Kelompok

Bab

1
2

Akuntansi
Pertanggungjawaban
Sumber: Managerial Accounting
Hansen Mowen

Definisi
Sistem

yang mengukur berbagai hasil yang

dicapai
setiap
pertanggungjawaban
menurut informasi yang dibutuhkan para
manajer
untuk
mengoperasikan
pusat
pertanggungjawaban mereka.

Kelompok
9

Akuntansi Pertanggungjawaban

Bab

1
2

4 Jenis Pusat Pertanggungjawaban

Pusat Biaya
Manajer bertanggung jawab hanya terhadap biaya
Pusat Pendapatan
Manajer bertanggung jawab hanya terhadap penjualan
Pusat Laba
Manajer bertanggung jawab terhadap pendapatan maupun biaya
Pusat Investasi
Manajer bertanggung jawab terhadap pendapatan, biaya, dan investasi

Kelompok
9

Akuntansi Pertanggungjawaban

Bab

1
2

Contoh
Informasi Akuntansi yang Digunakan untuk Mengukur Kinerja

Biaya

Penjualan

Pusat Biaya

Pusat
Pendapatan

Hanya biaya
langsung

Pusat Laba

Pusat Investasi

Investasi
Modal

Lain-lain

Kelompok
9

Akuntansi Pertanggungjawaban

Bab

1
2

Pendekatan Pengambilan Keputusan

Kelompok
9

Desentralisasi

Bab

1
2

Kelompok
9

Bab

Desentralisasi

1
2

Alasan Desentralisasi

Kemudahan
pengumpulan dan
pemanfaatan
informasi lokal

Fokus manajemen
pusat

Melatih dan
memotivasi manajer
segmen

Meningkatkan daya
saing

Pengembalian atas Investasi (ROI)

ROI
=
Aktiva
operasi
rata-rata

Laba operasi
Aktiva operasi ratarata
Nilai buku bersih awal + Nilai buku bersih
akhir
2

Kelompok
9

Pengukuran Kinerja Pusat

Investasi

Bab

1
2

Marjin & Perputaran

ROI = Marjin x
Perputaran

Kelompok
9

Pengukuran Kinerja Pusat

Investasi

Bab

1
2

Pengukuran Kinerja Pusat

Investasi
Contoh
Medical
Supplies
Division

Electronics
Division

1996:
Penjualan
Laba operasi
Aktiva operasi rata-rata

30.000.000

117.000.000

Marjin

1.800.000

3.510.000

Perputaran

10.000.000

19.500.000

ROI

ROI

18%

18%

1997:
Penjualan
Laba operasi

1
2

Perbandingan Marjin & Perputaran

Perbandingan ROI
Electronics
Division

Kelompok
9

Bab

40.000.000

117.000.000

2.000.000

2.925.000

Medical
Supplies
Division

1996

1997

1996

1997

6,0%

5,0%

3,0%

2,5%

18,0% 20,0% 18,0% 15,0%

Keunggulan ROI
Fokus pada
hubungan antara
penjualan, beban,
dan investasi

Fokus pada
efisiensi biaya

Fokus pada
efisiensi aktiva
operasi

Kelompok
9

Pengukuran Kinerja Pusat Investasi

Bab

1
2

Kelemahan ROI

Perhatian pada
profitabilitas
divisional yang
sempit

Menciptakan
optimasi
jangka pendek

Kelompok
9

Pengukuran Kinerja Pusat

Investasi

Bab

1
2

Pengukuran Kinerja Pusat

Investasi

1
2

Laba Residu

Laba operasi

Tingkat
pengembalian
minimal

Kelompok
9

Bab

Aktiva operasi

Contoh Laba Residu

Proyek I
= Laba operasi - (tingkat pengembalian minimal x aktiva
Laba residu
operasi)
= $1.300.000 - (0,1 x 10.000.000)
= $1.300.000 - 1.000.000
= $300.000

Proyek II
Laba residu = $640.000 - (0,1 x 4.000.000)
= $640.000 - 400.000
= $240.000

Kelompok
9

Pengukuran Kinerja Pusat

Investasi

Bab

1
2

Pengukuran Kinerja Pusat

Investasi

1
2

Contoh Laba Residu

Aktiva operasi
Laba operasi
Pengembalian
minimal
Laba residu

Alternatif
Pilih Proyek Pilih Kedua
Pilih Proyek I
II
Proyek
$
$
$
60.000.000 54.000.000 64.000.000
$
$
$
8.800.000 8.140.000 9.440.000

Tidak Ada
Proyek
$
50.000.000
$
7.500.000

6.000.000
$
2.800.000

5.000.000
$
2.500.000

5.400.000
$
2.740.000

6.400.000
$
3.040.000

Kelompok
9

Bab

Keunggulan Laba Residu

Mencegah kerugian akibat
kesalahan pengambilan
keputusan yang
didasarkan pada ROI yang
pada akhirnya akan
membebani laba
perusahaan.

Mendorong manajer untuk

menerima proyek apapun
yang menghasilkan
tingkat di atas minimum

Kelompok
9

Pengukuran Kinerja Pusat

Investasi

Bab

1
2

Kelemahan Laba Residu

Seperti ROI, laba residu bisa

mendorong orientasi jangka
pendek

Perbandingan langsung dari

kinerja pada dua pusat
investasi yang berbeda
menjadi sulit mengingat
tingkat investasinya juga
berbeda karena laba residu
adalah ukuran absolut dari
profitabilitas.

Kelompok
9

Pengukuran Kinerja Pusat

Investasi

Bab

1
2

Pengukuran Kinerja Pusat

Investasi

1
2

Contoh Kelemahan Laba Residu

Divisi A
Aktiva operasi
Laba operasi
Pengembalian minimal
Laba residu

Divisi B

$
$
15.000.000 2.500.000
$
$
1.500.000 300.000
1.200.000
$
300.000

Kelompok
9

Bab

200.000
$
100.000

Dipersembahkan oleh:
Kelompok 9
Kelas STAR BPKP
Rustan C1G014005
Yohanes Eka Harry Wijayanto C1G014018

Terima Kasih

Vimbyarno Purbo Suseno C1G014020

Wiwit Nurcahyo C1G014035
Bernandus Nababan C1G014051
Anton Kurniawan C1G014063

EN
D