACTUAL DE LA PROFESIN.
CIENCIA

VS INGENIERA

CIENCIA:

CONSTANTE BUSQUEDA DEL

CONOCIMIENTO (TEORICO-PRCTICO)

INGENIERA:

APLICACIN METDICA DEL

CONOCIMIENTO-INGENIO DE MODO
CIENTFICO

HISTORIA
ORIGEN

DEL HOMBRE- CIENCIA

PRCTICA DE CONOCIMIENTOSINGENIERA.

CONSTRUCCIONES
CANALES DE RIEGO
EDIFICACIONES
ACUEDUCTOS (ROMANOS)

INGENIERA MODERNA
1750

ING. CIVIL
FEDERICO WINSLOW TAYLOR (1956 1915) QUIEN ESTUDIO AL FACTOR
HUMANO COMO A LA MECNICA Y A LOS
MATERIALES DENTRO DE UN SISTEMA
DE PRODUCCIN.

EMPEZ SU TRABAJO DE TIEMPOS EN 1881 Y

EN 1883 DESARROLL UN SISTEMA BASADO
EN EL CONCEPTO DE "TAREA".

EN EL CONCEPTO DE TAREA SE PROPONE

QUE LA ADMINISTRACIN DE UNA EMPRESA
DEBE ASIGNARLE EL TRABAJO AL EMPLEADO
POR ESCRITO ESPECIFICNDOLE EL MTODO,
LOS MEDIOS Y EL TIEMPO REQUERIDOS PARA
EL TRABAJO.

OPERATIVA VS
ORGANIZACIONAL
OPERATIVA

(PRINCIPIOS)

ASIGNAR AL TRABAJADOR LAS TAREAS

MS PESADAS POSIBLES
PRODUCIR SOBRE UN ESTANDAR
INCENTIVOS EN LA REMUNERACIN
ELIMINACIN
DE
DESPERDICIOS
Y
COSTOS DE MATERIALES
FIJAR UNA BASE PARA MEJORAR EL
TRABAJO

PARTE MS IMPORTANTE DE
UNA ORGANIZACIN
REA

OPERATIVA
PORQU?

ORGANIZACIONAL
ELIMINAR

LA HOLGAZANERA
SISTEMTICA
MTODOS EMPRICOS ( MTODO DE
EXPERIENCIA Y OBSERVACIN)
INEFICIENTES
ELIMINACIN DE LOS SISTEMAS
IMPERFECTOS POR LA OCIOSIDAD EN EL
TRABAJO.

HENRI FAYOL
ADMINISTRACIN

PRINCIPIOS DE DIRECCIN
DEBERES DIRECTIVOS

PRINCIPIOS DE DIRECCIN
UNIDAD DE MANDO
AUTORIDAD
UNIDAD DE DIRECCIN
CENTRALIZACIN
SUBORDINACIN DEL INTERS PARTICULAR AL GENERAL.
DISCIPLINA
DIVISIN DEL TRABAJO
ORDEN
JERARQUA
JUSTA REMUNERACIN
EQUIDAD
ESTABILIDAD
INICIATIVA
ESPIRIT DE CUERPO

 JUNTARSE

EN GRUPOS Y PREPARAR UN
TEMA PARA EXPONER DE LOS 14
PRINCIPIOS DE FAYOL

1) UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir rdenes de

un slo superior. De esta forma, se evitan cruces de indicaciones
a modo de fuego cruzado.

2) AUTORIDAD: A pesar de que el cargo otorga la autoridad

formal, no siempre se tendr obediencia si no existe la capacidad
de liderazgo. Por ello, es necesario tener la capacidad de dar
rdenes y que ellas se cumplan. La autoridad conlleva
responsabilidad por las decisiones tomadas.

3) UNIDAD DE DIRECCIN: Se debe generar un programa para

cada actividad. Todo objetivo de tener una secuencia de
procesos y plan determinado para ser logrado. Adems, de
contar con un administrador para cada caso.

4) CENTRALIZACIN: Toda actividad debe ser manejada por una

sola persona. Aunque gerentes conservan la responsabilidad final,
se necesita delegar a subalternos la capacidad de supervisin de
cada actividad.

5) SUBORDINACIN DEL INTERS PARTICULAR AL GENERAL: Deben

prevalecer los intereses de la empresa por sobre las
individualidades. Siempre se debe buscar el beneficio sobre la
mayora.

6) DISCIPLINA: Cada miembro de la organizacin debe respetar las

reglas de la empresa, como tambin los acuerdo de convivencia
de ella. Un buen liderazgo es fundamental para lograr acuerdos
justos en disputas y la correcta aplicacin de sanciones.

7) DIVISIN DEL TRABAJO: La correcta delimitacin y divisin de

funciones es primordial para el buen funcionamiento de la
empresa. Se debe explicar claramente el trabajo que cada
colaborador debe desempaar. Adems, se debe aprovechar la
especializacin del personal para aumentar la eficiencia.

8) ORDEN: Cada empleado debe ocupar el cargo ms adecuado

para l. Todo material debe estar en el lugar adecuado en el
momento que corresponde.

9) JERARQUA: El organigrama y jerarqua de cargos debe estar

claramente definidos y expuestos. Desde gerentes a jefes de
seccin, todos deben conocer a su superior directo y se debe
respetar la autoridad de cada nivel.

10) JUSTA REMUNERACIN: Todo empleado debe tener clara

nocin de su remuneracin y debe ser asignada de acuerdo al
trabajo realizado. Los beneficios de la empresa deben ser
compartidos por todos los trabajadores.

11) EQUIDAD: Todo lder debe contar con la capacidad de

aplicar decisiones justas en el momento adecuado. A su vez,
deben tener un trato amistoso con sus subalternos.

12) ESTABILIDAD: Una alta tasa de rotacin de personal no es

conveniente para un funcionamiento eficiente de la empresa.
Debe existir una razonable permanencia de una persona en
su cargo, as los empleados sentirn seguridad en su puesto.

13) INICIATIVA: Se debe permitir la iniciativa para

crear y llevar a cabo planes, dando libertad a los
subalternos para que determinen cmo realizar
ciertos procedimientos. Junto con esto, se debe
tener en cuenta que en ocasiones se cometern
errores.

14) ESPIRITU DE CUERPO: El trabajo en equipo

siempre es indispensable. Se debe promover el
trabajo colaborativo, que tambin ayuda a
generar un mejor ambiente laboral.

DEBERES DIRECTIVOS DE
FAYOL

Cuidar que la organizacin humana y material est

de conformidad con el objetivo, recursos y
necesidades de la empresa.
Establecer una autoridad nica, competente,
enrgica y que sirva de gua.
Armonizar las actividades y cuidar los esfuerzos.
Prestar especial atencin a la unidad de mando.
Implanta que la "organizacin" es una de las
funciones
directivas,
independiente
de
la
planificacin, mando, coordinacin y control,
aunque esta relacionado con el funcionamiento.

No proporciona puntos de vista que sirvan a la

formulacin de la estructura, pero mantiene que la
"forma general de cualquier organizacin depende del
nmero del personal".
Analiza las responsabilidades del Director General y
hace resaltar la importancia de que el mismo cuente
los servicios de un "Estado Mayor".
El "Estado Mayor" es un grupo de hombres dotados de
la energa, conocimientos y tiempo que el Director
puede carecer.
Dicho Estado Mayor no tiene ningn nivel de autoridad
y solo recibe ordenes del director genera

ACTUALIDAD

Ing. De

Simplificacin

Inv.
Operaciones II
G.M.

Estandarizac
n

 HOMBRE

MAQUINA

HOMBRE SISTEMA
HOMBRE- TECNOLOGA
HOMBRE GLOBALIZACIN
HOMBRE COMPETITIVIDAD
HOMBRE GESTIN DEL CONOCIMIENTO
HOMBRE T.I.
HOMBRE AUTOMATIZACIN.

CAMPOS SISTEMTICOS DE LA
ING. INDUSTRIAL (CSII)
Desarrollo

Creativo Tecnolgico.

Versatilidad
Engloba

todos los sectores econmicos.

Excelencia

OBJETIVOS DE LOS NIVELES DE

EXCELENCIA
Niveles

ptimos de economicidad.
Incremento de la productividad.
Calidad total.
Rentabilidad de los sistemas.

HOMBRE - CONECTIVIDAD
El

Ingeniero Industrial debe dirigir su

educacin,
conocimiento
entrenamiento
y
experiencia,
dentro de los "Campos Sistmicos de la
Ingeniera Industrial - CSII" y de las
tecnologas