ORAMENTO, PLANEJAMENTO

E CONTROLE DE OBRAS.

ORAMENTO
Para

se ter um oramento real,

necessrio uma maior
compatibilizao e detalhamento de
todos os projetos.

formas bsicas de se determinar

um oramento: Estimativa de custos
pelo CUB, estimativa de custos pela
etapa da obra e estimativa de custos
atravs de oramento detalhado.

CUSTO UNITRIO BSICO

um custo fornecido mensalmente,por m2

Se

trata de um indice regionalizado, publica pelos

sindicatos da indstria da construo.

Foi

criado em 1964 para estimar custos dos imveis e

somente mais tarde passou a ser indicador de custos do
setor.

Possibilita

uma primeira referncia de custos para

diferentes tipos e padres de empreendimento.

NBR

12721/04 apresenta os critrios para calculo do CUB

CUSTO UNITRIO BSICO

CUSTO UNITRIO BSICO

CUSTO UNITRIO BSICO

Por

exemplo uma residncia

unifamiliar (R1) de alto padro, com
rea de 300 m2, custaria pela tabela
referncia de DEZ/2012 no noroeste
do Paran:
300 m2 x R$ 1572,45 = R$
471.735,00

CUSTO POR ETAPA DA

OBRA
Toda

obra possui etapas de execuo bem

definidas. Ex.: Fundao, vedao, etc

custo unitrio PINI, uma metodologia para

calcular a estimativa de custo da obra criado por
esta empresa.

No

site da PINI encontramos o CUP, que

fornecer uma estimativa total.

Atravs

do valor total ento, poderemos estimar

quanto ser gasto em cada etapa.

CUSTO POR ETAPA DA

OBRA

CUSTO POR ETAPA DA

OBRA

CUSTO POR ETAPA DA

OBRA
Tomando

como exemplo a mesma residncia,

mas com base no custo unitrio PINI de Minas
Gerais em OUT/2011 temos:

300

m2 x R$ 1282,21 = R$ 384.663,00

Para

saber por exemplo, quanto seria gasto em

vedao, considerando a condio mais
desfavorvel, ou seja, com maior gasto,
teramos:

R$

384.663,00 x 7,3% = R$ 28.080,40

ORAMENTO
DETALHADO
Tipo

de oramento mais fiel, mas

com elevado grau de trabalho e com
maiores chances de erro.

Para

um bom resultado necessario

a integrao de quem elaborou o
oramento, por conta dos critrios
adotados, com quem executa a obra

ORAMENTO
DETALHADO

ORAMENTO
DETALHADO

sempre bom lembrar a

necessidade de projetos bem
detalhados, memorial descritivo,
caderno de encargos, especificaes
tcnicas, listas de materiais, etc.

seguir temos alguns passos para

elaborao de um oramento:

LEVANTAMENTO DAS
QUANTIDADES
As

quantidades levantadas devem

ser documentadas para
questionamentos futuros.

necessrio ler os projetos, calcular,

fazer converses de unidades e
consultar fabricantes.

Veremos

alguns exemplos de
levantamentos:

ESQUADRIAS

Montar uma planilha como a seguir:

No caso da pintura de esquadrias, utilizado um coeficiente,

ja que h um consumo diferente para cada modelo.

PAREDES E PAINIS
Inicia-se

com a alvenaria, para

posteriormente ir para divisrias.
O calculo feito atravs do
comprimento pela altura.
A quantificao se d como na
tabela:

PAREDES E PAINIS
Nomenclatura: Parede
Horizontal 2

O cdigo pode se dar pelo tipo de

vedao.
Ex.: BC11 Bloco de concreto

PAREDES E PAINIS
Para

o clculo dos vos a serem

descontados, segue-se o parmetro
a seguir para cada vo e no para a
somatria dos vos:

REVESTIMENTO INTERNO
Neste

momentos imprescindivel o
memorial descritivo e especificaes
Descri
o do
material

REVESTIMENTO INTERNO
E

para orientar o levantamento,

vamos compor um quadro de
revestimento com base no memorial

REVESTIMENTO INTERNO
Atividade:

Preencher quadro de
revestimentos para sala e cozinha a
seguir:

1,20x1,
20

REVESTIMENTO
EXTERNO
O

desconto de vos se d da mesma

maneira que para vedaes

COBERTURA
Inclui

estrutura de madeira, telhas e

quando houver, calhas, rufos,
cumeeiras.

Devemos

considerar a inclinao de
projeto, multiplicando a rea
projetada por um fator obtido na
tabela a seguir.

COBERTURA

COBERTURA
Tendo

calculado a area inclinada,

atravs de especificaes dos
fabricantes, temos o consumo de
telha por m2, e consequente total de
telhas.

quantidade de madeira obtida

pelo detalhamento das peas da
cobertura dada em projeto

FUNDAES E
ESTRUTURAS
Deve

ser calculado a area de frma, m3

de concreto e peso da ferragem.
A frma compreende a superficie da
pea com as seguintes consideraes

FUNDAES E
ESTRUTURAS

FUNDAES E
ESTRUTURAS

Para calculo da ferragem, verificamos a

metragem de ao para cada bitola e atravs da
tabela fornecida pelo fabricante, temos o peso
total

Por exemplo 100m de barra de 6,3mm pesam

24,5 kg

INSTALAES
Compreendem

instalaes eltricas,
hidraulicas, SPDA , preveno de
incndio, som, ar condicionado.

projeto geralmente ja fornece as

quantidades, dado a especificidade
de cada um.

COMPOSIO DO CUSTO
UNITRIO
Para se compor o custo precisamos da quantidade de
insumo e seu custo unitrio, ou seja, o custo de uma
unidade de produo.
Exemplo: Custo de m2 de alvenaria.

COMPOSIO DO CUSTO
UNITRIO
Podemos

ter como base, dados reais, como

consumo medido em obra, produo da mo de
obra medida in loco.

Usualmente

toma-se a TCPO (tabela de

composio de preos para oramento) que foi
elaborada aps pesquisas em todo Brasil, criando
uma tabela que fornece consumo e produtividade.

seguir temos o exemplo dos insumos e mo de

obra necessria para execuo de 1 m2 de
alvenaria

COMPOSIO DO CUSTO
UNITRIO

CUSTOS DE MATERIAIS
Aps

o levantamento dos insumos

na composio do custo unitrio,
reune-se todos eles e realiza-se uma
cotao de preos, geralmente em 3
fornecedores, no local onde ser
feita a obra

No

caso de material em outra

cidade, deve ser acrescido ao custo
o valor do frete, do

CUSTOS DE MO DE
OBRA

definido pelo salrio do empregado mais os encargos

tributrios.

Para

compor o custo unitrio, basta dividir o valor por horas de

trabalho.

Tem

de constar neste preo, EPI, vale transporte, uniforme.

As

leis sociais so geralmente calculadas pelo contador e gira

em torno de 160%, ou seja, se o salrio de um pedreiro R$
1000,00, este funcionrio custa a empresa:
R$ 1000,00 x 160 % = R$ 2600,00
Trabalhando

220 horas mensais, este funcionrio custa

unitariamente R$ 11,80

CUSTO DE
EQUIPAMENTO

dado pela quantidade de horas de

utilizao para dado servio,
acrescido de sua depreciao.

PLANILHA
ORAMENTRIA
Aps

o levantamento de todas as
quantidades e preos, podemos compor a
planilha com todos os servios
necessrios para execuo da obra.

seguir temos um exemplo de planilha

oramentria.

Lembrando

que o valor total da obra, o

somatrio do custo total acrescido do BDI

PLANILHA
ORAMENTRIA

BENEFICIOS E DESPESAS
INDIRETAS - BDI

a soma das despesas indiretas e o lucro

desejado.

Despesas

indiretas so gastos que nao esto

ligados diretamente a execuo como
contador, administrao, tributos,
comercializao, taxa de risco, propaganda,
certides, PIS/COFINS, viajens, etc.

Geralmente

praticado o valor de 30% dos

custos totais.

CURVA ABC
Relao

da quantidade de insumo com o

custo
Os valores totais de cada insumo so
ordenados em ordem descrescente e em %,
classificados em:
A insumo com valor acumulado proximo a 50%
B 50 a 80%
C demais

Entende-se que se dedicando a classe A e B, se

consegue uma maior economia.

CURVA ABC

TIPOS DE CONTRATO
Empreitada

por preo unitrio:

quando o projeto no esta todo
definido, se contrata por etapas.

Empreitada

global: Oramento

fechado
Administrao:

% sobre os custos da
obra, que cabem ao contratante

PLANEJAMENTO E CONTROLE
DE OBRAS
Para

se planejar, o oramento
indispensvel

Planejamento

garante cumprimento de
prazos, custos e qualidade dos projetos

No

basta planejar sem controlar.

PDCA:

metodologia que permite controlar o

processo, usado no gerenciamento de
atividades

PLANEJAMENTO E CONTROLE
DE OBRAS

IMPORTNCIA DO
PLANEJAMENTO E CONTROLE
Planejar

montar um esquema que auxilie o

desenvolvimento do projeto para prever aes,
garantindo preo, prazo e qualidade

controle auxilia o monitoramento da evoluo

da obra e possiveis mudanas de estratgia

viso que se tem hoje : quanto menor o

custo, maior o lucro

Por

isso necessrio um maior investimento em

planejamento e controle

DEFICINCIAS DO
PLANEJAMENTO E CONTROLE

deficiente quando:

O planejamento e controle so atividades

de um unico setor
Descrdito por falta de certeza nos
parmetros: no h dominio do processo
por falta de acompanhamento e controle
Planejamento excessivamente informal:
imediatismo de atividades
Mito do tocador de obras: engenheiro toma
a deciso rapida, sem trabalho de equipe

BASES PARA O
PLANEJAMENTO E CONTROLE

BASES PARA O
PLANEJAMENTO E CONTROLE
Compatibilizao

de projetos

Memoriais:

compativel com projeto,

quando no, prevalece o memorial

Oramento

de custo direto e
indireto: utilizados para estabelecer
a sequencia fisica de execuo da
obra

INDICADORES DO
PLANEJAMENTO E CONTROLE
Para

atestar que o planejamento

eficiente, sera necessario
indicadores para monitor-lo

Os

principais so, o prazo, custo,

lucro, qualidade e satisfao do
cliente

Gerenciar

o planejamento, garante
melhoria continua dos servios.

ETAPAS PARA ELABORAO

DO PLANEJAMENTO

ETAPAS PARA ELABORAO

DO PLANEJAMENTO

Atividades: usa planilha de oramento como

referncia

ETAPAS PARA ELABORAO

DO PLANEJAMENTO
Durao:

quantidade de tempo para

realizar cada atividade levando em
conta a produtividade

ETAPAS PARA ELABORAO

DO PLANEJAMENTO
Precedncia:

relao da atividade com a

atividade que acontee anteriormente.

CRONOGRAMA
GANTT: representao das atividades com durao em
barras, e intervalos pr estabelecidos. Inclui-se as
dependncias e o caminho mais longo para concluir a
obra.

CRONOGRAMA
FISICO-FINANCEIRO: formado aps o
diagrama de rede. Representa a atividade com
sua durao e custo.

CRONOGRAMA
CRONOGRAMA DE DESEMBOLSO:
estabelecido com o planejamento das
contrataes e compras. Apresenta no periodo o
que a empresa ter que desembolsar
independente do andamento da obra.
CURVA

S: de Gauss, demonstra a evoluo

do projeto em relao ao valor acumulado

das atividades executadas. Se obtem os
momentos em que as alteraes podero
ocorrer sem prejuizo

HISTOGRAMA DE
RECURSOS
De

permanncia da mo de obra:
visualiza a quantidade e tipo de mo
de obra que dever ser admitida em
certo intervalo.

HISTOGRAMA DE
RECURSOS
De

compra de insumos: visualiza a

quantidade e tipo de insumo que
dever ser comprado em certo
periodo. Pode prever prazos de
entrega.

De

locao de equipamento:
visualiza a quantidade e tipo de
equipamento que dever ser locado
em certo periodo. Pode prever

LINHA DE BASE
Com

oramento e planejamento
estabelecidos, estes devem ser
passados aos envolvidos para
acompanhar metas. Estabelece-se
uma linha base para congelar o
planejamento inicial e a partir dele
acompanhar as aes tomadas em
relao ao planejamento inicial.

ATIVIDADE

Elaborar quantitativo da edificao a seguir, demonstrando

todo levantamento de quantidades. Montar a planilha de
servios somente com as quantidades e a partir dela,
fornecer o Diagrama de Rede, indicando todas as duraes.

ATIVIDADE
Informaes:
P-direito=

2,70m
Esquadria em vidro temperado 6mm e ferragens em aluminio
fosco
Porta de madeira encabeada
Piso em porcelanato
Paredes com massa e tinta acrlica
Considerar um pilar em cada vrtice, bem como uma estaca
com 2,50m de 25cm de dimetro.
Pilares de 15x15cm
Baldrame e Respaldo 15x30 cm
Alvenaria em tijolos cermicos furados
Ferragem com 4 ferros de 8mm e estribo de 4,2mm
Peitoril da janela 1,10m
Considerar soleira e pingadeira em granito