Anda di halaman 1dari 3

Nama : SAFIRAH HANY

NIM : 1801491062

Tugas Personal ke-1, Pertemuan 1

1. Tanggung jawab paling dasar dari seorang manajer adalah mencurahkan segenap
tenaga, perhatian, dan waktu orang-orang lain ke dalam pelaksanaan aktivitasaktivitas kerja demi mencapai sasaran-sasaran yang diharapkan. Bagaimana
Anda mengartikan pernyataan ini? Apakah Anda setuju dengan pernyataan ini?
Mengapa ya, atau mengapa tidak?
2. Dalam lingkungan kerja masa kini, mana yang lebih penting bagi organisasi
efisiensi atau efektivitas? Beri penjelasan untuk jawaban Anda.
3. Apa implikasi manajerial yang muncul dari organisasi tanpa batas (borderless
organization)?
4. Berikan contoh perusahaan bentuk organisasi multidomestik, apa keuntungan dan
kerugian dari bentuk tersebut!
Jawab :
1. Menurut saya arti dari pernyataan diatas adalah seorang manajer harus mampu
memfokuskan dirinya dalam mengatur sebuah tim dimana ia memiliki tanggung
jawab penuh dalam segala langkah dan keputusan yang akan ditempuh. Selain itu, ia
tidak hanya bertugas memerintah dan mengatur hasil, tetapi juga ikut langsung
mengamati dan mengikuti proses penerapan dari rencana yang telah ditentukan.
Saya setuju dengan pernyataan tersebut, karena sebagai seorang pemimpin kita
memiliki tanggung jawab yang besar terhadap semua aspek. Dari segi perencanaan,
pelaksanaan, hasil akhir, hingga hubungan antara pekerja yang berada dibawahnya.
Segalanya berkaitan satu sama lain, sehingga seorang manajer wajib memfokuskan
dirinya pada tugas dari posisinya.
2. Untuk mengetahui manakah yang lebih penting antara efisiensi dan efektivitas, saya
akan memaparkan terlebih dahulu pengertian keduanya.

a. Efisiensi adalah ukuran tingkat penggunaan sumber daya dalam suatu proses.
Semakin hemat/sedikit penggunaan sumber daya, maka prosesnya dikatakan
semakin efisien. Proses yang efisien ditandai dengan perbaikan proses sehingga
menjadi lebih murah dan lebih cepat.
b. Efektivitas adalah ukuran tingkat pemenuhan output atau tujuan proses. Semakin
tinggi pencapaian target atau tujuan proses maka dikatakan proses tersebut
semakin efektif. Proses yang efektif ditandai dengan perbaikan proses sehingga
menjadi lebih baik dan lebih aman.
Berdasarkan definisi keduanya memiliki keterkaitan satu sama lainnya, akan tetapi
saya menilai efektivitas lebih penting untuk organisasi saat ini. Sebab dari segala
perencanaan kita akan mencapai tujuan akhir. Efektivitas menunjukan tingkat
keberhasilan dari usaha atau proses yang telah dilakukan. Semakin efektif usaha atau
proses yang dilakukan, maka semakin tinggi tingkat pencapaian dari suatu
perencanaan. Saat ini, kebutuhan pelanggan menjadi sebuah acuan dalam suatu
organisasi atau perusahaan, dibandingkan dengan memuaskan keinginan untuk
membuat sesuatu yang dapat diterima oleh pelanggan. Dengan adanya pemahaman
seperti ini, efektivitas kembali menjadi prioritas utama, baru kemudian meningkatkan
perencanaan bagaimana upaya untuk melakukan penghematan sumber daya atau yang
disebut dengan efisiensi.
3. Implikasi manajerial yang muncul dari organisasi tanpa batas adalah Tipe organisasi
transnasional/tanpa batas memakai pengaturan yang mengeliminasi atau menghapus
halangan geografis artitisial. Para manajer memilih pendekatan ini dalam rangka
meningkatkan efisiensi dan efektivitas di pasar global yang kompetitif. Implikasi
yang dirasakan oleh para pihak manajer adalah bagaimana mereka bisa
mengembangkan produk yang diproduksi di negara lain,dengan baik dengan cara
memanfaatkan sumber daya alam dan manusia yang ada pada negara tersebut. Jadi
struktur organisasi manajerial tidak akan berpusat pada satu organisasi manajerial
namun harus mencakup seluruh struktur organisasi manajerial di seluruh negara
dimana perusahaan itu berada.
4. Perusahaan bentuk organisasi Multidomestik adalah Sebuah organisasi dengan cabang
di banyak negara, merumuskan strategi bisnisnya sendiri berdasarkan perbedaanperbedaan dasar yang dipahami. Contohnya :

Perusahan Law Firm, Rouse & Co. International LLP adalah perusahaan yang
bergerak dibidang jasa paten dan trademark, yang memiliki banyak cabang di luar
negeri. Perusahaan ini berasal dari Inggris. Berikut cabang cabang perusahaan
ROUSE :
- ROUSE LEGAL
Bergerak di Negara : UK, Hongkong dan Vietnam
- ROUSE IP LIMITED
- Suryomurcito & Co
Bergerak di Indonesia, menlayani jasa paten dan hak cipta di Indonesia
- KADASA & Partner
Bergerak di Negara Saudi Arabia
- Ranjan Narula Associates
Bergerak di Negara India
- Baranda & Associates
Bergerak di Negara Filipina
- Lusheng Law Firm
Bergerak di Negara China
- Sao Bac Dau IP Ltd Co
Bergerak di Negara vietnam
Keuntungan dan kerugian perusahaan bentuk organisasi multidomestik:
keuntungan :
1. Dapat menjalankan desentralisasi manajer dan pembuatan keputusan-keputusan
lainnya dinegara lokal lebih cepat.
2. Mempermudah penyesuaian terhadap keinginan pelanggan.
3. Pemberdayaan karyawan lebih besar

kerugian :
1. Manajemen perusahaan yang dikelola oleh orang lokal tidak bisa dikontrol secara
baik oleh manajer pusat.
2. Efisiensi lebih rendah
3. Sistem distribusi kompleks
4. Citra perusahaan melemah.