Kompetensi

(Ref: Spencer & Spencer, 1993)

Joko Siswanto

Konsep Kompetensi
Spirit

Tindakan

Hasil

Dimensi
Individu

Perilaku

Prestasi Kerja

Bakat
Motivasi
Karakter
Sikap, nilai
Pengetahuan

Ketrampilan

Lingkungan

Karya
Kegiatan

Konsep Kompetensi
Spirit

Tindakan

Hasil

Dimensi
Individu

Perilaku

Prestasi Kerja

Bakat
Motivasi
Karakter
Sikap, nilai
Pengetahuan

Ketrampilan

Lingkungan

Karya
Kegiatan

Konsep Kompetensi
Karya

Perilaku
Ketrampilan
Pengetahuan

Tampak

Tersembunyi

Sikap
Karakter
Motivasi
Bakat

B M
K

Lingkungan
Model Gunung Es dan Lingkaran Terpusat Kompetensi

JS

Jenis Kompetensi

Soft Competency

Faktor tersembunyi lebih berpengaruh

Belum banyak disadari arti pentingnya
Pengukuran dan pengembangan tidak mudah

Hard Competency

Faktor Pendidikan, Pelatihan & Pengalaman

Biasanya untuk yang superior tidak terlepas
dari soft competency (meningkatkan,
menyempurnakan) (lihat Model Spencer 1993)
Pengukuran dengan sertifikasi

Sistematika Kompetensi Generik

(Soft) Model Spencer (1993)

6 Kelompok Kompetensi
20 Kompetensi

Nama & Definisi Kompetensi

41 Dimensi (Ukuran)

Diskripsi Dimensi

Level Untuk Jabatan (Nol dan Positif)

Level untuk Individu (Negatif, Nol dan Positif)

Diskripsi Perilaku
JS

Kelompok Kompetensi
Generik

Kemampuan Berprestasi
(Merencanakan dan
Mengimplementasikan)
Kemampuan Melayani
Kemampuan Memimpin
Kemampuan Mengelola
Kemampuan Berpikir (Cognitive)
Kemampuan Bersikap Dewasa

TABEL KOMPETENSI
UNTUK JABATAN

JS

SUMBER: SPENCER & SPENCER

(1993)

Kemampuan
Merencanakan dan
Acievement
Orientation
(ACH
A,
B
&
C)
Mengimplementasikan
Concern for Order, Quality and Accuracy
(CO)

Initiative (INT A & B)

Information Seeking (INF)

Kemampuan Melayani

Interpersonal Understanding (IU A

& B)

Customer Service Orientation (CSO

A & B)

Kemampuan Memimpin

Impact and Influence (IMP A & B)

Organizational Awareness (OA A &

B)

Relationship Building (RB A& B)

Kemampuan Mengelola

Developing Others (DEV A & B)

Directiveness (DIR A & B)

Teamwork and Cooperation (TW A, B &

C)

Team Leadership (TL A, B & C)

Kemampuan Berpikir
(Cognitive)

Analytical Thinking (AT A & B)

Conceptual Thinking (CT A & B)

Technical/Professional/Managerial
Expertise (EXP A, B, C & D)

Kemampuan Bersikap
Dewasa

Self-Control (SCT)

Self-Confidence (SCF A & B)

Flexibility (FLX A & B)

Organizational Commitment (OC)

Definisi MSDM-BK (CBHRM)

Serangkaian keputusan untuk

mengelola hubungan ketenagakerjaan
secara optimal mulai dari rekrutmen,
seleksi, penempatan, pemeliharaan dan
pengembangan serta terminasi dengan
memanfaatkan informasi kebutuhan
kompetensi jabatan dan tingkat
kompetensi individu secara terintegrasi
untuk mencapai tujuan organisasi.
JS

KERANGKA MSDM-BK
Struktur
Organisasi

Visi, Misi
Bisnis, Strategi
Nilai, Budaya

Aspirasi
Pegawai

KKJ

Kompetensi Organisasi
Soft
(wajib)
(spesifik)

KI

(level)

(level)

Hard
(wajib)
(spesifik)

(level)

(level)
JS

Sistem Manajemen SDMBK Secara Terpadu

Performansi
Evaluasi dan
Job desain

Kompensasi

Informasi :
-Jabatan: kompetensi
yang dibutuhkan
-Individu: kompetensi
yang dimiliki

Rekrutmen

Seleksi

Pelatihan &
pengembangan

Perencanaan
suksesi
Jalur
karir