1. Contoh pengambilan keputusan Mempertahankan atau Menggantian Aktiva.

PT Wanodya akan mengganti mesin lama dengan mesin baru. Data mesin lama dan mesin
baru sbb :
Mesin Lama
Harga Beli
Nilau buku
Sisa umur ekonomis
Nilai jual saat ini
Biaya variable per tahun
Penjualan Tahunan

$ 175.000
$ 140.000
4 tahun
$ 90.000
$ 345.000
$ 500.000

Mesin Baru
Harga mmesin baru

$ 200.000

Perkiraan umur ekonomis

Nilai jual setelah 4 tahun

Penjualan tahunan

$ 500.000

Jawab :
Dengan
Mesin Lama

Dengan
Mesin Baru

Biaya
Diferensial

Penjualan
Biaya Variabel
Penyusutan mesin baru
Penyusutan mesin lama
Nilai jual mesin lama

$ 2.000.000 $
2.000.000 $
$ (1.380.000) $ (1.200.000) $
$
0 $
(200.000) $
$
(140.000) $
(140.000) $
$
0 $
90.000 $

Total Laba selama 4 tahun

480.000 $

550.000 $

0
180.000
(200.000)
0
90.000
70.000

2. Contoh pengambilan keputusan Membuat atau Membeli

Data biaya produksi komponen X (salah satu komponen Produk Z)
Bahan langsung
Tenaga kerja langsung
Over head Variabel
Gaji Penyelia
Penyusutan peralatan *
Alokasi overhead umum*
Total biaya
Keterangan :

Biaya per unit

$
6
$
4
$
1
$
3
$
2
$
5
$
21

Biaya 8.000 unit

$
48.000
$
32.000
$
8.000
$
24.000
$
16.000
$
40.000
$
168.000

4 tahun
0

biaya tidak terhindarkan jika mengambil keputusan membeli

Jika perusahaan membeli dari luar harga perunitnya $ 19.

Pertanyaan :
a, Sebaiknya membuat sendiri atau membeli.
b. Jika ada opportunity cost menyewakan ruangan yang kosong (jika keputusan
yang diambil membeli dari luar) sebesar $60.000 apa keputusan anda ?

Jawab :
Data Biaya per unit
Bahan langsung
Tenaga kerja langsung
Over head Variabel
Gaji Penyelia
Penyusutan peralatan *
Alokasi overhead umum*
Harga beli
Total biaya

Membuat
$
6
$
4
$
1
$
3
$
2
$
5
$

21

Membeli
$
$
$
$
$
$
$

2
5
19

26

Lebih baik membuat sendiri karena dapat menghemat $5 atau ($26-$21)

Jika ada opportunity cost $60.000, maka :
Data Biaya per 8.000 unit
Bahan langsung
Tenaga kerja langsung
Over head Variabel
Gaji Penyelia
Penyusutan peralatan *

Membuat
$
48.000
$
32.000
$
8.000
$
24.000
$
16.000

Membeli
$
$
$
$
$

16.000

Alokasi overhead umum*

Harga beli

40.000 $
$

40.000
152.000

(60.000)

168.000 $

148.000

Opportunity cost
Total biaya

1. Contoh pengambilan keputusan Mempertahankan atau Menghentikan

Lini Produk
Total

Produk A

Produk B

Produk C

Penjualan
Biaya Variabel

$
$

250.000 $
205.000 $

125.000 $ 75.000 $
50.000 $ 25.000 $

50.000
30.000

Margin Kontribusi
Biaya Tetap :
Gaji

$
$
$

145.000 $
$
50.000 $

75.000 $ 50.000 $
$
$
29.500 $ 12.500 $

20.000

Iklan

15.000 $

1.000 $

7.500 $

6.500

Urtilitas*

2.000 $

500 $

500 $

1.000

Penyusutan*
Peralatan*

5.000 $

1.000 $

2.000 $

2.000

Sewa

30.000 $

10.000 $

6.000 $

4.000

Asuransi

3.000 $

2.000 $

500 $

500

Administrasi Umum

27.000 $

15.000 $

9.000 $

3.000

Total biaya Tetap

122.000 $

59.000 $ 38.000 $

25.000

Laba/rugi operasi

23.000 $

8.000

16.000 $ 12,000 $ (5.000)

Keterangan :
* biaya tidak dapat dihindarkan jika lini produk C dihentikan.

Lini produk C dipertahankan atau dihentikan ?

Jawab :
Analisis Produk C
Mempertahankan Menghentikan

Selisih**

Penjualan
Biaya Variabel

$
$

50.000 $
30.000 $

0 $
0 $

50.000
30.000

Margin Kontribusi
Biaya Tetap :
Gaji

$
$
$

20.000 $
$
8.000 $

0 $
$
0 $

20.000

Iklan

6.500 $

0 $

6.500

Urtilitas*

1.000 $

1.000 $

Penyusutan Peralatan*

2.000 $

2.000 $

Sewa*

4.000 $

4.000 $

Asuransi

500 $

0 $

500

Administrasi Umum*

3.000 $

0 $

3.000

Total biaya Tetap

25.000 $

7.000 $

18.000

Laba/rugi operasi

(5.000) $

(7.000) $

2.000

8.000

Keterangan :
** menghentikan dikurangi mempertahankan

Jika mempertahankan rugi $ 5.000 dan jika mengehentikan rugi $ 7.000.

Pilih mana ?

Jika membeli dari luar, perusahaan lebih hemat $ 20.000

2. Contoh pengambilan keputusan Menjual atau memproses Lebih Lanjut

Produk A

Produk B

Produk C

Nilai jual pada titik split-off

120.000

150.000

60.000

Alikasi biaya produk bersama

80.000

100.000

40.000

Nilai jual sth diproses lebih lanjut

160.000

240.000

90.000

Biaya pemrosesan lebih lanjut

50.000

60.000

10.000

Analisis menjual atau memproses :

Produk A

Produk B

Produk C

- Menjual setelah memproses

160.000

240.000

90.000

- Menjual setelah split-off

120.000

150.000

60.000

- Peningkatan pendapatan

40.000

90.000

30.000

- Biaya proses lebih lanjut

50.000

60.000

10.000

- Laba/Rugi dari proses lebih lanjut

(10.000)

30.000

20.000

Lebih baik produk A dijual (tidak diproses lebih lanjut)