Aix-Marseille Universit

IUT de Digne-les-Bains

Analyse stratgique dun territoire

Cas pratique

Les tapes de lanalyse stratgique dun territoire

Diagnostic

Analyse
SWOT

Stratgies

Analyse du territoire et de son environnement

Comparaison avec des territoires similaires ou de rfrence (benchmarking)

Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunits), Threats (menaces)

Analyse des facteurs internes (propre au territoire, il est possible d'agir dessus)
Analyse des facteurs externes (environnement, il n'est a priori pas possible d'agir dessus)

Synthse de l'analyse SWOT

Reclassification par une approche Importance/Performance
Recommendations

Le diagnostic (cf TD 1 et pice jointe)

Sur la base du diagnostic territorial ralis par la chambre de commerce et dindustrie Marseille-Provence vous
raliserez pour le dpartement des Alpes-de-Haute-Provence ET le dpartement des Bouches-du-Rhne :

une synthse des deux documents,

une comparaison des points forts et points faibles de chacun des deux territoires.

Lanalyse des forces, faiblesses, opportunits et menaces (SWOT / FFOM / AFOM)

La matrice SWOT (aussi appele FFOM ou AFOM) est un outil danalyse stratgique appliqu une entreprise ou un
territoire afin de faire un tat de lexistant et de formuler des pistes de rflexion.
La matrice SWOT est toujours subjective et base sur les jugements de ceux qui la ralisent. Ainsi des lments
contradictoires peuvent apparaitre dans chacune de ses quatre composantes.

Dveloppement conomique local

developpementlocal.wordpress.com

Laurent POMS
observatoire@digne.cci.fr

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Les 4 composantes dune matrice :

Les forces sont les aspects positifs internes contrls par le territoire (ex : fort dveloppement des nergies
renouvelables),
Les faiblesses sont les aspects ngatifs internes et constituent des axes damlioration envisager (ex : tissu
dentreprise faible et peu dense),
Les opportunits sont les possibilits extrieures (positives) dont le territoire essaye de tirer parti sans
pouvoir directement agir dessus (ex : environnement propice au dveloppement des nergies
renouvelables),
Les menaces sont les obstacles au dveloppement dun territoire et sont hors de son champ dinfluence (ex :
augmentation du prix des nergies, vasion commerciale vers dautres territoires).

Construction de la matrice
Positif
Atouts/Forces
Opportunits

Interne
Externe

Ngatif
Faiblesses
Menaces

Exemple dune matrice FFOM dans le cas du dveloppement du vhicule lectrique

Interne

Ngatif

Prix faible de llectricit pour lutilisateur

Cot lachat
Faible autonomie

Externe

Positif

Hausse du prix du ptrole

Bonus gouvernemental

Influence du lobby ptrolier

Stratgies de dveloppement mettre en uvre

En vous appuyant sur la matrice FFOM prcdemment ralise et de recherches personnelles (notamment en
termes de comparaison de territoires similaires et de rfrence) vous identifierez les axes de dveloppement pour
les deux territoires.
Quelques exemples de stratgies de dveloppement lchelle dun territoire :

Diversifier les activits prsentes sur le territoire (lesquelles et comment) en attirant de nouvelles
entreprises (comment),
Communiquer sur les atouts (lesquels et comment),
Remdier aux points faibles et faire face aux menaces (lesquelles et comment),

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