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Qu hacen los lderes Eficaces

Porqu ciertas personas tienen xito continuado y recurrente liderando empresas u


organizaciones de distintos tipos? Qu hacen los lderes eficaces que los distingue de
los dems?
En primer lugar, es preciso recordar que ningn proceso de nombramiento formal
garantiza el liderazgo. O bien es el reflejo del reconocimiento de una cierta capacidad
de liderazgo, o es una simple oportunidad de liderazgo que va a tener que ser
comprobada y testada. El liderazgo no es un puesto ni un ttulo. Se trata de un proceso
interactivo a travs del cual una persona ejerce una influencia dominante sobre las
personas que reconocen en ella un lder y le siguen voluntariamente. El liderazgo se
ejerce.
La experiencia de Leadership Business Consulting en las empresas con respecto al
desarrollo de lderes en contextos organizativos complejos muestra cmo los lderes
eficaces concentran su accin y tienen desempeos superiores a la media en seis
dimensiones de actuacin. El lder:
I) Tiene carcter y competencias personales;
II) Define y comunica un camino atrayente y movilizador;
III) Est enfocado en la concrecin de resultados;
IV) Innova y aumenta la capacidad organizativa;
V) Atrae, inspira y gestiona talento y desarrolla a otros lderes;
VI) Es competente en el negocio de su organizacin.
1. Los Lderes Eficaces tienen Carcter y Competencias Personales
La base del ejercicio del liderazgo es el carcter. Los pormenores del carcter son la
base fundamentales para cualquier proceso de liderazgo.
Por otro lado, el carcter y la base tica que uno tenga como modelo, hacen que un
lder determinado acte en condiciones adversas ejerciendo su liderazgo.
Algunas competencias personales tambin son importantes:

Honestidad, integridad y coraje;

Una imagen positiva;

Inteligencia emocional;

Buen humor;

Alta capacidad de comunicacin en grupo y de transmitir los objetivos cara a cara;

Alta exigencia sobre los niveles de desempeo;

Saber asumir responsabilidad;

Autoconfianza y humildad.
2. Los Lderes Eficaces Definen y Comunican una Visin Inspiradora, Establecen una
Direccin
Liderar es atraer, inspirar y motivar a otros hacia un camino compartido y

distinto. Es influir con determinacin en las opciones de los otros. Por eso, un
verdadero lder va ms all de la satisfaccin de sus propios intereses. Conquista
corazones y mentes a travs de un conjunto distinto de atributos, con especial
predominio en la capacidad para definir y comunicar una visin y un camino atrayente.
Esta visin tendr que alterar los valores asumidos por los seguidores de cara a tener
un impacto transformador. La satisfaccin de intereses tiene un impacto transaccional,
cuando los intereses dejan de ser satisfechos el impacto del lider se debilita. Por otro
lado, una visin inspiradora y los nuevos valores que sta establece, mantienen la
influencia del lder incluso en ausencia de la obtencin de resultados a corto plazo.
Qu hacen los lderes eficaces que definen caminos atrayentes?Para definir una
direccin atrayente basada en una visin clara y en objetivos movilizadores, en planes
de
accin
rigurosos,
los
lderes
deben:

Saber interpretar el terreno competitivo;

Estar orientados al futuro;

Tener una perspectiva estratgica clara;

Ser innovadores para ganar ventaja competitiva;

Demostrar espritu emprendedor;

Enfrentar riesgos calculados por encima de la media;

Comunicar para inspirar y motivar;

Perseguir sus objetivos de forma firme.


3. Los Lderes Flexibles estn Enfocados en la Concrecin de Resultados

Los lderes eficaces tienen dos grandes efectos sinrgicos e independientes:

Seguidores;

Resultados ticamente sostenibles, as como estratgica y socialmente alineados.


Una persona se convierte en lder como fruto de un proceso basado en una relacin de
cambio: los lderes ofrecen un rumbo y unos resultados, los seguidores ofrecen su
afiliacin.
Resultados

que

benefician

todos

los

stakeholders

(interesados)

Los lderes eficaces necesitan crear valor ticamente sostenible para un amplio
conjunto de interesados, de forma equilibrada:

Clientes, que proporcionan ingresos;

Empleados que innovan y producen;

Proveedores y socios que impulsan la oferta de la empresa; y

Accionistas que apuestan por la empresa y mantienen el nivel de inversin


necesaria.
Adems, un lder eficaz necesita estar alineado con los valores sociales dominantes,
como la proteccin del medio ambiente y la responsabilidad social.
El calendario en que estos resultados se obtienen es fundamental para compensar los
esfuerzos colectivos y evitar la desmovilizacin y el desgaste de la credibilidad inicial
del lder. Por ese motivo, los llamados quick-wins o ganancias rpidas, son
fundamentales para no agotar y reforzar los crditos iniciales.