Modul 3

Strategi Proses dan

Penentuan Lokasi

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

Kegiatan Belajar
Strategi Proses
Penentuan Lokasi

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

STRATEGI PROSES

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

Strategi Proses
Intensitas modal
Fleksibilitas Proses
Integrasi vertikal
Keterlibatan pelanggan
EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

A. Strategi Proses
Terdapat 4 macam strategy proses
proses

produk

EKMA4478

foku
s

Analisis Kasus Bisnis

berula
ng

Fokus Proses
Menempatkan mesin-mesin dan peralatan yang
sama pada satu tepat atau ruangan tertentu
Ciri-ciri
Perusahaan: memenuhi pesanan dengan berbagai
macam pesanan dengan bentuk dan kualitas yang
berbeda
Tingkat fleksibilitas yang tinggi
Biaya variable yang tinggi

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

Fokus Berulang
Jenis strategi proses yang berada diantara fokus
produk dan fokus proses
Ciri
Menggunakan modul
Menggunakan proses yang sudah lama dikenal
Fleksibilitas rendah

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

Fokus Produksi
Jenis produksi yang bersifat volume tinggi namun
variasi proses rendah
Ciri

Fasilitas disusun disekitar produk

Sifat produksi panjang dan memakan waktu lama
Standardisasi dan kontrol kualitas
Volume produksi tinggi dan sedikit variasi

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

B. Perbandingan Pilihan
Proses
Biaya akan rendah apabila
proses berulang apabila
produksi besar
Jumlah sedikit dan unik akan
mengkemat biaya apabila
fokus pada proses
Fokus produk sesuai dengan
produksi dalam jumlah
banyak dengan sedikit variasi
EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

C. Perencanaan Proses
1. Keputusan membuat atau membeli

Kapasitas
Kualitas
Kecepatan
Reliabilitas

2. Pemilihan peralatan khusus

Biaya pembelian
Biaya operasional
Penghematan tahunan
Peningkatan penghasilan
Analisis penggantian
Risiko dan ketidakpastian

3. Rencana proses

EKMA4478

Blueprints
Daftar kebutuhan baranf
Diagram proses
Routing sheet

Analisis Kasus Bisnis

10

PENENTUAN LOKASI

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

11

A. Arti Penting
Penentuan Lokasi
Penentuan lokasi merupakan langkah
awal bagi pelaksanan kegiatan
operasional perusahaan
Tujuan penentuan lokasi adalah
untuk meminimumkan biaya

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

12

A. Arti Penting
Penentuan Lokasi
Pendekatan
Kualitatif
Kuantitatif

Penentuan lokasi dilakukan apabila

Membuka pabrik baru
Permintaan yang semakin meningkat
Perubahan produktifitas tenaga kerja
Perubahan nilai tukar mata uang
Meningkatnya biaya-biaya
Perubahan perubahan kondisi lokal
Perubahan struktur demografi
EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

13

B. Faktor-faktor
Kualitatif
Faktor pendukung globalisasi
Ekonomi pasar
Komunikasi international yang lebih baik
Pengiriman barang yang semakin
mudah
Aliran modal ke negara lain
Perbedaan biaya tenaga kerja

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

14

Produktivitas Tenaga
Kerja
Harga

murah tidak menjamin

produktivitas tenaga kerja tinggi

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

15

Nilai Tukar Mata Uang

Tingkat upah dan produktivitas yang
rendah sering kali membuat suatu
negara terlihat sangat ekonomis atau
menguntungkan
Menghema
t biaya
operasi

EKMA4478

Menyebabk
an
tingginya
biaya

Analisis Kasus Bisnis

16

Biaya

Tangible
Intangibl
e
EKMA4478

Utilitas
Tenaga kerja
Material
pajak

Kualitas pendidikan
Fasilitas transportasi umum

Analisis Kasus Bisnis

17

Perilaku
Perilaku atau kebijakan suatu
negara sering kali berubah
Perbedaan budaya merupakan
salah satu tantangan bagi
pelaksanaan manajemen operasi
global
EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

18

Kedekatan dengan Pasar, Pemasok

dan Pesaing
Beberapa perusahaan memilih lokasi yang dekat

dengan konsumen
Alasan menjalin kedekatan dengan pemasok:
Barang mudah rusak
Biaya transportasi
Barang dalam jumlah besar dan berat

Pola Clustering: pola untuk memilih lokasi

dengan pesaing bahkan mengelompok.

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

19

C. Metode Penentuan
Lokasi
The Factor Rating Method
1. Menyusun daftar faktor-faktor yang
relevan (critical success factor)
2. Memberi bobot pada setiap faktor pada
tiap kepentingan
3. Menentukan skala
4. Menentukan skor
5. Mengalikan skor dan bobot dari masing
masing faktor
6. Membuat rekomendasi
EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

20

Contoh Kasus

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

21

Location Break-Even
Analysis
Merupakan analisis biaya-volume untuk menyusun
perbandingan alternatif-alternatif lokasi secara
ekonomis

Langkah-langkah:
1. Menentukan biaya tetap dan biaya variable
2. Masukkan kedalam grafik
3. Pilih lokasi biaya termurah sesuai dengan kebutuhan
produksi
EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

22

Contoh Kasus
PT Maju Bhakti yang memproduksi karburator mobil

sedang mempertimbangkan untuk membuka pabrik

baru dengan alternatif lokasi yaitu Sidoarjo, Semarang,
atau Bekasi. Biaya pertahun per lokasi tersebut adalah
Rp.30.000.000, Rp.60.000.000, Rp.110.000.000 dengan
biaya variable perunit sebesar Rp.75.000, Rp.45.000,
Rp.25.000. Harga jual karburator diperkirakan
Rp.120.000 dan akan diproduksi sebanyak 2.000/tahun.

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

23

Contoh Kasus: Solusi

Langkah pertama

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

24

Contoh Kasus: Solusi

Langkah kedua

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

25

Contoh Kasus: Solusi

Langkah ketiga

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

26

Center-of-Gravity
Method
Teknis matematis yang digunakan untuk menentukan
pusat lokasi distribusi
Faktor:
Lokasi pasar, jumlah barang yang dikirim, biaya pengiriman

Langkah:
1. Menentukan lokasi dalam sistem ordinat
2. Menghitung jarak

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

27

Contoh Kasus

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis

28