Lap Tahunan Asahimas Tahun 2012

Maksimalkan kekuatan sayap kita untuk mengatasi
perubahan dengan berpikir dan bertindak

secara seksama menuju pertumbuhan dan
keunggulan perusahaan
setiap
LAPORAN TAHUNAN
2012
DAFTAR ISI
01
IKHTISAR KEUANGAN
01
02
03
03
03
Laporan Laba Rugi Komprehensif

Laporan Posisi Keuangan (Neraca)
Komposisi Nilai Penjualan Bersih 2012
Rasio-Rasio Keuangan Penting
Informasi Saham
04
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
06
LAPORAN DIREKSI
10
PROFIL PERSEROAN
11
12
12
13
14
14
15
16
17
18
20
20
22
22
22
23
24
Nama dan Alamat Perseroan

Riwayat Singkat Perseroan
Kegiatan Usaha dan Produk Perseroan
Struktur Organisasi Perseroan
Misi dan Visi Perseroan
Dewan Komisaris dan Direksi
Profil Dewan Komisaris
Profil Direksi
Perubahan Susunan Dewan Komisaris dan
Direksi setelah Tahun Buku
Sumber Daya Manusia dan Deskripsi
Pengembangannya
Uraian Pemegang Saham
20 Pemegang Saham yang memiliki 5% atau
lebih Per 31 Desember 2012
20 Kepemilikan Saham oleh Anggota Direksi
& Anggota Dewan Komisaris per 31
Desember 2012
20 Kelompok pemegang Saham Masyarakat
dengan Kepemilikan Saham masingmasing Kurang dari 5%
Informasi mengenai Pemegang Saham
Utama dan Pengendali
Anak Perusahaan
Perubahan Kepemilikan Saham Perseroan
Nama dan Alamat Lembaga dan/atau Profesi
Penunjang Pasar Modal
Penghargaan dan Sertifikasi
27
28
28
28
28
Target Perseroan pada Tahun 2013

Pemasaran
Kebijakan dan Pembayaran Dividen
Realisasi Penggunaan Dana Hasil IPO
Informasi Material mengenai Investasi,
Ekspansi, Divestasi, Akuisisi atau
Restrukturisasi Hutang/Modal
29 Perubahan Peraturan Perundang-undangan
29 Perubahan Kebijakan Akuntansi
30
TATA KELOLA PERUSAHAAN

30
31
32
34
35
36
38
38
39
39
39
Dewan Komisaris
Direksi
Komite Audit
Komite-Komite Lainnya
Sekretaris Perusahaan
Unit Audit Internal
Sistem Pengendalian Internal
Sistem Manajemen Risiko
Perkara Penting
Sanksi Administratif
Tatanan Perilaku dan Budaya Perusahaan
39 Pokok-Pokok Tatanan Perilaku
40 Pokok-Pokok Budaya Perusahaan
40 Sosialisasi Tatanan Perilaku dan
Penegakannya
40 Pemberlakuan Tatanan Perilaku
40 Program Kepemilikan Saham
40 Sistem Pelaporan Pelanggaran
(Whistleblowing System)
41
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN

41
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

24
25
26
26
27
27
27
27
27
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha

Analisis Kinerja Keuangan
Kemampuan Membayar Utang
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Struktur Permodalan dan Kebijakan
Manajemen atas Struktur Permodalan
Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal
Informasi dan Fakta Material yang terjadi
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Prospek Usaha
Perbandingan Antara Proyeksi Pada Awal
Tahun Buku Dengan Hasil Yang Dicapai
44
44
45
46
46
46
47
48
Tanggung Jawab Lingkungan Hidup

41 Green Factory
43 Green Operation
43 Green Product
Praktik Ketenagakerjaan
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Pengembangan Sosial dan Pemberdayaan
Masyarakat
Perbaikan Sarana dan Prasarana Sosial
Bantuan Sosial Lainnya
Tanggung Jawab Produk Perseroan
Sarana, Jumlah dan Penangggulangan atas
Pengaduan Konsumen
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN

KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG
JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2012
LAPORAN KEUANGAN BESERTA LAPORAN
AUDITOR INDEPENDEN
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk LAPORAN TAHUNAN 2012

IKHTISAR KEUANGAN
LAPORAN DIREKSI
IKHTISAR KEUANGAN
Laporan Laba Rugi Komprehensif
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus)
2010
Penjualan Bersih
20112011
2012
2010
2.426.138
2.596.271
2.857.310
(1.774.246)
(1.919.036)
(2.137.698)
651.892
677.235
719.612
(214.329)
(244.499)
(270.992)
437.563
432.736
448.620
1.446
13.925
15.192
439.009
446.661
463.812
(108.036)
(109.666)
(117.203)
330.973
336.995
346.609
434
434
434
Laba Usaha Per Saham (dalam Rupiah penuh)
1.008
997
1.034
Laba Bersih Per Saham (dalam Rupiah penuh)
763
776
799
Nilai Nominal Per Saham (dalam Rupiah penuh)
500
500
500
Beban Pokok Penjualan

Laba Bruto
Beban-Beban
Laba Usaha
Pendapatan Keuangan
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
Beban Penghasilan Pajak
Laba/Total Pendapatan
Komprehensif Tahun Berjalan
Total Saham Beredar (Juta)
Penjualan Bersih (dalam miliar Rupiah)
2.857
3.000
Laba Usaha (dalam miliar Rupiah)
500
2.596
2.500
2.426
438
433
2010
2011
449
400
2.000
300
1.500
200
1.000
100
500
0
2010
2011
2012
2012
01
LAPORAN TAHUNAN 2012 PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
02
IKHTISAR KEUANGAN
LAPORAN DIREKSI
Laporan Posisi Keuangan (Neraca)

Per 31 Desember (dalam jutaan Rupiah)
Aset
2010
2011
1.283.712
1.473.425
1.658.468
1.490
1.490
1.575
1.037.313
1.152.779
1.384.995
Aset Pajak Tangguhan
31.578
37.449
45.231
Aset Lain-Lain (Bersih)
18.564
25.452
25.152
2.372.657
2.690.595
3.115.421
2010
2011
2012
Aset Lancar
Investasi pada Metode Ekuitas
Aset Tetap (Bersih)
Total Aset
Liabilitas dan Ekuitas
2012
Liabilitas Jangka Pendek

Utang Bank
Liabilitas Jangka Pendek
325.854
333.132
426.669
Total Liabilitas Jangka Pendek
325.854
333.132
426.669
203.878
212.263
231.663
Total Liabilitas Jangka Panjang
203.878
212.263
231.663
Total Liabilitas
529.732
545.395
658.332
Ekuitas
1.842.925
2.145.200
2.457.089
Total Liabilitas dan Ekuitas
2.372.657
2.690.595
3.115.421
957.858
1.140.293
1.231.799
Liabilitas Jangka Panjang

Liabilitas Imbalan Kerja
Modal Kerja Bersih
Total Aset (dalam miliar Rupiah)
Total Ekuitas (dalam miliar Rupiah)

2.457
3.500
3.115
3.000
2.500
2.500
2.145
2.691
2.000
1.843
2.373
1.500
2.000
1.500
1.000
1.000
500
500
0
2010
2011
2012
2010
2011
2012

IKHTISAR KEUANGAN
LAPORAN DIREKSI
Komposisi Nilai
Penjualan Bersih 2012
Rasio-Rasio
Keuangan Penting
Dalam % (persen)
EKSPOR
DOMESTIK
34%
66%
KACA
OTOMOTIF
KACA
LEMBARAN
30%
70%
2010
2011
2012
Laba Bruto terhadap Penjualan Bersih
26,9
26,1
25,2
Laba Usaha terhadap Penjualan Bersih
18,0
16,7
15,7
Laba Usaha terhadap Ekuitas
23,7
20,2
18,3
Laba Usaha terhadap Total Aset
18,4
16,1
14,4
Laba Bersih terhadap Total Aset
13,9
12,5
11,1
Laba Bersih terhadap Ekuitas
18,0
15,7
14,1
Aset Lancar terhadap Liabilitas

Jangka Pendek
393,9
442,3
388,7
Total Liabilitas terhadap Ekuitas
28,7
25,4
26,8
Total Liabilitas terhadap Total Aset
22,3
20,3
21,1
Informasi Saham PT Asahimas Flat Glass Tbk (AMFG)

Jumlah Saham Tercatat : 434.000.000
Periode : Januari - Desember 2012
Harga
Triwulan
Tertinggi
(Rp)
Terendah
(Rp)
Penutupan
(Rp)
Volume
Transaksi
(Unit)
Kapitalisasi
Pasar
7.000
5.950
5.950
4.590.000
2.582.300.000.000
II
6.750
5.800
5.800
16.183.000
2.517.200.000.000
III
7.300
5.800
7.250
4.680.000
3.146.500.000.000
IV
8.450
7.800
8.300
3.811.000
3.602.200.000.000
Volume
Transaksi
(Unit)
Kapitalisasi
Pasar
Periode : Januari - Desember 2011

Harga
Triwulan
Tertinggi
(Rp)
Terendah
(Rp)
Penutupan
(Rp)
5.900
4.525
5.500
24.471.500
2.387.000.000.000
II
7.950
5.450
7.500
25.131.500
3.255.000.000.000
III
9.300
6.800
7.750
10.932.500
3.363.500.000.000
IV
7.750
5.800
6.550
8.075.000
2.842.700.000.000
03
04

LAPORAN DIREKSI
PROFIL PERSEROAN

Pemegang Saham yang Terhormat,
Kami bersyukur kepada Tuhan Yang Maha Esa dan merasa berbahagia karena telah menyelesaikan tugas
pengawasan terhadap Direksi Perseroan dalam menjalankan usahanya selama tahun 2012. Kami sadar tugas
ini dapat terlaksana berkat kepercayaan dan kerjasama yang baik dari seluruh para pemangku kepentingan.
Pengawasan Dewan Komisaris
Pada tahun buku 2012, Dewan Komisaris telah melakukan pertemuan secara berkala dengan Direksi dan
memberikan masukan atas kebijakan dan strategi usaha, termasuk masalah ekonomi dan perubahan peraturan
yang berkaitan dengan usaha Perseroan, termasuk juga mengenai masalah sosial dan lingkungan. Dewan
Komisaris juga telah menelaah Laporan Tahunan yang disusun oleh Direksi dan menilai bahwa Laporan Tahunan
telah dibuat sesuai dengan peraturan Pasar Modal.
Dewan Komisaris telah menerima dan mengkaji laporan Direksi beserta laporan keuangan untuk tahun yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2012 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Siddharta & Widjaja
(a member firm of KPMG International). Dewan Komisaris menilai Laporan Keuangan tersebut telah sesuai dengan
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan peraturan pasar modal.
Pada tahun buku 2012, Dewan Komisaris telah melaksanakan tugasnya dengan melakukan tindakan antara lain:
(i) melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi mengenai kebijakan Direksi,
(ii) mengefektifkan fungsi 5 (lima) Komite yang berada di bawah Dewan Komisaris,
(iii) memberikan beberapa persetujuan atas tindakan Direksi yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris,
(iv) menetapkan besarnya remunerasi dari setiap anggota Dewan Komisaris dan remunerasi bagi Direksi,
(v) melakukan penilaian kinerja Direksi, dan
(vi) menyetujui Rencana Kerja Tahunan tahun 2013.
Dalam menjalankan tugas pengawasan terhadap Perseroan, Dewan Komisaris dibantu oleh beberapa komite.
Kegiatan-kegiatan komite tersebut dilaporkan dalam halaman mengenai Tata Kelola Perusahaan.
Penilaian Terhadap Kinerja Direksi
Krisis keuangan di beberapa negara Eropa yang hingga kini belum menunjukkan tanda-tanda pemulihan
menyebabkan berkurangnya permintaan dan penundaan pengiriman ke negara-negara yang menjadi pasar
ekspor Perseroan yang berakibat pada penurunan penjualan ekspor Perseroan. Dari dalam negeri kenaikan
harga bahan bakar gas (natural gas) dan bahan baku juga menyumbang kenaikan pada biaya produksi.
Menghadapi masalah-masalah tersebut Dewan Komisaris menilai Direksi telah bekerja dan berupaya keras untuk
meningkatkan produktifitas pada semua lini. Dewan Komisaris menilai Direksi Perseroan telah berhasil meningkatkan
kinerja Perseroan yang tercermin dengan meningkatnya penjualan bersih tahun 2012 sebesar Rp 2,86 triliun
dan laba bersih sebesar Rp 347 miliar.
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi sudah menjalankan rencana kerja tahun 2012 sesuai dengan apa yang
telah direncanakan. Kebijakan Perseroan tahun 2012 dan pencapaian-pencapaian pada setiap unit usaha
Perseroan telah mengalami pertumbuhan dibanding tahun sebelumnya. Investasi Perseroan terutama peningkatan
kapasitas produksi pada kaca otomotif telah dilaksanakan pada waktu yang tepat. Proses pematangan tanah
di Cikampek yang dibeli Perseroan pada tahun 2011 juga terus dilaksanakan pengerjaannya. Dewan Komisaris
berharap kegiatan yang dilakukan oleh Perseroan dapat meningkatkan pertumbuhan Perseroan yang tentunya
akan dapat meningkatkan nilai Perseroan bagi pemangku kepentingan.
Pandangan atas Prospek Usaha Perseroan
Dewan Komisaris menilai prospek usaha Perseroan pada tahun 2013 akan tetap tumbuh. Prospek usaha
Perseroan sangat tergantung pada perkembangan sektor properti dan otomotif. Pertumbuhan ekonomi Indonesia
yang cukup stabil pada beberapa tahun ini ikut mendorong laju investasi dan pertumbuhan sektor properti
dan otomotif yang tentunya akan mendukung perkembangan usaha Perseroan baik pada segmen usaha kaca

LAPORAN DIREKSI
PROFIL PERSEROAN
lembaran maupun kaca otomotif. Dewan Komisaris optimis dengan pertumbuhan ekonomi Indonesia yang stabil
akan memunculkan kelompok kelas menengah baru yang dapat menyerap penjualan properti, selain itu rencana
peluncuran mobil Low Cost Green Car (LCGC) akan memberikan dampak positif pada penjualan kaca otomotif
Perseroan.
Kendati Krisis keuangan yang belum pulih pada beberapa negara Eropa, Dewan Komisaris berharap Perseroan
dapat meningkatkan penjualan ekspor terutama pada beberapa negara yang permintaannya masih cukup baik.
Dewan Komisaris menilai proyeksi usaha yang disusun oleh Direksi dalam Rencana Kerja Tahunan tahun 2013
sudah baik dan wajar sehingga diharapkan akan memberikan hasil yang optimal bagi Perseroan. Namun demikian
Dewan Komisaris meminta Direksi untuk tetap memperhatikan kebijakan Pemerintah yang berhubungan dengan
Bahan Bakar Minyak (BBM), kenaikan Tarif Dasar Listrik (TDL) dan Natural Gas. Dewan Komisaris juga meminta
Direksi untuk terus menjaga hubungan yang harmonis dengan para Karyawan yang merupakan salah satu pemangku
kepentingan yang utama bagi Perseroan.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan pada tanggal 22 Juni 2012, telah menyetujui
perubahan susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan. Takeo Takei diangkat sebagai Komisaris menggantikan
Masahiro Takeda dengan masa jabatan sampai dengan penutupan RUPST pada tahun 2013. Dewan Komisaris
mengucapkan terima kasih kepada Masahiro Takeda yang telah menjalankan tugasnya dengan baik.
Susunan lengkap Dewan Komisaris Perseroan yang telah mengalami perubahan dapat dilihat pada halaman yang
memuat susunan Dewan Komisaris dan Direksi.
Apresiasi Kepada Pemangku Kepentingan
Dalam kesempatan ini, Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih kepada seluruh pemangku kepentingan yang
telah memberikan kepercayaan dan dukungan kepada Perseroan sehingga meraih kinerja yang baik. Penghargaan
yang tinggi juga kami sampaikan kepada Direksi, Manajemen dan seluruh Karyawan yang telah bekerja keras dan
menunjukkan dedikasi yang tinggi dalam mewujudkan Visi dan Misi Perseroan. Semoga dukungan yang diberikan
kepada Perseroan terus berlanjut di tahun-tahun mendatang.
Demikian Laporan yang dapat kami sampaikan, semoga setiap langkah dan usaha kita selalu diberkati oleh Tuhan
Yang Maha Esa.
Untuk dan atas nama Dewan Komisaris.
TAN PEI LING

Presiden Komisaris
KIMIKAZU ICHIKAWA
Wakil Presiden Komisaris
05
06

LAPORAN DIREKSI
PROFIL PERSEROAN
MASATO OE
Presiden Direktur
TJAHJANA SETIADHI
Wakil Presiden Direktur
LAPORAN DIREKSI
Kepada yang terhormat Para Pemegang Saham Perseroan.
Sepanjang tahun 2012, kondisi perekonomian Indonesia masih tergolong stabil dengan angka pertumbuhan
sebesar 6,2% atau lebih rendah dibandingkan tahun 2011 dengan angka pertumbuhan sebesar 6,5%. Sementara
itu krisis keuangan yang melanda beberapa negara Eropa belum menunjukan tanda-tanda pemulihan. Ditengah
kondisi ekonomi negara Eropa dan persaingan yang ketat di dalam negeri, Direksi Perseroan bersyukur telah
berhasil melewati tantangan ditahun 2012 dengan mencatat kinerja usaha yang cukup baik, hal ini tercermin
dengan naiknya nilai penjualan dibandingkan tahun 2011.
Kinerja Perseroan
Perseroan menutup tahun 2012 dengan mencatat nilai penjualan bersih sebesar Rp 2,86 triliun atau meningkat
10% dibandingkan dengan tahun 2011 yaitu sebesar Rp 2,59 triliun. Angka penjualan tersebut sudah sesuai
dengan target yang dicanangkan oleh Perseroan pada tahun 2011 sebesar 10%.
Pada tahun 2012 Perseroan mencatat peningkatan penjualan domestik sebesar 20% sedangkan untuk penjualan
ekspor mengalami penurunan sebesar 5% dibandingkan dengan tahun 2011. Kenaikan penjualan domestik
terutama berasal dari meningkatnya permintaan kaca yang mempunyai nilai tambah dan berkualitas tinggi serta
menguatnya pertumbuhan industri otomotif di dalam negeri yang mencapai angka penjualan sebesar 1,16 juta
unit mobil atau naik 25% dibandingkan tahun sebelumnya. Pertumbuhan ini memberikan kontribusi positif
terhadap permintaan kaca otomotif Perseroan.
Penurunan penjualan ekspor disebabkan karena adanya perlambatan pemulihan krisis pada beberapa negara
Eropa yang berdampak pada turunnya permintaan produk Perseroan di beberapa negara tujuan ekspor.
Hal ini memberikan imbas pada penurunan permintaan kaca lembaran Perseroan. Namun secara keseluruhan
penjualan Perseroan mengalami kenaikan sebesar 10%.
Perincian kinerja Perseroan pada tahun buku 2012 dibandingkan dengan tahun 2011 adalah sebagai berikut:
1. Laba bruto sebesar Rp 719 miliar atau mengalami kenaikan sebesar 6%.
2. Margin laba bruto sebesar 25% atau mengalami penurunan sebesar 1% dibandingkan tahun 2011 yaitu
sebesar 26%.
3. Laba usaha sebesar Rp 449 miliar atau mengalami kenaikan sebesar 4%. Dibandingkan tahun 2011 yaitu
sebesar Rp 433 miliar.
4. Margin laba usaha sebesar 16% atau mengalami penurunan sebesar 1% dibandingkan tahun 2011 yaitu
sebesar 17%.
5. Laba bersih sebesar Rp 347 miliar atau mengalami kenaikan sebesar 3%.
Pencapaian yang telah diperoleh Perseroan patut kita syukuri karena perjalanan Perseroan pada tahun 2012
sangatlah tidak mudah dimana banyak kendala-kendala yang harus dihadapi oleh Perseroan baik yang terjadi
di dalam dan luar negeri. Adapun kendala-kendala tersebut, antara lain:

LAPORAN DIREKSI
PROFIL PERSEROAN
1. Kenaikan harga Natural Gas sebesar 35% pada 1 September 2012 yang mengakibatkan naiknya biaya
produksi Perseroan.
2. Melemahnya nilai mata uang Rupiah terhadap USD yang menyebabkan naiknya biaya bahan baku yang
berasal dari impor.
3. Kenaikan biaya tenaga kerja dan harga bahan baku, yang menyebabkan meningkatnya biaya produksi.
4. Kenaikan biaya distribusi dan tranportasi yang disebabkan oleh terbatasnya infrastruktur.
5. Dampak krisis keuangan global yang melanda Eropa yang menyebabkan menurunnya permintaan ekspor
produk kaca lembaran.
Untuk mengatasi kendala-kendala tersebut, Perseroan telah menerapkan beberapa kebijakan dengan melakukan
beberapa upaya, antara lain:
1. Melakukan Strategic Cost Reduction untuk mengendalikan kenaikan biaya produksi/operasi.
2. Menyesuaikan harga jual produk Perseroan.
3. Meningkatkan penjualan dan penetrasi pasar baik domestik maupun ekspor terutama untuk produk kaca
bernilai tambah dan berkualitas tinggi.
4. Terus melakukan inovasi produk baik kaca lembaran dan kaca otomotif guna memenuhi permintaan pasar
yang semakin beragam.
5. Meningkatkan produktifitas karyawan melalui pelatihan dan pendidikan yang berkelanjutan.
6. Mengendalikan tingkat persediaan secara optimal (inventory control), baik bahan baku maupun barang
hasil produksi.
7. Melalui Asosiasi Kaca Lembaran dan Pengaman (AKLP) menghimbau pemerintah agar kenaikan harga gas
dan tarif dasar listrik tidak terlalu besar dan dilakukan secara bertahap.
Dengan beberapa kebijakan yang dilakukan Perseroan tersebut, maka Perseroan tetap dapat menjaga
pertumbuhan usahanya. Hal ini dapat terlihat dengan naiknya laba bersih serta aset Perseroan.
Prospek Usaha
Memasuki tahun 2013, Perseroan percaya bahwa prospek usaha di segmen kaca lembaran dan kaca otomotif
akan terus tumbuh dan berkembang lebih baik dibandingkan tahun sebelumnya. Pertumbuhan ekonomi Indonesia
yang stabil pada kisaran 6% dan tingkat suku bunga Bank Indonesia pada level 5,75% menjadikan pendorong
pada industri properti dan otomotif. Perseroan berharap dapat menangkap peluang pasar dalam negeri yang
sangat besar yang terbukti tahan terhadap gejolak krisis eksternal yang melanda sebagian Eropa.
Pertumbuhan sektor properti diharapkan terus meningkat seiring dengan tingginya permintaan perumahan dan
perkantoran. Tumbuhnya permintaan atas ruang perkantoran pada kota-kota besar memerlukan investasi
dibidang properti yang lebih agresif. Selain itu, pada saat ini sudah banyak pengembang yang membangun
konsep Green Building yaitu arsitektur bangunan yang ramah lingkungan yang diukur dari rancangan arsitektur
bangunan, material bangunan, efisiensi penggunaan energi, dan efisiensi penggunaan air. Seiring dengan
kebijakan Green Building dari Pemerintah DKI Jakarta, Perseroan sebagai produsen kaca telah memproduksi
kaca ramah lingkungan yang dapat mengurangi pemakaian energi listrik seperti merek sunergy dan stopsol.
Perseroan optimis dengan semakin banyak konsep Green Building pada gedung-gedung properti akan semakin
meningkatkan permintaan kaca lembaran khususnya yang mempunyai nilai tambah yang tinggi.
Sedangkan untuk prospek usaha kaca otomotif, Perseroan cukup optimis permintaannya akan tetap tumbuh
dibandingkan tahun 2012. Penjualan kaca otomotif Perseroan bergantung pada penjualan mobil di dalam negeri.
Pada tahun 2012 kenaikan penjualan mobil mencapai angka 25% dibandingkan pada tahun sebelumnya.
Perseroan berharap adanya peningkatan penjualan pada tahun 2013. Sepanjang suku bunga, inflasi dan
pertumbuhan ekonomi masih terjaga maka pertumbuhan akan terus positif. Selain itu peluncuran jenis-jenis
mobil baru ikut mendorong penjualan mobil dalam negeri yang tentunya akan memberikan kontribusi positif
pada penjualan kaca otomotif Perseroan.
Sejalan dengan kondisi perekonomian nasional yang terus membaik, Perseroan telah melakukan investasi
dengan melakukan penambahan kapasitas mesin produksi kaca otomotif pada pabrik Perseroan yang berlokasi
di Cikampek, Jawa Barat sebesar 1.750.000 m2 per tahun dari kapasitas sebelumnya sebesar 3.250.000 m2
per tahun Dengan adanya penambahan tersebut kapasitas mesin produksi kaca otomotif Perseroan menjadi
5.000.000 m2 per tahun atau setara dengan penggunaan kaca untuk 1,3 juta unit mobil. Selain itu ditahun 2012
Perseroan juga terus melakukan pematangan atas tanah yang dibeli pada tahun 2011 yang berlokasi di
Cikampek, Jawa Barat. Kedua investasi tersebut dilakukan untuk mengantisipasi meningkatnya permintaan kaca
otomotif di dalam negeri dan rencana perluasan pabrik Perseroan dimasa yang akan datang.
07
08

LAPORAN DIREKSI
PROFIL PERSEROAN
Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Untuk terus meningkatkan implementasi prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate
Governance (GCG), Perseroan selalu menjaga agar dalam menjalankan usahanya selalu mengacu pada prinsipprinsip GCG. Perseroan memastikan bahwa informasi yang disampaikan kepada masyarakat telah tepat waktu dan
transparan.
Selain itu selama tahun 2012 Perseroan juga telah melakukan perbaikan pada instrumen-instrumen GCG di Perseroan.
Perseroan telah melakukan penyempurnaan Buku Tatanan Perilaku atau Code of Conduct (CoC) dengan menambahkan
materi mengenai anti-bribery (anti penyuapan). Penambahan ini dilakukan untuk meningkatkan kewaspadaan
Perseroan terhadap praktik penyimpangan yang dapat terjadi dalam menjalankan kegiatan usahanya. CoC yang
sudah disempurnakan akan terus disosialisasikan kepada seluruh Manajemen dan Karyawan Perseroan. Perseroan
juga telah menyempurnakan sistem saluran pengaduan (whistle blowing/helpline system) yang telah ada sehingga
alur proses dan penyelesaiannya menjadi lebih singkat dan lebih cepat.
Seperti tahun-tahun sebelumnya, Perseroan juga telah meminta kembali kepada setiap unit bisnis di Perseroan
agar pada setiap Hari Raya keagamaan dan Tahun Baru selalu mengirimkan pemberitahuan kepada seluruh mitra
kerja, pelanggan dan pemasok agar tidak memberikan hadiah dan gratifikasi dalam bentuk apapun. Kegiatan
tersebut bertujuan agar Perseroan mempunyai kemandirian dalam menjalankan usaha sehingga dapat menopang
kemajuan Perseroan.
Untuk menerapkan prinsip keterbukaan, Pada tanggal 9 Nopember 2012 Perseroan telah mengadakan Paparan
Publik Tahunan yang diselenggarakan di Gedung Bursa Efek Indonesia, Jakarta. Tujuan dari acara tersebut adalah
memberikan penjelasan mengenai: (i) kinerja keuangan dan kendala yang dialami Perseroan selama tahun berjalan,
(ii) hasil-hasil yang telah dicapai dan (iii) rencana Perseroan di masa yang akan datang. Paparan Publik tersebut
dihadiri oleh Komisaris dan Direksi Perseroan, pemegang saham, investor, analyst dan wartawan pasar modal baik
media cetak maupun elektronik. Jumlah peserta yang hadir diluar manajemen dan karyawan Perseroan sebanyak
79 orang. Perseroan berharap dengan kegiatan tersebut akan memberikan keterbukaan kepada publik sehingga
investor tidak mengambil keputusan yang salah dalam investasinya. Kegiatan lebih lengkap mengenai kegiatan
GCG dapat dilihat pada halaman mengenai Tata Kelola Perusahaan.
Perseroan sebagai perusahaan juga mempunyai tanggung jawab sosial kepada masyarakat. Seluruh pabrik Perseroan
yang berlokasi di Jakarta, Sidoarjo dan Cikampek telah mengikuti kebijakan CSR Perseroan, yaitu: Dukungan untuk
generasi penerus, Hidup harmonis dengan masyarakat sekitar dan Melestarikan lingkungan hidup. Kegiatan lebih
lengkap mengenai kegiatan CSR dapat dilihat pada halaman mengenai Tanggung Jawab Sosial Perusahaan.
Komposisi Anggota Direksi
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada tanggal 22 Juni 2012 di Hotel Novotel, Jakarta Utara
tidak ada perubahan susunan anggota Direksi Perseroan. Masa jabatan seluruh anggota Direksi Perseroan akan
berakhir sampai dengan penutupan RUPST pada tahun 2013.
Apresiasi Kepada Pemangku Kepentingan
Direksi menyadari keberhasilan Perseroan pada tahun 2012 merupakan hasil kerja sama seluruh karyawan Perseroan
dan dukungan dari Pelanggan, Pemasok, Prinsipal, Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Komite-komite serta seluruh
Pemangku Kepentingan. Direksi mengucapkan terima kasih dan apresiasi yang tinggi kepada semua pihak yang
telah mendukung kinerja Perseroan sehingga mencapai hasil yang baik. Direksi berharap jalinan kerjasama yang
kokoh dari pemangku kepentingan dapat terus ditingkatkan sehingga dapat membuat perubahan dan perbaikan
secara berkesinambungan.
Semoga setiap langkah dan usaha kita selalu diberkati oleh Tuhan Yang Maha Esa.
MASATO OE
Presiden Direktur
TJAHJANA SETIADHI

LAPORAN DIREKSI
PROFIL PERSEROAN
DIREKSI
1.
MASATO OE
7.
Presiden Direktur
2.
TJAHJANA SETIADHI
Direktur
8.

3.
MAMPEI CHIYODA
TAKASHI HIROTSU
9.
YOSHIKI INOUE
Direktur
6.
RUSLI PRANADI
Direktur
10.
Direktur
5.
YASUSHI KAWAMOTO
Direktur
Direktur
4.
E. DAVID SATRIA SOETEDJA
TJIO FERRY SUSANTO

Direktur
11.
HIDEKI SHIOI
Direktur
PRASETYO AJI
Direktur
10
1
2
9
7
6
3
11
09
10

LAPORAN DIREKSI
PROFIL PERSEROAN

LAPORAN DIREKSI
PROFIL PERSEROAN
11
PROFIL PERSEROAN
Nama dan Alamat Perseroan
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk

Kantor Pusat dan Pabrik di Jakarta
Jl. Ancol IX/5, Ancol Barat
Jakarta Utara 14430, Indonesia
Tel : (62-21) 690 4041 ( 8 lines )
Fax : (62-21) 691 8820, 690 4705
E-mail : corporate-secretary@amfg.co.id
Website : www.amfg.co.id
Kantor dan Pabrik di Sidoarjo
Desa Tanjungsari, Kecamatan Taman
Kabupaten Sidoarjo 61257
Jawa Timur, Indonesia
Tel : (62-31) 788 2383, 788 2135
Fax : (62-31) 788 2842, 788 2149
Kantor dan Pabrik di Cikampek
Bukit Indah Industrial Park, Sektor IA
Blok J-L, Cikampek 41373
Jawa Barat, Indonesia
Tel : (62-264) 351 711 ( hunting)
Fax : (62-264) 351 710
12
2

LAPORAN DIREKSI
PROFIL PERSEROAN
Riwayat Singkat Perseroan

A. Pendirian
Perseroan adalah sebuah perusahaan yang berstatus Penanaman, Modal Asing (PMA), didirikan
berdasarkan Akta Notaris No.4 tanggal 7 Oktober 1971 dan Akta No.9 tanggal 6 Januari 1972
dengan nama PT Asahimas Flat Glass Co.,Ltd. oleh Koerniatini Karim, notaris di Jakarta. Akta Notaris
tersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat
Keputusan No. J.A.5/5/19 tanggal 17 Januari 1972 serta telah diumumkan dalam Berita Negara
No. 18 tanggal 3 Maret 1972 dan Tambahan No. 83/1972.
B. Perubahan Anggaran Dasar
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa perubahan berkenaan dengan hal-hal
tersebut di bawah ini:
Perubahan nama Perseroan dari PT Asahimas Flat Glass Co. Ltd. Tbk., menjadi PT Asahimas Flat
Glass Tbk berdasarkan Akta Notaris No. 73 tanggal 26 Juni 1998 oleh Amrul Partomuan Pohan
SH, LL.M, notaris di Jakarta dan telah mendapat Persetujuan dari Menteri Kehakiman Republik
Indonesia dengan Surat Keputusan No. C2-12065.HT.01.04. TH.98 tanggal 25 Agustus 1998 serta
telah diumumkan dalam Berita Negara No. 6510 tanggal 24 Nopember 1998 dan Tambahan No.
94/1998. Perluasan bidang usaha Perseroan dalam bidang industri kaca dan ekspor impor,
berdasarkan Akta Notaris No. 54 tanggal 28 Mei 2003 oleh Amrul Partomuan Pohan SH, LL.M,
notaris di Jakarta, dan telah mendapat Persetujuan dari Menteri Hukum dan HAM Republik
Indonesia dengan Surat Keputusan No. C-14423.HT.01.04.TH.2003 tanggal 24 Juni 2003 dan telah
diumumkan dalam Berita Negara No. 7532 tanggal 26 Agustus 2003 dan Tambahan No.68/2003.
Perluasan bidang usaha Perseroan yaitu dengan menambah kegiatan usaha Perseroan sehingga
termasuk mendirikan dan menjalankan industri berbagai jenis produk kaca lembaran dan kaca
pengaman; serta melakukan kegiatan usaha baru yaitu dalam bidang jasa sertifikasi mutu berbagai
jenis produk kaca dan produk kaitannya yang diproduksi oleh Perseroan maupun pihak luar,
antara lain kaca lembaran dan kaca pengaman berdasarkan akta notaris No. 8 tanggal 8 Maret
2007 oleh Dr. Amrul Partomuan Pohan SH, LL.M, notaris di Jakarta, dan telah mendapat persetujuan
dari Menteri Hukum dan HAM Republik Indonesia No. W7-03180.HT.01.04 TH.2007 tanggal 26 Maret
2007 serta diumumkan dalam Berita Negara No. 39 tanggal 15 Mei 2007 dan Tambahan No. 4757/2007.
Anggaran Dasar Perseroan telah disesuaikan dengan Undang-Undang No.40/2007 tentang Perseroan
Terbatas, sebagaimana tercantum dalam Akta Notaris No. 1 tanggal 1 Juli 2008 oleh Dr. Amrul Partomuan
Pohan SH, LL.M, notaris di Jakarta, dan telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan HAM Republik
Indonesia dengan surat Keputusan No. AHU 41881.AH.01.02 tahun 2008 tanggal17 Juli 2008 serta diumumkan
dalam Berita Negara No. 84 tanggal 17 Oktober 2008 dan Tambahan No. 20228/2008.
Anggaran Dasar Perseroan telah disesuaikan dengan Peraturan Bapepam dan LK No. IX.J.1 tentang PokokPokok Anggaran Dasar Perseroan Yang Melakukan Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas dan Perusahaan
Publik, sebagaimana tercantum dalam Akta Notaris No. 19 tanggal 27 Pebruari 2009 oleh Dr. Amrul Partomuan
Pohan SH, LL. M, notaris di Jakarta, dan telah dilaporkan kepada Menteri Hukum dan HAM Republik Indonesia
berdasarkan Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar No. AHU AH.01.10.02127 tahun
2009 tanggal 19 Maret 2009 serta diumumkan dalam Berita Negara No. 36 tanggal 5 Mei 2009 dan
tambahan No. 317/2009.
C. Perubahan Status Menjadi Perusahaan Publik
Berdasarkan Surat Pernyataan dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal (Bapepam) No.S1323/PM/1995 tanggal 18 Oktober 1995, Perseroan telah menawarkan 86.000.000 saham kepada
Masyarakat dan sejak 18 Desember 2000 seluruh saham Perseroan telah tercatat di Bursa Efek
Jakarta (sekarang Bursa Efek Indonesia).
Kegiatan Usaha dan Produk Perseroan

Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan maksud dan tujuan Perseroan adalah mendirikan dan menjalankan
industri kaca, ekspor impor dan jasa sertifikasi mutu kaca. Jenis produk-produk Perseroan terbagi dalam 2
kategori :
- Kaca Lembaran termasuk Kaca Cermin
- Kaca Pengaman termasuk Kaca Otomotif

LAPORAN DIREKSI
PROFIL PERSEROAN
Board of Commissioners
Audit Committee
Board of Directors
Internal Audit
Yustinus H. Gunawan
Flat Glass General

Division
Purchase & Logistic

Center
Christoforus
Engineering Center
Andreas Andre
Sales & Marketing

Center
M. Amien
Production Technology
Center
Bambang W. Maulana
Jakarta Factory
E. David Satria Soetedja
Sidoarjo Factory
Richard Andre
Corporate
Corporate Affairs /
Corporate Secretary
Rusli Pranadi
Corporate MIS
Dadang Sudrajat
Corporate Control & Finance

Bama S. Hadi
Corporate HRD &

Administration
Tjio Ferry Susanto
Corporate HSE Coordination

Corporate Quality Assurance

Prasetyo Aji
Automotive Glass General

Division
Sales & Marketing

Center
Andreas S. Wirawan
Cikampek Factory
Samuel N. Setyono
13
14
5

LAPORAN DIREKSI
PROFIL PERSEROAN
Misi dan Visi Perseroan
Misi
Membangun dunia menjadi
tempat hidup yang lebih baik
Visi
Menjadi produsen yang disegani dan

pemasok global untuk kaca dan
produk-produk kaitannya.
Azas Perilaku
1.
2.
3.
4.
5.
Semangat Kepeloporan
Kejujuran dan Ketulusan
Semangat Kerjasama
Berpikir Kreatif
Bertanggung Jawab
Dewan Komisaris dan Direksi

Susunan Dewan Komisaris dan Direksi sebagaimana tercantum pada Akta Notaris Linda Herawati, SH, No. 36
tanggal 13 Juli 2012
DEWAN KOMISARIS
Presiden Komisaris
Komisaris
Komisaris
Komisaris Independen
TAN PEI LING

KIMIKAZU ICHIKAWA
ANDI PURNOMO
TAKEO TAKEI
BENYAMIN SUBRATA
HIDEYA TANAKA
DIREKSI
Presiden Direktur
Direktur
Direktur
Direktur
Direktur
Direktur
Direktur
Direktur
Direktur
Direktur
MASATO OE
TJAHJANA SETIADHI
MAMPEI CHIYODA
TAKASHI HIROTSU
YOSHIKI INOUE
PRASETYO AJI
YASUSHI KAWAMOTO
RUSLI PRANADI
TJIO FERRY SUSANTO
HIDEKI SHIOI
Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris di Tahun 2012

Takeo Takei, Komisaris
Memulai karir di Asahi Glass Co., Ltd., Jepang pada tahun 1984, dan diangkat sebagai Komisaris
Perseroan pada RUPST tanggal 22 Juni 2012 menggantikan Masahiro Takeda.

LAPORAN DIREKSI
PROFIL PERSEROAN
Profil Dewan Komisaris

Tan Pei Ling, Presiden Komisaris
Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Jakarta pada tahun 1957. Menyelesaikan pendidikan di University of
Portland, Oregon, Amerika Serikat dan mendapat gelar Bachelor of Business Administration pada tahun 1979.
Mengawali karirnya pada tahun 1979 di PT Rodamas. Menjabat sebagai Komisaris Perseroan pada tahun 1989
dan diangkat sebagai Presiden Komisaris Perseroan sejak RUPST tanggal 6 Juni 2008 menggantikan Tan Siong
Kie. Saat ini beliau juga memegang jabatan sebagai Komisaris PT Rodamas yang juga merupakan salah satu
pemegang saham utama Perseroan.
Kimikazu Ichikawa, Wakil Presiden Komisaris
Warga Negara Jepang, dilahirkan di Jepang pada tahun 1958, Menyelesaikan pendidikan di Fakultas Ilmu Politik
dan Ekonomi, Waseda University. Bergabung dengan Asahi Glass Co., Ltd., Jepang (AGC) sejak tahun 1981 dan
diangkat sebagai Wakil Presiden Komisaris Perseroan sejak RUPST tanggal 25 Juni 2010 menggantikan Marehisa
Ishiko. Saat ini beliau juga masih bertugas pada AGC yang juga merupakan salah satu pemegang saham utama
Perseroan.
Andi Purnomo, Komisaris
Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Semarang pada tahun 1945.Menyelesaikan pendidikannya di bidang
Process Engineering pada Universitas Stuttgart di Jerman pada tahun 1977. Menjabat sebagai, Direktur Perseroan
pada tahun 1991 dan sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan pada tahun 2005, setelah itu diangkat sebagai
Komisaris Perseroan sejak RUPST tanggal 26 Juni 2009 menggantikan Margono Djojosumarto. Pada tahun 2012
beliau telah mengikuti seminar Antitrust Law & Practices in Indonesia yang diselenggarakan oleh Rizkiyana &
Iswanto Antitrust & Corporate Lawyers.
Takeo Takei, Komisaris
Warga Negara Jepang, dilahirkan di Tokyo, Jepang pada tahun 1960. Menyelesaikan pendidikan di Fakultas
Ekonomi Universitas Michigan. Bergabung dengan AGC sejak tahun 1984 dan menjabat sebagai Komisaris
Perseroan sejak RUPST tanggal 22 Juni 2012 menggantikan Masahiro Takeda. Saat ini beliau juga
masih bertugas pada AGC yang juga merupakan salah satu pemegang saham utama Perseroan.
Benyamin Subrata, Komisaris Independen
Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Jakarta pada tahun 1958. Menyelesaikan pendidikan Mechanical Engineering
di The University of Sussex, Inggris pada tahun 1980. Bergabung dengan Grup Gunung Sewu pada 1983,
menangani bisnis di bidang konstruksi, properti, keuangan, ritel, manufakturing, pertambangan dan ketenagalistrikan.
Bergabung dengan Perseroan sebagai Komisaris Independen sejak RUPSLB tanggal 9 Nopember 2001 dan saat
ini juga menjabat di beberapa perusahaan termasuk sebagai Komisaris Utama pada PT Puri Usaha Kencana dan
PT Puri Energi Kencana, dan juga sebagai Komisaris di PT Intidaya Prima Kencana.
Hideya Tanaka, Komisaris Independen
Warga Negara Jepang, dilahirkan di Chiba, Jepang pada tahun 1942. Menyelesaikan pendidikan di Nagoya
Institute of Technology, Faculty of Mechanical Engineering pada tahun 1965. Diangkat sebagai Komisaris
Independen Perseroan sejak RUPST tanggal 25 Juni 2010 menggantikan Hideo Sakamoto. Pada saat ini beliau
juga menjabat sebagai Presiden Direktur PT Panel Bakti Sinarindo.
15
16
8

LAPORAN DIREKSI
PROFIL PERSEROAN
Profil Direksi
Masato Oe, Presiden Direktur
Warga Negara Jepang, dilahirkan di Chiba, Jepang pada tahun 1952. Menyelesaikan pendidikan di Tokyo Institute
of Technology pada tahun 1977. Bergabung dengan Asahi Glass Co., Ltd. Pada tahun 1977 dan diangkat sebagai
Presiden Direktur Perseroan sejak RUPLB tanggal 18 Pebruari 2009 menggantikan Kenzo Moriyama. Beliau juga
masih bertugas pada Asahi Glass Co., Ltd., Jepang (AGC) yang juga merupakan salah satu pemegang saham
utama Perseroan. Sebagai Presiden Direktur beliau bertanggung jawab untuk memimpin dan mengkoordinasikan
kegiatan dan tugas-tugas anggota Direksi secara umum sekaligus selaku Chief Executive Officer (CEO). Pada
tahun 2012 beliau telah mengikuti seminar Antitrust Law & Practices in Indonesia yang diselenggarakan oleh
Rizkiyana & Iswanto Antitrust & Corporate Lawyers.
Tjahjana Setiadhi, Wakil Presiden Direktur
Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Cirebon pada tahun 1952. Menyelesaikan pendidikan di Institut Teknologi
Bandung (ITB) jurusan Teknik Fisika. Bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1976, menjabat sebagai Direktur
Perseroan pada tahun 1997 diangkat sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan sejak RUPST tanggal 25 Juni
2010 menggantikan Samuel Rumbajan. Sebagai Wakil Presiden Direktur beliau bertanggungjawab dalam
membantu mengelola kegiatan dan tugas-tugas anggota Direksi secara umum dan sebagai Chief Administrative
Officer (CAO). Pada tahun 2012 beliau telah mengikuti Safety Patrol Training yang diselenggarakan oleh internal
Perseroan. Pada tahun 2012 beliau telah mengikuti seminar Antitrust Law & Practices in Indonesia yang
diselenggarakan oleh Rizkiyana & Iswanto Antitrust & Corporate Lawyers.
Mampei Chiyoda, Direktur
Warga Negara Jepang, dilahirkan di Kyoto, Jepang pada tahun 1964. Menyelesaikan pendidikan di Faculty of
Economic, Tohoku University pada tahun 1986. Bergabung dengan Asahi Glass Co., Ltd. sejak tahun 1986 dan
dan diangkat sebagai Direktur Perseroan sejak RUPST tanggal 25 Juni 2010 menggantikan Jun Donomae. Beliau
juga masih bertugas pada AGC yang juga merupakan salah satu pemegang saham utama Perseroan. Sebagai
Direktur beliau bertanggungjawab untuk mengelola dan mengawasi kegiatan Sales & Marketing untuk produk
kaca lembaran Perseroan. Pada tahun 2012 beliau telah mengikuti seminar Antitrust Law & Practices in Indonesia
yang diselenggarakan oleh Rizkiyana & Iswanto Antitrust & Corporate Lawyers.
Takashi Hirotsu, Direktur
Warga Negara Jepang, dilahirkan di Fukuoka, Jepang pada tahun 1950. Menyelesaikan pendidikan di Faculty
of Engineering Kyushu Institute pada tahun 1973. Bergabung dengan Asahi Glass Co., Ltd., sejak tahun 1973
dan diangkat sebagai Direktur Perseroan sejak RUPST tanggal 6 Juni 2008 menggantikan Yasuyuki Kitayama.
Beliau juga masih bertugas pada AGC yang juga merupakan salah satu pemegang saham utama Perseroan.
Sebagai Direktur beliau bertanggungjawab untuk mengelola dan mengawasi kegiatan Unit Usaha Kaca Otomotif
yang berlokasi di Cikampek. Pada tahun 2012 beliau telah mengikuti seminar Antitrust Law & Practices in
Indonesia yang diselenggarakan oleh Rizkiyana & Iswanto Antitrust & Corporate Lawyers.
Yoshiki Inoue, Direktur
Warga Negara Jepang, dilahirkan di Hygo, Jepang pada tahun 1961. Menyelesaikan pendidikan di The University
of Tokyo Graduate School pada tahun 1987. Bergabung dengan Asahi Glass Co., Ltd. sejak tahun 1987 dan
diangkat sebagai Direktur Perseroan sejak RUPST tanggal 25 Juni 2010 menggantikan Sadayoshi Shinotsuka.
Beliau juga masih bertugas pada AGC yang juga merupakan salah satu pemegang saham utama Perseroan.
Sebagai Direktur beliau bertanggungjawab untuk mengelola dan mengawasi kegiatan engineering Unit Usaha
Kaca Lembaran yang berlokasi di Jakarta.
Prasetyo Aji, Direktur
Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Rembang, Jawa Tengah pada tahun 1960. Menyelesaikan pendidikan
jurusan Teknik Kimia pada Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS) Surabaya pada tahun 1985. Bergabung
dengan Perseroan pada tahun 1986 dan diangkat sebagai Direktur Perseroan sejak RUPST tanggal 3 Juni 2005
menggantikan Soleh Dagusthani. Sebagai Direktur beliau bertanggungjawab untuk mengelola dan mengawasi
kegiatan produksi Unit Usaha Kaca Otomotif yang berlokasi di Cikampek & Corporate Quality Assurance. Pada
tahun 2012 beliau telah mengikuti seminar Antitrust Law & Practices in Indonesia yang diselenggarakan oleh
Rizkiyana & Iswanto Antitrust & Corporate Lawyers dan Safety Patrol Training yang diselenggarakan oleh internal
Perseroan.

LAPORAN DIREKSI
PROFIL PERSEROAN
E. David Satria Soetedja, Direktur

Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Jakarta pada tahun 1959. Menyelesaikan pendidikan di Universitas Trisakti
jurusan Teknik Mesin pada tahun 1985. Bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1985 dan diangkat sebagai
Direktur Perseroan sejak RUPST tanggal 25 Juni 2010. Sebagai Direktur beliau bertanggungjawab untuk mengelola
dan mengawasi kegiatan produksi Unit Usaha Kaca Lembaran yang berlokasi di Jakarta, Corporate Heath Safety
Environment. Pada tahun 2012 beliau telah mengikuti seminar Antitrust Law & Practices in Indonesia yang
diselenggarakan oleh Rizkiyana & Iswanto Antitrust & Corporate Lawyers, Leading Todays Uncertain and
Complex World oleh Prof. Nick Lobowensky yang diselenggarakan oleh Young President Organization Indonesia
dan Safety Patrol Training yang diselenggarakan oleh internal Perseroan.
Yasushi Kawamoto, Direktur
Warga Negara Jepang, dilahirkan di Niigata, Jepang pada tahun 1963. Menyelesaikan pendidikan di Keio University
pada tahun 1986. Bergabung dengan Asahi Glass Co., Ltd. sejak tahun 1986 dan diangkat sebagai Direktur
Perseroan sejak RUPST tanggal 24 Juni 2011. Beliau juga masih bertugas pada AGC yang juga merupakan salah
satu pemegang saham utama Perseroan. Sebagai Direktur beliau bertanggungjawab untuk mengelola dan
mengawasi kegiatan Keuangan Perseroan. Pada tahun 2012 beliau telah mengikuti seminar Antitrust Law &
Practices in Indonesia yang diselenggarakan oleh Rizkiyana & Iswanto Antitrust & Corporate Lawyers.
Rusli Pranadi, Direktur
Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Jakarta pada tahun 1958. Menyelesaikan pendidikan di Sekolah Tinggi
Ilmu Ekonomi jurusan Akuntansi tahun 1993. Lulus Ujian Negara Akuntansi Profesi pada tahun 1995 dan
mendapatkan Register Negara untuk Akuntan dengan nomor D-14.772. Bergabung dengan Perseroan sejak
tahun 1981 dan diangkat sebagai Direktur Perseroan sejak RUPST tanggal 24 Juni 2011. Sebagai Direktur beliau
bertanggungjawab untuk mengelola dan mengawasi kegiatan Corporate Affairs. Beliau juga menjabat sebagai
Corporate Secretary Perseroan. Pada tahun 2012 beliau telah mengikuti seminar Antitrust Law & Practices in
Indonesia yang diselenggarakan oleh Rizkiyana & Iswanto Antitrust & Corporate Lawyers, Leading Todays
Uncertain and Complex World oleh Prof. Nick Lobowensky yang diselenggarakan oleh Young President Organization
Indonesia, The Roadmap to Convergence-Update on Trends in Indonesian Financial Accounting Standards yang
diselenggarakan oleh KPMG Jakarta.
Tjio Ferry Susanto, Direktur
Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Jombang pada tahun 1959. Menyelesaikan pendidikan di Universitas
Kristen Petra. Bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1985 dan diangkat sebagai Direktur Perseroan sejak
RUPST tanggal 24 Juni 2011. Sebagai Direktur beliau bertanggungjawab untuk mengelola dan mengawasi
kegiatan produksi Unit Usaha Kaca Lembaran yang berlokasi di Sidoarjo, Purchase & Logistic Center dan
Corporate Administration. Pada tahun 2012 beliau telah mengikuti seminar Antitrust Law & Practices in Indonesia
yang diselenggarakan oleh Rizkiyana & Iswanto Antitrust & Corporate Lawyers dan Safety Patrol Training yang
diselenggarakan oleh internal Perseroan.
Hideki Shioi, Direktur
Warga Negara Jepang, dilahirkan di Jepang pada tahun 1960. Menyelesaikan pendidikan di Tokyo University
pada tahun 1984 dan meraih gelar Master Degree, Applied Chemistry. Bergabung dengan Asahi Glass Co., Ltd.
sejak tahun 1984 dan diangkat sebagai Direktur Perseroan sejak RUPST tanggal 25 Juni 2010 menggantikan
Kenzo Moriyama. Beliau juga masih bertugas pada AGC yang juga merupakan salah satu pemegang saham
utama Perseroan. Sebagai Direktur beliau bertugas menjembatani kepentingan antara pemegang saham utama
yaitu AGC Jepang dengan Perseroan.
9
Perubahan Susunan Dewan Komisaris dan Direksi setelah Tahun Buku

Sampai dengan tahun buku berakhir dan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, tidak terdapat perubahan
susunan Dewan Komisaris dan/atau Direksi Perseroan.
17
18
10

LAPORAN DIREKSI
PROFIL PERSEROAN
Sumber Daya Manusia dan Deskripsi Pengembangannya

Perseroan meyakini bahwa SDM merupakan aset utama dalam mendukung keberhasilan usaha dari Perseroan,
sebagaimana tercermin dalam petunjuk kebijakan usaha yaitu: Karyawan adalah Sumber Kekuatan Perusahaan.
Sebagai perusahaan yang bergerak dalam bidang industri, Perseroan menyadari bahwa SDM yang handal akan
menghasilkan produk yang berkualitas tinggi dan pelayanan yang
baik dalam mewujudkan kepuasan pelanggan.
Untuk merealisasikan harapan tersebut Perseroan melalui Training
Monozukuri Center (TMC) di bawah Corporate HRD and Administration
membuat dan melaksanakan program pengembangan SDM yang
terintegrasi dan berkesinambungan melalui beberapa kegiatan seperti
pelatihan, seminar, workshop baik secara internal maupun eksternal.
Kegiatan-kegiatan tersebut diharapkan dapat meningkatkan
kemampuan SDM menghadapi tantangan di masa yang akan datang.
Pada tahun 2012, Perseroan telah melakukan beberapa program
pengembangan terhadap SDM, yaitu:
1. Melakukan pelatihan Best Practice secara berkala yang
dilakukan dalam lokasi Perseroan, yang dipandu oleh staff
yang lebih berpengalaman baik lokal maupun ekspatriat .
2. Pelatihan yang berkesinambungan mulai dari Freshmen
Orientation termasuk di dalamnya Basic Safety Training, Basic
Discipline Training, Genba Business Outline, Basic Technical
Training, On The Job Training dan Project Assignment yang
ditujukan untuk karyawan-karyawan baru di tiga lokasi pabrik.
3. Mengikuti pelatihan, workshop dan seminar-seminar di dalam
maupun di luar negeri seperti bahasan mengenai manajemen
dasar, komunikasi, financial, supply chain management,
negotiation skill, quality management, human resources dan
lain-lain.
4. Melakukan pelatihan kepemimpinan pada setiap jenjang
kepemimpinan di Perseroan untuk mempersiapkan kaderkader pemimpin Perseroan di masa depan melalui team
building, outbound dan pelatihan kepemimpinan.
Keberhasilan usaha
Perseroan tidak
akan terwujud
tanpa adanya
dukungan yang
kuat dari Sumber
Daya Manusia
(SDM).

LAPORAN DIREKSI
PROFIL PERSEROAN
5. Melakukan aktivitas perbaikan berkesinambungan AGC GIA (Group Improvement Activities) sebagai alat
untuk pencapaian Key Performance Indicator (KPI). Kegiatan ini diikuti oleh semua staf dan karyawan yang
merupakan gabungan dari 3 (tiga) kegiatan GIA :
(i) Kaizen Theme Activity (KTA)
(ii) Innovation Theme Activity (ITA)
(iii) Sistem Perbaikan Asahimas (SPA)
Beberapa kelompok dipilih untuk mewakili Perseroan mengikuti kegiatan Konvensi Kaizen di beberapa
perusahaan otomotif di Indonesia serta berkompetisi di Jepang dengan seluruh perwakilan Kaizen di AGC
Group.
6. Melakukan berbagai pelatihan tentang keselamatan kerja termasuk safety simulator yang berguna untuk
meningkatkan sensitivitas terhadap keselamatan kerja seluruh karyawan Perseroan. Pelatihan ini sangat
berharga bagi karyawan karena manfaatnya dapat dirasakan bukan hanya pada waktu bekerja tetapi juga
pada kehidupan sehari-hari. Perseroan juga memberikan pelatihan untuk menghadapi kondisi darurat seperti
kebakaran, gempa bumi, tsunami, dan lain-lain.
7. Menyediakan dan mendukung kegiatan-kegiatan keagamaan di lingkungan Perseroan untuk meningkatkan
akhlak dan kepribadian bagi karyawan.
Semua kegiatan tersebut dilaksanakan pada setiap pabrik Perseroan, baik di Jakarta, Sidoarjo dan Cikampek.
Perseroan percaya bahwa hubungan yang harmonis antara Perusahaan dengan karyawan merupakan salah
satu faktor utama dalam mendukung kemajuan usaha. Sampai dengan 31 Desember 2012, jumlah karyawan
Perseroan adalah sebesar 3.049 orang, yang terdiri dari karyawan permanen dan kontrak.
19
20
11

LAPORAN DIREKSI
PROFIL PERSEROAN
Uraian Pemegang saham

Pemegang Saham yang memiliki 5% atau lebih Per 31 Desember 2012
No
Nama
Jumlah Saham
Prosentase
Asahi Glass Co.,Ltd., Jepang
190.359.000
43,86%
PT Rodamas, Indonesia
177.258.500
40,84%
Kepemilikan Saham oleh Anggota Direksi & Anggota Dewan Komisaris per 31 Desember 2012
Per 31 Desember 2012 tidak ada dari anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham
Perseroan.
Kelompok Pemegang Saham Masyarakat dengan Kepemilikan Saham masing-masing Kurang
dari 5%
Pada tanggal 31 Desember 2012 kelompok pemegang saham masyarakat dengan kepemilikan saham masingmasing kurang dari 5% berjumlah 618 pemegang saham dengan total prosentase sebesar 15,30%. Pemegang
saham tersebut terdiri dari Badan Hukum dan perorangan baik dari dalam dan luar negeri.
12
Informasi mengenai Pemegang Saham Utama dan Pengendali

1. Asahi Glass Co., Ltd. (AGC)
AGC merupakan pemegang 43,86% saham Perseroan yang beralamat di 1-5-1 , Marunouchi, Chiyoda-ku,
Tokyo 100-8405 Japan. AGC adalah perusahaan publik di Jepang, yang tercatat di Bursa Saham Tokyo dan
Osaka. Perusahaan ini didirikan pada tahun 1907 dan telah berkembang menjadi produsen kaca multinasional
terkemuka di pasar dunia untuk kaca bangunan, kaca mobil, kaca display dan produk-produk terkait
lainnya. Pada saat ini Group AGC memiliki usaha di luar industri kaca, seperti industri kimia fluorine,
teknologi elektronik dan pengembangan energi. Grup AGC memiliki jaringan global dan afiliasi yang tersebar
di 27 negara.

LAPORAN DIREKSI
PROFIL PERSEROAN
2. PT Rodamas
PT Rodamas merupakan pemegang 40,84% saham Perseroan yang beralamat di Jalan Let. Jend. S. Parman
Kav 32-34, Slipi, Jakarta 11480 Indonesia. PT Rodamas, yang didirikan pada tahun 1955, bergerak dalam
berbagai bidang usaha di Indonesia yang berfokus pada industri manufaktur serta distribusi hasil industri
dan produk konsumen. Grup Rodamas memiliki jaringan pemasaran penting yang tersebar di seluruh
Indonesia, meliputi bisnis di produk konsumen, bahan bangunan, bahan kimia, pengepakan dan alat pemotong
kaca.
Berikut ini adalah struktur kepemilikan Perseroan sampai dengan Ultimate Shareholders
per 31 Desember 2012
The Asahi Glass
Foundation
1,96%
Christopher
Tanuwidjaja
Tan Pei Ling
Ishak
Sumarno
5,36%
91,88%
2,76%
The Master Trust

Bank of Japan,
Ltd. (Trust Account)
Mitsubishi
Estate Co., Ltd.
5,96%
1,91%
Japan Trustee
Services Bank,
Ltd. (Trust Account)
SSBT OD05 Omnibus

Account - Treaty
Clients
5,25%
1,90%
Meiji Yasuda
Life Insurance
Company
Mizuho Corporate
Bank, Ltd.
4,05%
1,76%
Tokio Marine &

Nichido Fire
Insurance Co., Ltd.
The Bank of
Tokyo-Mitsubhishi
UFJ, Ltd.
3,18%
1,74%
Nippon Life
Insurance
Company
Lainnya
(Kurang dari 1%)
2,89%
69,40%
Publik
Koperasi
Asahi Glass Co.,Ltd, Jepang
40,84%
14,96%
0,34%
43,86%
PT Asahimas Flat Glass Tbk
PT Auto Glass Indonesia
99,95%
21
22
13

LAPORAN DIREKSI
PROFIL PERSEROAN
Anak Perusahaan
PT Auto Glass Indonesia
Kantor Pusat: Jl. Danau Sunter Utara Blok J-12, No. 78 dan 79, Sunter Agung, Jakarta Utara
Phone: (62-21) 65 303 300 Fax: (62-21) 651 0018 E-mail: autoglass-jkt1@cbn.net.id
Kantor Cabang: Jl. Ciputat Raya No.9, Kebayoran Lama, Jakarta Selatan
Phone: (62-21) 750 0911, Fax. (62-21) 765 2134
Bidang Usaha
Jasa penggantian dan perbaikan kaca pengaman kendaraan bermotor.
Karyawan
14 orang (per 31 Desember 2012)
Pemegang
Saham
Jumlah
Saham
14
Nilai Nominal per Saham

( Rp )
Jumlah
( Rp )
1.999
1.000.000
1.999.000.000
99,95
1.000.000
1.000.000
0,05
2.000.000.000
100
Samuel Nugroho Setyono

Jumlah
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
2.000
Perubahan Kepemilikan Saham Perseroan

Pada Penawaran Umum ( IPO )
31 Desember 2012
Pemegang Saham
Jumlah Saham
Nilai Nominal
( Rp)
Jumlah Saham
Nilai Nominal
( Rp )
Asahi Glass Co., Ltd.
174.000.000
87.000.000.000
190.359.000
95.179.500.000
PT Rodamas
174.000.000
87.000.000.000
177.258.500
88.629.250.000
Koperasi
Masyarakat
Jumlah
1.474.000
737.000.000
86.000.000
43.000.000.000
64.908.500
32.454.250.000
434.000.000
217.000.000.000
434.000.000
217.000.000.000
Berdasarkan Surat Pernyataan dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal ("BAPEPAM") No. S.-1323/PM/1995
tanggal 18 Oktober 1995, Perseroan telah menawarkan 86.000.000 saham atau 19,82% yang dicatatkan di
Bursa Efek Jakarta & Bursa Efek Surabaya, namun sejak 1 Nopember 1999 Perseroan melakukan pembatalan
saham (delisting) di Bursa Efek Surabaya.
15
Nama dan Alamat Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar Modal

Akuntan Publik
KPMG Siddharta & Widjaja
Wisma GKBI Lantai 33
Jl. Jend. Sudirman Kav. 28,
Jakarta 10210, Indonesia
Tel : (62-21) 574 1777
Fax : (62-21) 574 2777
Notaris
Linda Herawati, S.H.
Jl. Cideng Timur No. 31
Jakarta Pusat, Indonesia
Tel: (62-21) 638 638 66
Fax: (62-21) 638 586 86
Biro Administrasi Efek

PT Datindo Entrycom
Puri Datindo
Jl. Jend. Sudirman Kav. 34-35
Jakarta 10220, Indonesia
Tel : (62-21) 570 9009
Fax : (62-21) 570 9026

LAPORAN DIREKSI
PROFIL PERSEROAN
Akuntan Independen Perseroan

Berdasarkan keputusan RUPST tanggal 22 Juni 2012 Perseroan telah menyetujui menunjuk Kantor Akuntan
Publik Sidharta & Widjaja member of KPMG International untuk melakukan Audit Laporan Keuangan Perseroan
untuk Tahun Buku 2012.
Total biaya audit yang dikeluarkan untuk Audit Laporan Keuangan tahun buku 2012 adalah sebesar USD
138.000.
Kantor Akuntan Publik Sidharta & Widjaja member of KPMG International menjadi auditor Perusahaan sejak
tahun buku 2008. KAP tersebut telah menyelesaikan tugasnya secara independen sesuai standar profesional
akuntan publik, perjanjian kerja serta ruang lingkup audit yang telah ditetapkan. Kantor Akuntan Publik Sidharta
& Widjaja member of KPMG International tidak memberikan jasa konsultasi lainnya kepada Perseroan. Akuntan
yang menandatangani Laporan Auditor Independen Tahun Buku 2012 adalah Drs. Agung Nugroho Soedibyo,
M.Ak., CPA.
16
Penghargaan dan Sertifikasi

Pada tahun 2012 Perseroan berhasil mendapatkan penghargaan dan sertifikasi sebagai berikut:
Pabrik Kaca Lembaran di Jakarta
1. Pada tanggal 13 Maret 2012 menerima penghargaan Excellent Safety Plant Award-Accident Free Year
Award dari AGC Group CEO Awards 2012, Jepang.
2. Pada tanggal 5 Agustus 2012 menerima penghargaan Excellent Safety Plant Award-Continuously Accident
Free Award Class 3 dari AGC Group CEO Awards 2012, Jepang.
3. Pada tanggal 19 Oktober 2012 produk kaca ramah lingkungan Perseroan mendapatkan 1st winner BCI
Asia - Architect Choice Award untuk kategori Fasade, paneling dan cladding dari BCI Asia sebuah Lembaga
Konstruksi Asia.
Pabrik Kaca Lembaran di Sidoarjo
1. Pada tanggal 30 September 2012 menerima penghargaan Partisipasi Terbaik ketiga kategori pelaku usaha
industri untuk Sidoarjo Peduli Jalan dari Bupati Sidoarjo.
2. Pada tanggal 3 Desember 2012 menerima penghargaan kategori BIRU dari Kementrian Lingkungan Hidup
RI KLH) dalam Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup.
Pabrik Kaca Otomotif di Cikampek
1. Pada bulan Pebruari 2012 menerima Zero PPM Quality Achievement dari PT Mitsubishi Motor.
2. Pada tanggal 13 Maret 2012 menerima penghargaan Excellent Safety Plant Award-Accident Free Year
Award dan Excellent Safety Plant Award-Special Award, Bronze dari AGC Group CEO Awards 2012, Jepang.
3. Pada tanggal 23 April 2012 menerima penghargaan Zero Accident Award Bebas Kecelakaan Kerja RL
(13.841.468 jam kerja) dari Kemenakertrans RI.
4. Pada tanggal 27 April 2012 menerima penghargaan 2011 Suzuki Best Partner Award dari PT Suzuki Indomobil
Motor.
5. Pada tanggal 11 Juni 2012 menerima penghargaan In Recognition of Achieving Best Quality, Cost and
Time Delivery dari PT Nissan Motor Indonesia.
6. Pada bulan Juli 2012 menerima penghargaan For Their Outstanding Performance in Cost in Year 2011 dari
PT Isuzu Astra Motor Indonesia.
7. Pada bulan Juli 2012 menerima penghargaan Nissan Supplier Quality Award dari PT Nissan Motor Indonesia.
8. Pada tanggal 18 Juli 2012 menerima penghargaan In Recognition for Its Valuable Contribution to Localization
Project dari PT Isuzu Astra Motor Indonesia.
9. Pada tanggal 30 Agustus 2012 menerima penghargaan Excellent Safety Plant Award-Accident Free Year
Award Class 5 dari AGC Group CEO Awards 2012, Jepang.
10. Pada tanggal 1 Desember 2012 menerima penghargaan 2012- 25th Toyota Manufacturing Club Kaizen
Festival dari PT TMMIN.
11. Pada tanggal 3 Desember 2012 menerima penghargaan kategori BIRU dari Kementrian Lingkungan Hidup
RI KLH) dalam Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup.
23
24

ANALISIS DAN PEMBAHASAN

MANAJEMEN
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Kaca Lembaran
Pada tahun 2012 volume penjualan kaca lembaran mengalami kenaikan sebesar 1% dibandingkan tahun sebelumnya
menjadi 468 ribu ton. Kenaikan tersebut berasal dari naiknya volume penjualan domestik sebesar 9% dibandingkan
tahun sebelumnya. Kenaikan penjualan domestik tidak diikuti oleh kenaikan volume penjualan ekspor. Krisis keuangan
yang melanda pada beberapa Negara Eropa berdampak pada menurunnya permintaan kaca lembaran Perseroan.
Penurunan kaca lembaran terutama pada produk kaca high quality. Krisis tersebut menyebabkan menurunnya volume
penjualan ekspor Perseroan sebesar 7%.
Nilai penjualan mengalami peningkatan sebesar Rp 66 miliar atau naik sebesar 3% dibandingkan tahun 2011.
Kenaikan tersebut berasal dari penjualan domestik yang meningkat sebesar 12% dibandingkan tahun 2011. Kondisi
makro ekonomi yang cukup stabil memberikan efek positif pada daya beli masyarakat di dalam negeri yang tentunya
memberikan pertumbuhan pada sektor properti dan konstruksi. Sedangkan untuk nilai penjualan ekspor mengalami
penurunan sebesar 6% dibandingkan tahun sebelumnya. Penurunan tersebut sebagai dampak krisis yang melanda
benua Eropa dan berimbas pada ekspor Perseroan ke pelanggan yang bertransaksi dengan negara-negara Eropa.
Secara keseluruhan kinerja dari Unit Usaha Kaca Lembaran Perseroan pada tahun 2012 mencatatkan laba usaha
sebesar Rp 271 miliar atau mengalami penurunan 65 miliar dibandingkan tahun 2011 yang mencatat laba usaha
sebesar Rp 336 miliar. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh kenaikan beban pokok penjualan sebesar
9% dibandingkan tahun sebelumnya, kenaikan beban pokok ini terutama berasal dari naiknya harga natural gas
sebesar 35%.
Pabrik kaca lembaran Perseroan terletak di Ancol, Jakarta dan Sidoarjo, Jawa Timur dengan total kapasitas produksi
sebesar 570.000 ton per tahun. Kapasitas tersebut akan disesuaikan mengikuti kondisi ekonomi dan pertumbuhan
konsumsi kaca khususnya di dalam negeri. Untuk keperluan ekpansi pabrik dimasa yang akan datang, Perseroan
juga terus melakukan pematangan atas tanah yang dibeli pada tahun 2011 yang berlokasi di Cikampek, Jawa Barat.
Untuk tetap menjaga kualitas dan kuantitas produk, Perseroan akan melakukan Cold Repair pada Tungku A2 di
Sidoarjo yang dilaksanakan pada awal Januari 2013. Cold Repair tersebut dilakukan karena tungku A2 sudah berusia
15 tahun sehingga telah mengalami kemunduran teknis. Pelaksanaan Cold Repair akan berlangsung selama 3-4
bulan. Dengan dilaksanakannya Cold Repair diharapkan kualitas tungku Perseroan akan kembali normal dan efisien.
Produk kaca lembaran Perseroan antara lain digunakan dalam aplikasi kaca pada gedung-gedung, interior dan
sebagai bahan baku untuk pembuatan kaca proses lanjut serta kaca otomotif.
Kaca Otomotif
Pada tahun 2012 volume penjualan kaca otomotif sebesar 43.000 ton atau meningkat 8.189 ton (24%) dibandingkan
tahun 2011. Sedangkan nilai penjualan mengalami kenaikan sebesar 30% menjadi Rp 855 miliar. Kenaikan ini berasal
dari volume penjualan di pasar domestik yang meningkat sebesar 8.696 ton atau naik sebesar 28% dibandingkan
tahun 2011, nilai penjualan domestik juga mengalami peningkatan sebesar Rp 195 miliar atau naik sebesar 33%
dibandingkan tahun 2011 yang berasal dari meningkatnya permintaan kaca otomotif di dalam negeri. Berdasarkan
data dari Gabungan Industri Kendaraan Bermotor Indonesia (Gaikindo) penjualan mobil di dalam negeri pada tahun
2012 sebesar 1.116.230 unit atau meningkat sebesar 25% dibandingkan dengan tahun 2011 yang hanya sebesar
894.164 unit. Kenaikan penjualan otomotif yang menembus angka 1 juta unit ini cukup memberikan harapan bagi
industri otomotif nasional.
Selain itu membaiknya kondisi perekonomian di Indonesia juga ikut mendukung penjualan mobil nasional. Stabilnya
tingkat suku bunga Bank Indonesia (SBI) dan inflasi yang terkendali menjadikan daya tarik bagi masyarakat untuk
melakukan pembelian mobil. Hal ini menjadi salah satu pendorong angka penjualan mobil di dalam negeri, karena
pembelian mobil oleh konsumen banyak dilakukan melalui kredit bank. Selain itu melonjaknya kelompok kelas
menengah baru yang terus meningkat pada beberapa tahun terakhir berdampak positif pada peningkatan permintaan
produk-produk sekunder termasuk kendaraan bermotor yang tentunya berdampak positif pada penjualan kaca
otomotif Perseroan.

Sedangkan untuk volume penjualan ekspor dari unit usaha kaca otomotif mengalami penurunan sebesar 507 ton
atau menurun sebesar 13% dibanding tahun 2011. Penurunan volume penjualan tersebut akibat adanya dampak
tidak langsung dari krisis keuangan yang melanda beberapa negara Eropa yang menyebabkan menurunnya permintaan
kaca otomotif Perseroan dari negara-negara produsen otomotif yang mengekspor ke kawasan tersebut.
Namun dari sisi nilai, penjualan ekspor mengalami sedikit kenaikan sebesar 1% dibandingkan dengan tahun 2011.
Kenaikan tersebut disebabkan adanya perubahan komposisi produk yang dijual pada pasar ekspor yang mempunyai
harga jual lebih tinggi dan kenaikan nilai US Dolar terhadap Rupiah.
Secara keseluruhan unit usaha kaca otomotif Perseroan mencatat laba usaha sebesar Rp 178 miliar atau naik
tajam sebesar Rp 86 miliar dibandingkan tahun 2011 yang mencatat laba usaha sebesar Rp 96 miliar.
Untuk memenuhi permintaan dari Original Equipment Manufacturing (OEM) di pasar domestik, Perseroan terus
mengembangkan model-model kaca otomotif. Perseroan telah memenuhi permintaan kaca otomotif untuk modelmodel mobil baru yang diluncurkan pada tahun 2012 antara lain Honda Brio, Suzuki Ertiga, Suzuki New Swift dan
Nissan Evalia. Perseroan juga terus mengembangkan kaca otomotif yang High End untuk beberapa kendaraan yang
akan diproduksi di Indonesia. Sedangkan untuk memenuhi permintaan pasar ekspor Automotive Replacement Glass
(ARG), Perseroan terus mengembangkan produk-produk High End seperti kaca depan dengan pemanas/Melting
Snow Windshield (MSW), Acoustic Windshield & Infra Red Cut Windshield (IR-Cut Windshield).
Pabrik kaca otomotif Perseroan terletak di Cikampek, Jawa Barat memproduksi kaca pengaman yang diperkeras
(tempered glass) dan kaca pengaman berlapis (laminated glass). Pada tahun 2012 Perseroan telah melakukan
investasi berupa penambahan kapasitas mesin produksi kaca otomotif sebesar 1.750.000 m2 per tahun dari
kapasitas sebelumnya sebesar 3.250.000 m2 per tahun sehingga total kapasitas menjadi 5.000.000 m2 per tahun
atau setara dengan penggunaan kaca untuk 1,3 juta unit mobil. Kapasitas tersebut akan terus disesuaikan seiring
dengan meningkatnya pertumbuhan penjualan mobil pada tahun-tahun mendatang agar dapat menunjang
pertumbuhan industri otomotif nasional.
Sejalan dengan perkembangan industri otomotif di Indonesia yang mengalami kemajuan yang sangat pesat, merupakan
tantangan bagi Perseroan untuk terus melakukan inovasi agar dapat memenuhi model-model kaca otomotif yang
digunakan oleh mobil-mobil baru yang semakin aerodinamis, hemat energi dan ramah lingkungan.
Hal ini tentunya diperlukan kesiapan teknologi dan serta sumber daya manusia yang memadai.
Analisis Kinerja Keuangan

Pada tahun 2012, Perseroan mencatat nilai penjualan bersih sebesar Rp 2,86 triliun atau mengalami peningkatan
sebesar Rp 261 miliar atau naik 10% dibandingkan dengan tahun 2011 sebesar Rp 2,59 triliun. Kenaikan tersebut
berasal dari meningkatnya nilai penjualan domestik Perseroan pada tahun 2012 yang mencapai Rp 1,89 triliun
atau meningkat Rp 316 miliar dibandingkan dengan tahun 2011 yang hanya mencatat nilai penjualan domestik
sebesar Rp 1,58 triliun. Kenaikan di pasar domestik terutama didorong oleh meningkatnya permintaan kaca
lembaran dan kaca otomotif yang didukung oleh tumbuhnya pembangunan di sektor properti dan menguatnya
penjualan mobil di dalam negeri.
25
26

Sedangkan untuk penjualan ekspor Perseroan mengalami penurunan sebesar Rp 55 miliar dari Rp 1,01 triliun
menjadi Rp 958 miliar atau turun sebesar 5% dibandingkan dengan tahun 2011. Penurunan ini disebabkan
karena belum pulihnya krisis keuangan yang melanda beberapa negara Eropa yang memberikan imbas pada
permintaan kaca lembaran Perseroan.
Pada tahun 2012, Perseroan mencatat beban usaha sebesar Rp 271 miliar atau mengalami kenaikan sebesar
Rp 27 miliar dibandingkan tahun 2011 sebesar Rp 244 miliar. Sementara itu beban pokok penjualan Perseroan
tahun 2012 tercatat sebesar Rp 2,14 triliun atau mengalami peningkatan sebesar Rp 219 miliar dibandingkan
tahun 2011 sebesar Rp 1,92 triliun. Hal ini menyebabkan margin laba bruto mengalami sedikit penurunan sebesar
1% atau menjadi 25% di tahun 2012. Perseroan berhasil membukukan laba bersih sebesar Rp 347 miliar atau
naik sebesar 3% dibandingkan tahun 2011 yang mencatat laba bersih sebesar Rp 337 miliar.
Per 31 Desember 2012, terdapat peningkatan aset sebesar Rp 425 miliar atau naik 16% dibanding dengan
tahun 2011. Aset lancar mengalami peningkatan sebesar Rp 185 miliar, sedangkan aset tidak lancar mengalami
peningkatan sebesar Rp 240 miliar. Kenaikan aset lancar terutama berasal dari kenaikan kas sebesar Rp 61
miliar, kenaikan piutang usaha dan piutang lain-lain sebesar Rp 31 miliar dan Rp 11 miliar serta kenaikan
persediaan sebesar Rp 77 miliar. Kenaikan tersebut disebabkan karena adanya peningkatan penjualan Perseroan
pada tahun 2012. Sedangkan penyebab utama peningkatan aset tidak lancar berasal dari peningkatan aset
tetap sebesar Rp 232 miliar dan aset pajak tangguhan bersih sebesar Rp 8 miliar.
Total liabilitas Perseroan per 31 Desember 2012 meningkat sebesar Rp 113 miliar atau naik 21% dibandingkan
dengan posisi per 31 Desember 2011. Penyebab kenaikan tersebut dikarenakan adanya peningkatan liabilitas
jangka pendek sebesar Rp 94 miliar. Peningkatan tersebut berasal dari naiknya liabilitas jangka pendek lainnya
sebesar 85 miliar yang terutama disebabkan oleh utang pembelian aset tetap. Selain itu utang pajak penghasilan
juga mengalami kenaikan sebesar Rp 11 miliar, beban akrual juga naik sebesar Rp 1 miliar. Utang usaha dan
utang pajak lainnya turun sebesar Rp 1 miliar dan Rp 2 miliar. Sedangkan liabilitas jangka panjang mengalami
peningkatan sebesar Rp 19 miliar yang berasal dari naiknya liabilitas imbalan kerja.
Ekuitas Perseroan per 31 Desember 2012 meningkat sebesar Rp 312 miliar atau naik 15% dibandingkan dengan
posisi per 31 Desember 2011. Kenaikan tersebut dikarenakan adanya peningkatan saldo laba ditahan yang
merupakan akumulasi dari pencapaian laba yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk pada tahun
sebelumnya.
Posisi Kas dan Setara Kas Perseroan pada akhir tahun 2012 meningkat sebesar Rp 61 miliar atau naik 10%
dibandingkan tahun 2011. Kenaikan ini terutama disebabkan adanya peningkatan kas bersih yang dihasilkan
untuk aktivitas operasi sebesar Rp 76 miliar atau naik 23% dibanding tahun 2011.
Kemampuan Membayar Utang

Per 31 Desember 2012, Perseroan mencatatkan total aset lancar sebesar Rp 1,66 triliun sedangkan total liabilitas
jangka pendek sebesar Rp 427 miliar. Ini menunjukkan kemampuan membayar utang lancar Perseroan sangat
baik yang ditunjukan dengan current ratio sebesar 3,9 kali. Kas dan setara kas mencatat angka sebesar Rp
648 miliar hampir sama dengan total liabilitas Perseroan sebesar Rp 658 miliar. Sejak tahun buku 2008 sampai
dengan sekarang Perseroan mencatatkan tidak mempunyai utang Bank, ini menunjukan kas Perseroan cukup
untuk mendanai biaya operasional dan investasi yang dilakukan oleh Perseroan.
Tingkat Kolektibilitas Piutang

Pada akhir tahun 2012, kemampuan Perseroan dalam menagih piutang (collecting period) relatif cukup stabil.
Manajemen telah mengevaluasi kolektibilitas dari masing-masing saldo piutang usaha dan menetapkan bahwa
tidak ada penyisihan penurunan nilai yang diperlukan.
Struktur Permodalan dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Permodalan

Uraian
Libilitas Jangka Pendek

Liabilitas Jangka Panjang
Total Liabilitas
Ekuitas
Modal yang diinvestasikan
2012
(Rp juta)
% Total Modal
426.669
231.663
658.332
2.457.089
3.115.421
14%
7%
21%
79%
100%
2011
(Rp juta)
333.132
212.263
545.395
2.145.200
2.690.595
% Total Modal
12%
8%
20%
80%
100%

Pada tahun 2012 Perseroan memiliki rasio liabilitas dan ekuitas sebesar 21% : 79%. Dari total liabilitas di tahun
2012 sebagian besar merupakan utang usaha dan liabilitas imbalan kerja. Total Liabilitas mengalami kenaikan
sebesar 21% karena adanya investasi yang dilakukan pada tahun 2012.
Perseroan menetapkan kebijakan struktur modal dengan selalu mempertahankan rasio liabilitas terhadap ekuitas
di bawah 75%. Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas per 31 Desember 2012 adalah sebesar 27%. Hal ini menunjukkan
bahwa struktur permodalan Perseroan cukup kuat.
Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal

Pada tahun 2012, Perseroan memiliki ikatan material dengan beberapa vendor terkait dengan investasi penambahan
kapasitas mesin produksi kaca otomotif. Sumber dana yang digunakan untuk investasi tersebut berasal dari kas
internal Perseroan dengan menggunakan mata uang IDR, USD dan JPY. Perseroan menerima pendapatan dalam
bentuk mata uang asing dari penjualan ekspor yang dinilai cukup mendanai pengeluaran impor dan kebutuhan
mata uang asing.
Informasi dan Fakta Material Yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Tidak ada informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal penyelesaian laporan keuangan
tahun 2012.
Prospek Usaha
Prospek usaha di segmen kaca lembaran dan kaca otomotif diperkirakan akan terus tumbuh lebih baik dibandingkan
tahun sebelumnya. Pertumbuhan ekonomi Indonesia yang stabil pada kisaran 6% dan tingkat suku bunga Bank
Indonesia pada level 5,75% menjadikan pendorong pada industri properti dan otomotif.
Perseroan cukup optimis prospek segmen kaca lembaran masih akan terus meningkat seiring dengan semakin
membaiknya pertumbuhan properti di dalam negeri. Hal ini terlihat dari banyaknya pembangunan gedung-gedung
yang berkonsep green building dan kawasan bisnis baru pada tahun 2012 dan beberapa proyek yang sedang
dalam proses di tahun 2013. Selain itu tumbuhnya permintaan akan pasokan ruang perkantoran pada kota-kota
besar memerlukan investasi dibidang properti yang lebih agresif. Hal ini tentunya akan berdampak positif pada
permintaan kaca lembaran Perseroan khususnya yang mempunyai nilai tambah yang tinggi dan ramah lingkungan.
Sedangkan untuk prospek usaha kaca otomotif, Perseroan juga optimis permintaannya akan tetap tumbuh
dibandingkan tahun-tahun sebelumnya. Penjualan kaca otomotif Perseroan bergantung pada penjualan mobil
di dalam negeri. Pada tahun 2012 kenaikan penjualan mobil mencapai angka 25% dibandingkan pada tahun
sebelumnya. Gaikindo menargetkan penjualan mobil ditahun 2013 sebesar 1,2 juta unit atau lebih tinggi dibanding
tahun 2012 yang mencatat angka 1,1 juta unit. Perseroan percaya sepanjang suku bunga dan inflasi masih terjaga
maka pertumbuhan akan terus positif. Selain itu rencana peluncuran model-model mobil baru seperti Low Cost
Green Car (LCGC) akan ikut mendorong penjualan mobil dalam negeri yang tentunya akan memberikan kontribusi
positif terhadap penjualan kaca otomotif Perseroan. Hanya saja pertumbuhan ini juga akan dipengaruhi oleh
kebijakan dan aturan yang dikeluarkan pemerintah khususnya mengenai insentif untuk mobil LCGC.
Perbandingan Antara Proyeksi Pada Awal Tahun Buku Dengan Hasil Yang Dicapai
Pada akhir tahun 2012 Perseroan berhasil mencapai target penjualan yang sudah diproyeksikan pada awal tahun
buku. Perseroan berhasil mencatat nilai penjualan bersih sebesar Rp 2,86 triliun atau meningkat 10% dibandingkan
dengan nilai penjualan tahun 2011 yaitu sebesar Rp 2,59 triliun. Laba Usaha dan Laba Bersih Perseroan juga
mengalami sedikit kenaikan masing-masing sebesar 4% dan 3% dibandingkan dengan tahun 2011. Hasil-hasil
yang dicapai sudah sesuai dengan kisaran proyeksi yang ditetapkan Perseroan diawal tahun 2012.
Target Perseroan pada Tahun 2013

Proyeksi usaha Perseroan di tahun 2013 dibuat berdasarkan asumsi bahwa pertumbuhan ekonomi di dalam
negeri dapat mencapai 6% atau lebih. Perseroan berharap pertumbuhan itu akan diikuti oleh meningkatnya sektor
konstruksi dan otomotif yang merupakan konsumen utama produk Perseroan dimana hal ini akan memberikan
kontribusi pada meningkatnya nilai penjualan Perseroan pada kisaran 6%-7%. Untuk proyeksi laba diperkirakan
pertumbuhannya berada di bawah persentase kenaikan penjualan karena adanya peningkatan yang cukup besar
pada biaya energi (gas & listrik) serta biaya tenaga kerja yang tidak serta merta dapat dikompensasikan dengan
kenaikan penjualan.
27
28

Pemasaran
Pemasaran produk kaca lembaran Perseroan ditujukan untuk pelanggan di dalam dan luar negeri. Pemasaran kaca
lembaran di dalam negeri dilakukan oleh PT Rodamas. Sedangkan untuk tujuan ekspor dilakukan melalui
agen di Singapura yaitu AGC Flat Glass Asia Pacific Pte., Ltd., (AFAP) dan Rodamas Marketing Pte., Ltd.
Untuk produk Kaca Lembaran Pada tahun 2012 Perseroan telah menyelenggarakan beberapa kegiatan pemasaran
seperti pengenalan produk-produk baru melalui seminar-seminar, pameran glass architecture di beberapa kota
besar seperti Jakarta, Surabaya, Makasar dan lain-lain. Perseroan juga mencoba lebih dekat lagi dengan para jaringan
pemasaran kaca Perseroan dengan melakukan Dealer Gathering setiap setahun sekali. Kegiatan ini cukup efektif
dilakukan oleh Perseroan agar setiap informasi produk atau produk baru yang perlu disampaikan kepada mereka
dapat diterima dengan baik.
Sedangkan untuk pemasaran kaca otomotif di dalam negeri untuk pasar OEM ditujukan kepada Agen Tunggal
Pemegang Merek (ATPM) sebagai produsen mobil di Indonesia, seperti Astra Daihatsu Motor, Toyota Motor
Manufacturing Indonesia, Kramayudha Tiga Berlian, Honda Prospect Motor, Hino Motors Manufacturing Indonesia,
Nissan Motor Indonesia, Suzuki Indomobil Motor, Isuzu Astra Motor Indonesia, General Motor Indonesia dan lainlain. Sedangkan untuk pasar ARG dilakukan melalui jaringan divisi suku cadang dari masing- masing ATPM maupun
melalui jaringan dealer dan sub-dealer yang tersebar di seluruh Indonesia. Perseroan juga terus memperluas jaringan
pemasaran yang sudah ada dengan cara menambah sub-dealer baru di luar pulau Jawa.
Kebijakan dan Pembayaran Dividen

Perseroan mempunyai kebijakan dividen sebagaimana tertera dalam Prospektus yang disampaikan Perseroan pada
saat Penawaran Umum Perdana (IPO) tahun 1995, Perseroan merencanakan untuk membagi dividen dalam bentuk
uang tunai sekurang-kurangnya sekali dalam setahun. Besarnya dividen yang akan dibagikan tergantung pada (i)
tingkat keuntungan Perseroan pada tahun buku yang bersangkutan, (ii) keadaan keuangan Perseroan (iii) rencana
Perseroan di masa yang akan datang, dan (iv) Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan. Sesuai dengan
isi prospektus, Perseroan akan membagikan dividen tunai dengan persentase sebagai berikut: (i) jika laba bersih
setelah pajak sampai dengan Rp 50 milyar maka persentase dividen terhadap laba bersih setelah pajak adalah 15%25% dan jika laba bersih setelah pajak di atas Rp 50 milyar maka persentase dividen terhadap laba bersih setelah
pajak adalah 25%-35%, namun realisasi pembayaran dividen oleh Perseroan tetap memperhatikan hal-hal yang
telah disebutkan di atas.
Pada RUPST Perseroan tanggal 22 Juni 2012 para pemegang saham telah menyetujui pembayaran dividen tunai
sebesar Rp 34.720.000.000,- atau 10,30% dari jumlah laba bersih Perseroan tahun buku 2011. Setiap pemegang
saham memperoleh dividen tunai sebesar Rp 80 per saham. Dividen tunai tersebut telah dibayarkan kepada pemegang
saham pada tanggal 1 Agustus 2012.
Sedangkan untuk tahun buku 2011, berdasarkan keputusan RUPST Perseroan pada tanggal 24 Juni 2011, pada
tanggal 4 Agustus 2011 Perseroan telah membayarkan dividen tunai kepada pemegang saham sebesar
Rp 34.720.000.000,- atau 10,49% dari jumlah laba bersih Perseroan tahun buku 2010. Setiap pemegang saham
memperoleh dividen tunai sebesar Rp 80 per saham.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil IPO

Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Jakarta (sekarang BEI) dan Bursa Efek Surabaya pada tanggal 18
Oktober 1995 dengan menawarkan 86.000.000 saham atau 19,82%. Penerimaan bersih hasil IPO yang diterima
Perseroan sebesar Rp 210 miliar telah digunakan seluruhnya untuk membiayai pembangunan Tungku A2 di Sidoarjo
dan Pabrik Kaca Otomotif di Cikampek yang telah selesai pembangunannya pada tahun 1997.
Informasi Material mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Akuisisi atau Restrukturisasi

Hutang /Modal
Selama tahun 2012 Perseroan membelanjakan modal untuk investasi sebesar Rp 321 miliar atau meningkat sebesar
Rp 65 miliar dibanding tahun sebelumnya. Belanja investasi tersebut digunakan untuk ekspansi kapasitas produksi
kaca otomotif dan pematangan tanah untuk pengembangan usaha Perseroan dimasa yang akan datang. Berikut
ini penjelasan beberapa aktivitas investasi dalam tahun 2012 dengan pihak terafiliasi dan pihak ketiga.
1. Pada tanggal 22 Pebruari 2012, Perseroan telah menandatangani Perjanjian Pembelian mesin produksi untuk
kaca otomotif pada pabrik Perseroan yang berlokasi di Cikampek, Jawa Barat (Transaksi) senilai JPY
524.500.000.-

2. Transaksi tersebut dilakukan oleh Perseroan dengan Asahi Glass Co., Ltd. Jepang yang merupakan salah
satu pemegang saham utama Perseroan.
3. Pertimbangan dan alasan dilakukannya transaksi pembelian mesin produksi kaca otomotif dengan Asahi
Glass Co., Ltd., Jepang (AGC) yang merupakan pihak terafiliasi dikarenakan teknologi yang digunakan oleh
mesin sebelumnya menggunakan teknologi dari AGC. Bilamana pembelian mesin oleh Perseroan dilakukan
dengan pihak lain, maka Perseroan harus terlebih dahulu mempelajari teknologi serta spesifikasi atas mesin
sebelumnya sehingga akan menjadi tidak efektif dan efisien dari segi waktu pengerjaan instalasi hingga
mulainya operasi, selain itu teknologi mesin yang dibeli dari AGC merupakan teknologi khusus (proprietary
technology) sesuai dengan spesifikasi produk yang akan dihasilkan oleh Perseroan.
4. Dengan investasi tersebut akan meningkatkan kapasitas mesin kaca otomotif Perseroan dari sebesar
3.250.000 m2/tahun menjadi sebesar 5.000.000 m2/tahun pada bulan Agustus 2012. Kenaikan kapasitas
produksi ini akan memberikan dampak positif terhadap kinerja Perseroan seiring dengan meningkatnya
penjualan mobil di dalam negeri.
5. Transaksi tersebut dilakukan untuk mendukung kegiatan usaha utama Perseroan, karena dapat meningkatkan
kapasitas produksi pabrik kaca otomotif Perseroan dalam rangka mengantisipasi meningkatnya permintaan
kaca otomotif di masa yang akan datang. Oleh karenanya Transaksi tersebut telah memenuhi Ketentuan 2
huruf C angka 5 Peraturan Bapepam-LK No. IX.E.1 tentang Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan
Transaksi Tertentu.
6. Transaksi tersebut bukan merupakan transaksi material sebagaimana diatur dalam Peraturan Bapepam No.
IX.E.2 tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha.
7. Investasi tersebut telah selesai dilaksanakan pada bulan Juli 2012.
8. Sumber dana atas transaksi tersebut menggunakan kas internal Perseroan dan tidak berpengaruh terhadap
operasional Perseroan.
Untuk pengembangan usaha Perseroan dimasa yang akan datang (new future plant), Pada tahun 2012 Perseroan
terus melanjutkan pekerjaan pematangan tanah (land development) yang dibeli pada tahun 2011. Luas tanah
sekitar 60 hektar yang berlokasi di Cikampek, Karawang, Jawa Barat.
1. Pada tanggal 6 Agustus 2012, Perseroan telah melakukan pembayaran kepada PT Kalihurip Indah Makmur
sebesar USD 4,5 juta sebagai realisasi pekerjaan tahap ketiga land development, Sebelumnya pada tahun
2011 Perseroan sudah melakukan pembayaran land development tahap I dan II sebesar USD 8,64 juta. Sisa
pembayaran land development akan dilakukan pada tahun 2013 sekitar USD 1,3 juta.
2. Pekerjaan land development tersebut dilakukan di atas tanah milik Perseroan seluas 60 Ha yang terletak
di Desa Tamelang, Kalihurip dan Purwasari, Kecamatan Cikampek, Kabupaten Karawang, Jawa Barat.
3. Transaksi land development tersebut bukan merupakan transaksi material sebagaimana diatur dalam
Peraturan Bapepam No. IX.E.2 tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha.
4. Transaksi tersebut dilakukan dengan PT Kalihurip Indah Makmur yang tidak mempunyai hubungan afiliasi
dengan Perseroan sebagaimana diatur dalam Peraturan Bapepam No. IX.E.1 tentang Transaksi Afiliasi Dan
Benturan Kepentingan Transaksi Tertentu.
5. Sumber dana atas transaksi tersebut diambil dari kas internal Perseroan dan tidak akan berpengaruh
terhadap operasional Perseroan.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan

Selama tahun 2012 tidak ada perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap
Perseroan dan dampaknya terhadap laporan keuangan.
Perubahan Kebijakan Akuntansi

Di 2012 terdapat beberapa perubahan kebijakan akuntansi yang disebabkan oleh pemberlakukan beberapa
PSAK yang telah direvisi. Dampak dari perubahan-perubahan ini hanya bersifat memberikan penambahan
informasi yang lebih detail dan tidak berdampak pada nilai laporan keuangan secara material.
29
30


Kunci utama untuk tetap menjalankan roda kegiatan operasional perusahaan adalah dengan sungguh-sungguh
menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Dengan menjunjung tinggi komitmen untuk menjalankan Tata
Kelola Perusahaan yang Baik, Perseroan berarti juga memperhatikan kepentingan dari para stakeholder yang
terkait di dalamnya. Tata Kelola Perusahaan yang Baik dapat diwujudkan dengan berjalannya fungsi pengurusan
dengan fungsi pengawasan serta patuh pada seluruh peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia,
seperti Bapepam & LK, Bursa Efek Indonesia serta Anggaran Dasar Perusahaan.
Perseroan berkomitmen penuh untuk terus meningkatkan dan melaksanakan prinsip-prinsip Tata Kelola
Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance atau GCG) yang terdiri dari Keterbukaan, Akuntabilitas,
Tanggung Jawab, Kemandirian dan Kewajaran yang sudah menjadi pedoman bagi Perseroan dalam menjalankan
usahanya. Melaksanakan prinsip - prinsip GCG berarti menerapkan praktek keterbukaan informasi yang tepat
waktu dan akurat, perlakuan yang sama terhadap seluruh pemangku kepentingan, kejelasan fungsi dan tanggung
jawab dari organ Perseroan, tanggung jawab kepada masyarakat, pengelolaan Perseroan secara profesional
tanpa adanya tekanan dari pihak tertentu serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Dewan Komisaris
Uraian Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris
Sesuai dengan tugas dan wewenang Dewan Komisaris untuk melakukan pengawasan atas kebijakan Direksi
dalam menjalankan Perseroan serta memberikan nasihat kepada Direksi, maka pada tahun 2012 Dewan Komisaris
telah melakukan tugasnya tersebut dengan melakukan kegiatan, antara lain:
1. Mengefektifkan fungsi 5 (lima) Komite, yaitu; (i) Komite Audit; (ii) Komite Manajemen Risiko dan Asuransi; (iii)
Komite Nominasi dan Remunerasi; (iv) Komite Kepatuhan; (v) serta Komite Eksekutif.
2. Memberikan persetujuan atas beberapa tindakan yang dilakukan oleh Direksi Perseroan, yaitu:
a. Pada tanggal 6 Juni 2012 menyetujui dan menerima laporan perkembangan dari Pembelian Tanah Cikampek
seluas 60 Ha sebagai kelanjutan dari persetujuan Dewan Komisaris pada tanggal 13 Desember 2010
untuk melakukan pembelian tanah seluas 67 Ha di Cikampek dengan tingkat kehadiran 100% dari seluruh
anggota Dewan Komisaris Perseroan.
b. Pada tanggal 14 Desember 2012 menyetujui Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan tahun 2013 termasuk
kegiatan Tanggung Jawab Sosial untuk tahun 2013 dengan tingkat kehadiran 100% dari seluruh anggota
Dewan Komisaris Perseroan.
c. Pada tanggal 17 Desember 2012 menyetujui pertukaran sebagian Tanah Perseroan seluas 5.100 m2
yang berlokasi di Tanjungsari, Taman, Sidoarjo, Jawa Timur dan pertukaran tanah saluran air milik
masyarakat seluas 2.460 m2 yang berlokasi di Tanjungsari, Taman Sidoarjo, Jawa Timur dengan tingkat
kehadiran 100% dari seluruh Dewan Komisaris Perseroan.
3. Melakukan penilaian kinerja Direksi berdasarkan pada pencapaian Key Performance Indicator (KPI). RUPST
Perseroan yang dilaksanakan pada tanggal 22 Juni 2012 juga telah mengangkat 1 (satu) anggota Komisaris
yang baru yaitu Takeo Takei menggantikan Masahiro Takeda untuk masa jabatan sampai dengan penutupan
RUPST pada tahun 2013.
Sehingga susunan lengkap Dewan Komisaris adalah sebagai berikut:
Presiden Komisaris
Komisaris
Komisaris
TAN PEI LING

KIMIKAZU ICHIKAWA
ANDI PURNOMO
TAKEO TAKEI
BENYAMIN SUBRATA
HIDEYA TANAKA
Komposisi ini telah sesuai dengan ketentuan peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI) yang mensyaratkan sekurangkurangnya 30% anggota Dewan Komisaris merupakan Komisaris Independen.

Prosedur & Penetapan Remunerasi Anggota Dewan Komisaris

Pada tanggal 22 Juni 2012 RUPST telah melimpahkan wewenangnya kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan
besarnya gaji dan/atau tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Berdasarkan Keputusan Dewan
Komisaris tanggal 25 Juni 2012 ditetapkan gaji dan/atau imbalan yang diterima seluruh anggota Dewan Komisaris
adalah sebesar Rp 2.395 juta
Rapat Dewan Komisaris
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan rapat Dewan Komisaris dapat dilakukan setiap waktu. Pada tahun
2012 anggota Dewan Komisaris telah mengadakan rapat sebanyak 2 (dua) kali yaitu pada tanggal 6 Juni 2012
dan 17 Desember 2012. Rapat tersebut dihadiri oleh seluruh anggota Dewan Komisaris.
Direksi
Ruang Lingkup Pekerjaan dan Tanggung Jawab Direksi
Pembagian tugas dan wewenang anggota Direksi ditetapkan berdasarkan keputusan Direksi. Berdasarkan
keputusan Rapat Direksi tanggal 24 Juni 2011 dan 19 Desember 2012 tugas dan wewenang setiap anggota
Direksi adalah sebagai berikut:
1. Presiden Direktur bertanggung jawab untuk memimpin dan mengkordinasikan kegiatan dan tugas - tugas
anggota Direksi secara umum sekaligus selaku Chief Executive Officer (CEO).
2. Wakil Presiden Direktur bertanggung jawab untuk membantu mengelola mengkoordinasikan kegiatan dan
tugas - tugas anggota Direksi secara umum dan sebagai Chief Administrative Officer (CAO).
3. Direktur Unit Usaha Kaca Lembaran bertanggung jawab untuk mengelola dan mengawasi kegiatan Unit
Usaha Kaca Lembaran dan Pemasaran Kaca Lembaran.
4. Direktur Unit Usaha Kaca Otomotif bertanggung jawab untuk mengelola dan mengawasi kegiatan unit Usaha
Kaca Otomotif, sebagai Chief Technology Officer (CTO) dan Pemasaran Kaca Otomotif.
5. Direktur Produksi Kaca Otomotif bertanggung jawab untuk membantu mengelola dan mengawasi Unit Usaha
kaca Otomotif serta Corporate Quality Assurance.
6. Direktur Produksi Kaca Lembaran Pabrik Jakarta bertanggung jawab untuk membantu mengelola dan
mengawasi jalannya kegiatan unit Usaha Kaca Lembaran di Jakarta serta Corporate Health Safety Environment
Purchase & Logistic.
7. Direktur Produksi Kaca Lembaran Pabrik Sidoarjo bertanggung jawab untuk membantu mengelola dan
mengawasi jalannya kegiatan Unit Usaha Kaca Lembaran di Sidoarjo serta Corporate Administration dan
Sumber Daya Manusia.
8. Direktur Keuangan bertanggung jawab sebagai Corporate Control & Finance, Chief Financial Officer (CFO)
dan Corporate MIS.
9. Direktur Corporate Affairs bertanggung jawab untuk mengelola dan mengawasi jalannya kegiatan di Corporate
Affairs.
10. Direktur Non Executive bertanggung jawab untuk menjembatani kepentingan antara pemegang saham
utama dan Perseroan.
Prosedur & Penetapan Remunerasi Anggota Direksi Dengan Kinerja Perusahaan
Pada tanggal 22 Juni 2012, RUPST telah melimpahkan wewenang untuk menetapkan gaji dan/atau tunjangan
yang diterima oleh Direksi dan Dewan Komisaris. Berdasarkan masukan dari Komite Nominasi dan Remunerasi,
pada tanggal 25 Juni 2012 Dewan Komisaris menetapkan gaji dan/atau tunjangan seluruh anggota Direksi
Perseroan untuk tahun 2012 sebesar Rp26.225 juta.
Dewan Komisaris dalam menentukan gaji dan/atau tunjangan seluruh Anggota Direksi Perseroan selalu
memperhitungkan dari banyak faktor, salah satunya adalah realisasi pencapaian Key Performance Indicator
(KPI) dan tingkat kesehatan Perseroan. Kinerja Perseroan yang baik juga akan memberikan nilai tambah bagi
penilaian kerja Direksi Perseroan.
31
32

Rapat Direksi
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan rapat Direksi dapat dilakukan setiap waktu. Perseroan mengadakan
rapat rutin minimal sekali dalam sebulan dan selalu memenuhi kuorum sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan,
dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:
Nama dan Jabatan
JAN
FEB MAR
APR MAY
JUN
JUL
AGS
SEP
OKT
NOV
DES
Masato Oe, Presiden Direktur

Tjahjana Setiadhi, Wakil Presiden Direktur
Mampei Chiyoda, Direktur
Takashi Hirotsu, Direktur

Yoshiki Inoue, Direktur
Prasetyo Aji, Direktur
X
X
X
E. David Satria S, Direktur

Yasushi Kawamoto, Direktur
Rusli Pranadi, Direktur
Tjio Ferry Susanto, Direktur
Hideki Shioi, Direktur
hadir
Tidak hadir
Keputusan RUPS
Semua keputusan yang diambil pada saat RUPST di tahun sebelumnya telah direalisasikan oleh Perseroan.
Komite Audit
Untuk mendukung penerapan Good Corporate Governance (GCG) Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris
pada tahun 2001 dan masa tugas anggota Komite Audit tidak diperkenankan lebih lama dari masa jabatan
anggota Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan dapat dipilih kembali untuk
hanya 1 (satu) periode berikutnya.
Komite Audit Perseroan terdiri atas 4 (empat) orang, termasuk seorang Komisaris Independen dari Perseroan
yang sekaligus bertindak sebagai Ketua, serta 3 (tiga) orang dari pihak luar yang independen. Sesuai dengan
Peraturan Bapepam-LK No. IX.I.5 tahun 2012, seluruh anggota Komite Audit tidak mempunyai hubungan Afiliasi
dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama Perseroan. Susunan
keanggotaan Komite Audit terakhir berdasarkan pada keputusan Dewan Komisaris No. 002/AMFG.COM/06-2010
tanggal 25 Juni 2010 adalah sebagai berikut :
1. Benyamin Subrata (Ketua)
Beliau adalah Komisaris Independen Perseroan yang merangkap sebagai Ketua Komite Audit. Benyamin
Subrata menyelesaikan Pendidikan dibidang Teknik Mesin dari Sussex University, Inggris. Selama lebih dari
30 tahun beliau aktif menangani bisnis di bidang konstruksi, properti, asuransi, ritel, industri, pertambangan
dan ketenagalistrikan. Beliau menjabat sebagai Ketua Komite Audit sejak tahun 2010 dan akan berakhir
pada tahun 2013. Pada saat ini Beliau juga menjabat sebagai Komisaris dan Direksi di beberapa perusahaan
yang tidak terafiliasi dengan Perseroan.
2. Soleh Dagusthani (Anggota)
Beliau memiliki latar belakang di bidang Akuntansi dan Keuangan dan bekerja di Perseroan sejak tahun 1972
dan terakhir menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2000 sampai 2004. Beliau menjabat sebagai
Anggota Komite Audit sejak tahun 2007 dan akan berakhir pada tahun 2013. Beliau meraih gelar Master
of Business Administration (MBA) dari Overseas Training Center (OTC), Jakarta.
3. Dr. A. Partomuan Pohan, SH. LL.M (Anggota)
Beliau adalah alumni Fakultas Hukum Universitas Sriwijaya (S1), alumni University of Washington, SeattleUSA (S2) dan alumni Universitas Airlangga (S3). Beliau menjabat sebagai Anggota Komite Audit sejak tahun
2010 dan akan berakhir pada tahun 2013. Sejak tahun 1974 sampai Oktober 2011 beliau memimpin Kantor
Notaris dan PPAT Dr. A. Partomuan Pohan, SH. LL.M. Kegiatan Beliau yang masih aktif sampai dengan saat
ini antara lain sebagai Ketua Yayasan Pusat Pengkajian Hukum Perseroan dan Kenotariatan (YPPHPN),
anggota Dewan Pakar Asosiasi Emiten Indonesia (AEI), anggota Satuan Tugas Penguatan Bidang
Hukum Kementerian Badan Usaha Milik Negara (BUMN), serta Sekretaris Lembaga Komisaris dan Direksi
Indonesia (LKDI).

4. Ir. Susanto (Anggota)

Beliau memiliki latar belakang pendidikan di bidang Teknik Tenaga Listrik dari Universitas Trisakti, Jakarta
dan bekerja di Perseroan sejak tahun 1972, terakhir menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 1996
sampai dengan 2006. Beliau menjabat sebagai Anggota Komite Audit sejak tahun 2010 dan akan berakhir
pada tahun 2013.
Tugas Komite Audit
Komite Audit bertugas membantu fungsi pengawasan yang harus dijalankan oleh Dewan Komisaris
sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang tercantum di dalam Piagam Komite Audit Perseroan, sebagai
berikut :
1. Memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris terhadap laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh
Direksi kepada Dewan Komisaris.
2. Mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris.
3. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan, seperti laporan keuangan,
proyeksi dan informasi keuangan lainnya.
4. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan di bidang pasar
modal dan peraturan perundang-undangan lainnya yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh Corporate Internal Audit (Audit Internal).
6. Melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai risiko yang dihadapi Perseroan dan pelaksanaan manajemen
risiko oleh Direksi.
7. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada Dewan Komisaris atas pengaduan yang berkaitan dengan
Perseroan.
8. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perseroan.
Kebijakan Rapat Komite Audit
Sesuai dengan Piagam Komite Audit, Komite Audit mengadakan rapat sekurang-kurangnya 4 (empat) kali dalam
setahun. Sepanjang tahun 2012, Komite Audit telah mengadakan 15 kali rapat, dengan kehadiran sebagai
berikut :
Nama dan Jabatan
Benyamin Subrata, Ketua
Soleh Dagusthani, Anggota
Dr. A. Partomuan Pohan, SH, LL.M, Anggota
Ir Susanto, Anggota
Jumlah Kehadiran
10
15
14
15
Agenda rapat Komite Audit selama tahun 2012 antara lain sebagai berikut :
1. Penelaahan terhadap laporan keuangan Perseroan per 31 Desember 2011 bersama Perseroan dan Auditor
Eksternal.
2. Penelaahan terhadap rencana kerja Perseroan untuk tahun 2012 yang telah dibuat oleh Direksi.
3. Penelaahan terhadap kegiatan pemeriksaan yang dilakukan oleh Corporate Internal Audit (Audit Internal)
selama tahun 2012.
4. Penelahaan laporan Competition audit atas Perseroan yang dilakukan oleh Konsultan Perseroan untuk
memastikan kepatuhan terhadap Undang-undang Anti Monopoli.
Dalam melaksanakan tugas pengawasannya, Komite Audit bekerja sama dengan Corporate Internal Audit (Audit
Internal).
Komite Audit memberikan laporan kepada Dewan Komisaris, antara lain :
1. Pengelolaan Perseroan telah mengikuti ketentuan undang-undang dan peraturan yang berlaku.
2. Laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012, telah
dibuat Perseroan berdasarkan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Peraturan BapepamLK No. VIII.G.7 tentang Pedoman Penyajian Laporan Keuangan dan Keputusan No. KEP-347/BL/2012 tentang
perubahan atas peraturan No. VIII.G.7.
3. Laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012 telah diaudit
oleh Kantor Akuntan Publik Siddharta & Widjaja, member of KPMG International, berdasarkan Standar Auditing
yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia dengan pendapat wajar tanpa pengecualian.
33
34

4. Sistem pengawasan internal telah berfungsi secara efektif.

5. Penetapan besarnya remunerasi bagi setiap anggota Direksi sesuai dengan Keputusan Dewan Komisaris
Perseroan tanggal 25 Juni 2012 telah dilaksanakan sesuai dengan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan (RUPST) tanggal 22 Juni 2012.
Komite - Komite Lainnya

1. Komite Kepatuhan
Pada tahun 2012, Komite Kepatuhan telah mengadakan mengadakan pertemuan sebanyak 2 (dua) kali yaitu
pada tanggal 28 February 2012 dan 26 Maret 2012 untuk membahas mengenai berbagai hal yang berhubungan
dengan tingkat kepatuhan dalam menjalankan operasional Perseroan dengan tingkat kehadiran 100%.
Adapun keputusan penting yang dihasilkan oleh Komite ini antara lain:
a. Melakukan evaluasi atas penerapan kebijakan kepatuhan terhadap peraturan baik Peraturan pasar modal
maupun peraturan Internal Perseroan.
b. Melakukan evaluasi laporan pelanggaran karyawan di tahun 2011 dan memberikan saran untuk memperbaiki
prosedur pemberian sanksi bagi pelanggar.
c. Memberikan saran agar setiap manager diminta melaporkan tingkat pelanggaran (bila ada) dan tindakan
korektif yang dilakukan pada masing - masing bagian dan segera melaporkannya pada rapat bulanan.
d. Menyetujui revisi terhadap buku Tatanan Perilaku.
Selain melakukan pertemuan dan membahas serta mengevaluasi kepatuhan di Perseroan, Pada tanggal 24
Desember 2012, Komite Kepatuhan juga telah menyetujui Draft final Buku Panduan Code of Conduct
Perseroan versi tahun 2012 yang akan memperbaharui buku CoC tahun 2008.
Susunan anggota Komite ini dibentuk oleh Dewan Komisaris pada tanggal 6 Juli 2005. Susunan keanggotaan
terakhir berdasarkan keputusan Dewan Komisaris tanggal 26 Agustus 2010 adalah sebagai berikut:
Masato Oe
Tjahjana Setiadhi
Yasushi Kawamoto
Rusli Pranadi
Masa jabatan komite ini akan berakhir pada saat penutupan RUPST 2013. Komite ini bertanggung jawab
atas pelaksanaan pentaatan Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk
peraturan internal yang ada di dalam Perseroan.
2. Komite Nominasi dan Remunerasi
Susunan keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan keputusan Dewan Komisaris tanggal
26 Agustus 2010 adalah sebagai berikut:
Tan Pei Ling

Andi Purnomo
Benyamin Subrata
Masato Oe (advisor)
Tjahjana Setiadhi (advisor)
atas sistem dan struktur penerimaan kompensasi yang berlaku di Perseroan. Pada tahun 2012, Komite ini
telah melakukan rapat 1 (satu) kali pada tanggal 25 Juni 2012 dengan tingkat kehadiran 100%. Adapun
keputusan penting yang dihasilkan oleh Komite ini adalah pembuatan kebijakan mengenai pemberian
remunerasi untuk setiap anggota Komisaris & Direksi sehubungan dengan adanya perubahan anggota
Komisaris dan Direksi pada tahun 2012
3. Komite Manajemen Risiko dan Asuransi
Komite ini telah mengadakan pertemuan sebanyak 2 (dua) kali pada tahun 2012 yaitu pada tanggal 12 April
2012 dan 10 Agustus 2012 dengan tingkat kehadiran 100%. Pada pertemuan tersebut dibahas mengenai
laporan kemajuan serta tindak lanjut yang dilakukan pada tahun 2012 serta pembagian tugas anggota
komite untuk merancang kebijakan strategis dan mengontrol risiko yang akan dihadapi Perseroan, seperti
risiko Operasional, Keuangan, Hukum, dan Bahaya (hazard). Komite juga memberikan saran dan rekomendasi
kepada Dewan Komisaris berkenaan dengan risiko atas aset dan kekayaan Perseroan yang perlu
diasuransikan.

Susunan keanggotaan berdasarkan keputusan Dewan Komisaris tanggal 27 Juni 2011 adalah sebagai
berikut:
Masato Oe
Tjahjana Setiadhi
Mampei Chiyoda
Takashi Hirotsu
Prasetyo Aji
Yasushi Kawamoto
Rusli Pranadi
Tjio Ferry Susanto
Masa jabatan komite ini akan berakhir pada saat penutupan RUPST 2013.
4. Komite Eksekutif
Susunan keanggotaan berdasarkan keputusan Dewan Komisaris tanggal 26 Agustus 2010 adalah sebagai
berikut:
Tan Pei Ling

Andi Purnomo
Masato Oe
Tjahjana Setiadhi
Mampei Chiyoda
Takashi Hirotsu
Yasushi Kawamoto
Rusli Pranadi
untuk menganalisa setiap keputusan yang diambil oleh Direksi Perseroan. Komite ini juga memberikan nasihat
secara profesional mengenai kebijakan usaha dan mengontrol keefektifan dari strategi usaha Perseroan.
Komite ini telah melakukan rapat 1 (satu) kali pada tahun 2012, yaitu pada tanggal 17 Desember 2012.
Adapun kegiatan yang dilakukan oleh Komite ini antara lain adalah:
a. Melakukan pembahasan sehubungan dengan tinjauan hasil usaha pada tahun 2012; dan
b. Melakukan pembahasan dan menyepakati serta menyetujui rencana kerja & anggaran tahun 2013.
Sekretaris Perusahaan
Peran dari sekretaris perusahaan, selain mengikuti perkembangan pasar
modal dan peraturan perundang-undangan lainnya juga wajib menjalankan
fungsinya untuk menjalin relasi dengan para Stakeholder dalam menyediakan
dan memberikan informasi yang berhubungan dengan Perseroan,
memberikan masukan dan nasihat kepada Direksi Perseroan berkaitan
dengan peraturan pasar modal, sebagai penghubung antara Perseroan
dengan otoritas Pasar Modal, Pemegang Saham dan Investor.
Saat ini tugas dan fungsi dari Sekretaris Perseroan diemban oleh Rusli
Pranadi. Sejak tanggal 11 April 2011, Rusli Pranadi ditunjuk oleh Direksi
RUSLI PRANADI
Corporate Secretary
Perseroan untuk menjalankan tugasnya tersebut. Beliau merupakan alumni
dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi jurusan Akuntansi tahun 1993. Lulus Ujian
Negara Akuntansi Profesi pada tahun 1995 dan mendapatkan Register Negara untuk Akuntan dengan nomor
D - 14.772. Beliau bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1981 hingga saat ini, sejak pertama kali bergabung
dengan Perseroan, Rusli Pranadi telah menduduki berbagai macam posisi di dalam Perseroan, selain memegang
posisi sebagai Sekretaris Perseroan, beliau juga memiliki jabatan sebagai Direktur Corporate Affairs Perseroan.
35
36

Tugas Sekretaris Perusahaan Perseroan antara lain:

a. Merencanakan, melaksanakan serta mengevaluasi semua aspek yang berkaitan dengan hubungan antara
Perusahaan dengan para Stakeholders demi terciptanya pemahaman, hubungan yang harmonis dan serta
dukungan masyarakat terhadap Perseroan.
b. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan pihak eksternal sehingga mampu memberikan informasi
yang jelas dan bermanfaat bagi Perseroan dan para Stakeholder lainnya. Pada tahun 2012 Sekretaris
Perusahaan telah menerima lebih dari 40 kunjungan baik dari analyst dan investor serta beberapa kali
melakukan teleconference dengan mereka.
c. Melakukan penyimpanan dan pendokumentasian semua kegiatan Perseroan yang berhubungan dengan
Pemegang Saham.
Sepanjang tahun 2012, Perseroan telah menyampaikan laporan yang diwajibkan secara tepat waktu kepada
Bapepam-LK dan BEI, menyampaikan laporan keterbukaan informasi sehubungan dengan investasi yang
dilakukan dan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham dan Paparan Publik sesuai dengan ketentuan
perundang - undangan.
Unit Audit Internal

Pengawasan dan Pengendalian Internal
Corporate Internal Audit dibentuk pada tanggal 21 Juni 2009 yang diketuai oleh Yustinus H. Gunawan sesuai
dengan Keputusan Direksi No. 004/AMFG-BOD/06-2009 tertanggal 24 Juni 2009. Sebelumnya, fungsi pengendalian
internal Perseroan bernama Internal Control Group yang dibentuk Perseroan pada tahun 2000.
Profil Ketua Corporate Internal Audit
Yustinus H. Gunawan, menjabat sebagai Ketua Corporate Internal Audit di Perseroan sejak tahun 2009. Beliau
merupakan alumni dari Teknik Sipil Institut Teknologi Bandung pada tahun 1981. Sebelumnya beliau pernah
menjabat sebagai Manajer Sales dan Marketing serta Manajer Logistik Perseroan.
Jumlah Anggota dan Kompetensi Corporate Internal Audit
Pada akhir Desember 2012, Corporate Internal Audit memiliki 4 (empat) orang anggota, termasuk 1 (satu) orang
sebagai Ketua Corporate Internal Audit.
Untuk meningkatkan kompetensi dan kemampuan anggota Corporate Internal Audit, anggota Corporate Internal
Audit Perseroan telah mengikuti program sertifikasi Qualified Internal Auditor (QIA) yang diadakan oleh Yayasan
Pendidikan Internal Auditor (YPIA).
Struktur dan Kedudukan Corporate Internal Audit
Fungsi pengawasan dan pengendalian internal Perseroan dievaluasi oleh Corporate Internal Audit yang dipimpin
oleh seorang Ketua Corporate Internal Audit dan bertanggung-jawab secara langsung kepada Presiden Direktur
dan Wakil Presiden Direktur Perseroan.
Audit Committee
Board of Directors
Internal Audit
Flat Glass General

Division
Corporate
Automotive Glass General

Division
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Sesuai dengan Piagam Corporate Internal Audit Sesuai dengan
Peraturan Nomor IX.I.7 lampiran Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Nomor:
KEP-496 / BL / 2008 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal, Presiden
Direktur dan Wakil Presiden Direktur Perseroan telah menetapkan Piagam Unit Audit Internal pada tanggal 10
November 2009 sebagai rincian terhadap visi dan misi serta fungsi, tugas dan tanggung jawab, wewenang dan
lingkup kerja Corporate Internal Audit.

Corporate Internal Audit bertugas memberikan keyakinan (assurance) dan konsultasi yang bersifat independen
dan obyektif untuk meningkatkan nilai tambah dan memperbaiki operasional Perseroan, dengan cara melakukan
pemeriksaan, evaluasi, memberikan saran perbaikan dan meningkatkan efektivitas pengendalian manajemen
risiko dan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Berikut ini adalah tugas dan tanggung jawab Corporate Internal
Audit sebagaimana yang tertuang pada Piagam Corporate Internal Audit:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal Tahunan
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan
kebijakan Perseroan.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektifitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional,
sumber daya manusia, pemasaran dan teknologi informasi dan segala aspek kegiatan Perseroan lainnya.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua
tingkatan manajemen.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan tersebut kepada Presiden Direktur dan Wakil
Presiden Direktur Perseroan dan Dewan Komisaris.
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan kepada Presiden Direktur dan Wakil Presiden Direktur Perseroan
atas pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang disarankan.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit internal yang dilakukan oleh Corporate
Internal Audit.
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan.
Kegiatan Corporate Internal Audit pada tahun 2012
Selama tahun 2012 Corporate Internal Audit telah melaksanakan audit berdasarkan Rencana Kerja Audit Tahunan
(RKAT), antara lain:
Subyek Audit
Manajemen aset (persediaan)

Logistik
Manajemen aset (kemasan kaca)
Keuangan
Utilisasi program lunak
Manajemen aset (alat berat dan kendaraan operasional)
Periode
Januari
Februari
Maret-Agustus
Juni - Juli
September - November
November - Desember
37
38

Sistem Pengendalian Internal

Pengendalian Keuangan Dan Operasional, Serta Kepatuhan Terhadap Peraturan PerundangUndangan Lainnya
Sistem Pengendalian Intern (SPI) yang efektif merupakan komponen penting bagi Perseroan dan menjadikan
sebagai dasar bagi kegiatan operasional yang sehat dan aman. Dengan SPI akan membantu Perseroan dalam
hal mekanisme pengawasan seperti menjaga aset, dampak kerugian, dan kepatuhan terhadap perundangan.
Perseroan telah membuat SPI yang berlaku efektif dapat membantu Perseroan akan informasi keuangan yang
dapat dipercaya, meningkatkan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku,
serta mengurangi risiko terjadinya kerugian keuangan dan operasional, penyimpangan dan pelanggaran aspek
kehati-hatian.
Evaluasi Atas Efektifitas Sistem Pengendalian Interen
Untuk mengevaluasi efektifitas SPI, Perseroan telah membentuk Corporate Internal Audit (CIA) yang bertugas
sebagai Satuan Pengawasan Internal. Hasil evaluasi dari CIA menjadi salah satu dasar evaluasi Manajemen terhadap
efektifitas SPI dan untuk menentukan perbaikan dan penyempurnaan sistem ataupun kebijakan yang memungkinkan
Manajemen dapat secara lebih efektif menjalankan kegiatan operasional Perusahaan sesuai dengan tata kelola
perusahaan yang baik.
Sistem Manajemen Risiko

Jenis Risiko dan Pengelolaannya
Sistem Manajemen risiko adalah bagian yang penting di dalam Tata Kelola Perusahaan yang Baik, diperlukan suatu
komitmen yang tinggi yang diwujudkan oleh Direksi melalui Tata Kelola Manajemen Risiko. Komite Manajemen
Risiko dan Asuransi Perseroan telah mengelompokan 4 (empat) kategori risiko di dalam usaha Perseroan, sebagai
berikut:
1. Risiko Operasional
Risiko Operasional Perseroan mencakup pada pengelolaan risiko:
Ketersediaan tenaga kerja
Persediaan bahan baku dan energi
Ketepatan waktu pengiriman kepada pelanggan
Keseimbangan antara produksi dan penjualan; dan
Kualitas hubungan dengan warga sekitar pabrik
Dalam upaya Perseroan mengelola risiko operasional tersebut, dalam tahun 2012 telah dilakukan beberapa
kegiatan, yaitu:
Menetapkan peraturan internal menyangkut karyawan untuk meminimalkan risiko gangguan terhadap
kegiatan operasional;
Melakukan kegiatan Benchmarking ke perusahaan-perusahaan lainnya sehubungan dengan kegiatan
operasionalnya;
Mengantisipasi risiko gangguan terhadap transportasi produk ke pelanggan karena bertambahnya kemacetan
lalulintas;
Meningkatkan kualitas hubungan yang harmonis dengan warga sekitarnya dengan melaksanakan program
community development.
2. Risiko Keuangan
Perseroan mengklasifikasikan risiko keuangan meliputi antara lain fluktuasi nilai tukar mata uang asing,
perubahan peraturan perundang-undangan yang berkaitan dengan keuangan, risiko pelanggaran dibidang
perpajakan dan komitmen dalam melaksanakan aspek Pasar Modal. Untuk meminimalkan risiko tersebut,
dalam tahun 2012 Perseroan terus berusaha mempertahankan penjualan ekspornya ditengah kondisi
ekonomi global yang belum pulih, sehingga pengeluaran Perseroan dalam bentuk mata uang asing dapat
terlindungi secara alami (Natural Hedging). Perseroan juga selalu mengawasi dan memperhatikan perkembangan
hukum yang terkait dengan keuangan agar dapat menanggulangi risiko-risiko keuangan yang mungkin
timbul, termasuk mematuhi PSAK yang baru di dalam pelaporan keuangannya.
3. Risiko Hukum
Untuk mengelola risiko Perseroan dari aspek hukum, Perseroan selalu memastikan bahwa setiap kegiatan
usahanya telah sesuai dengan peraturan dan perundangan yang berlaku baik di dalam negeri maupun
negara tujuan ekspor. Perseroan terus melakukan evaluasi secara berkala akan tingkat kepatuhan Perseroan
dalam menjalankan usahanya. Perseroan memiliki Sumber Daya Manusia (SDM) yang memiliki pengalaman
di bidang hukum dan ditambah dengan bekerjasama dengan pihak-pihak ataupun advokat yang ahli

dibidangnya. Perseroan juga melakukan pendidikan dan pelatihan tentang kepatuhan hukum kepada
Manajemen dan karyawan terkait, diantaranya terkait dengan penetapan peraturan mengenai kerahasiaan
perusahaan dan persaingan usaha yang sehat. Dalam tahun 2012 Perseroan telah melakukan Competition
Audit oleh pihak eksternal untuk memastikan kepatuhan Perseroan terhadap Undang-undang AntiMonopoli di Indonesia.
4. Risiko Bahaya
Perseroan mengklasifikasikan risiko bahaya menjadi 4 (empat) kategori yaitu:
a. Risiko terhadap kesehatan dan keselamatan kerja
b. Risiko terhadap terjadinya bencana alam
c. Risiko terhadap berjangkitnya penyakit, termasuk penyakit menular
d. Risiko terhadap pencemaran lingkungan hidup
Dalam tahun 2012, Perseroan melakukan kegiatan-kegiatan berikut:
a. Mengkampanyekan Zero Accident atau bebas kecelakaan kerja dan melakukan pemeriksaan kesehatan
seluruh karyawan.
b. Menyiapkan langkah-langkah penanganan keadaan darurat dalam hal terjadi gempa bumi.
c. Menyelenggarakan penyuluhan kesehatan kepada karyawan khususnya penyakit menular dan melakukan
fogging (pengasapan) untuk mencegah penyakit demam berdarah.
d. Melaksanakan kampanye 3G (Green Factory, Green Operation, Green Product) dan melaksanakan program
penanaman pohon (One Man One Tree)
Evaluasi Terhadap Tata Kelola Manajemen Risiko
Evaluasi terhadap tata kelola manajemen risiko Perseroan dilakukan dengan cara mengadakan rapat evaluasi
secara berkala bersama Komite Manajemen Risiko dan Asuransi. Hal-hal yang dianggap perlu disempurnakan
disampaikan kepada manajemen untuk ditindaklanjuti dan dievaluasi kembali dalam pertemuan berikutnya.
Perkara Penting
Sepanjang tahun 2012, Perseroan tidak pernah menghadapi perkara penting yang material yang melibatkan
anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan Perseroan yang dapat mempengaruhi kondisi Perusahaan.
Sanksi Administratif
Selama tahun buku 2012, Perseoan tidak pernah mendapatkan sanksi administratif apapun yang dikenakan
kepada Perseroan, anggota Dewan Komisaris dan Direksi, baik oleh otoritas pasar modal dan otoritas lainnya
Tatanan Perilaku dan Budaya Perusahaan

Pelaksanaan mengenai prinsip Tatanan Perilaku Perseroan telah dimulai sejak tahun 2002. Prinsip-prinsip tersebut
semakin lama semakin berkembang dan terus mengalami perbaikan. Sebagai Perusahaan global Perseroan telah
menerapkan prinsip-prinsip global dari Grup AGC pada tahun 2008 dan telah diperbaharui kembali pada akhir
tahun 2012.
Pokok-Pokok Tatanan Perilaku
Adapun prinsip-prinsip yang dianggap penting oleh Perseroan terdiri dari 15 prinsip yaitu sebagai berikut:
1. Landasan untuk Kepatuhan.
2. Persaingan Usaha yang Sehat dan Larangan Praktek Monopoli.
3. Kesehatan dan Keselamatan di Tempat Kerja.
4. Lingkungan
5. Menghormati Hak Asasi Manusia
6. Mutu dan Keamanan Produk serta Pelayanan
7. Laporan dan Catatan
8. Perdagangan Orang Dalam Perusahaan
9. Aset Perusahaan dan Aset Pihak Ketiga serta Informasi Rahasia
10. Benturan Kepentingan
11. Hadiah dan Jamuan
12. Hubungan dengan Pejabat Pemerintah dan Politisi
13. Pengawasan Perdagangan Internasional
14. Konfrontasi Dengan Kekuatan-kekuatan Anti Sosial
15. Sistem Audit
39
40

Pokok-Pokok Budaya Perusahaan

Dalam melaksanakan semua kegiatan baik dalam aktifitas usaha maupun dalam berperilaku, Perseroan selalu
mengedepankan nilai-nilai yang sudah tertanam dari pendiri Perseroan, yaitu:
1. Semangat Kepeloporan
2. Kejujuran dan Ketulusan
3. Semangat Kerjasama
4. Berpikir Kreatif
5. Bertanggung Jawab
Nilai-nilai tersebut menjadi panduan dan bagian bagi setiap karyawan dan manajemen dalam menjalankan
kegiatannya.
Sosialisasi Tatanan Perilaku dan Penegakannya
Setiap setahun sekali, Perseroan selalu meminta kembali komitmen dari seluruh karyawan hingga Top Management
Perseroan untuk menandatangani Surat Pernyataan yang menyatakan bahwa yang bersangkutan akan mematuhi
seluruh prinsip-prinsip yang terkandung dalam Tatanan Perilaku Perseroan. Selain itu sosialisasi juga disampaikan
kepada karyawan baru dan karyawan Perseroan serta Top Management secara periodik dengan memperhatikan
kebutuhan di dalam Perseroan.
Pemberlakuan Tatanan Perilaku
Tatanan Perilaku Perseroan ini berlaku untuk seluruh karyawan, Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan serta
seluruh perusahaan dalam Grup AGC. Setiap tahun, seluruh karyawan, Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
selalu memperbaharui komitmennya untuk mematuhi Tatanan Perilaku dengan menandatangani
Personal Certificate yang menyatakan bahwa telah mengerti isi dari Tatanan Perilaku dan berkomitmen untuk
menandatanganinya.
Program Kepemilikan Saham

Perseroan tidak memiliki program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen.
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System)

Dalam rangka mendukung pelaksanaan program Tata Kelola Perusahaan Yang Baik, Perseroan telah menyediakan
Sistem Pelaporan Pelanggaran atau di Perseroan biasa disebut Layanan Pengaduan. Layanan ini ditujukan
kepada para karyawan & stakeholders Perseroan agar ikut berpartisipasi dalam meningkatkan fungsi pengawasan
terhadap pelanggaran-pelanggaran yang dapat terjadi di dalam lingkungan Perseroan.
Cara Penyampaian Laporan Pelanggaran
Untuk menyampaikan laporan pelanggaran Perseroan telah menyediakan fasilitas-fasilitas untuk melaporkan
segala bentuk pelanggaran dan penyimpangan yang dapat merugikan Perusahaan adalah sebagai berikut:
Faksimili : (021) 69837578
Email
: pengaduan@amfg.co.id
SMS
: 0815 898 9999
Perlindungan Bagi Pelapor
Setiap stakeholders dipersilahkan untuk memberikan laporan mengenai adanya penyimpangan yang terjadi
di Perseroan. Perseroan memberikan perlindungan kepada pihak yang melaporkan terjadinya penyimpangan
dan pelanggaran. Informasi yang disampaikan kepada Layanan Pengaduan harus dapat dipertanggungjawabkan
agar tidak menimbulkan adanya fitnah pada pihak terlapor.
Penanganan dan Pihak yang Mengelola Pengaduan
Setiap informasi dan laporan yang disampaikan dari karyawan atau stakeholders, Perseroan telah membentuk
Compliance Team yang bertugas menangani dan mengelola informasi dan laporan yang disampaikan. Compliance
Team akan bertindak sesuai dengan Standard Operation Procedure (SOP) Layanan Pengaduan Perseroan.
Compliance Team akan berusaha menyelidiki semua laporan yang masuk secara adil dan menyeluruh serta
akan mengambil tindakan-tindakan yang tepat. Hasil dari penyelidikan tersebut akan disampaikan kepada
Komite Kepatuhan dan juga pihak pelapor yang memberikan informasi tersebut.
Hasil Dari Penanganan Pengaduan
Sampai dengan saat ini informasi dan laporan yang disampaikan melalui Layanan Pengaduan belum maksimal
dan belum banyak dimanfaatkan oleh karyawan maupun pihak eksternal. Perseroan akan terus melakukan
sosialisasi atas layanan pengaduan.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN

LINGKUNGAN
Perseroan mempunyai komitmen untuk melaksanakan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan atau Corporate
Social Responsibility (CSR) sehingga diharapkan dapat berperan serta dalam pembangunan ekonomi
berkelanjutan guna meningkatkan kualitas kehidupan dan lingkungan. CSR merupakan pendekatan dimana
perusahaan mengintegrasikan kepedulian sosial di dalam kegiatan usahanya dalam berinteraksi dengan
stakeholder berdasarkan prinsip kemitraan dan kesukarelaan. Perseroan dalam menjalankan kegiatan usahanya
selain dapat memberikan keuntungan bagi Perusahaan harus mempunyai manfaat yang besar bagi masyarakat
dan lingkungan hidup.
Perseroan mengadopsi perumusan Triple Bottom Line (TBL) atau tiga faktor utama operasi perusahaan dalam
kaitannya dengan lingkungan dan manusia, yaitu faktor manusia dan masyarakat (people), faktor ekonomi dan
keuntungan (profit), serta faktor lingkungan/bumi (planet). Ketiga faktor ini saling berkaitan satu sama lain.
Masyarakat tergantung pada ekonomi, ekonomi dan keuntungan perusahaan tergantung pada masyarakat
dan lingkungan, bahkan ekosistem global. Perseroan harus memperhatikan dan menjaga kelestarian lingkungan
yang ada disekitarnya, makhluk hidup, tanah, air dan udara yang penting untuk keberlanjutan generasi
selanjutnya.
Untuk mencapai tujuan tersebut Perseroan mempunyai kebijakan CSR yang merupakan pedoman bagi Perseroan
dalam pelaksanaan kegiatan CSR pada seluruh pabrik Perseroan yang berlokasi di Jakarta, Sidoarjo dan Cikampek,
yaitu:
1. Dukungan untuk generasi penerus
Mendukung pengembangan generasi muda sebagai generasi penerus yang memiliki masa depan dan
membantu mereka mewujudkan cita-citanya.
2. Hidup harmonis dengan masyarakat sekitar
Sebagai anggota masyarakat dimana kami beroperasi, memberikan kontribusi terhadap pengembangan
mereka yang berkelanjutan.
3. Melestarikan lingkungan hidup
Sebagai perusahaan global, Perseroan memberikan kontribusi dalam menanggulangi masalah lingkungan
hidup dan membuat produk-produk yang ramah lingkungan.
Untuk mengimplementasikan kebijakan tersebut, pada tahun 2012 Perseroan telah menganggarkan dan
mengeluarkan biaya sekitar Rp 1 miliar untuk melaksanakan program-program CSR-nya.
Tanggung Jawab Lingkungan Hidup

Sejalan dengan Misi Perseroan Membangun dunia menjadi tempat hidup yang lebih baik Perseroan menyadari
bahwa dalam berusaha harus memperhatikan tanggung jawab terhadap lingkungan. Isu lingkungan selalu
menjadi agenda pembahasan yang sangat penting khususnya mengenai pemanasan global. Perseroan sebagai
perusahaan yang taat pada aturan selalu berusaha menjaga kelestarian agar tercipta keseimbangan dan
ekosistem lingkungan hidup.
Dalam menjalankan usahanya Perseroan mempunyai kebijakan terhadap lingkungan, yaitu Green Activities
dimana dalam setiap kegiatannya Perseroan selalu menekankan pada kebijakan tersebut. Green Activities
Perseroan diimplementasikan dari mulai Green Factory, Green Operation dan Green Product.
Green Factory
Konsep Green Factory tersebut dimaksudkan untuk mendukung terciptanya pabrik Perseroan yang ramah
lingkungan. Perwujudan konsep Green Factory terlihat dari banyaknya ruang terbuka bagi sinar matahari dengan
mempunyai banyak jendela, dan Workshop yang terbuka, selain itu juga lingkungan pabrik Perseroan ditanami
pepohonan yang rindang dan tanaman hias sehingga lingkungan pabrik menjadi asri. Perseroan juga bekerjasama
dengan masyarakat sekitar yang diwadahi oleh Ancol Sayang Lingkungan untuk melakukan daur ulang sampah
kertas/plastik menjadi kertas daur ulang dan kerajinan tangan.
41
42

Untuk mendukung Green Factory Perseroan melakukan beberapa kegiatan dalam menjaga lingkungan hidup,
antara lain:
Program Penanaman Pohon
Melanjutkan program tahun-tahun sebelumnya, Perseroan kembali berpartisipasi terhadap pengurangan
pemanasan global dengan melakukan penanaman pohon pada area dan lingkungan sekitar pabrik Perseroan.
Kegiatan ini diikuti oleh Manajemen, Karyawan Perseroan serta masyarakat sekitar. Jumlah pohon yang telah
ditanam pada tahun 2012 adalah sekitar 500 pohon produktif, sedangkan pada tahun 2011 dan 2010 masingmasing berjumlah 4.500 pohon dan 8.630. Sedangkan pada tahun sebelumnya, Pabrik Perseroan yang berlokasi
di Cikampek juga telah membuat 1.552 lubang biopori sebagai resapan air dan pupuk organik. Biopori sangat
berguna untuk: mencegah genangan air dan banjir, mencegah erosi dan longsor, meningkatkan cadangan air
bersih dan menjaga kesuburan tanah.
Program Daur Ulang (Reuse, Reduce, dan Recycle)
Pengelolaan Sampah
Pengelolaan Air
Sampah selalu menjadi masalah dalam kehidupan kita,

namun Perseroan dalam mengelola sampah telah
mengadopsi program 3R yang terdiri atas reuse,
reduce, dan recycle. Reuse berarti menggunakan
kembali sampah yang masih dapat digunakan
untuk fungsi yang sama ataupun fungsi lainnya.
Reduce berarti mengurangi segala sesuatu yang
mengakibatkan sampah. Recycle berarti mengolah
kembali (daur ulang) sampah menjadi barang
atau produk baru yang bermanfaat. Pada tahun
sebelumnya Pimpinan & perwakilan karyawan telah
menandatangani piagam 3R dalam menangani
manajemen sampah kertas kantor.
Dalam pengelolaan air, Perseroan meminimaliasikan

penggunaan air PAM dengan melakukan dan
menggunakan proses daur ulang air. Buangan air dari
prosess pendinginan peralatan dan pencucian kaca
dicampur dengan air laut yang dijadikan sebagai
bahan baku untuk diolah kembali menjadi air bersih
dengan menggunakan teknologi Reverse Osmosis
/RO. Dari proses hasil air RO tersebut menghasilkan
air bersih yang dapat digunakan kembali sebagai air
pendingin peralatan dan pencucian kaca selama
proses produksi berlangsung, penggunaan air daur
ulang tersebut dapat mengurangi pemakaian air PAM
sebesar 30%.
Dalam mengelola sampah Perseroan telah melakukan

beberapa kegiatan, antara lain:
Sedangkan untuk pengelolaan air limbah, pabrik kaca

lembaran Perseroan yang berlokasi di Jakarta, dan
Sidoarjo telah dilengkapi dengan fasilitas Instalasi
Pengelolaan Air Limbah (IPAL). Perseroan secara
berkala melakukan pengetesan uji labolatorium dan
pelaporan limbah cair kepada Badan Pengelola
Lingkungan Hidup Daerah (BPLHD) dan Kementrian
Lingkungan Hidup (KLH ), sedangkan untuk pabrik
kaca otomotif yang berlokasi di Cikampek Pengelolaan
Air limbahnya dilakukan melalui fasilitas IPAL yang
dimiliki oleh Kawasan Industri Bukit Indah Industrial
Park, dan hasilnya juga dilaporkan secara berkala
kepada BPLHD setempat & KLH.
1. Perseroan menyediakan tempat sampah pada

setiap ruang kerja dan ruang terbuka dengan 3
kategori yaitu sampah kertas, sampah plastik dan
sampah B3.
2. Perseroan bekerjasama dengan Ancol Sayang
Lingkungan (ASL) untuk mendaur ulang sampah
kertas agar dapat diproses kembali menjadi
produk-produk kerajinan yang bermanfaat seperti
hand bag, tempat tisu, hiasan bunga dan lain-lain.
3. Bekerjasama dengan Masyarakat Peduli
Lingkungan (MASPEL) Ancol, memberikan
sumbangan sampah daun-daun untuk diproses
menjadi kompos yang dapat dipergunakan untuk
memupuk tanaman. Sebagian hasil proses daur
ulang yang dilakukan oleh MASPEL dan ASL diserap
kembali untuk dipergunakan
oleh Perseroan.
Kegiatan pengelolaan daur ulang sampah kertas dan
plastik juga dilakukan oleh masyarakat Desa Tamelang
di Cikampek. Sampah kertas dan plastik Perseroan
dipilah-pilah dan kemudian di recycle menjadi barang
yang lebih bernilai. Selain untuk melestarikan
lingkungan kegiatan ini juga mempunyai nilai tambah
bagi masyarakat sekitar pabrik Perseroan.
Perseroan juga telah membuat keramba ikan pada

saluran air sebagai sarana pemantauan kualitas air
yang berasal dari buangan air lokal. Bila ikan dalam
keramba tersebut dalam kondisi sehat dan segar
mengindikasikan kualitas saluran air tidak mengandung
zat kimia yang berbahaya. Melalui Departemen Health
Safety & Environment (HSE) Perseroan selalu secara
rutin melakukan pengecekan kualitas air pada
labolatorium milik Perseroan.

Sertifikasi Bidang Lingkungan & Manajemen Mutu

Sejalan dengan Misi Perseroan Membangun dunia menjadi tempat hidup yang lebih baik dan salah satu
kebijakan CSR Perseroan Melestarikan Lingkungan Hidup Perseroan terus berusaha meningkatkan kepedulian
terhadap lingkungan dengan mengikuti standar internasional untuk Sistem Manajemen Lingkungan (SML). Salah
satu system yang dapat digunakan dalam mencapai penerapan SML adalah ISO 14001:2004. dengan sistem
ini, kita dapat memastikan bahwa proses yang digunakan dan produk yang dihasilkan telah memenuhi komitmen
terhadap lingkungan, terutama dalam upaya pemenuhan terhadap peraturan di bidang lingkungan, pencegahan
pencemaran dan komitmen terhadap perbaikan berkelanjutan.
Pabrik Perseroan yang berlokasi di Jakarta, Sidoarjo dan Cikampek telah mendapatkan sertifikasi bidang
lingkungan yaitu ISO 14001 sejak tahun 2005 dan terakhir dilakukan audit ISO 14001 pada bulan Maret 2012
oleh DNV United Kingdom yaitu suatu lembaga independen penyelenggara audit ISO yang diakui oleh
internasional.
Perseroan menyadari begitu pentingnya sistem manajemen lingkungan pada operasi perusahaan, untuk itu
Perseroan terus memperhatikan kesinambungan perbaikan dalam implementasi ISO 14001 dapat terus ditingkatkan.
Untuk terus menjaga kesenimambungan perbaikan tersebut Perseroan meminta karyawan untuk memperhatikan
beberapa hal dalam kebijakan ISO 14001, yaitu:
1.
2.
3.
4.
Karyawan harus mengetahui kebijakan lingkungan.

Karyawan harus mengetahui program-program lingkungan di Departemennya masing-masing.
Karyawan harus mentaati peraturan/prosedur yang terkait dengan lingkungan.
Menyampaikan masukan-masukan atau ide-ide mengenai perbaikan lingkungan di tempat kerjanya masingmasing.
5. Turut berpartisipasi dalam audit lingkungan yang dilakukan secara rutin.
6. Berusaha keras untuk mencegah pencemaran lingkungan di tempat kerjanya masing-masing.
Green Operation
Untuk mendukung konsep Green Operation, Perseroan menggunakan Natural Gas (NG) dalam menjalankan
operasional pabrik kaca lembaran. Dengan mengunakan NG emisi yang dikeluarkan akan menjadi lebih bersih
dan ramah terhadap lingkungan apabila dibandingkan dengan menggunakan minyak bakar. Perseroan juga
telah mengganti lampu-lampu penerangan dengan menggunakan LED yang mempunyai daya listrik yang lebih
rendah dan umur yang lebih lama.
Karyawan Perseroan juga ikut mendukung kebijakan Green Operation dengan beberapa cara antara lain:
Selalu mematikan lampu dan komputer pada saat jam istirahat.
Melakukan penghematan penggunaan air dan selalu disiplin mematikan kran air, setelah dipakai.
Menggunakan kertas bekas untuk cetak dokumen
Memilah tempat pembuangan sampah kertas, plastik dan B3.
Mematikan Air Conditioner pada pukul 17.00 WIB.
Green Product
Green Product merupakan konsep ketiga dalam kebijakan lingkungan Perseroan. Green Product adalah upaya
memaksimalkan produk yang dibuat sekaligus memenuhi syarat ramah lingkungan. Tuntutan pasar dan konsumen
akan produk yang ramah lingkungan saat ini terus meningkat, Perseroan terus menyikapi hal ini secara serius.
Saat ini konsumen sudah memiliki kesadaran yang tinggi dalam menggunakan produk-produk yang ramah
lingkungan yang bebas dari unsur-unsur kimia yang dapat membahayakan kesehatan dan lingkungan. Sejalan
dengan pemahaman tersebut Perseroan kembali meluncurkan produk baru dengan nama Lacobel. Lacobel
adalah kaca interior dengan pilihan warna-warni yang mempunyai refleksi tinggi. Cat warna yang digunakan
oleh Lacobel tidak mengandung logam berat atau zat kimia yang dapat merusak lingkungan.
Sedangkan pada tahun sebelumnya Perseroan telah meluncurkan merek Sunergy. Kaca Sunergy mempunyai
beberapa keunggulan yaitu mempunyai sifat ramah lingkungan dan hemat energi. Jenis kaca ini mempunyai
pantulan cahaya yang rendah dan hemat energi karena adanya double coating pada salah satu permukaan
kaca yang membuat panas matahari dari luar ke dalam ruangan bisa diminimalkan sehingga pemakaian energi
listrik bisa dihemat seperti air conditioner (AC) dan lampu penerangan ruangan.
Produk-produk ramah lingkungan yang dihasilkan Perseroan diharapkan dapat memenuhi trend permintaan
konsumen akan Green Products seiring dengan kebijakan Pemerintah yang mulai memperkenalkan konsep
Green Building dan Green Architecture dalam industri konstruksi dan properti.
43
44

Praktik Ketenagakerjaan
Perseroan menyadari karyawan adalah aset penting bagi Perusahaan, pertumbuhan usaha Perseroan akan
dapat tercapai berkat kontribusi yang diberikan oleh Karyawan. Untuk itu Perseroan dalam menyikapi Praktik
Ketenagakerjaan selalu berpegang pada Undang-Undang Tenaga Kerja dan peraturan pelaksanaannya. Hak
dan kewajiban karyawan Perseroan diatur dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) antara Perseroan dengan
Serikat Pekerja Perseroan. PKB tersebut telah disahkan oleh Direktur Jenderal Pembinaan Hubungan Industrial
dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja.
Perseroan memastikan bahwa upah yang diberikan kepada karyawan telah berada di atas ketentuan upah
minimum yang berlaku disetiap wilayah usaha Perseroan. Sebagai bentuk pengakuan terhadap karyawan,
Perseroan memberikan promosi secara adil kepada karyawan yang berprestasi. Setiap tahun Perseroan secara
rutin memberikan penghargaan Employee Model kepada karyawan yang dipilih secara seleksi.
Dalam penerimaan karyawan dan pengembangan karirnya, Perseroan mempunyai kebijakan untuk selalu
memberikan kesempatan yang sama tanpa adanya diskriminasi terhadap suku, agama, ras, golongan, gender
dan kondisi fisik. Perseroan juga memastikan perlakuan kesetaraan khususnya untuk karyawati akan pengembangan
karir, fasilitas, remunerasi dan lain-lain.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja

Perseroan mempunyai komitmen dan kesadaran untuk selalu patuh terhadap hukum dan peraturan yang berlaku,
termasuk peraturan di bidang kesehatan, keselamatan kerja dan lingkungan hidup. Perseroan telah memiliki
buku manual Aturan-Aturan Dasar Keselamatan Dan Kesehatan Kerja yang berlaku bagi seluruh karyawan dan
manajemen Perseroan. Tujuan diterbitkannya aturan tersebut agar setiap karyawan dapat memahami dan
mempraktikan pedoman/aturan dasar keselamatan dan kesehatan kerja dengan benar sehingga tidak mengalami
kecelakaan kerja. Selain itu Perseroan juga mempunyai Kebijakan Praktik Keselamatan dan Kesehatan Kerja
(K3), yaitu Hentikan Produksi/Kegiatan Bila Tanpa Jaminan Keselamatan & Kesehatan Kerja.
1. Fokus pada pencegahan kecelakaan dan penyakit akibat kerja melalui Risk Assesment,
2. Meningkatkan program K3 yang melibatkan karyawan dan mengembangkan budaya keselamatan yang
berkelanjutan,
3. Memastikan kondisi lingkungan kerja yang aman bagi karyawan dan melakukan peningkatan berkelanjutan,
4. Menerapkan aktivitas K3 disemua lini dan mematuhi peraturan perundangan dan persyaratan K3,
5. Mendorong para karyawan untuk berpartisipasi dalam aktifitas K3.
Dalam mendukung kebijakan tersebut Perseroan telah melakukan beberapa kegiatan, antara lain:
Kampanye Safety First
Dalam menjalankan kegiatannya Perseroan selalu mengedepankan keamanan dan keselamatan. Safety adalah
Basic. Dalam rangka meningkatkan kesadaran karyawan akan pentingnya keselamatan kerja, Perseroan secara
terus menerus mengingatkan pentingnya Safety dalam setiap aktifitas. Himbauan tersebut diinformasikan secara
langsung, melalui running text, pelatihan wajib bagi seluruh karyawan melalui safety simulator dan sebagainya.
Perseroan juga meminta agar setiap karyawan melakukan Kiken Yochi (prediksi bahaya), Tool Box Meeting
(TBM) dan Patrol dengan melakukan pemeriksaan terhadap lingkungan pekerjaan sebelum melaksanakan
pekerjaan. Hasil positif dari upaya-upaya tersebut, selama tahun 2012 tidak ada kecelakaan kerja yang serius
(No Serious Accident) pada pabrik Perseroan yang berlokasi di Jakarta, Sidoarjo dan Cikampek. Ini menunjukan
tingkat kecelakaan kerja pada Perseroan sangat rendah. Upaya-upaya yang telah dilakukan oleh Perseroan
juga mendapatkan penghargaan dengan diraihnya predikat Excellent Safety Plant Award dari AGC Group Jepang
dan Zero Accident Award dari Kementrian Tenaga Kerja RI.
Simulasi Kondisi Darurat
Pada tahun 2012, Perseroan telah melakukan serangkaian kegiatan simulasi untuk mengantisipasi terjadinya
bencana alam dan kondisi darurat, seperti gempa bumi, banjir, tsunami, kebocoran Heavy Oil, SO2 dan kebakaran.
Tujuan dari kegiatan simulasi tersebut adalah untuk melatih setiap karyawan dalam menghadapi bencana alam
dan keadaan darurat, serta untuk mengevaluasi fasilitas dan sistem komunikasi dalam kondisi darurat. Sehingga
pada saat bencana benar-benar terjadi diharapkan sudah memiliki pengetahuan yang cukup untuk melindungi
diri dan lingkungannya.
Kesehatan Bagi Karyawan
Sebagai bentuk kepedulian terhadap kesehatan bagi seluruh karyawan Perseroan. Paling sedikit satu kali dalam
seminggu, Perseroan mengundang pelatih olah raga yang ahli dalam bidangnya, dan mengundang setiap
karyawan Perseroan untuk dapat ikut serta dalam usaha menjaga kesehatan. Perseroan juga aktif mengambil

tindakan-tindakan pencegahan yang merugikan kesehatan karyawan, Perseroan bekerja sama dengan beberapa
Rumah Sakit yang ada memberikan penyuluhan-penyuluhan dan seminar secara berkala tentang penyakitpenyakit yang sering terjadi di masyarakat.
Perseroan juga menyediakan Poliklinik beserta dengan dokter dan paramedisnya pada setiap lokasi pabrik
Perseroan. Fasilitas tersebut bertujuan agar karyawan dapat diberikan layanan secara cepat baik dalam kondisi
normal atau darurat.
Setiap tahun Perseroan juga secara rutin melakukan pemeriksaan kesehatan kepada seluruh Karyawan seperti
rontgen, urine, darah, tekanan darah dan lain-lain. Perseroan juga mengadakan lomba-lomba tentang kesehatan,
seperti lomba P3K, lomba penulisan slogan kesehatan, kampanye hari tanpa rokok dan lain-lain. Perseroan juga
telah mendaftarkan karyawan Perseroan pada Jaminan Sosial Tenaga Kerja (JAMSOSTEK) yang meliputi jaminan
kecelakaan kerja, jaminan meninggal dan jaminan hari tua.
Pengembangan Sosial dan Pemberdayaan Masyarakat

Perseroan beroperasi secara komersil sejak tahun 1973. Perseroan telah tumbuh, berkembang dan menjadi
bagian dari masyarakat dan lingkungan sekitarnya. Masyarakat sekitar Perseroan merupakan pemangku
kepentingan yang sangat berpengaruh terhadap kegiatan usaha Perseroan. Ada di antara mereka kelompokkelompok warga masyarakat yang berada dalam posisi yang kurang menguntungkan. Perseroan menyadari
bahwa terdapat warga masyarakat di sekitar wilayah Perseroan yang harus diberdayakan sehingga mereka
akan lebih mandiri secara ekonomi. Selain itu, Perseroan juga memberikan kesempatan kepada tenaga kerja
lokal yang memenuhi kualifikasi untuk dapat bekerja di Perseroan baik untuk pabrik di Jakarta, Sidoarjo dan
Cikampek.
Sejalan dengan salah satu kebijakan CSR Perseroan Hidup Harmonis dengan Masyarakat Sekitar Perseroan
menciptakan program-program pemberdayaan dalam rangka Pengembangan Masyarakat. Program-program ini
merupakan perwujudan dari gagasan bahwa Perseroan merupakan bagian dari masyarakat. Adapun kegiatan
yang telah dilakukan pada tahun 2012, antara lain:
Program Beasiswa
Salah satu peran aktif Perseroan untuk meningkatkan kualitas dan sarana pendidikan bagi masyarakat,
Perseroan secara berkala memberikan bantuan secara langsung kepada dunia pendidikan. Bantuan tersebut
diberikan dalam bentuk beasiswa biaya pendidikan maupun peralatan sekolah untuk tingkat Sekolah Dasar
dan Sekolah Menengah Tingkat Pertama di sekitar lokasi usaha pabrik Perseroan di Jakarta, Sidoarjo dan
Cikampek. Selain itu sejak tahun 1985 sampai sekarang, setiap bulan Perseroan membantu penyaluran beasiswa
yang diberikan oleh Yayasan Asahi Glass Indonesia (YAGI) untuk tingkat SLTA (SMKN 56 Jakarta) dan beberapa
Perguruan Tinggi di Indonesia (Universitas Indonesia, Institut Teknologi Bandung dan Institut Sepuluh Nopember
Surabaya).
YAGI adalah sebuah Yayasan yang merupakan lembaga non profit yang tujuannya memberikan bantuan beasiswa
kepada mahasiswa/i dan pelajar yang terbaik dan terpilih. YAGI didirikan pada 5 Juli 1983 oleh Asahi Glass Co.,
Ltd., Jepang dan PT Asahimas Flat Glass Tbk. Sejak berdirinya hingga kini YAGI telah memberikan bantuan rutin
setiap tahun yang dikhususkan kepada pelajar setingkat SLTA dan Perguruan Tinggi.
Program Lap Majun
Untuk memberdayakan masyarakat disekitar kelurahan Ancol, Perseroan bekerja sama dengan Ancol Sayang
Lingkungan memberikan pelatihan menjahit lap majun kepada warga sekitar. Selain pelatihan Perseroan juga
memberikan bantuan mesin jahit dan peralatan pendukungnya agar kapasitas produksinya dapat meningkat.
Hasil produksi lap majun dari warga diserap oleh Perseroan untuk membersihkan mesin-mesin produksi dan
lainnya. Perseroan berharap kegiatan ini akan terus tumbuh dan berkembang dan dapat meningkatkan
pendapatan masyarakat.
Pelatihan Pembuatan Kue
Melanjutkan pelatihan pembuatan kue pada masyrakat sekitar pabrik di Sidoarjo, Perseroan kembali mengadakan
pelatihan pembuatan kue pada masyarakat sekitar pabrik di Ancol, Jakarta. Perseroan dan perusahaanperusahaan di sekitar kelurahan Ancol Barat yang tergabung dalam komunitas Asosiasi Warga Industri Ancol
(ASWINDA) bekerja sama dengan Universitas Bunda Mulia (UBM), Jakarta dan bersama-sama masyarakat Ancol
khususnya dari kelompok Ibu-ibu PKK Kelurahan Ancol mengadakan pelatihan pembuatan kue yang diadakan
di kampus UBM. Masyarakat diajarkan bagaimana cara mengolah kue agar mempunyai kualitas, cita rasa, tampilan
dan kebersihan yang baik serta dapat menghitung harga pokoknya.
Kue hasil buatan Ibu-ibu PKK tersebut diserap pada acara rapat-rapat dan kegiatan yang dilakukan Perseroan
ataupun acara lainnya. Perseroan berharap kue hasil buatan masyarakat dapat diserap juga oleh warga industri
disekitar Perseroan, sehingga akan semakin meningkatkan pendapatan yang diperoleh oleh masyarakat sekitar.
45
46

Peternakan Ayam
Disesuaikan dengan lingkungan masyarakat Cikampek yang sebagian besar merupakan daerah pertanian,
Perseroan bersama-sama masyarakat mencoba mengembangkan potensi masyarakat Desa Kaliurang, Purwasari,
Karawang melakukan peternakan ayam.
Perseroan memberikan bantuan pembuatan kandang, benih ayam, pakan dan cara pemasaran. Hasil yang
dicapai oleh warga hingga saat ini sudah 7 kali panen. Perseroan berharap hasil ini dapat lebih ditingkatkan
pada masa panen yang akan datang dan masyarakat dapat menambah jumlah kandang-kandang baru yang
tentunya akan berimbas pada pendapatan masyarakat.
Budidaya Ikan Lele
Melihat potensi masyarakat yang ada dan permintaan yang cukup tinggi atas ikan lele baik di Sidoarjo maupun
Surabaya. Perseroan bersama-sama dengan masyarakat sekitar pabrik membuat budidaya ikan lele di Desa
Tanjungsari, Sidoarjo. Budidaya ini dilakukan karena selain mempunyai prospek usaha yang baik, lele juga
merupakan ikan yang digemari oleh masyarakat diberbagai daerah. Bantuan yang diberikan oleh Perseroan
dalam bentuk pembukaan lahan dengan perataan tanah, pengairan, pembuatan kolam lele dan gudang pakan,
pelatihan dan pemeliharaan, pemberian 12.000 ekor benih induk yang terdiri dari jenis phyton dan sangkuriang
dan target pemasarannya. Perseroan bekerjasama dengan Badan Ketahanan Pangan Kabupaten Sidoarjo
secara berkala melakukan pembinaan budidaya kepada para peternak. Dengan budidaya tersebut Perseroan
optimis dapat meningkatkan pendapatan masyarakat sekitar, selain itu Perseroan berharap masyarakat dapat
memanfaatkan lahan yang tidak terpakai pada lingkungannya sehingga akan timbul kolam-kolam lele baru
yang tentunya akan meningkatkan pendapatan dan memberdayakan masyarakat sekitar pabrik Perseroan.
Perbaikan Sarana dan Prasarana Sosial

Melihat banyaknya fasilitas-fasilitas umum, pendidikan, sarana ibadah dan lain-lain yang memerlukan perbaikan,
Perseroan memberikan bantuan berupa sumbangan kaca lembaran dan cermin secara cuma-cuma untuk
pembangunan dan renovasi fasilitas pendidikan, instansi pemerintah, panti asuhan, rumah ibadah dan lain-lain.
Bantuan kaca tersebut diberikan sesuai dengan ukuran kebutuhan pada sarana yang akan dipasang, sehinga
masyarakat yang menggunakan tidak perlu memotong kaca lagi. Selain itu Perseroan juga memberikan bantuan
kaca otomotif untuk kendaraan operasional dari instansi setempat yang memerlukan penggantian. Pemberian
bantuan tersebut dilaksanakan pada setiap lokasi pabrik Perseroan yang berlokasi di Jakarta, Sidoarjo dan
Cikampek serta disesuaikan dengan kebutuhan dari fasiltas-fasilitas tersebut.
Selain bantuan kaca, Perseroan juga peduli pada fasilitas infrastruktur yang ada di lingkungan masyarakat,
Perseroan bekerja sama dengan aparat pemerintah setempat memperbaiki jalan, memperbaiki gedung untuk
Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD) dan lainnya. Pada tahun 2012 Perseroan mendapatkan penghargaan dari
Bupati Sidoarjo sebagai perusahaan yang Peduli Jalan di Kabupaten Sidoarjo.
Bantuan Sosial Lainnya

Bantuan sosial yang diberikan oleh Perseroan tidak hanya dalam bentuk pemberdayaan saja, namun masih
banyak yang telah dilakukan Perseroan kepada masyarakat baik untuk lingkungan sekitar ataupun masyarakat
yang lebih luas. Bantuan sosial tersebut antara lain bantuan kegiatan keagamaan seperti Hari Raya, bantuan
untuk anak yatim, sunatan massal, bantuan kegiatan hari kemerdekaan, bantuan fogging, donor darah secara
berkala dan lain-lain.
Tanggung Jawab Produk Perseroan

Dengan lahirnya Undang-undang Nomor 8 Tahun 1999 Tentang Perlindungan Konsumen memberikan kepastian
kepada konsumen terhadap mutu, jumlah, dan keamanan barang dan/atau jasa yang diperolehnya di pasar
sehingga konsumen merasa nyaman dan aman dalam memakai suatu barang atau jasa yang diperolehnya.
Perseroan sebagai produsen kaca sangat memberikan perhatian yang tinggi terhadap standar mutu dari produk
yang dihasilkan. Perseroan berusaha keras untuk melakukan kontrol terhadap kualitas produk yang dihasilkannya
sehingga memenuhi standar mutu yang ada untuk menghindari kerugian yang harus ditanggung oleh konsumen
baik dari segi kesehatan maupun keselamatan.
Untuk menjaga konsistensi standard mutu produk yang dihasilkan oleh Perseroan, Perseroan telah mendapatkan
sertifikasi ISO 9001:2008 yaitu standar international yang digunakan untuk menetapkan kebijakan dan sasaran
mutu produknya baik barang (goods) maupun jasa (service), agar mutu produk tersebut sesuai dengan
persyaratan pelanggan, atau persyaratan lain, maupun sesuai standard mutu yg telah ditetapkan oleh Perseroan.

Pabrik Perseroan yang berlokasi di Jakarta dan Sidoarjo telah mendapatkan sertifikasi bidang mutu yaitu ISO
9001 sejak tahun 1996 dan selalu dilakukan audit setiap tahun oleh lembaga independen yang diakui internasional.
Audit ISO 9001:2008 telah dilakukan pada pabrik kaca lembaran Perseroan yang berlokasi di Jakarta pada
tanggal 18 Juli 2012 sedangkan untuk pabrik kaca lembaran yang berlokasi di Sidoarjo telah dilakukan audit
pada tanggal 16-17 Juli 2012. Audit tersebut dilakukan oleh Buerau Veritas Certification Indonesia yaitu suatu
lembaga independen penyelenggara ISO yang diakui oleh internasional. Dengan melakukan penerapan ISO
9001:2008 diharapkan kepercayaan pelanggan akan jaminan dan kualitas produk Perseroan akan terus meningkat
sehingga dapat meningkatkan citra positif bagi Perseroan.
Selain melakukan kontrol terhadap standard mutu produk, Perseroan juga memberikan informasi produk kepada
konsumen secara tepat dan bijaksana. Informasi yang disampaikan mencakup 3 hal, yaitu:
1. Dukungan Tehnis (Technical Support)
Memberikan informasi tentang data teknikal kaca Perseroan dan aplikasinya pada bangunan dengan tujuan
agar konsumen dapat mengetahui jenis kaca yang sesuai dengan kebutuhan mereka.
2. Informasi Produk (Product Information)
Memberikan informasi tentang jenis-jenis kaca yang di produksi oleh Perseroan, sehingga pelanggan dapat
memiliki gambaran untuk memilih kaca sesuai dengan yang kebutuhan mereka.
3. Ketersediaan Produk (Product Availability)
Memberikan informasi ketersediaan produk dan memberikan kontak distributor / dealer resmi Perseroan
sesuai dengan jenis kaca yang dibutuhkan.
Sarana, Jumlah dan Penanggulangan Atas Pengaduan Konsumen

Untuk menangani keluhan dan pertanyaan dari konsumen mengenai produk Perseroan, Perseroan menyediakan
sarana melalui surat elektronik (email marketing) dan website yang dapat digunakan oleh konsumen. Selain
itu Perseroan juga menyediakan Marketing Direct Line kepada konsumen, sehingga konsumen dapat berinteraksi
secara langsung untuk mengetahui products range Perseroan, baik itu data teknis, info distributor dan infomasi
lain yang berhubungan dengan produk Perseroan. Dengan interaksi secara langsung Perseroan berupaya
mempererat hubungan antara Perseroan dengan para konsumen dan pelanggan. Perseroan dapat secara
langsung memberikan respon atas aspirasi dan ekspektasi konsumen. Layanan ini bertujuan untuk meningkatkan
kepuasan konsumen terhadap produk-produk Perseroan.
Dengan adanya fasilitas tersebut Perseroan dapat memperoleh informasi dari konsumen mengenai keluhan,
pertanyaan, saran/masukan dan tingkat kepuasan terhadap layanan yang diberikan oleh Perseroan. Selama
tahun 2012, terdapat beberapa frekuensi keluhan dari pelanggan dan dari frekuensi tersebut 100% sudah
dijawab dengan memuaskan. Perseroan yakin dengan adanya masukan dan saran dari pelanggan akan semakin
meningkatkan kualitas produk dan layanan Perseroan.
47
48

PERNYATAAN MANAJEMEN ATAS LAPORAN TAHUNAN 2012
SURAT PERNYATAAN
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2012
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam laporan tahunan
PT Asahimas Flat Glass Tbk tahun 2012 telah dimuat secara lengkap dan bertanggungjawab atas kebenaran
isi laporan tahunan perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, 1 April 2013
Dewan Komisaris
TAN PEI LING
KIMIKAZU ICHIKAWA
Presiden Komisaris
ANDI PURNOMO
Komisaris
TAKEO TAKEI
Komisaris
BENYAMIN SUBRATA
HIDEYA TANAKA
Direksi
MASATO OE
TJAHJANA SETIADHI
Presiden Direktur
MAMPEI CHIYODA
TAKASHI HIROTSU
YOSHIKI INOUE
Direktur
Direktur
Direktur
PRASETYO AJI
YASUSHI KAWAMOTO
Direktur
Direktur
Direktur
RUSLI PRANADI
TJIO FERRY SUSANTO
HIDEKI SHIOI
Direktur
Direktur
Direktur
LAPORAN KEUANGAN/FINANCIAL STATEMENTS

TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2012 DAN 2011/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2012 AND 2011

LAPORAN KEUANGAN/FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2012 DAN 2011/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2012 AND 2011
ISI/CONTENTS
HALAMAN/PAGE
SURAT PERNYATAAN DIREKSI/

DIRECTORS STATEMENT ------------------------------------------------------------------------
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/

INDEPENDENT AUDITORS REPORT ----------------------------------------------------------
LAPORAN POSISI KEUANGAN/

STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2012 DAN 2011/31 DECEMBER 2012 AND 2011 -------------------------
3-4
LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF/

STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2012 AND 2011 -----------------------------------------------
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS/

STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
LAPORAN ARUS KAS/STATEMENTS OF CASH FLOWS

YEARS ENDED 31 DECEMBER 2012 AND 2011 ----------------------------------------------
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS

8 - 44

LAPORAN POSISI KEUANGAN/STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2012 DAN 2011/ 31 DECEMBER 2012 AND 2011
(Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/
Notes
2012
2011
ASET
ASSETS
ASET LANCAR
Kas dan setara kas
Piutang usaha:
Pihak ketiga
Pihak berelasi
Piutang lain-lain
Persediaan
Pajak dibayar dimuka
Pembayaran dimuka lainnya
CURRENT ASSETS
4
5
648.021
586.851
117.027
170.818
22.273
671.664
8.739
19.926
1.658.468
77.271
179.708
11.630
594.380
7.366
16.219
1.473.425
21
3b
45.231
1.575
37.449
1.490
10
1.384.995
1.152.779
25.152
25.452
1.456.953
1.217.170
TOTAL NON-CURRENT
ASSETS
3.115.421
2.690.595
TOTAL ASSETS
6,25
7
21a
8
TOTAL ASET LANCAR
ASET TIDAK LANCAR

Aset pajak tangguhan, bersih
Investasi pada metode ekuitas
Aset tetap
Setelah dikurangi akumulasi penyusutan
sebesar Rp 1.992.827 juta pada tahun 2012
(2011: Rp 1.876.292 juta)
Aset tidak lancar lain-lain
Setelah dikurangi akumulasi amortisasi
sebesar Rp 15.204 juta pada tahun 2012
(2011: Rp 14.611 juta)
Cash and cash equivalents

Trade receivables:
Unrelated parties
Related parties
Other receivables
Inventories
Prepaid taxes
Other prepayments
TOTAL CURRENT ASSETS
NON-CURRENT ASSETS
TOTAL ASET TIDAK LANCAR

TOTAL ASET
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan bagian tak

terpisahkan dari laporan keuangan.
Deferred tax assets, net

Equity-accounted investment
Fixed assets
Net of accumulated depreciation of
Rp 1,992,827 million in 2012
(2011: Rp 1,876,292 million)
Other non-current assets
Net of accumulated amortization of
Rp 15,204 million in 2012
(2011: Rp 14,611 million)
See Notes to the Financial Statements, which form an integral part

of these financial statements.

LAPORAN POSISI KEUANGAN (Lanjutan)/STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (Continued)
31 DESEMBER 2012 DAN 2011/ 31 DECEMBER 2012 AND 2011
Catatan/
Notes
2012
2011
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK

Utang usaha:
Pihak ketiga
Pihak berelasi
Utang pajak penghasilan
Utang pajak lainnya
Beban akrual
Liabilitas jangka pendek lainnya
CURRENT LIABILITIES
11
21c
21b
12
13
TOTAL LIABILITAS JANGKA

PENDEK
190.965
48.043
21.463
5.991
63.635
96.572
162.526
77.613
10.748
7.857
62.330
12.058
426.669
333.132
LIABILITAS JANGKA PANJANG

Liabilitas imbalan kerja
TOTAL CURRENT LIABILITIES

NON-CURRENT LIABILITY
14
231.663
212.263
EKUITAS
Modal saham, nilai nominal Rp 500 (rupiah
penuh) per saham:
Modal dasar:
600.000.000 saham
Modal ditempatkan dan disetor penuh:
434.000.000 saham
Tambahan modal disetor
Saldo laba:
Dicadangkan
Tidak dicadangkan
Trade payables:
Unrelated parties
Related parties
Income taxes payable
Other taxes payable
Accrued expenses
Other current liabilities
Employee benefits obligation
EQUITY
15
16
217.000
165.083
217.000
165.083
24
67.500
2.007.506
64.000
1.699.117
2.457.089
2.145.200
3.115.421
2.690.595
TOTAL EKUITAS
TOTAL LIABILITAS DAN

EKUITAS

Share capital, par value of Rp 500 (whole

rupiah) per share:
Authorized capital:
600,000,000 shares
Issued and paid-up capital:
434,000,000 shares
Additional paid-in capital
Retained earnings:
Appropriated
Unappropriated
TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITIES AND

EQUITY


LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF/STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME
Catatan/
Notes
2012
2011
PENJUALAN BERSIH
17
2.857.310)
2.596.271)
NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN
18
(2.137.698)
(1.919.036)
COST OF SALES
719.612)
677.235)
GROSS PROFIT
(240.624)
(43.274)
12.906)
(270.992)
(221.840)
(39.646)
16.987)
(244.499)
Selling expenses
General and administrative expenses
Miscellaneous income, net
448.620) )
432.736)
OPERATING PROFIT
15.192)
13.925)
Finance income
463.812)
446.661)
(124.985)
7.782)
(117.203)
(115.537)
5.871)
(109.666)
346.609)
336.995)
PROFIT/TOTAL COMPREHENSIVE
INCOME FOR THE YEAR
799)
776)
Earnings per share (in full amount):

Profit for the year
LABA BRUTO
Beban penjualan
Beban umum dan administrasi
Pendapatan lainnya, bersih
19
20
LABA USAHA
Pendapatan keuangan
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN
(BEBAN) PENGHASILAN PAJAK:
Pajak kini
Pajak tangguhan
21
LABA/TOTAL PENDAPATAN
KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN
Laba per saham (dalam angka penuh):

Laba tahun berjalan
22

PROFIT BEFORE INCOME TAX

INCOME TAX (EXPENSE) BENEFIT:
Current
Deferred


LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS/STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Catatan/
Notes
Saldo 31 Desember 2010
Dividen kas
Pencadangan cadangan
wajib
23
24
Total pendapatan
komprehensif tahun
berjalan
Dividen kas
Pencadangan cadangan
wajib
Total pendapatan
komprehensif tahun
berjalan
23
24
Modal saham/
Share
capital
Saldo laba/Retained earnings

Tidak
Dicadangkan/
dicadangkan/
Appropriated
Unappropriated
Tambahan modal
disetor/Additional
paid-in capital
Total
ekuitas/
Total
equity
217.000
165.083
60.700
1.400.142)
1.842.925)
Balance as of
31 December 2010
(34.720)
(34.720)
Cash dividends
Appropriation of retained
earnings for statutory
-)
reserves
3.300
(3.300)
336.995)
336.995)
Total comprehensive
income for the year
217.000
165.083
64.000
1.699.117)
2.145.200)
Balance as of
31 December 2011
(34.720)
(34.720)
Cash dividends
Appropriation of retained
earnings for statutory
-)
reserves
3.500
(3.500)
346.609)
346.609)
Total comprehensive
income for the year
217.000
165.083
67.500
2.007.506)
2.457.089)
Balance as of
31 December 2012



LAPORAN ARUS KAS/STATEMENTS OF CASH FLOWS
Catatan/
Notes
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI:

Penerimaan kas dari pelanggan
Pembayaran kas kepada pemasok
Pembayaran kas untuk kompensasi karyawan
Pembayaran kas untuk aktivitas operasi lainnya
2012
CASH FLOWS FROM OPERATING

ACTIVITIES:
Cash received from customers
Cash paid to suppliers
Cash paid for employees compensation
Cash paid for other operating activities
2.833.802)
(1.841.201)
(339.880)
(140.440)
512.281)
2.561.598)
(1.667.938)
(307.230)
(120.723)
465.707)
13.124)
(114.270)
12.564)
(142.884)
411.135)
335.387)
Net cash provided by operating activities
(325.143)
3.991)
(276.999)
21.090)
CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES:

Acquisition of fixed assets
Proceeds from sale of fixed assets
(321.152)
(255.909)
Penerimaan bunga
Pembayaran pajak penghasilan
Kas bersih yang dihasilkan dari aktivitas
operasi
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI:
Perolehan aset tetap
Hasil penjualan aset tetap
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas
investasi
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN:
Pembayaran dividen kepada pemegang
saham/Kas bersih yang digunakan untuk
aktivitas pendanaan
2011
Interest received
Income tax paid
Net cash used in investing activities

CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITY:
23
Pengaruh nilai tukar atas kas dan setara kas

Kenaikan bersih kas dan setara kas
Kas dan setara kas, awal tahun
Kas dan setara kas, akhir tahun

Dividends paid to shareholders/Net cash used in

financing activity
(34.720)
(34.720)
5.907)
991)
Effect of foreign currency translation on cash and

cash equivalents
61.170)
586.851)
648.021)
45.749)
541.102)
586.851)
Net increase in cash and cash equivalents

Cash and cash equivalents, beginning of year
Cash and cash equivalents, end of year


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 /YEARS ENDED 31 DECEMBER 2012 AND 2011
1. GENERAL
1. UMUM
a...The Companys establishment
a....Pendirian Perseroan
Perseroan didirikan dalam rangka penanaman modal
asing berdasarkan Undang-Undang No. 1 tahun 1967
jo. Undang-Undang No. 11 tahun 1970, dengan akta
notaris Koerniatini Karim tanggal 7 Oktober 1971
No.)4, diubah dengan akta notaris yang sama tanggal
6)Januari 1972 No. 9; akta-akta ini disetujui oleh
Menteri Kehakiman dengan No. J.A.5/5/19 tanggal
17)Januari 1972. Perubahan nama Perseroan dari
PT)Asahimas Flat Glass Co., Ltd. menjadi
PT)Asahimas Flat Glass Tbk dilakukan dengan akta
notaris Amrul Partomuan Pohan, S.H., LL.M tanggal
26 Juni 1998 No. 73; akta ini disetujui oleh Menteri
Kehakiman dengan No. C2-12065 HT.01.04.Th.1998
tanggal 25 Agustus 1998 dan diumumkan dalam
Tambahan No.)6509 (untuk menyesuaikan dengan
Undang-Undang Perseroan Terbatas No. 1 tahun 1995)
dan Tambahan No. 6510 (untuk perubahan nama
Perseroan) pada Berita Negara No. 94 tanggal
24)Nopember 1998.
The Company was established within the framework of

Law No. 1 of 1967 and Law No. 11 of 1970 on foreign
capital investment by deed of notary public Koerniatini
Karim dated 7 October 1971 No. 4, as amended by
deed of the same notary dated 6 January 1972 No. 9;
these deeds were approved by the Minister of Justice
under No. J.A.5/5/19 dated 17 January 1972. The
Companys name changed from PT Asahimas Flat
Glass Co., Ltd. to PT Asahimas Flat Glass Tbk by deed
of notary public Amrul Partomuan Pohan, S.H., LL.M
dated 26 June 1998 No..73; this deed was approved by
the Minister of Justice under No. C2-12065
HT.01.04.Th.1998, on 25.August 1998, as published in
Supplement No. 6509 (to comply with the Corporate
Law No. 1 of 1995) and Supplement No..6510
(concerning the change of the Companys name) to
State Gazette No. 94 on 24 November 1998.
Anggaran dasar Perseroan telah mengalami beberapa

kali perubahan. Perubahan terakhir dengan akta notaris
Dr. Amrul Partomuan Pohan, S.H., LL.M tanggal
27Februari 2009 No. 19 untuk memenuhi ketentuan
Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga
Keuangan (Bapepam LK) No. IX.J.1. mengenai
Pokok-Pokok Anggaran Dasar Perseroan yang
melakukan Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas
dan Perusahaan Publik; akta ini telah diberitahukan
kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
dengan No. AHU-AH.01.10-02127 tanggal 19 Maret
2009 dan diumumkan dalam Tambahan No. 317 pada
Berita Negara No. 36 tanggal 5 Mei 2009.
Several amendments have been made to the

Companys Articles of Association. The latest
amendment was effected by deed of notary public
Dr.)Amrul Partomuan Pohan, S.H., LL.M dated
27February 2009 No. 19 to comply with the
Indonesian Capital Market and Financial Institutions
Supervisory Agency (Bapepam LK) regulation No.
IX.J.1. pertaining to the Articles of Association of
Companies conducting Public Offerings and Public
Companies; this deed has been filed with the Minister
of Law and Human Rights under No.)AHU-AH.01.1002127 on 19 March 2009, as published in Supplement
No. 317 to State Gazette No.)36 on 5 May 2009.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasarnya, Perseroan

bergerak dalam bidang industri kaca, ekspor dan impor,
dan jasa sertifikasi mutu berbagai jenis produk kaca
serta kegiatan lain yang berkaitan dengan usaha
tersebut. Operasi komersial Perseroan dimulai pada
bulan April 1973.
In accordance with article 3 of its Articles of

Association, the Company is engaged in the glass
industry, export and import, quality certification
service for glass products and other activities related
to the aforementioned businesses. The Companys
commercial operations commenced in April 1973.
Perseroan berdomisili di Indonesia dengan Kantor

Pusat di Jl. Ancol IX/5, Ancol Barat, Jakarta Utara.
Pabrik Perseroan berlokasi di Kawasan Industri Ancol,
Jakarta Utara; di Bukit Indah Industrial Park,
Cikampek; dan di Tanjung Sari, Sidoarjo, Jawa Timur.
The Company is domiciled in Indonesia and its Head

Office is at Jl. Ancol IX/5, West Ancol, North Jakarta.
Plants are located at Kawasan Industri Ancol, North
Jakarta; at Bukit Indah Industrial Park, Cikampek; and
at Tanjung Sari, Sidoarjo, East Java.

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
1. GENERAL (Continued)
1. UMUM (Lanjutan)
b..The Companys public offering
b....Penawaran umum efek Perseroan

Sesuai dengan surat Ketua Badan Pengawas Pasar
Modal (Bapepam) No. S-1323/PM/1995 tanggal
18.Oktober 1995 mengenai Pemberitahuan Efektifnya
Pernyataan Pendaftaran, pada tahun 2000 Perseroan
telah melakukan penawaran umum kepada masyarakat
melalui pasar modal di PT Bursa Efek Jakarta
(selanjutnya berubah nama menjadi PT Bursa Efek
Indonesia), sejumlah 86.000.000 saham dengan nilai
nominal Rp 500 (dalam angka penuh) per saham. Sejak
tanggal 18 Desember 2000, saham Perseroan yang
beredar telah tercatat.
c. Informasi mengenai karyawan, dewan komisaris,
direksi dan komite audit
Susunan dewan komisaris, direksi perseroan dan
komite audit pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011
adalah sebagai berikut:
In accordance with the letter from the Chairman of the

Capital Market Supervisory Agency (Bapepam)
No..S-1323/PM/1995 dated 18 October 1995 titled
Notification that the Registration Statement becomes
Effective, in 2000 the Company had a public offering
through the capital market at PT Bursa Efek Jakarta
(subsequently named PT Bursa Efek Indonesia), of
86,000,000 shares with a par value of Rp 500 (in full
amount) per share. Since 18 December 2000, the
Companys issued shares have been listed.
c.00, Information
about
employees,
boards
commissioners, directors and the audit committee
of
The members of the Companys boards of

commissioners, directors and audit committee as of
31 December 2012 and 2011 were as follows:
2012
2011
Dewan Komisaris
Presiden Komisaris
Wakil Presiden
Komisaris
Komisaris-komisaris
Tn./Mr. Tan Pei Ling
Tn./Mr. Tan Pei Ling
Tn./Mr. Kimikazu Ichikawa

Tn./Mr. Andi Purnomo
Tn./Mr. Takeo Takei
Tn./Mr. Kimikazu Ichikawa

Tn./Mr. Andi Purnomo
Tn./Mr. Masahiro Takeda
Tn./Mr. Benyamin Subrata

Tn./Mr. Hideya Tanaka

Tn./Mr. Hideya Tanaka
Direksi
President Commissioner
Vice President
Commissioner
Commissioners
Independent Commissioners
Directors
Presiden Direktur
Tn./Mr. Masato Oe
Wakil Presiden Direktur Tn./Mr. Tjahjana Setiadhi
Direktur-direktur
Tn./Mr. Mampei Chiyoda
Tn./Mr. Takashi Hirotsu
Tn./Mr. Yoshiki Inoue
Tn./Mr. Prasetyo Aji
Tn./Mr. Emanuel David Satria
Tn./Mr. Soetedja
Tn./Mr. Hideki Shioi
Tn./Mr. Yasushi Kawamoto
Tn./Mr. Rusli Pranadi
Tn./Mr. Tjio Ferry Susanto
Tn./Mr. Masato Oe
Tn./Mr. Tjahjana Setiadhi
Tn./Mr. Mampei Chiyoda
Tn./Mr. Takashi Hirotsu
Tn./Mr. Yoshiki Inoue
Tn./Mr. Prasetyo Aji
Tn./Mr. Emanuel David Satria
Tn./Mr. Soetedja
Tn./Mr. Hideki Shioi
Tn./Mr. Yasushi Kawamoto
Tn./Mr. Rusli Pranadi
Tn./Mr. Tjio Ferry Susanto
President Director
Vice President Director
Directors

1. GENERAL (Continued)
1. UMUM (Lanjutan)
c. Informasi mengenai karyawan, dewan komisaris, direksi
dan komite audit (Lanjutan)
c. Information about employees, boards of commissioners,

directors and the audit committee (Continued)
2012
2011
Komite Audit
Ketua Komite Audit
Anggota Komite Audit
Audit Committee
Tn./Mr. Dr. H. A. Partomuan
Pohan, SH. LL.M
Tn./Mr. Soleh Dagusthani
Tn./Mr. Ir. Susanto

Tn./Mr. Dr. H. A. Partomuan
Pohan, SH. LL.M
Tn./Mr. Soleh Dagusthani
Tn./Mr. Ir. Susanto
Per 31 Desember 2012 dan 2011, Perseroan

mempekerjakan, masing-masing 1.805 karyawan dan
1.830 karyawan.
d. Laporan keuangan telah disetujui untuk diterbitkan oleh
Direksi pada tanggal 27 Maret 2013.
As of 31 December 2012 and 2011, the Company had

1,805 employees and 1,830 employees, respectively.
d.
The financial statements were approved for issuance by

the Directors on 27 March 2013.
2. BASIS OF PREPARATION
2. DASAR PENYUSUNAN
a.
Pernyataan kepatuhan
a.
Laporan arus kas
b.
Laporan arus kas menyajikan perubahan dalam

kas dan setara kas dari aktivitas operasi, investasi
dan pendanaan, dan disusun dengan metode
langsung (direct method).
c.
Dasar pengukuran
c.
Mata uang fungsional dan penyajian
Basis of measurement
The financial statements are prepared on the accrual
basis using the historical cost concept, unless otherwise
stated.
d.
Laporan keuangan disajikan dalam Rupiah, yang

merupakan mata uang fungsional perusahaan.
Semua informasi keuangan yang disajikan dalam
Rupiah telah dibulatkan ke jutaan terdekat.
Statement of cash flows

The statements of cash flows present the changes in
cash and cash equivalents from operating, investing
and financing activities, and are prepared using the
direct method.
Laporan keuangan disusun atas dasar akrual

dengan menggunakan konsep nilai historis, kecuali
dinyatakan lain.
d.
Statement of compliance
The Companys financial statements have been
prepared in accordance with Indonesian Financial
Accounting Standards (SAK) and the regulation
imposed by Bapepam-LK i.e. regulation No. VIII.G.7
Guidelines for the Preparation of Financial
Statements as amended by Decree No. KEP554/BL/2010 which was replaced by Decree No. KEP347/BL/2012 Amendment to regulation No. VIII.G.7.
Laporan keuangan Perseroan telah disusun sesuai

dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia
(SAK) dan peraturan Bapepam-LK No. VIII.G.7
Pedoman
Penyajian
Laporan
Keuangan
sebagaimana diubah oleh Keputusan No. KEP554/BL/2010 yang digantikan oleh Keputusan No.
KEP-347/BL/2012 Perubahan atas peraturan No.
VIII.G.7.
b.
Audit Committee Chairman

Audit Committee members
Functional and presentation currency

The financial statements are presented in Rupiah,
which is the Companys functional currency. All
financial information presented in Rupiah has been
rounded to the nearest million.
10

2. BASIS OF PREPARATION
(Continued)
2. DASAR PENYUSUNAN
(Lanjutan)
e.
f.
Penggunaan pertimbangan, estimasi dan asumsi
e.
Use of judgments, estimates and assumptions
Penyusunan laporan keuangan Perseroan sesuai

dengan SAK mengharuskan manajemen untuk
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang
mempengaruhi penerapan kebijakan akuntansi dan
jumlah aset, liabilitas, pendapatan dan beban yang
dilaporkan. Walaupun estimasi tersebut dibuat
berdasarkan pengetahuan terbaik manajemen atas
kejadian dan kegiatan saat ini, hasil aktual dapat
berbeda dari estimasi tersebut.
The preparation of financial statements in conformity

with SAK requires management to make judgments,
estimates and assumptions that affect the application of
accounting policies and the reported amounts of assets,
liabilities, income and expenses. Although those
estimates are based on managements best knowledge
of current events and activities, actual results may
differ from those estimates.
Estimasi dan asumsi yang digunakan ditelaah

secara berkesinambungan. Revisi atas estimasi
akuntansi diakui pada periode dimana estimasi
tersebut direvisi dan juga pada periode mendatang
yang terdampak oleh revisi tersebut.
Estimates and underlying assumptions are reviewed on

an ongoing basis. Revisions to accounting estimates are
recognized in the period in which the estimate is revised
and in any future periods affected.
Catatan 14 Liabilitas
Imbalan
Kerja
mengungkapkan
informasi
mengenai
ketidakpastian asumsi dan estimasi yang memiliki
resiko signifikan terjadinya penyesuaian material
pada tahun berikutnya.
Note 14 Employee Benefits Obligation discloses

information about the assumptions and estimation
uncertainties that have a significant risk of resulting in
a material adjustment within the next financial year.
f.
Standar dan revisi standar
Standards and amendments
Standar dan revisi standar yang diterapkan di tahun

2012.
Standards and amendments adopted in 2012.
Standar akuntansi yang berlaku efektif untuk

laporan keuangan yang dimulai pada atau setelah
tanggal 1 Januari 2012, memiliki dampak terhadap
laporan keuangan Perseroan:
The following accounting standards which became

effective for financial statements beginning on or after
1 January 2012, have had an effect on the Companys
financial statements:
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan

(PSAK) No. 16 (Revisi 2011), Aset Tetap
Statement of Financial Accounting Standards

(PSAK) No. 16 (2011 Revision), Fixed Assets
PSAK No.
Penghasilan
PSAK No. 46 (2010 Revision), Income Taxes
PSAK No. 50 (Revisi 2010), Instrumen

Keuangan: Penyajian
PSAK No. 50 (2010 Revision),

Instruments: Presentation
PSAK No. 60
Pengungkapan.
PSAK
No.
Disclosures.
46
(Revisi
2010),
Instrumen
Pajak
Keuangan:
60,
Financial
Financial
Instruments:
11

3. SUMMARY OF SIGNIFICANT
ACCOUNTING POLICIES
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI

YANG PENTING
a.
Kebijakan-kebijakan akuntansi yang penting, yang

diterapkan secara konsisten dalam penyusunan laporan
keuangan untuk tahun yang berakhir 31)Desember
2012 dan 2011 adalah sebagai berikut:
The significant accounting policies, applied consistently in

the preparation of the financial statements for the years
ended 31 December 2012 and 2011, were as follows:
a. 0 Kas dan setara kas
a.
Kas dan setara kas meliputi saldo kas, kas di bank

dan deposito berjangka yang jatuh temponya tidak
lebih
dari
tiga
bulan
sejak
tanggal
penempatannya.
b. Investasi pada metode ekuitas
c.

Cash and cash equivalent comprise cash on hand, cash
in banks and short-term time deposits with maturities of
not more than three months at the date of acquisition.
b.
Perseroan mempunyai satu anak perusahaan,

PT Auto Glass Indonesia (AGI). AGI yang
didirikan tanggal 26 Februari 2001 bergerak dalam
bidang jasa perbaikan dan pemasangan kaca
otomotif dan mulai beroperasi komersial sejak April
2001. Berdasarkan perjanjian jual-beli saham
tanggal 25 Agustus 2010, Perseroan menambah
persentase kepemilikannya di AGI dari 97,5%
menjadi sebesar 99,95%. Persetujuan Badan
Koordinasi Penanaman Modal diperoleh di tahun
2012.
The Company has one subsidiary, PT Auto Glass

Indonesia (AGI). AGI was established on
26 February 2001, and is engages in automotive glass
repair and installation services. Its commercial
operations started in April 2001. Based on shares sale
and purchase agreement dated 25 August 2010, the
Company increased its percentage of ownership in AGI
from 97.5% to become 99.95%. The approval from
Capital Investment Coordinating Board was obtained in
2012.
Karena jumlah aset bersih dan hasil operasi AGI

dianggap tidak material terhadap laporan keuangan
Perseroan, maka investasi tersebut disajikan sebagai
investasi pada metode ekuitas dan tidak
dikonsolidasi.
AGIs net asset and results of operations are not

material relative to the Companys financial statements
and therefore it is accounted for as an equity-method
investee, and is not consolidated.
Pengakuan pendapatan dan beban
c.
Revenue and expense recognition
Pendapatan penjualan dibukukan pada saat pengiriman

barang kepada pembeli, sesuai dengan syarat
penjualannya.
Revenue from sales is recognized upon the delivery of

products to customers, consistent with the terms of sale.
Beban diakui pada saat terjadinya.
Expenses are recognized when incurred.
d. Penilaian persediaan
d.
Inventory valuation
Persediaan dinilai berdasarkan biaya persediaan atau

nilai bersih yang dapat direalisasi (net realizable value),
mana yang lebih rendah. Biaya persediaan dihitung
dengan metode rata-rata. Nilai bersih yang dapat
direalisasi merupakan estimasi harga jual pada aktivitas
normal Perseroan dikurangi biaya penyelesaian dan
biaya lainnya yang diperlukan sampai barang siap
dijual.
Inventories are valued at the lower of cost or net

realizable value. Cost of inventories is computed using
average method. Net realizable value is the estimated
selling price in the ordinary course of business less
completion costs and other costs necessary to make the
goods saleable.
Biaya barang dalam pengolahan pada tanggal

pelaporan termasuk biaya produksi rata-rata sesuai
dengan estimasi tingkat penyelesaiannya, berdasarkan
kapasitas operasi normal.
Cost of goods in the production process at the reporting

date includes a share of production costs proportional to
their estimated stage of completion, based on normal
operating capacity.
Penyisihan penurunan nilai persediaan ditetapkan

berdasarkan penelaahan manajemen atas keadaan
persediaan pada akhir tahun.
Provision for decline in value of inventory is provided

based on managements review of the inventorys status
at year end.
12

3.
e.
ACCOUNTING POLICIES (Continued)
IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI

YANG PENTING (Lanjutan)
e.0 Aset tetap
e. Fixed assets
Tanah yang diperoleh dengan sertifikat Hak

Guna Bangunan dan Hak Guna Bangunan di
atas Hak Pengelolaan Lahan diukur sebesar
harga perolehan (termasuk biaya legal dan
administrasi untuk memperoleh tanah) dan tidak
diamortisasi.
Land acquired under Hak Guna Bangunan and Hak

Guna Bangunan over Hak Pengelolaan Lahan titles is
measured at acquisition cost (include legal and
administrative costs incurred in transactions to acquire
the land) and is not amortized.
Sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 45 tahun

1986 tanggal 2 Oktober 1986, per 1 Januari 1987
Perseroan melakukan revaluasi atas aset tetap
yang diperoleh sampai dengan tanggal
12 September 1986. Selisih penilaian kembali
tersebut (telah disetujui fiskus) telah dipindahkan
ke Modal Saham. Aset yang dinilai kembali
disusutkan dengan menggunakan nilai revaluasi
yang dianggap sebagai biaya perolehan.
In accordance with the Government Regulation

No. 45/1986 of 2 October 1986, as of 1 January 1987,
the Company revalued its fixed assets acquired through
12 September 1986. The revaluation increment
(approved by the tax authorities) has been capitalized in
Share Capital. The revalued assets are depreciated
using revalued amounts as being the deemed cost.
Setelah pengakuan awal, model biaya diterapkan

terhadap seluruh aset tetap dalam kelompok yang
sama.
Subsequent to the initial recognition, the cost model is

used to measure fixed assets in each class.
Aset tetap selain tanah dinyatakan sebesar harga

perolehan dikurangi akumulasi penyusutan.
Fixed assets other than land are stated at cost less

accumulated depreciation.
Penyusutan aset tetap (diluar tanah) dihitung

dengan metode garis lurus (straight-line method),
berdasarkan taksiran masa manfaat atas aset
sebagai berikut:
Depreciation of fixed assets (excluding land) is applied

on the straight-line method, over the estimated useful
lives of the assets as follows:
Bangunan dan sarana

Tungku peleburan
Lapisan tungku peleburan
Mesin dan peralatan
Palet
Roller untuk kaca berpola
Kendaraan bermotor
Perkakas, perlengkapan dan perabot
10 & 30 tahun/years
10 & 13 tahun/years
4 tahun/years
4 - 13 tahun/years
3 tahun/years
3 tahun/years
5 tahun/years
3 - 8 tahun/years
Buildings and structures

Furnaces
Furnaces lining
Machinery and equipment
Pallets
Figured glass rollers
Motor vehicles
Tools, furniture and fixtures
13

3.
f.

f.0 Instrumen keuangan
f.
Financial instruments
Aset keuangan Perseroan terdiri dari kas dan setara

kas, piutang usaha dan piutang lain-lain, yang
dikategorikan sebagai "Pinjaman yang diberikan
dan piutang". Liabilitas keuangan Perseroan terdiri
dari utang usaha, beban akrual dan liabilitas jangka
pendek lainnya, yang dikategorikan sebagai
"Liabilitas keuangan lainnya".
The Companys financial assets comprise cash

equivalents, trade receivables and other receivables,
which are categorized as Loans and receivables.
Financial liabilities consist of trade payables,
accrued expenses and other current liabilities, which
are categorized as Other financial liabilities.
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan diukur

pada nilai wajar, ditambah biaya transaksi
signifikan yang dapat diatribusikan secara
langsung. Setelah pengukuran awal, aset keuangan
tersebut dicatat sebesar biaya perolehan
diamortisasi, setelah dikurangi penyisihan
kerugian penurunan nilai, jika diperlukan. Biaya
perolehan
diamortisasi
diukur
dengan
mendiskontokan jumlah aset menggunakan suku
bunga efektif, kecuali efek diskonto tidak akan
signifikan. Suku bunga efektif adalah suku bunga
yang mendiskontokan arus kas masa depan yang
diharapkan dengan nilai bersih tercatat, pada
pengakuan awal. Efek bunga dari penerapan
metode suku bunga efektif diakui dalam laba atau
rugi.
Financial assets are initially measured at fair value,

plus any significant directly attributable transaction
costs. Subsequent to initial measurement, they are
carried at amortized cost, net of provision for
impairment, if necessary.
Amortized cost is
measured by discounting the asset amounts using the
effective interest rate, unless the effect of discounting
would be insignificant. The effective interest rate is
the rate that discounts expected future cash flows to
the net carrying amount, on initial recognition.
Interest effects from the application of the effective
interest method are recognized in profit or loss.
Penyisihan penurunan nilai diakui untuk aset

keuangan yang dikategorikan sebagai pinjaman
yang diberikan dan piutang bila terdapat bukti
objektif bahwa Perseroan tidak akan mampu
memulihkan nilai tercatat sesuai dengan ketentuan
awal dari instrumen tersebut. Jumlah kerugian
penurunan nilai merupakan selisih antara nilai
tercatat aset keuangan dan nilai sekarang dari
estimasi arus kas yang didiskonto menggunakan
suku bunga efektif awal. Perubahan penyisihan
penurunan nilai diakui dalam laba atau rugi.
An impairment provision is recognized for financial

assets when there is objective evidence that the
Company will not be able to recover their carrying
amounts according to the original terms of the
instrument. The amount of the impairment loss is the
difference between the carrying amount of the
financial asset and the present value of its estimated
future cash flows discounted at the original effective
interest rate. Changes in the impairment provision
are recognized in profit or loss.
Pada saat pengakuan awal, liabilitas keuangan

diukur pada nilai wajar, dikurangi biaya transaksi
signifikan yang dapat diatribusikan secara
langsung dan selanjutnya diukur pada biaya
perolehan diamortisasi dengan menggunakan
metode suku bunga efektif.
Financial liabilities are initially measured at fair

value less any directly attributable transaction costs,
and subsequently are measured at amortized cost
using the effective interest method.
14

3.
g.

f.
f.0 Instrumen keuangan (Lanjutan)

Aset keuangan dan liabilitas keuangan dapat saling
hapus dan nilai netonya disajikan dalam laporan
posisi keuangan jikalau Perseroan memiliki hak
yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling
hapus atas jumlah yang telah diakui dan ada niat
untuk menyelesaikan secara neto, atau pada saat
aset tersebut direalisasi dan liabilitas tersebut
diselesaikan secara simultan.
h.
g. . Beban ditangguhkan
Financial assets and liabilities are offset and the net

amount is presented in the statement of financial
position when there is a legal right of offset and
there is an intention to settle on a net basis, or when
the asset is realized and the liability settled
simultaneously.
g. Deferred charges
Biaya legal dan administrasi yang dikeluarkan

sehubungan dengan pengurusan perpanjangan hak
atas tanah, dan biaya perolehan atas perangkat
lunak, ditangguhkan pada aset tidak lancar lain-lain
dan diamortisasi menggunakan basis garis lurus
(straight-line) sepanjang masa kontraktual atau
masa manfaat.
i.
j.
Financial instruments (Continued)
h. Penjabaran valuta asing
Legal and administrative costs incurred in

connection with the renewal of land rights, and
acquisition of software, are deferred under other
non-current assets and amortized on the straightline basis over their contractual term or useful lives.
h.
Foreign currencies translation
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke

dalam mata uang fungsional perusahaan (Rupiah)
dengan kurs tanggal transaksi.
Transactions in foreign currencies are translated

into the Companys functional currency (Rupiah) at
the rates of exchange prevailing at transaction date.
Laba dan rugi kurs atas aset dan liabilitas moneter

merupakan selisih antara biaya perolehan
diamortisasi pada awal periode, disesuaikan dengan
suku bunga efektif dan pembayaran selama periode
berjalan, dan biaya perolehan diamortisasi dalam
mata uang asing yang dijabarkan ke dalam rupiah
dengan menggunakan kurs pada akhir periode
pelaporan.
The foreign currency gain and loss on monetary

items is the difference between amortized cost at
the beginning of the period as adjusted for effective
interest and payments during the period, and the
amortized cost measured in foreign currency as
translated at the exchange rate at the end of the
reporting period.
i.. Pajak penghasilan
i.
Income tax
Pajak penghasilan terdiri dari pajak kini dan pajak

tangguhan. Pajak kini dan pajak tangguhan diakui
dalam laba atau rugi kecuali jika pajak tersebut terkait
dengan transaksi atau kejadian yang diakui secara
langsung di ekuitas atau di pendapatan komprehensif
lain.
Income tax expense comprises current and deferred

taxes. Current tax and deferred tax are recognized
in profit or loss except to the extent that they relate
to items recognized directly in equity or in other
comprehensive income.
Pajak kini adalah utang atau piutang pajak yang

diharapkan atas penghasilan atau rugi kena pajak
selama tahun berjalan, dengan menggunakan tarif
pajak yang berlaku atau secara substantif berlaku
pada saat tanggal pelaporan keuangan, dan
penyesuaian terhadap utang pajak tahun-tahun
sebelumnya.
Current tax is the expected tax payable or

receivable on taxable income or loss for the year,
using tax rates enacted or substantively enacted as
of the reporting date, and any adjustment to tax
payable in respect of previous years.
15

3.
k.

i. Income tax (Continued)
i. Pajak penghasilan (Lanjutan)

Pajak tangguhan diakui atas semua perbedaan
temporer antara nilai tercatat aset dan liabilitas untuk
tujuan pelaporan keuangan dan nilai yang digunakan
untuk tujuan perpajakan. Pajak tangguhan di tentukan
dengan menggunakan tarif pajak yang diharapkan
untuk diterapkan terhadap perbedaan temporer pada
saat pembalikan, berdasarkan peraturan yang telah
berlaku atau secara substantif berlaku pada saat
tanggal pelaporan keuangan.
Deferred tax is recognized in respect of temporary

differences between the carrying amounts of assets
and liabilities for financial reporting purposes and
the amounts used for taxation purposes. Deferred
tax is measured at the tax rates that are expected to
be applied to temporary differences when they
reverse, based on the laws that have been enacted or
substantively enacted as of the reporting date.
Dalam menentukan nilai pajak kini dan pajak

tangguhan, Perseroan mempertimbangkan dampak
dari posisi pajak yang tidak pasti dan apakah
penambahan pajak dan bunga mungkin terjadi.
Manajemen berkeyakinan bahwa akrual atas liabilitas
pajak cukup untuk semua tahun pajak yang masih
belum diaudit pajak berdasarkan penelaahan banyak
faktor, termasuk interpretasi dari peraturan pajak dan
pengalaman sebelumnya. Penilaian dilakukan
berdasarkan estimasi dan asumsi dan melibatkan
pertimbangan mengenai kejadian di masa mendatang.
Informasi baru yang tersedia yang menyebabkan
manajemen mengubah pertimbangannya berkaitan
dengan kecukupan liabilitas pajak yang telah ada.
Perubahan terhadap liabilitas pajak akan berdampak
pada beban pajak pada periode dimana penentuan
tersebut ditetapkan.
In determining the amount of current and deferred

tax, the Company takes into account the impact of
uncertain tax positions and whether additional taxes
and interest may be due. Management believes that
the accruals for tax liabilities are adequate for all
open tax years based on its assessment of many
factors, including interpretations of tax law and
prior experience. The assessment relies on estimates
and assumptions and may involve a series of
judgement about future events. New information may
become available that causes management to change
its judgment regarding the adequacy of existing tax
liabilities. Such changes to tax liabilities will impact
tax expense in the period that such determination is
made.
j. Laba per saham
j. Earnings per share
Laba per saham dihitung dengan membagi laba tahun

berjalan dengan jumlah rata-rata tertimbang saham
beredar/ditempatkan dalam tahun yang bersangkutan.
k. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi
Dalam laporan keuangan ini, istilah pihak berelasi
digunakan sesuai dengan PSAK No. 7 (Revisi 2010),
Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi. Seluruh
transaksi dan saldo yang signifikan dengan pihakpihak berelasi diungkapkan dalam catatan atas laporan
keuangan.
l... Imbalan kerja
Earnings per share is computed by dividing profit

for the year by the weighted average of total
outstanding/issued shares during the year.
k. Transactions with related parties
In these financial statements, the term related
party is used in accordance with PSAK No. 7 (2010
Revision), Related Parties Disclosures. All
significant transactions and balances with related
parties are disclosed in the notes to the financial
statements.
l.0 Employee benefits
Liabilitas Perseroan atas imbalan kerja dihitung

sebesar nilai kini dari taksiran jumlah imbalan kerja di
masa depan yang timbul dari jasa yang telah diberikan
oleh karyawan pada masa kini dan masa lalu.
Perhitungan dilakukan oleh aktuaris berkualifikasi
dengan metode projected unit credit.
The Companys obligation for employee benefits is

calculated at present value of estimated future
benefits that the employees have earned in return for
their services in the current and prior periods. The
calculation is performed by a qualified actuary
using the projected unit credit method.
Perseroan menerapkan pendekatan batas koridor untuk

mengakui keuntungan/kerugian aktuarial selama sisa
masa kerja yang diharapkan dari karyawan.
The Company applies the corridor approach to

recognize the actuarial gains or losses over the
expected remaining working lives of employees.
16

3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI

m. .Informasi segmen
m. Segment information
Segmen operasi diidentifikasikan berdasarkan jenis

usaha (kaca lembaran dan kaca otomotif) dan segmen
geografis (pasar lokal dan ekspor). Harga antar
segmen ditentukan secara wajar (arms length basis).
Beban yang timbul akan dibebankan pada setiap
segmen dimana terjadinya beban. Kebijakan akuntansi
diterapkan secara konsisten di setiap segmen. Seluruh
transaksi antar segmen dieliminasi.
n. .Pendapatan keuangan
Operating segments are identified based on the

nature of their business (flat glass and automotive
glass) and geographical segments (domestic and
export market). Inter-segment pricing is determined
on an arms length basis. Expenses are charged to
each segment wherein the expenses are incurred. The
accounting policies are consistently applied within
each segment. Inter-segment transactions are
eliminated.
n. Finance income
Pendapatan yang berasal dari aktivitas pendanaan yang

tidak terkait dengan kegiatan utama Perseroan
dicantumkan dalam laporan laba rugi komprehensif
sebagai bagian dari Pendapatan keuangan.
Income derived from financing activities that does not

arise from the Companys principal activities are
reflected in the statement of comprehensive income as
part of Finance income.
Pendapatan keuangan terdiri dari pendapatan bunga

atas dana yang diinvestasikan.
Finance income comprises interest income on funds

invested.
4. KAS DAN SETARA KAS
4. CASH AND CASH EQUIVALENTS

2012
Kas:
Rupiah
Valuta asing
Total kas
Kas di bank pihak ketiga:
Akun rupiah:
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Ganesha
The Bank of Tokyo-Mitsubishi
UFJ Ltd., cabang Jakarta
PT Bank Negara Indonesia Tbk
PT Bank UOB Buana Tbk
Deutsche Bank AG, cabang
Jakarta
PT Bank Mizuho Indonesia
2011
681
125
806
619
52
671
205
403
215
327
8.204
104
200
2.672
122
67
38
21
9.175
50
10
3.463
Cash on hand:
Rupiah
Foreign currencies
Total cash on hand
Cash in unrelated parties banks:
Rupiah accounts:
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Ganesha
UFJ Ltd., Jakarta branch
PT Bank Negara Indonesia Tbk
PT Bank UOB Buana Tbk
Deutsche Bank AG,
Jakarta branch
17

4. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan)
4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (Continued)
2012
Akun valuta asing:
Deutsche Bank AG, cabang
Jakarta
Total kas di bank pihak ketiga

Deposito berjangka di bank pihak
ketiga:
Akun rupiah:
Total deposito berjangka di bank

pihak ketiga
Deposito rupiah
Deposito U.S. dolar
302
356
1.710
679
3.620
4.278
150
2.539
13.453
6.002
71.838
57.914
129.752
186.438
44.796
231.234
633.762
580.178
648.021
586.851
2012
2,5% - 6,25%
0,03% - 1,12%
Foreign currency accounts:

Deutsche Bank AG,
Jakarta branch
Total cash in unrelated parties banks
Time deposits in unrelated parties banks:

Rupiah accounts:
348.944
348.944
382.855
121.155
504.010
Akun valuta asing:

Deposito berjangka menghasilkan

bunga pada kisaran sebagai berikut:
2011
2011
3,6% - 5,4%
0,03% - 0,23%
Foreign currency accounts:

Total time deposits in unrelated parties

banks
Time deposits earned interest at the

following range of rates:
Deposits in rupiah
Deposits in U.S. dollar
Perseroan tidak menjaminkan kas dan setara kas.
The Company has not pledged its cash and cash

equivalents.
Lihat Catatan 26 untuk rincian saldo kas dan setara kas

dalam valuta asing.
See Note 26 for details of cash and cash equivalents

denominated in foreign currencies.
18

5. PIUTANG USAHA
5. TRADE RECEIVABLES
2012
2011
117.027
Piutang usaha pada pihak ketiga

Piutang usaha pada pihak berelasi:
AGC Flat Glass Asia Pacific Pte.,
Ltd., Singapura
Auto Glass Co., Ltd., Jepang
Rodamas Marketing Pte., Ltd.,
Singapura
AGC Automotive Phillipines Inc.
Asahi Glass Co., Ltd., Jepang
Asahi India Glass Ltd.
Pelanggan lainnya
Rincian umur piutang usaha:

Pihak ketiga:
Belum jatuh tempo
Lewat jatuh tempo:
1 - 30 hari
31 - 60 hari
61 - 90 hari
Lebih dari 90 hari
Pihak berelasi:
Belum jatuh tempo
Lewat jatuh tempo:
1 - 30 hari
31 - 60 hari
61 - 90 hari
Lebih dari 90 hari
Rincian piutang usaha dalam mata
uang:
Rupiah
Valuta asing
77.271 Trade receivables from unrelated parties
89.293
67.184
4.303
91.809
76.535
4.971
3.425
2.412
998
628
2.575
170.818
685
2.941
918
484
1.365
179.708
287.845
256.979
107.401
58.177
8.571
936
66
53
117.027
17.977
527
32
558
77.271
138.335
163.762
31.709
541
129
104
170.818
15.195
545
73
133
179.708
183.033
104.812
287.845
153.372
103.607
256.979
Trade receivables from related parties:

Ltd., Singapore
Auto Glass Co., Ltd., Japan
Singapore
Asahi Glass Co., Ltd., Japan
Other customers
Aging analysis of trade receivables:

Unrelated parties:
Not yet due
Overdue:
1 - 30 days
31 - 60 days
61 - 90 days
Over 90 days
Related parties:
Not yet due
Overdue:
1 - 30 days
31 - 60 days
61 - 90 days
Over 90 days
Trade receivables by currency type:

Rupiah
Foreign currencies
Manajemen telah mengevaluasi kolektibilitas dari

masing-masing saldo piutang usaha dan menetapkan
bahwa tidak ada penyisihan penurunan nilai yang
diperlukan.
Management has evaluated the collectibility of each trade

receivable balance and has determined that no provision for
impairment is required.
Perseroan tidak menjaminkan piutang usahanya.
The Company has not pledged its trade receivables.
Lihat Catatan 26 untuk rincian saldo piutang usaha dalam

valuta asing.
See Note 26 for details of trade receivables that are

19

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/ NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2012 DAN 2011/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2012 AND 2011
6. PIUTANG LAIN-LAIN
6. OTHER RECEIVABLES
2012
Piutang karyawan
Piutang pihak ketiga
Piutang pihak berelasi
(Catatan 25)
Lainnya
2011
6.785
7.571
6.433
2.125
3.547
4.370
22.273
Manajemen telah mengevaluasi kolektibilitas dari semua

piutang lain-lain dan menetapkan bahwa penyisihan
penurunan nilai tidak diperlukan.
Receivables from employees

Receivables from unrelated parties
1.285 Receivables from related parties (Note 25)

1.787
Others
11.630
Management has evaluated the collectibility of all other
receivables and has determined that no provision for
impairment is required.
7. PERSEDIAAN
7. INVENTORIES
2012
Barang jadi
Barang dalam produksi
Bahan baku
Bahan pembantu
Suku cadang, keperluan pabrik dan
perkakas
Barang dalam perjalanan
2011
345.690
19.160
94.318
59.130
244.281
10.803
130.469
71.241
Finished goods
Goods in production
Raw materials
Supplementary materials
90.652
608.950
62.714
671.664
83.098
539.892
54.488
594.380
Spare parts, factory supplies and tools

Goods in transit
Manajemen telah mengevaluasi penurunan nilai

persediaan dan menetapkan bahwa penyisihan penurunan
nilai persediaan tidak diperlukan.
Management has evaluated inventory items for

impairment and has determined that no provision for
decline in value of inventory is necessary.
Per 31 Desember 2012, persediaan telah diasuransikan

terhadap berbagai risiko kerugian dengan jumlah
pertanggungan sebesar USD 38.670.000 (Rp 373.939
juta), yang menurut keyakinan manajemen cukup
memadai untuk menutup kemungkinan kerugian yang
timbul dari risiko-risiko tersebut.
As of 31 December 2012, inventories were insured

against various risks for a total coverage of
USD 38,670,000 (Rp 373,939 million), which in
managements opinion is adequate to cover possible
losses arising from such risks.
Perseroan tidak menjaminkan persediaannya.
The Company has not pledged its inventories as

collateral.
20

8. PEMBAYARAN DIMUKA LAINNYA
8. OTHER PREPAYMENTS
2012
Uang muka pembelian persediaan
Uang muka pembelian aset tetap
Lainnya
9.
2011
9.750
3.672
6.504
19.926
11.528
4.691
16.219
ASET TIDAK LANCAR LAIN-LAIN
9. OTHER NON-CURRENT ASSETS
2012
Piutang karyawan
Uang muka pembelian aset tetap
Beban ditangguhkan dan
aset tak berwujud
setelah dikurangi akumulasi amortisasi
sebesar Rp 15.204 juta pada tahun 2012
(2011: Rp 14.611 juta)
Lainnya
Advances for inventory purchases

Advances for fixed assets purchases
Others
2011
10.107
-
11.023
3.784
1.892
13.153
25.152
2.792
7.853
25.452
Loans receivable from employees

Advances for fixed assets purchases
Deferred charges and
intangible asset
net of accumulated amortization of
Rp 15,204 million in 2012
(2011: Rp 14,611 million)
Others
10. ASET TETAP
10. FIXED ASSETS
Saldo/Balance
1/1/2012
Penambahan/
Additions
2012
Pelepasan/
Disposals
Reklasifikasi/
Reclassifications
Saldo/Balance
31/12/2012
HARGA PEROLEHAN
Tanah
Bangunan dan
sarana
Tungku peleburan
Lapisan tungku
peleburan
Mesin dan
peralatan
Palet
Roller untuk kaca
berpola
Kendaraan bermotor
Perkakas, perlengkapan
dan perabot
Aset dalam
penyelesaian/instalasi
COST
181.796
70.653
-)
-)
)
252.449
312.095
501.243
616
-
(373)
-)
1.797)
2.980)
314.135
504.223
12.899
-)
-)
12.899)
1.678.723
212.932
3.235
16.303
(23.695)
(5.276)
179.206)
(54.216)
1.837.469
169.743
4.434
50.378
2.492
475
(214)
(10.219)
-)
-)
6.712
40.634
37.126
2.991.626
23.899
117.673
(10.361)
(50.138)
60.220)
189.987)
110.884
3.249.148
37.445
3.029.071
281.216
398.889
-)
(50.138)
(189.987)
-)
128.674
3.377.822
Land
Buildings and
structures
Furnaces
Furnaces lining
Machinery and
equipment
Pallets
Figured glass
rollers
Motor vehicles
Tools, furniture
and fixtures
Assets under
construction/
installation
21

10. ASET TETAP (Lanjutan)
Saldo/Balance
1/1/2012
10. FIXED ASSETS (Continued)
Penambahan/
Additions
2012
Pelepasan/
Disposals
Reklasifikasi/
Reclassifications
Saldo/Balance
31/12/2012
AKUMULASI
PENYUSUTAN
Bangunan dan
sarana
Tungku peleburan
Lapisan tungku
peleburan
Mesin dan
peralatan
Palet
Roller untuk kaca
berpola
Kendaraan bermotor
dan perabot
JUMLAH TERCATAT
ACCUMULATED
DEPRECIATION
(153.062)
(324.888)
(10.171)
(25.987)
165
-
-)
-)
(163.068)
(350.875)
(8.362)
(3.225)
-)
-)
(11.587)
(1.148.514)
(162.296)
(86.593)
(21.268)
21.152
5.198
-) )
45.189)
(1.213.955)
(133.177)
(1.562)
(40.653)
(1.850)
(3.309)
214
10.201
-) )
-)
(3.198)
(33.761)
(36.955)
(1.876.292)
(10.454)
(162.857)
9.392
46.322
(45.189)
-)
Penambahan/
Additions
2011
Pelepasan/
Disposals
Reklasifikasi/
Reclassifications
Saldo/Balance
31/12/2011
HARGA PEROLEHAN
Tanah
Bangunan dan
sarana
Tungku peleburan
Lapisan tungku
peleburan
Mesin dan
peralatan
Palet
Roller untuk kaca
berpola
Kendaraan bermotor
dan perabot
Aset dalam
penyelesaian/instalasi
Furnaces lining
Machinery and
equipment
Pallets
Figured glass
rollers
Motor vehicles
Tools, furniture
and fixtures
1.384.995) CARRYING AMOUNT
1.152.779)
Saldo/Balance
1/1/2011
(83.206)
(1.992.827)
Buildings and
structures
Furnaces
COST
22.880)
79.716)
-)
79.200)
)
181.796)
308.249)
501.243)
-)
-)
(831)
-)
4.677)
-)
312.095)
501.243)
12.899)
-)
-)
-)
12.899)
1.624.335)
191.695)
236)
14.969)
(260)
(4.914)
54.412)
11.182)
1.678.723)
212.932)
3.146)
54.242)
2.005)
4.207)
(717)
(8.071)
-)
-)
4.434)
50.378)
31.653)
2.750.342)
7.312)
108.445)
(4.579)
(19.372)
2.740)
152.211)
37.126)
2.991.626)
24.514)
2.774.856)
165.142)
273.587)
-)
(19.372)
(152.211)
-)
37.445)
3.029.071)
Land
Buildings and
structures
Furnaces
Furnaces lining
Machinery and
equipment
Pallets
Figured glass
rollers
Motor vehicles
Tools, furniture
and fixtures
Assets under
construction/
installation
22

Saldo/Balance
1/1/2011
Penambahan/
Additions
2011
Pelepasan/
Disposals
Reklasifikasi/
Reclassifications
Saldo/Balance
31/12/2011
AKUMULASI
PENYUSUTAN
Bangunan dan
sarana
Tungku peleburan
Lapisan tungku
peleburan
Mesin dan
peralatan
Palet
Roller untuk kaca
berpola
Kendaraan bermotor
dan perabot
JUMLAH TERCATAT
ACCUMULATED
DEPRECIATION
(143.441)
(298.918)
(10.191)
(25.970)
570)
-)
-)
-)
(153.062)
(324.888)
(5.137)
(3.225)
-)
-)
(8.362)
(1.068.113)
(148.785)
(80.661)
(18.421)
260)
4.910)
-) )
-)
(1.148.514)
(162.296)
(1.108)
(45.089)
(1.171)
(3.533)
717)
7.969)
-) )
-)
(1.562)
(40.653)
(26.952)
(1.737.543)
(12.020)
(155.192)
2.017)
16.443)
-)
-)
Furnaces lining
Machinery and
equipment
Pallets
Figured glass
rollers
Motor vehicles
Tools, furniture
and fixtures
1.152.779 CARRYING AMOUNT
1.037.313)
2012
Penyusutan dibebankan pada:
Beban pokok penjualan
Beban penjualan
2011
155.126
4.818
2.913
162.857
146.281
6.656
2.255
155.192
Aset dalam penyelesaian/instalasi terdiri dari:
Depreciation expense was charged to:

Cost of sales
Selling expenses
Assets under construction/installation consist of:

2012
Bangunan dan sarana

Mesin dan peralatan
Palet
Perkakas, perlengkapan dan perabot
(36.955)
(1.876.292)
Buildings and
structures
Furnaces
2011
3.964
117.701
334
6.675
128.674
Pada tahun 2011, Perseroan melakukan pembelian tanah

seluas 60 hektar yang berlokasi di Cikampek, Kabupaten
Karawang, Jawa Barat sebesar Rp 69,5 milyar, sesuai
dengan Surat Keterbukaan Informasi kepada Bapepam dan
BEI pada tanggal 15 Juni 2011. Bapepam dan BEI juga
menyetujui Surat Keterbukaan Informasi Perseroan
mengenai Land Development pada properti yang
diperoleh.
369
33.282
3.794
37.445
Buildings and structures

Machinery and equipment
Pallets
Tools, furniture and fixtures
In 2011, the Company purchased a 60-hectar parcel of

land located in Cikampek, Karawang district, West
Java for Rp 69.5 billion, pursuant to declaration made
in the Dislosure of Information to Bapepam and BEI on
15 June 2011. Bapepam and BEI also approved the
Companys Disclosures of Information pertaining to
Land Development at acquired property.
23

Tanah yang diperoleh pada tahun 2011 telah melalui

persiapan untuk Land Development dengan biaya
sejumlah Rp 143.457 juta. Perseroan telah memberitahu
Bapepam mengenai hal ini melalui pernyataan di Surat
Keterbukaan Informasi kepada Bapepam dan BEI pada
tanggal 7 Oktober 2011, 23 Desember 2011 dan 8 Agustus
2012.
The land acquired in 2011 has undergone preparation

for Land Development for a cost of Rp 143,457
million. The Company notified Bapepam of this
development by declarations for Disclosure of
Information of Bapepam and BEI on 7 October 2011,
23 December 2011 and 8 August 2012.
Pada tanggal 20 Juni 2012, Perseroan telah

menandatangani perjanjian dengan AGC Technology
Solutions Co., Ltd., Jepang (ATSC) untuk melakukan
perbaikan berkala pada tungku (Cold Repair) di pabrik
Sidoarjo, Jawa Timur, yang akan dilakukan pada awal
2013. Total biaya diperkirakan sebesar USD 22.705.882
sesuai dengan Surat Keterbukaan Informasi kepada
Bapepam dan BEI pada tanggal 21 Juni 2012.
On 20 June 2012, the Company entered into an

agreement with AGC Technology Solutions Co., Ltd.,
Japan (ATSC) for periodic repair of the furnace (Cold
Repair) at the Sidoarjo plant in East Java that will
start in early 2013. The contract value is estimated to
be USD 22,705,882, which was declared in the
Disclosure of Information to Bapepam and BEI on
21 June 2012.
Pengerjaan cold repairs akan dilakukan oleh dua pihak

berikut:
The cold repairs will be done by the following two

parties:
a.
b.
ATSC (pihak berelasi) dengan estimasi nilai

transaksi sebesar USD 15.894.117.
Beberapa perusahaan kontraktor di dalam negeri
(pihak ketiga) dengan estimasi nilai transaksi
sebesar USD 6.811.765.
a.
b.
ATSC (a related party) for an estimated cost

of USD 15,894,117.
Local contractors (unrelated parties) for an
estimated cost of USD 6,811,765.
Per 31 Desember 2012, Perseroan memiliki hak atas tanah

seluas 1.765.190 meter persegi (2011: 1.718.706 meter
persegi), terdiri dari beberapa sertifikat Hak Guna
Bangunan (HGB) dan HGB di atas Hak Pengelolaan
Lahan (HGB di atas HPL) yang akan berakhir antara
tahun 2022 dan 2042. Manajemen berkeyakinan HGB dan
HGB di atas HPL akan bisa diperpanjang dengan biaya
yang wajar sesuai dengan peraturan yang berlaku. Per 31
Desember 2012, sebagian hak atas tanah seluas 790.834
meter persegi dan bangunan di atasnya dijaminkan kepada
Asahi Glass Co., Ltd., Jepang (pemegang saham, Catatan
25d).
As of 31 December 2012, the Company owned land

covering an area of 1,765,190 square meters (2011:
1,718,706 square meters), under certificates of Hak
Guna Bangunan (HGB) and HGB over Hak
Pengelolaan Lahan (HGB over HPL) which will expire
between 2022 and 2042. Management believes that
HGB and HGB over HPL granted under these
certificates will be perpetually renewable at fair cost in
accordance with applicable regulations. As of
31 December 2012, a part of the land of measuring
790,834 square meters, including buildings thereon, are
pledged to Asahi Glass Co., Ltd., Japan (shareholder,
Note 25d).
Manajemen telah mengevaluasi dan berkeyakinan bahwa

tidak ada indikasi penurunan nilai aset tetap pada tanggal
31 Desember 2012.
Management has evaluated and determined that there

are no indications of asset impairment as of
31 December 2012.
Per 31 Desember 2012, aset tetap kecuali tanah dan aset

dalam penyelesaian/instalasi, telah diasuransikan terhadap
berbagai risiko kerugian dengan nilai pertanggungan
sebesar USD 354.300.000 (Rp 3.426.081 juta), yang
menurut keyakinan manajemen cukup memadai untuk
menutup kemungkinan kerugian yang timbul dari risikorisiko tersebut.
As of 31 December 2012, fixed assets excluding land and

assets under construction/installation, were insured
against various risks for a total coverage of
USD 354,300,000 (Rp 3,426,081 million), which in
managements opinion is adequate to cover possible
losses arising from such risks.
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2012 dan 2011,

Perseroan telah melakukan pelepasan aset tetap sebagai
berikut:
For the years ended 31 December 2012 and 2011, the

Company disposed of certain fixed assets as summarized
below:
2012
Nilai buku
Hasil penjualan bersih
Laba penjualan aset tetap
2011
(3.816)
3.991)
175)
(2.929)
21.090)
18.161)
Net book value

Net proceeds
Gain on sales of fixed assets
24

Dalam tahun yang berakhir 31 Desember 2012 dan 2011,

Perseroan melakukan pembelian aset tetap (termasuk aset
dalam penyelesaian/instalasi) dari pihak berelasi, sebagai
berikut:
2012
AGC Technology Solutions Co., Ltd.,
Jepang
AGC Automotive Glass Company
AGC Automotive Thailand Co., Ltd.,
Thailand
During the years ended 31 December 2012 and 2011,

the Company purchased certain fixed assets (including
assets under construction/installation) from related
parties, as follows:
2011
68.654
46.297
984
-
41
114.992
26.103
27.087

Japan
AGC Automative Glass Company
AGC Automative Thailand Co., Ltd.,
Thailand
Per 31 Desember 2012 dan 2011, saldo sebesar Rp 77.212

juta dan Rp 3.466 juta belum dibayar untuk pembelian aset
tetap tertentu.
As of 31 December 2012 and 2011, balances amounting

to Rp 77,212 million and Rp 3,466 million remained
unpaid for purchases of certain fixed assets.
Aset dalam berbagai tahap penyelesaian/instalasi per

31 Desember 2012 diperkirakan akan selesai dan
direklasifikasi ke masing-masing kelompok aset pada
tahun 2013, dengan persentase penyelesaian hingga saat ini
adalah 10% - 90% (2011: 10% - 95%).
Asssets under construction/installation at various stages

of completion as of 31 December 2012 are expected to
be completed and reclassified into the related group of
assets in 2013 with current percentage of completion of
10% - 90% (2011: 10% - 95%).
Pada akhir tahun 2012, nilai tercatat bruto dari aset tetap
yang telah disusutkan penuh dan masih digunakan adalah
Rp 1.271.429 juta (2011: Rp 1.036.244 juta).
At year end 2012, the gross carrying amount of fixed

assets which have been fully depreciated and still in use
is Rp 1,271,429 million (2011: 1,036,244 million).
11. UTANG USAHA
11. TRADE PAYABLES
Utang usaha terutama berasal dari pembelian bahan

baku/pembantu.
2012
Pihak ketiga
Pihak berelasi:
Jepang
Thailand
AG Soda Corporation, Amerika
AGC Flat Glass Asia Pacific Pte., Ltd.,
Singapura
PT Saint Gobain Winter Diamas,
Indonesia
Pemasok lainnya
Trade payables are mainly originated from purchase of

raw/supplementary materials.
2011
190.965
162.526
17.713
6.591
9.898
9.826
6.526
25.693
5.503
3.605
818
36.632
1.382
116
48.043
1.204
149
77.613
239.008
240.139
Unrelated parties
Related parties:
Japan
Thailand
AG Soda Corporation, America
Singapore
Indonesia
Other suppliers
25

11. UTANG USAHA (Lanjutan)
11. TRADE PAYABLES (Continued)

2012
Rincian umur utang usaha:

Pihak ketiga:
Belum jatuh tempo
Lewat jatuh tempo:
1 - 30 hari
31 - 60 hari
60 - 90 hari
Lebih dari 90 hari
Pihak berelasi:
Belum jatuh tempo
Lewat jatuh tempo:
1 - 30 hari
Lebih dari 30 hari
Rincian utang usaha dalam mata uang:

Rupiah
Valuta asing
2011
180.708
162.509
7.990
1.946
306
15
190.965
17
162.526
47.751
77.613
289
3
48.043
77.613
108.434
130.574
239.008
94.375
145.764
240.139
Lihat Catatan 26 untuk rincian saldo utang usaha dalam

valuta asing.
Related parties:
Not yet due
Overdue:
1 - 30 days
Over 30 days
Trade payables by currency type:

Rupiah
Foreign currencies
See Note 26 for details of trade payables that are

12. BEBAN AKRUAL
12. ACCRUED EXPENSES

2012
Pengiriman dan pengangkutan

Royalti dan komisi penjualan (pihak
berelasi, Catatan 25)
Listrik, air, dan telepon
Kompensasi karyawan
Perbaikan dan perlengkapan lain-lain
Lainnya
Aging analysis of trade payables:

Unrelated parties:
Not yet due
Overdue:
1 - 30 days
31 - 60 days
60 - 90 days
Over 90 days
2011
15.292
19.597
13.466
11.626
6.515
1.615
15.121
63.635
12.160
8.186
5.293
3.995
13.099
62.330
Lihat Catatan 26 untuk rincian saldo beban akrual yang

terhutang dalam valuta asing
Delivery and transportation

Royalties and sales commissions
(related parties, Note 25)
Electricity, water, and telephone
Employees compensation
Repair and sundry supplies
Miscellaneous
See Note 26 for details of accruals for expenses that are

payable in foreign currencies.
26

13. LIABILITAS JANGKA PENDEK LAINNYA

2012
Pembayaran diterima di muka dari
pelanggan
Utang pembelian aset tetap
Lainnya
13. OTHER CURRENT LIABILITIES

2011
13.404
77.212
5.956
96.572
14. LIABILITAS IMBALAN KERJA
6.046
3.466
2.546
12.058
Advances received from customers

Payables for fixed assets purchases
Miscellaneous
14. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
Sesuai dengan peraturan tentang Ketenagakerjaan di

Indonesia, Perseroan wajib memberikan imbalan pascakerja karyawan pada saat pemutusan hubungan kerja atau
pada saat karyawan pensiun. Imbalan kerja ini diberikan
berdasarkan masa kerja dan kompensasi karyawan pada
saat pemutusan hubungan kerja atau pensiun.
In accordance with Indonesian labor regulations, the

Company is required to provide certain postemployment benefits to its employees when their
employment is terminated or when they retire. These
benefits are primarily based on years of service and the
employees compensation at termination or retirement.
Tabel berikut menyajikan liabilitas imbalan kerja yang

tercatat di laporan posisi keuangan, mutasi liabilitas
imbalan kerja, dan beban yang diakui dalam laporan laba
rugi komprehensif untuk tahun yang berakhir
31 Desember 2012 dan 2011:
The following table summarizes the balance of the

obligation for post-employment benefits as reflected in
the statements of financial position, movement in the
obligation during the year, and expense recognized in
the statements of comprehensive income for the years
ended 31 December 2012 and 2011:
2012
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan
pasti
Nilai kini kewajiban imbalan pasti,
saldo awal
Beban jasa kini
Beban bunga
Kerugian aktuarial
Imbalan yang dibayarkan
Beban jasa masa lalu, vested
Pengaruh perubahan asumsi
Nilai kini kewajiban imbalan pasti,
saldo akhir
2011
341.076)
21.635)
20.842)
43.092)
(33.405)
377)
18.891)
282.581)
15.918)
20.519)
20.449)
(29.919)
124)
31.404)
412.508)
341.076)

Nilai kini kewajiban imbalan pasti
Kerugian aktuarial yang
belum diakui
Beban jasa masa lalu yang belum diakui,
non-vested
Liabilitas imbalan kerja pada akhir tahun
Biaya yang diakui di laba atau rugi
Beban jasa kini
Beban bunga wajib
Amortisasi dari:
- Kerugian aktuarial
- Beban jasa masa lalu, non-vested
Beban jasa masa lalu, vested
Biaya yang diakui di laba atau rugi
412.508)
341.076)
(172.094)
(116.400)
(8.751)
231.663)
(12.413)
212.263)
21.635)
20.842)
15.918)
20.519)
8.212)
3.663)
377)
54.729)
3.659)
4.370)
124)
44.590)
Movement in the present value of the

defined benefit obligation
Present value of defined benefit
obligation, beginning of year
Current service cost
Interest cost
Actuarial losses
Benefits paid
Past service cost, vested
Effect of assumption changes
obligation, end of year
obligation
Unrecognized actuarial
losses
Unrecognized past service cost,
non vested
Defined benefit obligation at year end
Expenses recognized in profit or loss
Current service cost
Interest on obligation
Amortization of:
- Actuarial losses
- Past service cost, non-vested
Past service cost, vested
Expense recognized in profit or loss
27

14. LIABILITAS IMBALAN KERJA

(Lanjutan)
14. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION

(Continued)
2012
Beban imbalan kerja diakui

pada akun:
Beban pokok penjualan
Beban penjualan
2011
46.380
5.604
2.745
54.729
2012
2011
The expense is included in the

following:
Cost of sales
Selling expenses
37.126
5.566
1.898
44.590
2010
2009
2008
Informasi historis
Nilai kini kewajiban imbalan pasti
Penyesuaian yang timbul
dari asumsi
412.508)
341.097)
282.581)
201.221)
202.938)
(45.775)
(26.777)
(5.530)
(7.897)
(6.564)
Asumsi utama yang digunakan oleh PT Dayamandiri

Dharmakonsolindo
(aktuaris
independen)
dalam
perhitungan aktuaria adalah sebagai berikut:
2012
Tingkat diskonto per tahun
Tingkat kenaikan gaji per tahun
5,2% - 5,4%
7% - 10,7%
Historical information
Present value of the defined benefit
obligation
Experience adjustments arising
from assumptions
Principal assumptions used by PT Dayamandiri

Dharmakonsolindo (independent actuary) in the
actuarial calculations were as follows:
2011
5,6% - 6%
5% - 9%
Discount rate per annum

Future salary increase rate per annum
Tingkat diskonto digunakan dalam menentukan nilai kini

liabilitas imbalan kerja pada tanggal penilaian. Secara
umum, tingkat diskonto berkorelasi dengan hasil imbal
balik obligasi pemerintah dengan kualitas tinggi yang
diperdagangkan di pasar modal aktif pada tanggal
pelaporan.
The discount rate is used in determining the present

value of the benefit obligation at valuation date. In
general, the discount rate correlates with the yield on
high quality government bonds that are traded in active
capital markets at reporting date.
Asumsi tingkat kenaikan gaji di masa depan

memproyeksikan liabilitas imbalan kerja mulai dari tanggal
penilaian sampai dengan usia pensiun normal. Tingkat
kenaikan gaji pada umumnya ditentukan dengan
memperhitungkan penyesuaian inflasi terhadap tingkat
upah dan bertambahnya masa kerja.
The future salary increase assumption projects the

benefit obligation starting from the valuation date up to
the normal retirement age. The salary increase rate is
generally determined by applying inflation adjustments
to pay scales and taking account of the length of service.
28

15. MODAL SAHAM
15. SHARE CAPITAL
Modal dasar Perseroan adalah sebesar Rp 300 milyar yang

terbagi atas 600.000.000 saham dengan nilai nominal
Rp 500 (dalam angka penuh) per saham dan telah
ditempatkan dan disetor penuh sejumlah 434.000.000
saham.
The Company's authorized capital amounting to Rp 300

billion consists of 600,000,000 shares at par value of
Rp 500 (in full amount) per share, of which 434,000,000
shares have been issued and fully paid-up.
Susunan pemegang saham Perseroan adalah sebagai

berikut:
The composition of the Companys shareholders was as

follows:
31 Desember 2012
Pemegang saham
Lain-lain (masing-masing dengan
kepemilikan kurang dari 5%)
31 December 2012
Jumlah saham/
Number of shares
% kepemilikan/
% of ownership
190.359.000
177.258.500
43,86%
40,84%
95.180
88.629
66.382.500
434.000.000
15,30%
100,00%
33.191
217.000
Jumlah saham/
Number of shares
% kepemilikan/
% of ownership
190.359.000
177.126.500
43,86%
40,81%
95.180
88.563
66.514.500
434.000.000
15,33%
100,00%
33.257
217.000
Jumlah/ Amount
31 Desember 2011
Pemegang saham
Lain-lain (masing-masing dengan
kepemilikan kurang dari 5%)

Others (each with ownership
of less than 5%)
31 December 2011
16. TAMBAHAN MODAL DISETOR
Jumlah/ Amount
Shareholders
Others (each with ownership
of less than 5%)
16. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Akun ini merupakan agio saham dikurangi dengan biaya

emisi saham sebagai berikut:
2012
Agio saham
Biaya emisi saham
Shareholders
This account represents premium on share capital net of

share issuance costs as follows:
2011
167.700)
(2.617)
165.083)
Agio saham berasal dari selisih antara hasil penerimaan

dari penawaran umum perdana 86.000.000 saham kepada
masyarakat pada tahun 1995 dengan harga Rp 2.450
(dalam angka penuh) per saham dengan nilai nominalnya
Rp 500 (dalam angka penuh) per saham.
167.700)
(2.617)
165.083)
Premium on share capital

Share issuance costs
Premium on share capital resulted from the difference

between proceeds from the initial public offering of
86,000,000 shares in 1995 at a price of Rp 2,450 (in full
amount) per share and the par value of the issued
shares of Rp 500 (in full amount) per share.
29

17. PENJUALAN BERSIH
17. NET SALES

2012
2011
Penjualan bersih (setelah dikurangi retur

penjualan dan potongan penjualan):
Pihak ketiga
Pihak berelasi:
Singapura
Singapura
Auto Glass Co., Ltd., Jepang
AGC Automotive (China) Co., Ltd.,
Pelanggan lainnya
Net sales (after deduction of

sales returns and sales discounts):
784.439
587.403
1.117.394
996.022
771.165
851.157
113.447
24.111
23.681
9.560
3.295
2.558
7.660
2.072.871
89.315
19.252
41.509
5.814
3.592
1.280
927
2.008.868
2.857.310
2.596.271
Tidak terdapat penjualan kepada pelanggan pihak ketiga

yang melebihi 10% dari jumlah penjualan bersih.
Unrelated parties
Related parties:
Ltd., Singapore
Singapore
AGC Automotive (China) Co., Ltd.,
Other customers
Sales to none of the unrelated party customers amount

to more than 10% of the total net sales.
18. BEBAN POKOK PENJUALAN
18. COST OF SALES

2012
2011
Beban produksi:
Bahan baku yang digunakan
Kompensasi karyawan
Gas alam, listrik dan air
Penyusutan aset tetap
Beban produksi lainnya
Jumlah beban produksi
780.140)
349.320)
615.141)
155.126)
331.189)
2.230.916)
579.630)
294.100)
513.086)
146.281)
376.662)
1.909.759)
Production costs:
Raw materials used
Natural gas, electricity and water
Depreciation of fixed assets
Other production costs
Total production costs
Persediaan awal barang dalam produksi

Persediaan akhir barang dalam produksi
Beban pokok produksi
10.803)
(19.160)
2.222.559)
14.021)
(10.803)
1.912.977)
Beginning balance of goods in production

Ending balance of goods in production
Cost of goods manufactured
Persediaan awal barang jadi

Pembelian barang dagangan
Persediaan akhir barang jadi
244.281)
16.548)
(345.690)
2.137.698)
224.151)
26.189)
(244.281)
1.919.036)
Beginning balance of finished goods

Purchase of merchandise inventories
Ending balance of finished goods
30

18. BEBAN POKOK PENJUALAN (Lanjutan)

Perseroan melakukan pembelian dari pihak berelasi,
sebagai berikut:
2012
AG Soda Corporation, Amerika
Thailand
Jepang
Ltd., Singapura
Indonesia
AGC Flat Glass Europe S.A., Belgia
Pemasok lainnya
18. COST OF SALES (Continued)

During the years ended 31 December 2012 and 2011,
the Company had purchases from the following related
parties:
2011
133.673
159.887
50.168
40.254
30.527
28.341
39.231
43.681
26.186
20.100
9.030
6.113
1.109
305.764
6.630
16.378
305.544
Tidak terdapat pembelian dari pemasok pihak ketiga yang

melebihi 10% dari jumlah pembelian.
Purchases from none of the unrelated party suppliers

amounted to more than 10% of the total purchases.
19. BEBAN PENJUALAN
19. SELLING EXPENSES

2012
Pengiriman dan pengangkutan

Kompensasi karyawan
Royalti (pihak berelasi, Catatan 25)
Insentif dan komisi penjualan
Kaca pecah/koreksi persediaan
Lainnya

Thailand
Japan
Ltd., Singapore
Indonesia
AGC Flat Glass Europe S.A., Belgium
Other suppliers
117.597
52.603
28.731
11.212
9.434
4.818
4.195
12.034
240.624

beban penjualan kepada pihak berelasi (royalti dan komisi
penjualan) masing-masing sejumlah Rp 34.386 juta dan
Rp 26.797 juta.
2011
106.680
49.328
22.347
11.458
7.281
6.656
8.897
9.193
221.840
Delivery and transportation

Royalties (related parties, Note 25)
Sales incentives and commissions
Breakage/stock adjustments
Miscellaneous
For the years ended 31 December 2012 and 2011,

related party selling expenses (royalties and sales
commissions) amounted to Rp 34,386 million and
Rp 26,797 million, respectively.
31

20. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI
20. GENERAL AND ADMINISTRATIVE

EXPENSES
2012
Kompensasi karyawan
Listrik, air dan telepon
Lainnya
2011
30.606
2.913
2.382
954
6.419
43.274
28.217
2.255
1.596
879
6.699
39.646
Electricity, water and telephone
Miscellaneous
21. PERPAJAKAN
21. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka terdiri dari:
a. Prepaid taxes consist of:

2012
Pajak Penghasilan Badan lebih

dibayar - 2006
Pajak Pertambahan Nilai
2011
1.695
7.044
8.739
Pada tahun 2008, kantor pajak mengeluarkan surat

kurang bayar atas pajak penghasilan badan Perseroan
untuk tahun pajak 2006 sejumlah Rp 5,5 milyar.
Perseroan mengajukan banding atas jumlah sebesar
Rp 1,695 juta yang ditolak oleh pengadilan pajak
pada tahun 2009, dan Perseroan mengajukan
peninjauan kembali ke Mahkamah Agung pada tahun
2010 dimana proses tersebut belum selesai sampai
dengan tanggal pelaporan. Pembayaran yang
dilakukan terhadap keberatan ini dicatat sebagai pajak
dibayar dimuka, karena manajemen berkeyakinan
bahwa posisi pajak Perseroan dapat dipertahankan.
b.
Utang pajak lainnya terdiri dari:
1.695
5.671
7.366
In 2008, the tax authority assessed additional taxes

on the Companys 2006 corporate income tax return
amounting to Rp 5.5 billion. The Companys appeal
for the amount of Rp 1.695 million was denied by the
tax court in 2009, and its request for a judicial review
by the Supreme Court in 2010 continues to be
pending as of the reporting date. Payments made
under protest towards this assessment are presented
as prepaid taxes, as management believes the
Companys tax position is sustainable.
b. Other taxes payable consist of:

2012
Pajak Penghasilan pasal 21

Pajak Penghasilan pasal 23, 26 dan 4(2)
c.
2011
5.181
810
5.991
Utang pajak penghasilan terdiri dari:
6.630
Withholding tax-article 21
1.227 Withholding tax-articles 23, 26 and 4(2)
7.857
c. Income taxes payable consist of:
2012
Overpayment of corporate income

tax - 2006
Value Added Tax
7.981
13.482
21.463
2011
7.984
2.764
10.748
Income tax-article 25
Income tax-article 29
32

21. PERPAJAKAN (Lanjutan)
21. TAXATION (Continued)
d....Komponen (beban) penghasilan pajak adalah sebagai

berikut:
2012
Pajak kini
Pajak tangguhan
(124.985)
7.782)
(117.203)
e...Rekonsiliasi beban pajak penghasilan dengan laba

sebelum pajak penghasilan adalah sebagai berikut:
2012
Laba sebelum pajak penghasilan
Tarif pajak yang berlaku
Perbedaan permanen dikalikan
dengan tarif pajak 25%
Penyesuaian
Beban pajak
f.
..
2011
(115.537)
5.871)
(109.666)
2011
446.661)
25%)
111.665)
454)
796)
117.203)
(1.260)
(739)
109.666)
2012
Current
Deferred
.e... Income tax expense is reconciled with profit before

income tax as follows:
463.812
25%
115.953
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan

dengan laba kena pajak adalah sebagai berikut:
Laba sebelum pajak penghasilan
d. The components of income tax (expense) benefit are as

follows:
Profit before income tax

Statutory tax rate
Permanent differences at 25% tax
rate
Adjustments
Income tax expense
f. The following reconciles profit before income tax with

taxable profit:
2011
463.812)
446.661)
Perbedaan permanen:
Kesejahteraan karyawan
Hasil pemeriksaan pajak
Pendapatan bunga yang
dikenakan pajak final
Laba penjualan aset tetap
Lain-lain
Jumlah perbedaan permanen
10.520)
-)
12.204)
1.503)
(14.812)
-)
6.109)
1.817)
(12.564)
(12.014)
5.830)
(5.041)
Permanent differences:
Employee benefits in-kind
Tax assessment
Interest income subject to
final tax
Gain on sales of fixed assets
Others
Total permanent differences
Perbedaan temporer:
Imbalan kerja
Jumlah perbedaan temporer
14.911)
19.400)
34.311)
12.144)
8.385)
20.529)
Temporary differences:
Employee benefits
Total temporary differences
499.940)
462.149)
Taxable profit
Laba kena pajak
Laba kena pajak Perseroan tahun 2011 telah sesuai

dengan SPT Tahunan Pajak Penghasilan tahun yang
bersangkutan.
The amount of 2011 taxable profit correspond with the

amounts reported in the related annual corporate tax
returns.
33

21. PERPAJAKAN (Lanjutan)
21. TAXATION (Continued)
Rekonsiliasi utang pajak penghasilan dengan beban

pajak kini, sebagai berikut:
Income tax payable is reconciled with current tax expense,

as follows:
2012
Beban pajak kini
Pajak dibayar dimuka:
2011
124.985)
115.537)
(18.521)
(92.982)
(111.503)
(14.792)
(97.981)
(112.773)
13.482)
2.764)
Utang pajak penghasilan pasal 29
g. .Saldo pajak tangguhan yang diakui, dan mutasi

sepanjang tahun berjalan adalah sebagai berikut:
2011
Aset pajak tangguhan:
Investasi pada metode ekuitas
Liabilitas pajak tangguhan:
Aset tetap
Aset tidak lancar lain-lain
Aset pajak tangguhan, bersih
Current tax expense

Prepaid taxes:
Income tax article 22
Income tax article 25
Income tax article 29 payable
g. The recognized deferred tax balances, and the movement

thereof during the year were comprised of the following:
Diakui dalam
laba (rugi) tahun
berjalan/
Recognized in
profit (loss)
during the year
2012
53.066)
115)
53.181)
4.850)
-)
4.850)
57.916)
115)
58.031)
(15.078)
(654)
(15.732)
2.932)
-)
2.932)
(12.146)
(654)
(12.800)
37.449)
7.782)
45.231)
Realisasi dari aset pajak tangguhan tergantung pada

laba yang diperoleh Perseroan dalam operasinya.
Berdasarkan pengalaman masa lampau, manajemen
berpendapat bahwa pendapatan pajak Perseroan di
masa yang akan datang cukup untuk memulihkan
manfaat dari aset pajak tangguhan.
h.. Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, Perseroan
melaporkan/menyetorkan pajak-pajaknya berdasarkan
sistem self-assessment. Fiskus dapat menetapkan/
mengubah pajak-pajak tersebut dalam batas waktu
yang ditentukan sesuai dengan ketentuan yang
berlaku.
Deferred tax assets:

Deferred tax liabilities:
Fixed assets
Other non-current assets
Deferred tax assets, net
Realization of the deferred tax assets is dependent upon

the Companys profitable operations. Based on historical
experience, management believes that the Companys
future taxable income will by sufficient to realize the
benefit of deferred tax assets.
h.
Under the taxation laws of Indonesia, the Company

submits tax returns on the basis of self-assessment. The tax
authorities may assess or amend taxes within the statute of
limitations, under prevailing regulations.
34

22. LABA PER SAHAM
22. EARNINGS PER SHARE

2012
Laba tahun berjalan

Jumlah rata-rata tertimbang saham beredar/
ditempatkan
Laba tahun berjalan per saham (dalam
angka penuh)
2011
346.609
336.995
434.000.000
434.000.000
799
776
23. DIVIDEN KAS
Profit for the year

Weighted average of total outstanding/
issued shares
Profit for the year per share (in
full amount)
23. CASH DIVIDENDS
Rapat umum pemegang saham tahunan Perseroan tanggal

22 Juni 2012 (risalah dibuat oleh notaris Linda Herawati,
S.H., dengan akta No. 64) memutuskan untuk membagikan
dividen kas sejumlah Rp 34.720 juta [Rp 80 (dalam angka
penuh) per saham].
At the annual general meeting of shareholders of the

Company on 22 June 2012 (minutes prepared by Linda
Herawati, S.H., by deed No..64) it was resolved to
declare cash dividends in the amount of Rp 34,720
million [Rp 80 (in full amount) per share].
Rapat umum pemegang saham tahunan Perseroan tanggal

24 Juni 2011 (risalah dibuat oleh notaris Linda Herawati,
S.H., dengan akta No. 99) memutuskan untuk membagikan
dividen kas sejumlah Rp 34.720 juta [Rp 80 (dalam angka
penuh) per saham].
At the annual general meeting of shareholders of the

Company on 24 June 2011 (minutes prepared by Linda
Herawati, S.H., by deed No..99) it was resolved to
declare cash dividends in the amount of Rp 34,720
million [Rp 80 (in full amount) per share].
24. CADANGAN WAJIB
24. STATUTORY RESERVES
Sesuai ketentuan Undang-undang Perseroan Terbatas

No..1 tahun 1995 dan No. 40 tahun 2007, perseroan
diwajibkan untuk menyisihkan secara bertahap jumlah
tertentu dari laba bersih sebagai cadangan wajib sampai
cadangan tersebut mencapai paling sedikit 20% dari
jumlah modal yang ditempatkan.
In accordance with the provisions of the Corporate Laws

No. 1 of 1995 and No. 40 of 2007, a company is required
to set aside, on a gradual basis, an amount from its net
profit as a statutory reserve until the reserve balance
reaches the minimum 20% of its issued capital.
Pada tanggal 22 Juni 2012 (Catatan 23) pemegang saham

memutuskan untuk menambah dana cadangan wajib
sebesar Rp 3.500 juta.
On 22 June 2012 (Note 23) the shareholders resolved to

increase the statutory reserves appropriation by
Rp.3,500 million.
Pada tanggal 24 Juni 2011 (Catatan 23) pemegang saham

memutuskan untuk menambah dana cadangan wajib
sebesar Rp 3.300 juta.
On 24 June 2011 (Note 23) the shareholders resolved to

increase the statutory reserves appropriation by Rp
3,300 million.
Jumlah cadangan wajib pada tanggal 31 Desember 2012

dan 2011 masing-masing sebesar Rp 67.500 juta dan
Rp.64.000 juta atau 31% dan 29% dari jumlah modal yang
ditempatkan dan disetor penuh.
Total statutory reserves as of 31 December 2012 and

2011 amounted to Rp 67,500 million and Rp 64,000
million or approximately 31% and 29% of the issued and
fully paid-up capital.
35

25. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK

YANG BERELASI
25. BALANCES AND TRANSACTIONS

WITH RELATED PARTIES
..
a.
Perseroan merupakan bagian dari kelompok usaha

Asahi Glass Co., Ltd., Jepang yang memiliki
beberapa anak perusahan dan perusahaan afiliasi di
seluruh dunia, dan PT Rodamas yang memiliki
beberapa anak perusahaan dan perusahaan afiliasi di
beberapa negara tertentu.
a.
The Company is part of Asahi Glass Co., Ltd., Japan

that has subsidiaries and affiliates throughout the
world, and PT Rodamas that has subsidiaries and
affiliates in certain countries.
b.
Ikhtisar transaksi dan saldo yang signifikan dengan

pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut:
b.
Summary of significant transactions and balances

with related parties is as follows:
2012
Jumlah/Amount
Penjualan bersih (Catatan 17)
Pembelian barang (Catatan 18)
Pembelian aset tetap (Catatan 10)
Beban penjualan (Catatan 19)
Saldo piutang usaha
(Catatan 5)
Saldo piutang lainnya
(Catatan 6)
Saldo utang usaha
(Catatan 11)
Saldo beban akrual
(Catatan 12)
2011
Jumlah/Amount
%*
2.072.871
305.764
114.992
34.386
72,55
44,74
28,83
14,29
2.008.868
305.544
27.087
26.797
77,38
44,45
9,90
12,08
170.818
59,34
179.708
69,93
3.547
15,92
1.285
11,05
48.043
20,10
77.613
32,32
13.466
21,16
8.186
13,13
Net sales (Note 17)

Purchases of inventories (Note 18)
Purchases of fixed assets (Note 10)
Selling expenses (Note19)
Balance of trade receivables
(Note 5)
Balance of other receivables
(Note 6)
Balance of trade payables
(Note11)
Balance of accrued expenses
(Note 12)
*Percentage of total related class of assets/

liabilities/sales/purchases/expenses.
*Persentaseterhadaptotalaset/liabilitas/
penjualan/pembelian/beban yang bersangkutan.
c.
%*
Kompensasi personil manajemen kunci
c.
Personil manajemen kunci termasuk anggota Dewan

Komisaris dan Direksi. Berikut ini mencerminkan
kompensasi yang dibayarkan atau terutang kepada
personil manajemen kunci:
2012
Key management employees compensation

Key management includes members of the Boards of
Commissioners and Directors. The following reflects
compensation paid or payable to key management
personnel:
2011
Dewan komisaris:
Gaji dan imbalan kerja lainnya
2.395
2.513
Board of commissioners:
Salary and other benefits
Direksi:
Gaji dan imbalan kerja lainnya
26.225
26.964
Directors:
Salary and other benefits
36


YANG BERELASI (Lanjutan)

WITH RELATED PARTIES (Continued)
..
d.
Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011, Perseroan

memiliki perjanjian kontraktual dengan pihak berelasi
sebagai berikut:
d.
At 31 December 2012 and 2011, the Company had the

following contractual arrangements with related
parties:
Perseroan memperoleh fasilitas kredit modal kerja

dari The Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ Ltd.,
Jakarta dan Mizuho Corporate Bank Ltd., Singapura
(tidak ada saldo pinjaman bank pada tanggal
31Desember 2012 dan 2011). Fasilitas pinjaman ini
sebagian dijamin oleh AGC. Sebagai jaminan untuk
AGC, Perseroan menjaminkan hak atas tanah (HGB)
yang terletak di Jakarta Utara seluas 154.436 meter
persegi, di Cikampek seluas 189.285 meter persegi
dan di Sidoarjo seluas 447.113 meter persegi, berikut
bangunan di atasnya. Perseroan juga terikat untuk
membayar biaya penjaminan kepada AGC sebesar
0,5% per tahun dari jumlah saldo pinjaman bank yang
dijamin oleh AGC. Tidak terdapat biaya penjaminan
untuk tahun yang berakhir 31Desember 2012 dan
2011.
The Company obtained working capital loan facilities

from The Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ Ltd.,
Jakarta and Mizuho Corporate Bank Ltd., Singapore
(no outstanding bank loan as of 31December 2012
and 2011). This facility is partially guaranteed by
AGC. As collateral for AGC, the Company pledged its
HGB land rights located in North Jakarta of 154,436
square meters, in Cikampek of 189,285 square meters
and in Sidoarjo of 447,113 square meters, including
buildings thereon. The Company is committed to pay
guarantee fees to AGC at the rates of 0.5% annually
of total outstanding bank loans secured by AGC. No
guarantee fees incurred for the years ended
31December 2012 and 2011.
Perseroan mengadakan perjanjian lisensi dengan

Asahi Glass Co.,Ltd., Jepang (AGC, pemegang
saham),
untuk produksi kaca lembaran, kaca
tempered, modular assembly window dan kaca
laminated, dan berkewajiban membayar royalti
sebesar 0,5% sampai dengan 2,5% dari jumlah
penjualan bersih. Perjanjian ini berlaku sampai
dengan Maret 2014 - Februari 2017, dan salah satu
perjanjian akan diperpanjang secara otomatis untuk
periode setiap satu tahun selanjutnya. Jumlah royalti
untuk tahun yang berakhir 31Desember 2012 sebesar
Rp.20.610 juta (2011: Rp17.690 juta).
The Company entered into license agreements with

Asahi Glass Co.,Ltd., Japan (AGC, shareholder),
to produce flat glass, tempered glass, modular
assembly window and laminated glass, and committed
to pay royalties of 0.5% to 2.5% of total net sales.
These agreements valid during March 2014
February 2017, and one of which will be
automatically extended for additional consecutive
period of one year each. Total royalties incurred for
the year ended 31December 2012 amounted to
Rp.20,610 million (2011: Rp17,690 million).
Perseroan mengadakan perjanjian lisensi dengan

Glaverbel S.A., Belgia (pihak berelasi) untuk
mendapatkan lisensi guna memproduksi dan menjual
produk cermin yang disebut Mirror New Generation
(MNG) dan berkewajiban membayar royalti sebesar
USD0,075 per meter persegi untuk semua penjualan
produk MNG oleh Perseroan. Perjanjian ini akan
berakhir pada tanggal 11Mei 2015. Jumlah royalti
untuk tahun yang berakhir 31Desember 2012 sebesar
Rp 1.000 juta (2011: Rp1.010 juta).
The Company entered into a license agreement with

Glaverbel S.A., Belgium (a related party) to obtain a
license to manufacture and sell a mirror product
called Mirror New Generation (MNG) and
committed to pay royalties of USD0.075 per square
meter for all MNG products sold by the Company.
This agreement will expire on 11May 2015. Total
royalties incurred for the year ended 31December
2012 amounted to Rp 1,000 million (2011: Rp1,010
million).
Perseroan mengadakan perjanjian lisensi dengan AGC

Flat Glass Europe S.A., Belgia (pihak berelasi) untuk
mendapatkan lisensi guna memproduksi dan menjual
produk-produk CVD Coated Glass (CVD CGP). Atas
perjanjian lisensi ini, Perseroan berkewajiban
membayar royalti sebesar 6% dari jumlah penjualan
bersih CVD CGP sampai dengan 31 Desember 2012
dan sebesar 4% dari jumlah penjualan bersih CVD
CGP mulai 1.Januari 2013. Perjanjian ini akan
berakhir dua belas tahun sejak pertama kali CVD
CGP dijual. Jumlah royalti untuk tahun yang berakhir
31 Desember 2012 sebesar Rp 7.121 juta (2011:
Rp.3.647 juta).
The Company entered into a license agreement with

AGC Flat Glass Europe S.A., Belgium (a related
party) to obtain a license to manufacture and sell
CVD Coated Glass Products (CVD CGP). Under this
agreement, the Company commited to pay royalties at
6% of net sales of CVDCGP through 31.December
2012 and 4% of net sales CVDCGP starting from
1 January 2013. This agreement will expire twelve
years from when the first CVD CGP was sold. Total
royalties incurred for the year ended 31.December
2012 amounted to Rp 7,121 million (2011: Rp 3,647
million).
37


YANG BERELASI (Lanjutan)

WITH RELATED PARTIES (Continued)
Perseroan mengadakan perjanjian pemasaran dengan

Rodamas Marketing Pte., Ltd., Singapura (RDM-S,
pihak berelasi) dan berkewajiban membayar komisi
agen penjualan kepada RDM-S sebesar 5% dari harga
FOB dari produk yang dijual ke pelanggan. Jumlah
komisi penjualan untuk tahun yang berakhir
31Desember 2012 sebesar Rp 5.656 juta (2011:
Rp4.450 juta).
The Company entered into a marketing agreement with

Rodamas Marketing Pte., Ltd., Singapore (RDM-S, a
related party) and committed to pay agency commission
to RDM-S amounting to 5% from FOB price of product
sold to customers. Total commission fees incurred for
the year ended 31December 2012 amounted to
Rp 5,656 million (2011: Rp4,450 million).
Pada tahun 2012, Perseroan telah menandatangani

perjanjian dengan AGC Technology Solutions Co., Ltd.,
Jepang (pihak berelasi) untuk melakukan perbaikan
berkala atas aset tetap, sebagaimana diungkapkan dalam
Catatan 10.
In 2012, the Company entered into an agreement with

AGC Technology Solutions Co., Ltd., Japan (a related
party) for periodic repair of fixed assets, as described in
Note 10.
e. Sifat hubungan dan jenis transaksi dengan pihak-pihak

berelasi adalah sebagai berikut:
Pihak-pihak berelasi/Related parties
e.
The nature of the relationship and transactions with

related parties is as follows:
Hubungan relasi/Related parties

relationship
Pemegang saham/Shareholder
AGC Flat Glass Europe S.A., Belgium
Pemegang saham/Shareholder
Perusahaan afiliasi/Affiliated
Company

Japan
Company
Company
Company

Thailand
Ltd., Singapore
Indonesia
Singapore
AGC Automotive (China) Co., Ltd.
Glaverbel S.A., Belgium
AGC Automotive Glass Company
Company
Company
Company
Company
Company
Company
Company
Company
Company
Transaksi/Transaction
Penjualan, pembelian bahan baku, aset
tetap dan royalti/Sales, purchase of
raw materials, fixed assets and
royalty
Penjualan /Sales
Pembelian bahan baku dan
royalti/Purchase of raw materials and
royalty
Pembelian bahan baku dan aset tetap/
Purchase of raw materials and fixed
assets
Pembelian bahan baku/Purchase of
raw materials
Pembelian bahan baku dan aset tetap/
Purchase of raw materials and fixed
assets
Penjualan dan pembelian bahan baku/
Sales and purchase of raw materials
Pembelian bahan baku/Purchase of
raw materials
Penjualan dan komisi penjualan/Sales
and sales commission
Penjualan/Sales
Penjualan/Sales
Penjualan/Sales
Penjualan/Sales
Royalti/Royalty
Pembelian aset tetap/ Purchase fixed
assets
38

26.ASET DAN LIABILITAS DALAM

VALUTA ASING
26. ASSETS AND LIABILITIES IN

FOREIGN CURRENCIES
Aset dan liabilitas dalam valuta asing pada tanggal

31Desember 2012 dan 2011 adalah sebagai berikut :
2012
Valuta
asing/
Foreign currencies
ASET
Kas dan setara kas
Piutang usaha:
Pihak berelasi
Assets and liabilities in foreign currencies as of

31December 2012 and 2011 were as follows:
Setara
dengan/
Equivalent in
Rp juta/million
USD 13.642.394
JPY 19.796.357
Lainnya/ Others
131.922
2.217
16
USD 10.260.734
AUD
416.284
JPY 12.660.408
99.221
4.173
1.418
Total aset
238.967
LIABILITAS
Utang usaha:
Pihak ketiga
ASSETS
Trade receivables:
Related parties
Total assets
LIABILITIES
Trade payables:
Unrelated parties
USD 7.110.631
JPY 5.090.085
EUR
524.970
Lainnya/ Others
68.760
570
6.725
637
USD 3.691.930
JPY 147.120.563
EUR
119.785
Lainnya/ Others
35.701
16.473
1.534
174
Related parties
Beban akrual
USD
499.103
JPY 35.328.693
4.826
3.956
Accrued expenses
USD 1.677.586
JPY 522.801.330
Lainnya/ Others
16.222
58.536
1.634
215.748
Total liabilities
23.219
TOTAL ASSETS, NET
Pihak berelasi
Total liabilitas
TOTAL ASET BERSIH
39

26.ASET DAN LIABILITAS DALAM

VALUTA ASING (Lanjutan)
2011
Valuta
asing/
Foreign currencies
ASET
Kas dan setara kas
Piutang usaha:
Pihak berelasi
26. ASSETS AND LIABILITIES IN

FOREIGN CURRENCIES (Continued)
Setara
dengan/
Equivalent in
Rp juta/million
USD 25.772.154
AUD
721
JPY
963.175
233.705
7
113
USD 11.165.194
AUD
256.596
101.246
2.361
Total aset
337.432
LIABILITAS
Utang usaha:
Pihak ketiga
Pihak berelasi
ASSETS
Trade receivables:
Related parties
Total assets
LIABILITIES
Trade payables:
Unrelated parties
USD 6.469.538
JPY 21.639.793
EUR
594.854
Lainnya/ Others
58.737
2.528
6.983
382
USD 4.945.720
JPY 257.877.678
EUR
184.451
44.848
30.121
2.165
Related parties
Beban akrual
USD
EUR
JPY
813.891
5.734
1.843.680
7.380
67
215
Accrued expenses
USD
JPY
58.282
1.817.919
528
213
Total liabilitas
154.167
Total liabilities
TOTAL ASET BERSIH
183.265
TOTAL ASSETS, NET
Penjabaran ke dalam rupiah dilakukan dengan

menggunakan kurs tengah Bank Indonesia yang berlaku
pada tanggal pelaporan.
The amounts were translated into rupiah is based on the

middle rates of exchange quoted by Bank Indonesia at
the reporting dates.
40

27. SEGMENT INFORMATION
27.INFORMASI SEGMEN
Segmen usaha
Business segments
Perseroan menjalankan dua segmen kegiatan usaha, yaitu

segmen usaha kaca lembaran dan segmen usaha kaca
otomotif. Masing-masing segmen dipimpin oleh seorang
Direktur.
The Company has two business segments, namely flat

glass segment and automotive glass segment. Each
segment is headed by a Director.
Segmen kaca lembaran memproduksi berbagai jenis kaca

polos, kaca berpola, kaca reflektif dan kaca cermin, yang
terutama digunakan sebagai partisi pembatas, kaca
jendela, kaca untuk konstruksi bangunan dan sebagai
bahan baku untuk industri hilir.
The flat glass segment produces a broad range of clear

and tinted glass, figured glass, reflective glass and
mirror glass, which are used primarily for glass curtain
walls, window glass, suspended glass in building
construction and as raw materials for downstream
industry.
Segmen kaca otomotif memproduksi dua jenis utama

kaca otomotif yaitu kaca tempered dan kaca laminated
yang terutama digunakan dalam industri otomotif.
Tempered glass and laminated glass are the two main

types of automotive glass produced by the automotive
glass segment, which are primarily used in the
automotive industry.
Hasil dari operasi tiap segmen usaha adalah sebagai

berikut:
The results of operations of each segment are disclosed

below:
Kaca Lembaran/Flat Glass

2012
2011
Kaca Otomotif/
Automotive Glass
2012
2011
Eliminasi/Elimination
2012
2011
Penjualan bersih:
Eksternal
Antar segmen
2.002.007)
160.418)
1.936.493)
142.451)
855.303)
-)
659.778)
-)
-)
(160.418)
-)
(142.451)
2.857.310)
-)
2.596.271)
-)
Net sales:
External
Inter segment
Jumlah penjualan
bersih
2.162.425)
2.078.944)
855.303)
659.778)
(160.418)
(142.451)
2.857.310)
2.596.271)
Total net sales
(1.678.165)
(1.545.875)
(619.951)
(516.465)
160.418)
143.304)
(2.137.698)
(1.919.036)
Cost of sales
Beban pokok
penjualan
Laba bruto
Beban penjualan
Beban umum dan
administrasi
Pendapatan lainnya,
bersih
Laba usaha
Pendapatan keuangan
Laba sebelum pajak
penghasilan
Jumlah/Total
2012
2011
484.260)
533.069)
235.352)
143.313)
-)
853)
719.612)
677.235)
Gross profit
(191.763)
(182.417)
(48.861)
(39.423)
-)
-)
(240.624)
(221.840)
(34.310)
(31.088)
(8.964)
(8.558)
-)
-)
(43.274)
(39.646)
12.663
16.684)
243)
303)
-)
-)
12.906
16.987
Selling expenses
General and
administrative
expenses
Miscellaneous income,
net
270.850)
336.248)
177.770)
95.635)
-)
853)
448.620)
432.736)
Operating profit
14.533)
13.464)
659)
461)
)
-)
-)
15.192)
13.925)
Finance income
285.383)
349.712)
178.429)
96.096)
-)
853)
463.812)
446.661)
41

27. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 27. SEGMENT INFORMATION (Continued)

Kaca Lembaran/Flat Glass
2012
2011
Kaca Otomotif/
Automotive Glass
2012
2011
Eliminasi/Elimination
2012
2011
Jumlah/Total
2012
2011
Informasi lainnya
Aset segmen
Other information
2.475.286
2.253.598
586.165
395.659
(3.477)
Aset yang tidak

dialokasikan
Total aset
Liabilitas segmen
505.511
408.289
125.367
118.501
-)
Liabilitas yang tidak

dialokasikan
Total liabilitas
Aset dan liabilitas segmen tidak mencakup aset dan

liabilitas pajak penghasilan.
3.061.451
2.645.780
Segment assets
53.970
44.815
Unallocated corporate
assets
3.115.421
2.690.595
Total assets
630.878
526.790
Segment liabilities
27.454
18.605
Unallocated corporate
liabilities
658.332
545.395)
Total liabilities
Segment assets and liabilities do not include income tax

assets and liabilities.
Segmen geografis
Geographical segments
a. Perseroan menjual barangnya pada pasar domestik

dan global. Di Indonesia, operasi Perseroan dilakukan
di tiga wilayah geografis utama: Jakarta, Cikampek
dan Sidoarjo.
a.
The Company sells its goods in the domestic and

global markets. In Indonesia, the Company
operates in three principal geographical areas:
Jakarta, Cikampek and Sidoarjo.
Di Jakarta, tempat kantor pusat berada, Perseroan

memproduksi dan menjual berbagai jenis produk
kaca lembaran.
In Jakarta, where the head office is located, the

Company produces and sells a broad range of flat
glass products.
Operasi di Sidoarjo pada dasarnya sama dengan yang

di Jakarta yaitu memproduksi dan menjual berbagai
jenis produk kaca lembaran, terutama produk kaca
lembaran berkualitas tinggi.
Operations in Sidoarjo are essentially similar to

those in Jakarta which consist of manufacturing
and selling a broad range of flat glass products,
especially high quality flat glass products.
Aktivitas operasi dan produksi segmen kaca otomotif

dijalankan di Bukit Indah Industrial Park, Cikampek.
The operations and production activities of the

automotive glass segment are carried out in Bukit
Indah Industrial Park, Cikampek.
b. Informasi berikut menunjukkan distribusi dari

penjualan Perseroan tanpa memperhatikan tempat
diproduksinya barang:
Indonesia
Asia
Australia dan Selandia Baru
Timur Tengah
Eropa
Amerika
Afrika
b.
The following information shows the distribution of

sales of the Company regardless of where the goods
were produced:
2012
2011
1.898.905
815.662
78.003
34.708
17.560
7.654
4.818
2.857.310
1.582.772
879.299
68.179
48.671
511
10.958
5.881
2.596.271
Indonesia
Asia
Australia and New Zealand
Middle East
Europe
America
Africa
42

28. INSTRUMEN KEUANGAN DAN

MANAJEMEN RESIKO KEUANGAN
28. FINANCIAL INSTRUMENT AND

FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Instrumen keuangan
Financial instrument
Nilai tercatat dari aset keuangan yang diakui sebesar

biaya perolehan diamortisasi dalam laporan keuangan
lebih kurang sama dengan nilai wajarnya karena
instrumen keuangan tersebut berjangka waktu pendek.
The carrying amounts of financial assets that are

recognized at amortized cost in the financial statements
approximate their fair value because substantially all of
the instruments are short-term in nature.
Manajemen resiko keuangan
Financial risk management
Resiko utama yang timbul dari instrumen keuangan

Perseroan adalah resiko kredit dan resiko mata uang
yang timbul dari kegiatan normal.
The main risks arising from the Companys financial

instruments are credit and currency risks that arises in the
normal course of business.
Resiko kredit
Credit risk
Manajemen memiliki kebijakan kredit yang ditetapkan

untuk setiap pelanggan dan resiko kredit dipantau secara
berkelanjutan dengan mengevaluasi kolektibilitas dari
masing-masing saldo piutang usaha.
Management sets credit limits for each customer and the

exposure to credit risk is monitored on an ongoing basis by
evaluating the collectibility of each trade receivables
balance.
Nilai tercatat aset keuangan mencerminkan eksposur

kredit maksimum.
The carrying amount of financial assets represents the

maximum credit exposure.
Lihat Catatan 5 untuk rincian resiko kredit atas piutang

usaha.
See Note 5 for details maximum exposure to credit risk for

trade receivables.
Resiko mata uang
Currency risk
Perseroan memiliki resiko mata uang sehubungan

dengan transaksi (pembelian aset tetap dan persediaan
dari pemasok luar negeri dan penjualan ekspor) dalam
mata uang selain rupiah. Mata uang yang mempengaruhi
resiko ini terutama USD, EUR, JPY dan AUD (Lihat
Catatan 26).
The Company has exposure to currency risk through

transactions (purchases of fixed assets and inventories
from overseas suppliers, and export sales) in currencies
other than rupiah. The currencies giving risk to this risk
are primarily USD, EUR, JPY and AUD (See Note 26).
Manajemen tidak melakukan lindung nilai karena aset

dalam valuta asing yang tersedia cukup untuk melunasi
liabilitas dalam valuta asing.
The Company does not enter into hedging transactions

since the foreign currency assets are sufficient to settle the
foreign currency liabilities.
43

28. INSTRUMEN KEUANGAN DAN

MANAJEMEN RESIKO
KEUANGAN (Lanjutan)
28. FINANCIAL INSTRUMENT AND

FINANCIAL RISK
MANAGEMENT (Continued)
Pada tanggal pelaporan, saldo aset dan liabilitas moneter

dalam valuta asing dijabarkan dalam rupiah dengan kurs
yang berlaku pada tanggal tersebut. Kurs utama yang
digunakan pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011,
berdasarkan kurs tengah Bank Indonesia adalah sebagai
berikut:
2012
dalam angka
penuh/
in full amount
Dolar Amerika Serikat (USD) 1
Dolar Australia (AUD) 1
Euro Eropa (EUR) 1
Yen Jepang (JPY) 1
At reporting date, balances of monetary assets and

liabilities in foreign currencies are translated into rupiah
at the exchange rates prevailing at that date. As of
31 December 2012 and 2011, the relevant key exchange
rates used, based on Bank Indonesia middle rates, are as
follows:
2011
dalam angka
penuh/
in full amount
9.670
10.025
12.810
112
9.068
9.203
11.739
117
U.S. dollar (USD) 1

Australian dollar (AUD) 1
European euro (EUR) 1
Japanese yen (JPY) 1
Menguatnya/melemahnya Rupiah sebesar 1,5 persen,

terhadap valuta asing pada tanggal 31 Desember 2012
akan berdampak pada laba atau rugi sebesar Rp 263 juta.
A strengthening/weakening of the Rupiah by 1.5 percent,

against the foreign currencies at 31 December 2012 would
impact profit or loss by Rp 263 million.
Pengelolaan modal
Capital management
Kebijakan pengelolaan modal Perseroan adalah untuk

menjaga struktur modal yang kuat sehingga menjaga
kepercayaan investor, kreditur dan pasar dan juga untuk
mempertahankan perkembangan masa depan dari bisnis
Perseroan, termasuk untuk membiayai pengeluaran yang
diperlukan untuk perbaikan fasilitas produksi. Dalam
usaha untuk menjaga struktur modal yang optimal,
manajemen dapat menyesuaikan jumlah dividen yang
dibayarkan kepada pemegang saham.
The Companys policy is to maintain a strong capital

structure as to maintain investor, creditor and market
confidence and to sustain future development of the
Companys business, including to address the need for
substantial capital expenditure inherently required with
respect to refurbishment of production facilities. To
maintain optimal structure of capital, management
determine the level of dividends paid to shareholders.
Tidak ada perubahan yang dilakukan oleh Perseroan

dalam kebijakan pengelolaan modalnya selama tahun
berjalan.
There were no changes were made by the Company in its

capital management policies during the year.
44
Corporate Secretary
Jl. Ancol IX / 5, Ancol Barat, Jakarta 14430, Indonesia
Phone. +62 21 690 4041 Fax. +62 21 691 8820 / 690 4128
www.amfg.co.id

Lap Tahunan Asahimas Tahun 2012

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Lap Tahunan Asahimas Tahun 2012

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Maksimalkan kekuatan sayap kita untuk mengatasi

perubahan dengan berpikir dan bertindak

Laporan Laba Rugi Komprehensif

LAPORAN DEWAN KOMISARIS

Nama dan Alamat Perseroan

Target Perseroan pada Tahun 2013

TATA KELOLA PERUSAHAAN

TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha

Tanggung Jawab Lingkungan Hidup

SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN

PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk LAPORAN TAHUNAN 2012

Laba Usaha Per Saham (dalam Rupiah penuh)

Laba Bersih Per Saham (dalam Rupiah penuh)

Nilai Nominal Per Saham (dalam Rupiah penuh)

Beban Pokok Penjualan

Penjualan Bersih (dalam miliar Rupiah)

Laba Usaha (dalam miliar Rupiah)

LAPORAN TAHUNAN 2012 PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk

Laporan Posisi Keuangan (Neraca)

Aset Pajak Tangguhan

Aset Lain-Lain (Bersih)

Liabilitas dan Ekuitas

Liabilitas Jangka Pendek

Liabilitas Jangka Pendek

Total Liabilitas Jangka Pendek

Total Liabilitas Jangka Panjang

Total Liabilitas dan Ekuitas

Liabilitas Jangka Panjang

Modal Kerja Bersih

Total Aset (dalam miliar Rupiah)

Total Ekuitas (dalam miliar Rupiah)

PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk LAPORAN TAHUNAN 2012

Laba Bruto terhadap Penjualan Bersih

Laba Usaha terhadap Penjualan Bersih

Laba Usaha terhadap Ekuitas

Laba Usaha terhadap Total Aset

Laba Bersih terhadap Total Aset

Laba Bersih terhadap Ekuitas

Aset Lancar terhadap Liabilitas

Total Liabilitas terhadap Ekuitas

Total Liabilitas terhadap Total Aset

Informasi Saham PT Asahimas Flat Glass Tbk (AMFG)

Periode : Januari - Desember 2011

LAPORAN TAHUNAN 2012 PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk

LAPORAN DEWAN KOMISARIS

LAPORAN DEWAN KOMISARIS

PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk LAPORAN TAHUNAN 2012

Untuk dan atas nama Dewan Komisaris.

TAN PEI LING

LAPORAN TAHUNAN 2012 PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk

LAPORAN DEWAN KOMISARIS

PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk LAPORAN TAHUNAN 2012

LAPORAN TAHUNAN 2012 PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk

LAPORAN DEWAN KOMISARIS

Penerapan Tata Kelola Perusahaan

PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk LAPORAN TAHUNAN 2012

Wakil Presiden Direktur

E. DAVID SATRIA SOETEDJA

TJIO FERRY SUSANTO

LAPORAN TAHUNAN 2012 PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk

LAPORAN DEWAN KOMISARIS

PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk LAPORAN TAHUNAN 2012