Examenes Adm

Pregunta 1
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La labor de un administrador est permanentemente condicionada al cumplimiento de dos
premisas; eficacia y eficiencia. De los siguientes ejemplos seale aqul que cumpla con
estas dos premisas:
Seleccione una:
a. Obtener un resultado inferior al esperado pero con un ahorro importante de recursos
limitados
b. Alcanzar de manera exitosa el objetivo propuesto, sobrepasando levemente los
recursos disponibles
c. Aspirar a alcanzar el objetivo considerando que los recursos disponibles para ello son
inferiores a lo esperado
d. Alcanzar el objetivo de producir diez mil unidades con un decremento en el desperdicio
de 10%.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Alcanzar el objetivo de producir diez mil unidades con un
decremento en el desperdicio de 10%.
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
La matriz DOFA se puede definir como una herramienta de diagnostico y anlisis para la
generacin de 4 estrategias a partir de la identificacin de los factores internos y externos
de la organizacin.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
La respuesta correcta es 'Verdadero'
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
El concepto de planear hace referencia a:
Seleccione una:
a. Un proceso de toma de decisiones que busca alcanzar los objetivos corporativos
teniendo en cuenta la situacin actual y el los factores del entorno.
b. un proceso de Inspirar a los miembros de la organizacin para que trabajen enfocados
en los objetivos acordados.
c. Un proceso para convocar, seleccionar y conformar los grupos de personas que
realizarn las diferentes actividades.
d. un proceso para determinar las tareas, las personas, y los procesos de control.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Un proceso de toma de decisiones que busca alcanzar los
objetivos corporativos teniendo en cuenta la situacin actual y el los factores del entorno.
Pregunta 4
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
El _____________ , a travs del cual todo subordinado debe conocer lo que se espera de
l y aquello que debe hacer, lleva a la ejecucin inteligente de las rdenes en lugar de una
obediencia ciega.
Seleccione una:
a. principio de espritu de equipo

b. principio de unidad de mando
c. principio de orden y disciplina
d. principio de centralizacin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: principio de unidad de mando
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
A principios del siglo XX, dos ingenieros desarrollaron los trabajos pioneros sobre la
administracin. ________ , quien propona aumentar la eficiencia de la industria a travs
de la racionalizacin de las tareas del operario y ________ , que propona hacerlo por
medio de la estructura y sus interrelaciones.
Seleccione una:
a. Taylor - Maslow
b. Weber - Mayo
c. Weber - Fayol
d. Taylor Fayol
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Taylor Fayol
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Determine si los siguientes enunciados corresponden a: una Fortaleza, uns Debilidad, una
Oportunidad o una Amenaza.
Crecimiento constante del nmero de estudiantes

matriculados semestralmente.
Falta publicidad.
Respuesta 1
Oportunidad.
Respuesta 2
Debilidad.
No se cuenta con un software contable y de facturacin.
Respuesta 3
Debilidad.
Inestabilidad econmica.
Respuesta 4
Amenaza.
Capital de trabajo suficiente.
Respuesta 5
Fortaleza.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es:

Crecimiento constante del nmero de estudiantes matriculados semestralmente.
Oportunidad.,
Falta publicidad.
Debilidad.,
Debilidad.,
Amenaza.,
Fortaleza.
Pregunta 7
Parcialmente correcta
Punta 0,3 sobre 1,0
Marcar pregunta
A continuacin se presentan ejemplos de cargos de trabajo en una empresa Qu rol
cumplen cada uno de los cargos expuestos?
Agente de call center

Agente del Punto de Atencin al Empleado.
Representante Legal
Gerente de marca.
Analista de compras.
Analista de crdito senior.
Respuesta 1
Respuesta 2
Respuesta 3
Respuesta 4
Respuesta 5
Respuesta 6
Informativo.
Informativo.
Interpersonal
Interpersonal.
Decisorio
Decisorio.
Retroalimentacin
Interpersonal.,
Informativo.,
Representante Legal
Informativo.,
Gerente de marca.
Decisorio,
Interpersonal,
Decisorio.
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
La principal caracterstica que determina la labor de un administrador, de acuerdo con una
definicin amplia de gerencia sera el hecho de que aquella persona a la que solemos
llamar gerente:
Seleccione una:
a. Planea las acciones en algunas ocasiones slo y en otras de manera concertada con
otras personas
b. Pasa la mayor parte del tiempo por fuera de la empresa, en muchos casos cerrando
nuevos negocios de importancia
c. Aplica todas las fases del proceso administrativo , de manera especial aquellas
relacionadas con el control.
d. No acomete las tareas, proyectos y dems acciones directamente sino que lo hace a
travs de otros.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: No acomete las tareas, proyectos y dems acciones

directamente sino que lo hace a travs de otros.
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Existen diferencias importantes entre la forma en que hoy en da se administran las
empresas y la forma en que esto se haca dcadas atrs. De las siguientes caractersticas
seale aquella que corresponde al "estilo antiguo y que tiende a desaparecer.
Seleccione una:
a. Tratar de dominar una amplia gama de disciplinas relacionadas con la administracin.
b. Pensar ms que como jefe, como lder y/o entrenador.
c. Trabajar dentro de una estructura organizacional fija.
d. Tratar con quien sea necesario para que las tareas se efecten
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Trabajar dentro de una estructura organizacional fija.
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Tomando la definicin de funcin administrativa formulada por Fayol, qu conceptos hay
que tener en cuenta?
Seleccione una o ms de una:
a. Planear
b. Ejecutar
c. Controlar
d. Ahorrar
e. Tomar acciones correctivas
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Planear, Ejecutar, Controlar, Tomar acciones correctivas
UE-PROCESO ADMINISTRATIVO (Tutor 4) /

TAP y RA /
Quiz 1 - Semana 3
Comenzado el
Estado
Finalizado en
Tiempo empleado
Puntos
Calificacin
Pregunta 1
Parcialmente correcta
Punta 0,2 sobre 1,0
lunes, 27 de abril de 2015, 21:17

Finalizado
lunes, 27 de abril de 2015, 21:51
33 minutos 57 segundos
9,2/10,0
68,8 de un mximo de 75,0 (92%)
Marcar pregunta
A continuacin se presentan ejemplos de cargos de trabajo en una empresa Qu rol
cumplen cada uno de los cargos expuestos?
Respuesta 1
Informativo.
Agente del Punto de Atencin al Empleado. Respuesta 2
Informativo.
Representante Legal
Respuesta 3
Decisorio.
Gerente de marca.
Respuesta 4
Respuesta 5
Respuesta 6
Retroalimentacin
Interpersonal.,
Informativo.,
Representante Legal
Informativo.,
Gerente de marca.
Decisorio,
Interpersonal,
Decisorio.
Interpersonal.
Interpersonal.
Decisorio.
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Los administradores requieren de diferentes tipos de habilidades para desempear
eficazmente su labor. Las habilidades mas representativas en la gerencia media son las
interpersonales debido a que:
Seleccione una:
a. Se requiere poner en funcionamiento actividades administrativas de control, all esta su
principal habilidad para el logro de los objetivos.
b. Se requiere poner en contacto de manera permanente las directriz estrategica con las
operaciones cotidianas en muchos frentes de trabajo.
c. Se requiere solicitar a la gerencia de linea que efecte cierto tipo de tareas, por lo que
debe estar en capacidad de dominarlas.
d. Se requiere desarrollar los planes estratgicos con base en sus orientaciones y trabajar
con los niveles de la alta gerencia y de lnea.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Se requiere poner en contacto de manera permanente las
directriz estrategica con las operaciones cotidianas en muchos frentes de trabajo.
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Una de las mejores formas de definir a la administracin es:

Seleccione una:
a. Una forma de gestionar la empresa en forma eficiente para alcanzar los objetivos en el
corto y mediano plazo.
b. Un proceso que busca el logro de objetivos comerciales, mediante un equipo de
vendedores internos y externos.
c. Una ciencia social y tcnica encargada de obtener el mximo de beneficio posible, para
re invertirlos en la empresa.
d. Un proceso de obtener, coordinar, y aprovechar los recursos y personas, para lograr los
objetivos de una organizacin con eficiencia y eficacia.
e. Es una ciencia social que busca incrementar las ventas de una organizacin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Un proceso de obtener, coordinar, y aprovechar los recursos y
personas, para lograr los objetivos de una organizacin con eficiencia y eficacia.
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
En la visin de la organizacin se describen las aspiraciones en el largo plazo y la

forma como desea ser percibida por los dems en un futuro determinado.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Determine si los siguientes enunciados corresponden a: una Fortaleza, uns Debilidad, una
Oportunidad o una Amenaza.
Crecimiento constante del nmero de estudiantes

matriculados semestralmente.
Respuesta 1
Oportunidad.
Respuesta 2
Falta publicidad.
Debilidad.
Respuesta 3
Debilidad.
Respuesta 4
Amenaza.
Respuesta 5
Fortaleza.
Retroalimentacin

Crecimiento constante del nmero de estudiantes matriculados semestralmente.
Oportunidad.,
Falta publicidad.
Debilidad.,
Debilidad.,
Amenaza.,
Fortaleza.
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
A que tipo de entorno corresponde los conceptos que se enuncian a continuacin.
Debilidad
Respuesta 1
Interno
Oportunidad Respuesta 2
Externo
Amenazas
Respuesta 3
Externo
Fortalezas
Respuesta 4
Retroalimentacin
Debilidad
Interno,
Oportunidad
Externo,
Amenazas
Externo,
Fortalezas
Interno
Pregunta 7
Interno
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
La matriz DOFA se puede definir como una herramienta de diagnostico y anlisis para la
generacin de 4 estrategias a partir de la identificacin de los factores internos y externos
de la organizacin.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
A principios del siglo XX, dos ingenieros desarrollaron los trabajos pioneros sobre la
administracin. ________ , quien propona aumentar la eficiencia de la industria a travs
de la racionalizacin de las tareas del operario y ________ , que propona hacerlo por
medio de la estructura y sus interrelaciones.
Seleccione una:
a. Taylor - Maslow
b. Weber - Mayo
c. Weber - Fayol
d. Taylor Fayol
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Taylor Fayol
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
La principal caracterstica que determina la labor de un administrador, de acuerdo con una
definicin amplia de gerencia sera el hecho de que aquella persona a la que solemos
llamar gerente:
Seleccione una:
a. Planea las acciones en algunas ocasiones slo y en otras de manera concertada con
otras personas
b. Pasa la mayor parte del tiempo por fuera de la empresa, en muchos casos cerrando
nuevos negocios de importancia
c. Aplica todas las fases del proceso administrativo , de manera especial aquellas
relacionadas con el control.
d. No acomete las tareas, proyectos y dems acciones directamente sino que lo hace a
travs de otros.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: No acomete las tareas, proyectos y dems acciones

directamente sino que lo hace a travs de otros.
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Existen diferencias importantes entre la forma en que hoy en da se administran las
empresas y la forma en que esto se haca dcadas atrs. De las siguientes caractersticas
seale aquella que corresponde al "estilo antiguo y que tiende a desaparecer.
Seleccione una:
a. Tratar de dominar una amplia gama de disciplinas relacionadas con la administracin.
b. Pensar ms que como jefe, como lder y/o entrenador.
c. Trabajar dentro de una estructura organizacional fija.
d. Tratar con quien sea necesario para que las tareas se efecten
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Trabajar dentro de una estructura organizacional fija.
Comenzado el
Estado
Finalizado en
Tiempo empleado
Puntos
Calificacin
viernes, 1 de mayo de 2015, 20:43

Finalizado
viernes, 1 de mayo de 2015, 22:11
1 hora 27 minutos
17,00/20,00
85,00 de un mximo de 100,00
Pregunta 1
Correcta
Punta 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Los mtodos de anlisis de la competencia, conocidos como inteligencia de mercados,
permiten el seguimiento de las acciones y estrategias de las dems empresas del sector,
mediante el uso de bases de datos. El anterior enunciado es:
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
A continuacin encontrar una seria de elementos que abordan los temas de la
EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO, por favor selecione y relaciones
apartir de las lecturas
Respuesta 1
Subordinaci
n del inters
individual
El inters general debe predominar.
Respuesta 2
Retroalimenta
cin
La informacin del estado de las salidas y los procesos que determina y controla las entradas.
Respuesta 3
Proceso de
transformaci
n
Saber
escuchar es
parte del
Los mecanismos por los cuales las entradas se convierten en salidas.
Respuesta 4
Proceso de comunicacin
Retroalimentacin
Subordinacin del inters individual
El inters general debe predominar.,
Retroalimentacin
La informacin del estado de las salidas y los procesos que determina y controla las
entradas.,
Proceso de transformacin
Los mecanismos por los cuales las entradas se convierten en salidas.,
Saber escuchar es parte del
Proceso de comunicacin
Pregunta 3
Incorrecta
Marcar pregunta
Desde la labor de un buen Administrador, es evidente, que se hace uso de herramientas y
Tcnicas que hacen que esta labor sea :
Seleccione una:
a. Una ciencia aplicada
b. Una ciencia experimental
c. Una Ciencia de exacta
d. Una Ciencia social
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Una Ciencia de exacta
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
En la visin de la organizacin se describen sus aspiraciones en el corto plazo y la forma
como desea ser percibida por los dems en un futuro determinado. El enunciado anterior
es:
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
La respuesta correcta es 'Falso'
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
Con respecto a la delegacin, se puede decir que:
1 Los jefes se libran de la responsabilidad al delegar.
2 Debe ser el resultado de un proceso de planeacin.
3 Mejora el sentido de pertenencia y la motivacin.
4 Hace que las personas sean ms analticas y recursivas.
Seleccione una:
a. 1 2 3
b. 1 2 4
c. 2 3 4
d. 1 3 4
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 2 3 4
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
El capital _________ se refiere al conocimiento total de una organizacin: lo que la gente
sabe, la experiencia, las relaciones, los procesos, los descubrimientos, las innovaciones, la
presencia en el mercado y su influencia en la comunidad.
Seleccione una:
a. Intelectual
b. Humano
c. De mercado
d. Organizacional
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Intelectual
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
El modelo _______ de toma de decisiones asume que existen restricciones en la _______
de las personas.
Seleccione una:
a. Emocional Racionalidad
b. Racional Sensibilidad
c. Racional Intuicin
d. Emocional Capacidad
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Emocional Racionalidad
Pregunta 8
Incorrecta
Marcar pregunta
Se define ________ como el derecho de dar rdenes y de esperar obediencia.
La __________ es la consecuencia natural del primer trmino.
Seleccione una:
a. Autoridad - responsabilidad
b. Direccin - subordinacin
c. Poder - jerarqua
d. Disciplina - autoridad
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Autoridad - responsabilidad
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
Como alternativas estratgicas se encuentran las estrategias de estabilizacin las cuales
se emplean con el fin de mantener la cotidianidad de las operaciones logrando as un
desempeo ptimo de la organizacin. El anterior enunciado es:
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
Las estrategias de crecimiento, son por lo general establecidas para asegurar el desarrollo
de los negocios en terminos de las ventas y la rentabilidad. El enunciado anterior es:
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 11
Incorrecta
Marcar pregunta
Una estrategia puede estar muy bien formulada y ser valiosa aun si no puede ser
implantada efectivamente. El anterior enunciado es:
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 12
Correcta
Marcar pregunta
En el anlisis del ambiente externo se debe tener en cuenta las dimensiones de:
Mercadeo Recursos humanos Tecnologa Cultura. El anterior enunciado es:
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 13
Correcta
Marcar pregunta
Las cuatro etapas de la planeacin estratgica son:
Seleccione una:
a. Anlisis, formulacin, implantacin, evaluacin
b. Evaluacin, formulacin, implantacin, control
c. Formulacin, implantacin, evaluacin, reformulacin
d. Examen externo, evaluacin interna, implantacin, retroalimentacin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Anlisis, formulacin, implantacin, evaluacin
Pregunta 14
Correcta
Marcar pregunta
Los objetivos estratgicos mostrarn los resultados concretos que desea obtener la
organizacin en un plazo determinado, as como el horizonte de desempeo que desea
alcanzar. El anterior enunciado es:
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 15
Correcta
Marcar pregunta
En el proceso de direccin estratgica, por medio de la evaluacin y el control se examina
lo que no funciona y se proponen acciones correctivas para encaminar nuevamente a la
organizacin en el rumbo estratgico planteado. El anterior enunciado es:
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 16
Correcta
Marcar pregunta
Las _______ son aspectos internos que representan una ventaja competitiva para la
empresa; las _________ condiciones internas que pueden afectar el desempeo de la
organizacin a largo plazo; las _________ son tendencias en el entorno que la
organizacin puede aprovechar para mejorar su posicin competitiva; las _______ son
circunstancias externas que pueden influir en el logro de los objetivos de la empresa.
Seleccione una:
a. Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas

b. Debilidades Oportunidades Fortalezas Amenazas
c. Oportunidades Amenazas Fortalezas Debilidades
d. Amenazas Fortalezas Oportunidades Debilidades
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas
Pregunta 17
Correcta
Marcar pregunta
En la matriz B.C.G, los productos y/o servicios estrella se comportan mayoritariamente
con una alta participacin en un mercado especifico y un de bajo crecimiento. la anterior
afirmacin es
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 18
Correcta
Marcar pregunta
El Anlisis del sector econmico es parte de la comprensin de las caractersticas,
necesidades y expectativas de los clientes mediante el estudio de factores como: sus
necesidades especficas, la dependencia del producto entre otros. El enunciado anterior es:
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 19
Correcta
Marcar pregunta
A continuacin encontrar una seria de elementos que abordan los temas de la
EVOLUCIN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO, por favor selecione y relaciones
apartir de las lecturas
Respuesta 1
Las regulaciones y la opinin pblica originan cambios en la forma en que las organizaciones se conducen
Respuesta 2
Los esfuerzos de los empleados deben centrarse en lograr los objetivos de la organizacin.
Respuesta 3
Los productos se realizan por pedido y a la medida del cliente en talleres con caractersticas artesanales. Ejemplos: restaurantes, muebleras.
Respuesta 4
Los trabajadores disfrutan de lo que hacen y que obtienen satisfaccin de su trabajo y de su contribucin a la organizacin.
Respuesta 5
Mantener la comunicacin dentro de la cadena de mando.
Factores polticos
Unidad de objetivos
Produccin por lotes

pequeos
Teora Y
Cadena escalar
Respuesta 6
Mediante el uso de smbolos matemticos que representan las propiedades y relaciones de una situacin, se pueden crear modelos o escenarios que representen el impacto de cada alternativa en los resultados.
Respuesta 7
Ocurre cuando los subordinados aceptan voluntariamente a un lder por sus calidades personales o sus habilidades.
Respuesta 8
Ordenar los trabajos y el material para que apoyen los objetivos.
Modelos cuantitativos
Autoridad carismtica
Orden
Retroalimentacin
Factores polticos
Las regulaciones y la opinin pblica originan cambios en la forma en que las
organizaciones se conducen,
Unidad de objetivos
Los esfuerzos de los empleados deben centrarse en lograr los objetivos de la
organizacin.,
Produccin por lotes pequeos
Los productos se realizan por pedido y a la medida del cliente en talleres con
caractersticas artesanales. Ejemplos: restaurantes, muebleras.,
Teora Y
Los trabajadores disfrutan de lo que hacen y que obtienen satisfaccin de su trabajo y
de su contribucin a la organizacin.,
Cadena escalar
Mantener la comunicacin dentro de la cadena de mando.,
Modelos cuantitativos
Mediante el uso de smbolos matemticos que representan las propiedades y relaciones
de una situacin, se pueden crear modelos o escenarios que representen el impacto de
cada alternativa en los resultados.,
Autoridad carismtica
Ocurre cuando los subordinados aceptan voluntariamente a un lder por sus calidades
personales o sus habilidades.,
Orden
Ordenar los trabajos y el material para que apoyen los objetivos.
Pregunta 20
Correcta
Marcar pregunta
A continuacin encontrar una seria de afirmaciones que abordan los temas de la
EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO, por favor relaciones las categorias
con sus definiciones
Respuesta 1
Factores
econmicos
Se relacionan con la disponibilidad, produccin y distribucin de los recursos dentro de la sociedad.
Respuesta 2
Autoridad
Delegar autoridad junto con la responsabilidad.
Asume que a
los
empleados
no les gusta
Respuesta 3
trabajar y
que evitan en Teora X
lo posible
hacer sus
tareas o
asumir
responsabilid
ades.
Respuesta 4
Unidad de
mando
Cada empleado debe ser asignado a un solo supervisor.
Cambio en
Respuesta 5
responsabilid
Factores tecnolgicos
ades de los
trabajos y la
forma en que
deben ser
dirigidos.
Respuesta 6
Especializaci
n del
trabajo
Dividir el trabajo en tareas especializadas y asignar responsabilidades a personas especficas.
Retroalimentacin
Factores econmicos
Se relacionan con la disponibilidad, produccin y distribucin de los recursos dentro de
la sociedad.,
Autoridad
Delegar autoridad junto con la responsabilidad.,
Asume que a los empleados no les gusta trabajar y que evitan en lo posible hacer sus
tareas o asumir responsabilidades.
Teora X,
Unidad de mando
Cada empleado debe ser asignado a un solo supervisor.,
Cambio en responsabilidades de los trabajos y la forma en que deben ser dirigidos.
Factores tecnolgicos,
Especializacin del trabajo
Dividir el trabajo en tareas especializadas y asignar responsabilidades a personas
especficas.
Comenzado el
Estado
Finalizado en
Tiempo empleado
Puntos
Calificacin
Pregunta 1
Correcta
domingo, 24 de mayo de 2015, 12:31

Finalizado
domingo, 24 de mayo de 2015, 13:19
48 minutos 33 segundos
9,0/10,0
67,5 de un mximo de 75,0 (90%)
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Para la correcta administracin de un negocio es necesario conocer el

comportamiento de sus costos. Segn esta afirmacin cul de las siguientes
opciones corresponde a la definicin de costos fijos?
Seleccione una:
a. Aquellos que no dependen del nivel de actividad o del volumen de produccin.
b. Una cifra que no se altera por ninguna causa contable en un ejercicio
c. Aquellas que estn determinados por los niveles o cantidades a producir
d. Gastos que deben ser compartidos por todos los propietarios de la empresa
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Aquellos que no dependen del nivel de actividad o del volumen
de produccin.
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Cul de las siguientes opciones NO seala el beneficio que trae el clculo de los costos?
Seleccione una:
a. control del desarrollo de la produccin.
b. determinacin de los proveedores de la empresa.

c. confeccin acertada de presupuestos de gastos.
d. contribucin a la fijacin de precios de venta.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: determinacin de los proveedores de la empresa.
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Qu efecto tendra sobre el punto de equilibrio un incremento de los costos

fijos totales?
Seleccione una:
a. Aumentara porcentualmente el punto de equilibrio.
b. Disminuira porcentualmente el punto de equilibrio.

c. No tendra efecto alguno en el resultado final.
d. Hara que el punto de equilibrio se alcanzar ms rpido.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Aumentara porcentualmente el punto de equilibrio.

Pregunta 4
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Costos fijos son aquellos costos que permanecen relativamente constantes durante un
periodo de tiempo indeterminado, sin importar el volumen de produccin.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
El margen de contribucin permite determinar cunto est contribuyendo un determinado
producto a la empresa. Cuando el margen de contribucin es igual al costo fijo, no deja
margen para la ganancia.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
El margen de contribucin permite determinar cuanto est contribuyendo un determinado

producto a la empresa. Cuando el margen de contribucin no alcanza para cubrir los
costos fijos, la empresa NO puede seguir operando en el corto plazo.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
El margen de contribucin permite determinar cunto est contribuyendo un determinado
producto a la empresa. Si el margen de contribucin es positivo, permite absorber el costo
variable y generar un margen para la utilidad o ganancia esperada.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
El anlisis que resulta del punto de equilibrio en sus modalidades, ayuda al empresario a la
toma de decisiones adecuadas y oportunas.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin

Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Para toda relacin entre la produccin y el punto de equilibrio, se tiene que:

Seleccione una:
a. Todo valor por encima del punto de equilibrio genera prdida contable
b. Todo valor por debajo del punto de equilibrio genera ganancia contable
c. Todo valor en el punto de equilibrio genera utilidades a la empresa.
d. Todo valor por debajo del punto de equilibrio genera prdida contable
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Todo valor por debajo del punto de equilibrio genera prdida
contable
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Para la determinacin del punto de equilibrio debemos conocer solamente los costos fijos
de la empresa.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin

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Pregunta 1

a. principio de espritu de equipo

Crecimiento constante del nmero de estudiantes

No se cuenta con un software contable y de facturacin.

Capital de trabajo suficiente.

La respuesta correcta es:

Agente de call center

La respuesta correcta es: No acomete las tareas, proyectos y dems acciones

UE-PROCESO ADMINISTRATIVO (Tutor 4) /

lunes, 27 de abril de 2015, 21:17

Agente de call center

Agente del Punto de Atencin al Empleado. Respuesta 2

Analista de crdito senior.

Una de las mejores formas de definir a la administracin es:

En la visin de la organizacin se describen las aspiraciones en el largo plazo y la

Crecimiento constante del nmero de estudiantes

No se cuenta con un software contable y de facturacin.

Capital de trabajo suficiente.

La respuesta correcta es:

La respuesta correcta es: No acomete las tareas, proyectos y dems acciones

viernes, 1 de mayo de 2015, 20:43

El inters general debe predominar.

Los mecanismos por los cuales las entradas se convierten en salidas.

Punta 1,00 sobre 1,00

a. Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas

Mantener la comunicacin dentro de la cadena de mando.

Produccin por lotes

Ordenar los trabajos y el material para que apoyen los objetivos.

Se relacionan con la disponibilidad, produccin y distribucin de los recursos dentro de la sociedad.

Delegar autoridad junto con la responsabilidad.

Cada empleado debe ser asignado a un solo supervisor.

Dividir el trabajo en tareas especializadas y asignar responsabilidades a personas especficas.

domingo, 24 de mayo de 2015, 12:31

Punta 1,0 sobre 1,0

Para la correcta administracin de un negocio es necesario conocer el

b. determinacin de los proveedores de la empresa.

d. contribucin a la fijacin de precios de venta.

Qu efecto tendra sobre el punto de equilibrio un incremento de los costos

a. Aumentara porcentualmente el punto de equilibrio.

b. Disminuira porcentualmente el punto de equilibrio.

La respuesta correcta es: Aumentara porcentualmente el punto de equilibrio.

El margen de contribucin permite determinar cuanto est contribuyendo un determinado

La respuesta correcta es 'Verdadero'

Para toda relacin entre la produccin y el punto de equilibrio, se tiene que:

La respuesta correcta es 'Falso'

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