0 penilaian0% menganggap dokumen ini bermanfaat (0 suara)
130 tayangan6 halaman
Kasus dalam organizational behavior atau perilaku organisasi yang didalamnya sudah memuat kasus berbahasa indonesia dan juga jawaban menurut pendapat penulis. Terdapat juga beberapa teori yang mendukung kasus tersebut.
Kasus dalam organizational behavior atau perilaku organisasi yang didalamnya sudah memuat kasus berbahasa indonesia dan juga jawaban menurut pendapat penulis. Terdapat juga beberapa teori yang mendukung kasus tersebut.
Kasus dalam organizational behavior atau perilaku organisasi yang didalamnya sudah memuat kasus berbahasa indonesia dan juga jawaban menurut pendapat penulis. Terdapat juga beberapa teori yang mendukung kasus tersebut.
Berkata bahwa industri penerbangan telah memiliki banyak masalah adalah pernyataan yang meremehkan. Operator terbesar - termasuk American,United, Delta, dan USAir - telah kehilangan miliaran dolar. Tetapi Southwest Airlines tetap menguntungkan. Bagaimana sebuah maskapai penerbangan kecil dapat menjadi begitu besar dan melakukannya dengan baik? Sumber keberhasilannya berasal dari nilai-nilai inti, yang dikembangkan oleh Herb Kelleher, pendiri dan mantan CEO, dan merangkul 34.000 karyawan perusahaan setiap hari : humor, altruisme, dan "luv" (simbol ticker saham perusahaan).
Karakter yang Unik dan Sukses
Satu hal yang membuat Southwest Airlines menjadi unik adalah fokus jarak pendek. Maskapai ini tidak menetapkan kursi, tiket sebagian besar dapat dibeli secara online, dengan harga yang bervariasi oleh seberapa jauh penerbangan yang dipesan di muka. Satu-satunya makanan yang disajikan adalah makanan ringan, tapi tampaknya penumpang tidak keberatan. Melayani pelanggan (selalu ditulis di Southwest dengan huruf besar C) merupakan fokus dari karyawan perusahaan. Ketika Colleen Barrett, sampai saat ini merupakan presiden Southwest dan direktur operasional (COO), adalah wakil presiden eksekutif untuk pelanggan, ia berkata, "Kami tidak pernah akan melompat pada karyawan untuk bersandar terlalu jauh ke pelanggan, tapi kami turun pada mereka dengan keras untuk tidak menggunakan akal sehat. " Nilai-nilai inti Southwest menghasilkan karyawan bermotivasi tinggi yang peduli tentang pelanggan dan sesame karyawan satu sama lain. Southwest menerapkan filosofi ini dalam sebuah budaya organisasi yang menghormati karyawan dan ide mereka. Sebagai wakil presiden eksekutif, Colleen Barrett memulai "komite budaya" yang terdiri dari karyawan dari daerah dan tingkat fungsional yang berbeda. Komite bertemu setiap kuartalan untuk melakukan sumbang saran ide-ide untuk menjaga semangat dan citra dari perusahaan Southwest. Semua manajer, staf dan direktur diharapkan untuk "terjun di lapangan," bertemu dan berbicara dengan karyawan untuk memahami pekerjaan mereka. Karyawan didorong
untuk menggunakan kreativitas dan rasa humor mereka untuk membuat
pekerjaan mereka, dan pengalaman pelanggan, menjadi lebih menyenangkan. Agen Gerbang diberi buku permainan untuk bermain dengan penumpang ketika menunggu untuk penerbangan yang tertunda. Agen penerbangan mungkin meniru Elvis atau Mr. Rogers ketika membuat pengumuman. Faktor LUV Kelleher, saat ini pimpinan emeritus dewan, tahu bahwa tidak semua orang akan senang sebagai karyawan Southwest: "Apa yang kita cari, pertama dan terutama, adalah rasa humor. Kemudian kami mencari orangorang yang harus unggul untuk memenuhi diri mereka sendiri dan yang dapat bekerja dengan baik dalam lingkungan kolegial. " Ketika diminta untuk membuktikan bahwa ia memiliki rasa humor, Marry Ann Adams, dipekerjakan sebagai eksekutif keuangan, menceritakan lelucon praktis dimana ia berpaling ke gambaran tak menyenangkan bosnya menjadi screen saver untuk departemennya. Demi mendorong karyawan untuk memperlakukan satu sama lain dengan baik seperti memperlakukan pelanggan mereka, departemen memeriksa keterkaitan dalam Southwest untuk melihat apa yang mereka "pelanggan internal" butuhkan. Provisi untuk masing-masing departemen penerbangan, misalnya, yang bertanggung jawab adalah untuk memberikan makanan ringan dan minuman untuk setiap penerbangan, memilih pramugari sebagai "pelanggan bulan itu. ' Dewan pengadaan departemen sendiri dari direksi membuat pemiihan keputusan. Departemen lain telah mengirim pizza dan es krim untuk pelanggan internal mereka. Karyawan menulis surat untuk memuji pekerjaan karyawan lain atau departemen yang dinilai sebanyak surat dari pelanggan eksternal. Jika terjadi masalah antar departemen, karyawan mencari solusi dalam sebuah pertemuan yang diawasi. Karyawan menunjukkan sikap yang sama tentang altruisme dan "luv" (juga istilah Southwest untuk hubungan dengan pelanggan) terhadap kelompok-kelompok lain juga. Sebagian besar dari karyawan Southwest menjadi relawan di Ronald Mcdonald Houses yang mencakup seluruh wilayah layanan Southwest. Ketika perusahaan membeli maskapai regional kecil, karyawan mengirim kartu dan T-shirts perusahaan untuk rekan-rekan baru mereka untuk menyambut mereka ke dalam keluarga Southwest.
Keuntungan untuk Dibagikan
Bertindak dalam kepentingan terbaik perusahaan juga secara langsung untuk kepentingan karyawan. Southwest memiliki rencana bagi hasil untuk semua karyawan yang berhak - dan, tidak seperti banyak dari pesaingnya, Southwest konsisten memiliki keuntungan untuk dibagikan. Karyawan juga dapat membeli saham Southwest pada 90% dari nilai pasar; karyawan sekarang memiliki sekitar 8% dari total saham perusahaan. Meskipun sekitar 87% dari karyawan serikat, perusahaan memiliki sejarah hubungan kerja yang baik. Southwest Airlines adalah operator berbiaya murah. Tapi, menurut Profesor John Kotter dari Universitas Harvard, menetapkan standar untuk biaya rendah dalam industri penerbangan tidak berarti Southwest murahan. "Murahan adalah mencoba untuk menurunkan harga Anda dengan memotong biaya dari segala sesuatu ... (perusahaan-perusahaan seperti Southwest Airlines) berpikir" efisien", yang sangat berbeda .... Mereka mengakui bahwa Anda tidak perlu harus mengambil beberapa sen dari segala sesuatu. Kadang-kadang Anda bahkan mungkin menghabiskan lebih banyak. " Dengan hanya menggunakan satu jenis pesawat dalam armadanya, Southwest Airlines menghemat pelatihan pilot dan perawatan biaya pesawat. Paradigma murahan akan mendukung pesawat bekas, tapi pilihan Southwest untuk produktivitas yang tinggi lebih dari beban modal yang lebih rendah telah memberikan armada termuda pesawat dalam industri ini. Dengan menggunakan setiap pesawat rata-rata 13 jam sehari, Southwest juga mampu membuat lebih perjalanan dengan pesawat lebih sedikit daripada maskapai lain. Southwest telah memenangkan medali bulanan "Triple Crown" Catatan Tepat Waktu Terbaik, Penanganan Bagasi Terbaik, dan Keluhan Pelanggan Paling Sedikit- lebih dari 30 kali.
Kadang - Kadang Perjalanan Lebih Baik daripada Tujuan
Meskipun mempunyai catatan mengesankan dalam keberhasilan, Southwest Airlines memiliki kekhawatiran mendesak untuk diatasi. Kekhawatiran manajemen tentang efek dari peluang promosi yang terbatas akan berdampak pada moral. Perusahaan ini telah menciptakan "keluarga kerja" dengan tingkat kelas yang berbeda sehingga karyawan dapat bekerja dengan cara mereka sampai dalam pekerjaan mereka. Tapi setelah lima atau enam tahun, karyawan masih mulai membentur tingkat kompensasi maksimum untuk pekerjaan mereka.
Isu lain adalah menjaga budaya peduli dan menyenangkan saat
berkembang pesat ke pasar baru. Keberhasilan Southwest telah dibangun dengan semangat dan kerja keras dari karyawan. Seperti yang Kelleher katakan, "Orang-orang yang bekerja disini tidak berpikir bahwa Southwest sebagai sebuah bisnis. Mereka menganggapnya sebagai perang salib." Menumbuhkan atmosfir yang berkelanjutan merupakan prioritas perusahaan. Dari akarnya sebagai pengangkut dari daerah Texas, Southwest Airlines telah tumbuh menjadi salah satu yang paling menguntungkan - dan yang paling dicintai - dalam sejarah penerbangan Amerika. Perusahaan ini telah menciptakan kepuasan karyawan dengan berfokus pada "Pelanggan," internalnya yang kemudian termotivasi secara positif untuk menunjukkan tingkat perhatian yang sama untuk pelanggan eksternal. Profitabilitas abadi Southwest tidak berasal dari kekikiran, tetapi dari perhatian nilai dan penghematan biaya yang masuk akal. Seperti yang Colleen Barrett tulis dalam perusahaan Spirit Magazine: "... tekad teguh kami tetap tak terputus untuk menyediakan layanan Customer Service bersemangat tinggi, tarif rendah, dan penerbangan nonstop yang warga Amerika inginkan dan butuhkan." Southwest Airlines tetap diakui oleh majalah Fortune sebagai maskapai Amerika yang paling dikagumi - salah satu perusahaan yang paling dikagumi di Amerika. Ketika Herb Kelleher melepaskan perannya sebagai CEO Southwest, investor khawatir, karena begitu banyak keberhasilan Southwest berasal dari manajemen yang unik dan kepemimpinan Kelleher ini. Tapi berbagai peristiwa menunjukkan bahwa penerus Kelleher, Colleen sangat siap untuk menangani tantangan mempertahankan budaya dan keberhasilan Southwest. Sekarang, Barrett telah pensiun dan karyawan berusia 22 tahun dari perusahaan, Gary Kelley, telah mengambil alih. Seperti saat harga bahan bakar naik dan maskapai mengkonsolidasikan tentang keamanan, dapatkah Kelley tetap menjaga Southwest menjadi paket maskapai terdepan?
PERTANYAAN DISKUSI : 1.) Apakah sejarah Southwest Airlines menunjukkan bahwa Herb Kelleher adalah seorang pemimpin yang visioner, pemimpin yang melayani, atau keduanya? Mengapa?
2.) Apa gaya kepemimpinan yang mendominasi di Southwest Airlines, dan
bagaimana hal ini dapat berpengaruh terhadap budaya perusahaan dan praktek manajemen? 3.) Sampai sejauh mana pendekatan kepemimpinan Kelleher dan Barrett yang menunjukkan konsistensi dengan pengertian "kepemimpinan lama yang baik"? JAWABAN 1. Keduanya, Seorang pemimpin yang visioner adalah orang yang membawa ke dalam situasi rasa yang jelas dan kuat untuk masa depan, serta pemahaman tentang tindakan yang diperlukan untuk dapat sampai ke sana dengan berhasil. Kelleher tahu bahwa dia harus mengurus "pelanggan internal" dalam rangka mengurus pelanggan eksternalnya. Seorang pemimpin yang melayani didasarkan pada komitmen untuk melayani orang lain, untuk membantu orang menggunakan bakat mereka untuk potensi penuh saat bekerja bersama-sama untuk organisasi yang bermanfaat bagi masyarakat. Kelleher ingin pelanggannya untuk menjadi bahagia dan memiliki waktu yang baik. Misalnya, menawarkan / bermain game bagi mereka yang tertunda dalam penerbangan. 2. Secara harfiah kepemimpinan atau leadership berarti adalah sifat,
kapasitas dan kemampuan seseorang dalam memimpin. Arti dari
kepemimpinan sendiri sangat luas dan bervariasi berdasarkan para ilmuwan yang menjelaskannya. Menurut Charteris-Black (2007), definisi dari kepemimpinan adalah leadership is process whereby an individual influence a group of individuals to achieve a common goal. Kepemimpinan adalah sifat dan nilai yang dimiliki oleh seorang leader. Teory kepemimpinan telah berkembang sejak puluhan tahun yang lalu dan sudah banyak berbagai referensi dalam bentuk beraneka macam mengenai topic ini yang dihasilkan dari berbagai penelitian. Fungsi kepemimpinan dalam sebuah organisasi atau kelompok sangat penting karena fungsi kepemimpinanlah sebuah organisasi dapat mencapai tujuannya melalui jalan dan cara yang benar. Kita percaya bahwa gaya hubungan manusia adalah yang paling dominan karena Kelleher memprioritaskan hubungan manusia diatas tugas. Ia memperlakukan karyawannya dengan sangat baik, mendengarkan pendapat mereka, dan melemparkan penilaian kepada pihak lain untuk prestasi mereka. Ketika karyawan senang, pada gilirannya, memperlakukan pelanggan mereka dengan benar-benar baik dan membuat pelanggan merasa diterima. Itulah mengapa Southwest Airlines berada di peringkat pertama dari semua maskapai AS untuk keluhan pelanggan terendah. Gaya kepemimpinan yang ada
di Southwest Airlines berorientasi pada karyawan dan memiliki
tenggang rasa yang tinggi. Terdapat beberapa gaya kepemimpinan: 1. Gaya Kepemimpinan Otoriter / Authoritarian Adalah gaya pemimpin yang memusatkan segala keputusan dan kebijakan yang diambil dari dirinya sendiri secara penuh. Segala pembagian tugas dan tanggung jawab dipegang oleh si pemimpin yang otoriter tersebut, sedangkan para bawahan hanya melaksanakan tugas yang telah diberikan. 2. Gaya Kepemimpinan Demokratis / Democratic Gaya kepemimpinan demokratis adalah gaya pemimpin yang memberikan wewenang secara luas kepada para bawahan. Setiap ada permasalahan selalu mengikutsertakan bawahan sebagai suatu tim yang
utuh.
Dalam
gaya
kepemimpinan
demokratis
pemimpin
memberikan banyak informasi tentang tugas serta tanggung jawab
para bawahannya. 3. Gaya Kepemimpinan Bebas / Laissez Faire Pemimpin jenis ini hanya terlibat delam kuantitas yang kecil di mana para bawahannya yang secara aktif menentukan tujuan dan penyelesaian masalah yang dihadapi.
Gaya kepemimpinan leader Southwest tergolong gaya
kepemimpinan yang demokratis dimana ia memberi wewenang yang luas kepada karyawannya untuk bekerja, namun wewenang yang diberikan juga masih di kontrol oleh pemimpinnya tersebut. 3. NOMER 3 BELUM TAU JAWABANNYA. MAAF KAKAK JAWABANNYA UDAH AKU CARI TINGGAL DICARI AJA YA TEORINYA