WHO WE ARE

Semco Partners joint venture model is the preferred path for

multinational
corporations
to
enter
the
Brazilian
marketplace. Semco Partners is the successor to Semco Group, a
centrifuge manufacturer founded in the 1950s by Antonio Curt
Semler. In the 1980s Antonios son, Ricardo Semler, took over the
firm, modernized management practices, and expanded the
companys range by moving heavily into the service sector,
including environmental consultancy, facilities management, real
estate brokerage, and inventory support.
During this expansion, the company worked with a variety of
technology partners and developed a sophisticated joint venture
model that combined Semco management practices with the
partners expertise and product lines. This fusion of skill sets
created the business model that has been so successful in the
Brazilian market.
In 2012, Semco Partners transitioned into a partnership structure
featuring six directors who have worked together for many years

QUIENES SOMOS
Modelo de empresa conjunta Semco Partners es la ruta
preferida para las corporaciones multinacionales para entrar en
el mercado brasileo. Semco Partners es la sucesora de Semco
Group, un fabricante centrfuga fundada en 1950 por Antonio
Curt Semler. En la dcada de 1980 el hijo de Antonio, Ricardo
Semler, se hizo cargo de la empresa, moderniz las prcticas de
gestin, y se ampli la gama de la compaa moviendo en gran
medida en el sector servicios, incluyendo consultora ambiental,
gestin de instalaciones, corretaje de bienes races, y el apoyo
de inventario.
Durante esta expansin, la compaa trabaj con una variedad
de socios tecnolgicos y desarroll un modelo de empresa
conjunta sofisticado que combina las prcticas de gestin
Semco con experiencia y lneas de productos de los socios. Esta
fusin de habilidades cre el modelo de negocio que ha tenido
tanto
xito
en
el
mercado
brasileo.
En 2012, Semco Partners transicin a una estructura de
colaboracin con seis directores que han trabajado juntos
durante muchos aos

WHAT WE DO
Semco Partners is an active portfolio manager for a variety of
corporations doing business in Brazil. Our mission is to seek out
new businesses, oversee existing businesses, and promote
synergies among them. There are three ways for global
companies to enter the Brazilian market:
1) They can proceed independently by forming a wholly owned
subsidiary and hiring a management team to run the business.
Corporations choosing this path will have a gap in local market
knowledge, lack a strong network of customers, and need
guidance in identifying strong local talent. At the same time, those
same companies will struggle with corporate controls that
suppress the agility and flexibility needed to get a start-up venture
off the ground.
2) They can acquire an existing company, but they will meet
integration and cultural transition issues, language barriers,
resistance to new processes, old world structures and a high cost
of entry issues that are not easy for huge multinational firms to
overcome.
3) Or they can work with a nimble entrepreneurial partner like us.
Semco Partners offers an extensive network of contacts, direct
access to the target customers, informed risk monitoring,
innovative management techniques, a brand recognized by the
market, cultural proficiency, and, above all, an incomparable
record of success in bringing multinationals to Brazil.
Typically, we maintain between five to seven business units in our
portfolio at any given time. Each joint venture is managed
independently, with its own structure, teams, and board of
directors the latter comprised of representatives from both
Semco Partners and its global business partner. We also will work
with established Brazilian companies if there is the opportunity to
form an association with a strategic international player that is a
leader in their segment.

QUE HACEMOS
Semco Partners es un gestor de cartera activa para una
variedad de empresas que hacen negocios en Brasil. Nuestra
misin es buscar a nuevos negocios, supervisar los negocios
existentes, y promover sinergias entre ellos. Existen tres formas
para empresas globales para entrar en el mercado brasileo:
1) Pueden proceder de forma independiente mediante la
formacin de una subsidiaria de propiedad total y la contratacin
de un equipo de gestin para manejar el negocio. Las empresas
que eligen este camino tendrn una brecha en el conocimiento
del mercado local, carecen de una slida red de clientes y
necesitan orientacin en la identificacin fuerte talento local. Al
mismo tiempo, esas mismas empresas tendrn dificultades con
controles corporativos que suprimen la agilidad y la flexibilidad
necesaria para conseguir una empresa puesta en marcha de la
tierra.
2) Se puede adquirir una empresa ya existente, sino que se
reunirn los problemas de integracin y transicin cultural, las
barreras lingsticas, la resistencia a nuevos procesos, las
estructuras del viejo mundo y un alto costo de la entrada...
cuestiones que no son fciles de grandes empresas
multinacionales para superar.
3) O pueden trabajar con un socio empresarial gil como
nosotros. Semco Partners ofrece una amplia red de contactos,
acceso directo a los clientes objetivo, seguimiento del riesgo
informado, tcnicas de gestin innovadoras, una marca
reconocida por el mercado, competencia cultural y, sobre todo,
un rcord incomparable de xito en traer a las multinacionales a
Brasil.
Por lo general, mantenemos entre cinco a siete unidades de
negocio de nuestra cartera en un momento dado. Cada empresa
conjunta se gestiona de forma independiente, con su propia
estructura, equipos, y la junta directiva - este ltimo integrado
por representantes de ambas Semco Partners y su socio de
negocios global. Tambin vamos a trabajar con las empresas
brasileas establecidas si existe la posibilidad de formar una
asociacin con un actor internacional estratgico que es lder en
su segmento.

BUSINESS MODEL
Semco Partners forms an equal fifty-fifty joint venture with global
companies looking to invest in Brazil. This can apply to start-ups
or companies seeking to reinvigorate existing operations.
Semco Partners seeks partners that:
- Are one of the top two companies worldwide in their market;
Possess an important technological differential (an engineered
product or complex service);
Present the potential for fast development in Brazil;
Are financially healthy;
Offer synergies with Semco Partners business portfolio.
Why should a multinational partner with Semco Partners?
- Reason #1: Reduced risk launching a business in Brazil. We are
intimately familiar with business on the ground in Brazil.
Reason #2: Faster start-up phase. We have years of experience

MODELO DE NEGOCIOS
Semco Partners forma un equivalente al cincuenta por ciento
joint venture con empresas globales que buscan invertir
en Brasil. Esto puede aplicarse a la creacin de
empresas o compaas que buscan revitalizar las
operaciones existentes.
Semco
Partners
busca
socios
que:
- Es una de las dos principales empresas de todo el
mundo en su mercado;
- Poseer un diferencial tecnolgico importante (un producto de
"ingeniera" o servicio complejo);
- Presentar el potencial para el desarrollo rpido en Brasil;
- Son financieramente sana;
Ofrecer sinergias con la cartera de negocios Semco Partners.
Por qu debera un socio multinacional con Semco Partners?

launching and running new businesses locally.

Reason #3: We have skin in the game. This means we invest
our own resources in all of our joint ventures.
What do we expect from our partners?
We seek partners that have proven knowledge of their market,
consistent investment in research and development, international
references, prominent brands, and an appetite for international
growth.
Our past performance speaks for itself. No other entity is better
equipped to adapt, launch, and develop successful businesses
across different sectors in Brazil than Semco Partners.

- Razn # 1: Reduccin del riesgo de lanzar un negocio en

Brasil. Estamos muy familiarizados con los negocios en
la tierra en Brasil.
- Razn # 2: Ms rpidamente fase de puesta en marcha.
Tenemos aos de experiencia en el lanzamiento y
funcionamiento de nuevos negocios a nivel local.
- Razn # 3: Tenemos "la piel en el juego". Esto significa que
invertimos nuestros propios recursos en todas nuestras
empresas conjuntas.
Qu esperamos de nuestros socios?
Buscamos socios que han demostrado conocimiento de su
mercado, la inversin constante en investigacin y
desarrollo, las referencias internacionales, marcas
prominentes, y un apetito para el crecimiento
internacional.
Nuestro desempeo pasado habla por s mismo.
Ninguna otra entidad est mejor equipado para adaptar,
puesta en marcha y desarrollar empresas exitosas en
los distintos sectores en Brasil que Semco Partners.