P. 1
STRUKTUR ORGANISASI

STRUKTUR ORGANISASI

|Views: 269|Likes:
Dipublikasikan oleh umar_b

More info:

Published by: umar_b on Mar 04, 2010
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPSX, PDF or read online from Scribd
See more
See less

01/22/2014

pdf

original

STRUKTUR ORGANISASI

M.K. SOSIOLOGI ORGANISASI
Rusfadia Saktiyanti Jahja, M.Si

Apa yang dimaksud dgn struktur ?
Pembagian tugas dan wewenang (status & role) Distribusi pekerjaan & posisi sosial untuk meningkatkan interaksi sosial Hierarki Medium didalamnya ada kontrol yang kontinyu, memproduksi dan mengkreasi lewat interaksi (Ransom et.all)

Fungsi Struktur
Memproduksi output untuk tujuan organisasi Meminimalkan variasi perilaku individual Menempatkan posisi kekuasaan untuk pembuatan keputusan.

Dimensi/Komponen Struktur
KOMPLEKSITAS - Differensiasi Horisontal - Differensiasi Vertikal - Differensiasi Spasial Formalisasi Sentralisasi

Differensiasi
Proses dimana organisasi mengalokasikan orang dan sumberdaya kedalam tugas-2 organisasi dan hubungan kewenangan untuk mencapai tujuan.

Differensiasi Vertikal
Hierarki: klasifikasi orang berdasarkan otoritas. Cara organisasi mendesain hierarki dari otoritas dan membentuk hubungan antara peran organisasi dan sub unit.

Differensiasi Horisontal
Membagi berdasarkan Fungsi dan Divisi. Fungsi Organisasi:
● ●

Fungsi Support Fungsi Produksi Fungsi Maintenance Fungsi Adaptif Fungsi Manajerial

Fungsi Organisasi
Fungsi Manajerial: Melakukan fasilitasi pengawasan dan koordinasi antar departemen Fungsi Support-> memfasilitasi kontrol organisasi dalam berhubungan dengan lingkungan dan stakeholdernya. Fungsi Produksi: mengorganisasikan dan mendorong efisiensi organisasi sehingga dapat membentuk sesuatu yang bernilai.

Fungsi Maintenance: Untuk menjaga fungsi departemen bisa berjalan:
Misalnya : Bagian HRD (utk rekrutmen), Insinyur untuk memperbaiki mesin, OB

Fungsi Adaptif: Berfungsi agar organisasi dapat melakukan penyesuaian dengan lingkungan.
Misalnya: Bagian R&D, long term planning, market research

Sentralisasi & Desentralisasi
Sentralisasi: Cara organisasi dimana pengambilan keputusan penting ada di posisi puncak hierarki Desentralisasi Pengambilan keputusan penting didelegasikan kepada manajer di semua level hierarki

Formalisasi
Formalisasi: Aturan yang terstandardisasi terdiri dari: Aturan (rules) formal, Norma (standard atau gaya perilaku yang diterima atau menjadi ciri khas sebuah kelompok orang.

Variabel yang diperhitungkan dalam Mengklasifikasi Organisasi
Size Publicness Profit vs non-profit Democratic Market power/ Environmental dominance

Perbandingan Organisasi Bisnis dan Voluntary Organizations
DIMENSIONS Incentives systems and Participants Commitmen Utilitarian-centered incentives Systems Formal Structures Leadership and Authority Complex division of Hierarchical Labor, vertical and authority Patterns horisontal Differentiations Centralized decision making Professionalized leadership Associations Normative, AffectiveSimple Division of centered incentives Systems Labor and formal internal structure Environmental Conditions Effectiveness

Firms

Specialized Goals of Profits, Structures favored growth in stable environment Occupy central Quantifiable positions of power performance and prestige in indicators interorganizational networks

Resources from Markets

Collegial, General structures Goals of confederated favored in turbulent aggregating and authority Patterns environment expressing member interest Amateur Leadership Democratic ideology and decision making Occupy peripheral, Ambiguous and dependent positions diffuse measures in the network of goal attainment

Dependent on members and constituents for bulk of resources

TerimaKasih

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->