Taller de Administracion

9/15/15
INSTITUTO
TECNOLGICO
DE MORELIA.
TALLER DE
ADMINISTRACIN
L.A. MARCO ANTONIO FLORES DE LA TORRE.
INSTITUTO TECNOLGICO DE MORELIA.

ECONMICO-ADMINISTRATIVAS.
TALLER DE ADMINISTRACIN
METODOLOGA DE EVALUACIN.
EXAMEN
100%
L.A. MARCO ANTONIO FLORES DE LA

TORRE.

REGLAMENTO.
APAGAR
CELULARES.
PUNTUALIDAD EN LA CLASE. NO ENTRAR CON
ALIMENTOS.
NO HACER OTRAS TAREAS EN CLASE.
RESPETO Y TOLERANCIA. (MAESTRO- ALUMNO).
ENTREGA DE TRABAJOS A TIEMPO. (CLAROS Y
LEGIBLES).
EXMENES UNICAMENTE EN LA FECHA
PROGRAMADA.
CALIFICACION MINIMA 70/UNIDAD.
TORRE.

OBJETIVO GENERAL DEL CURSO.

Comprender
aplicar los principios

generales de la administracin y su
proceso en las estructuras y funciones
fundamentales de las organizaciones
acorde a las necesidades de la misma,
para contribuir sustantivamente con los
procesos de planeacin y toma de
decisiones, con una visin critica del
contexto empresarial.
TORRE.

COMPETENCIAS ESPECIFICAS A
DESARROLLAR EN LA UNIDAD:
Identificar
la importancia de la planeacin y la
estrategia.

TORRE.

QU ES LA
PLANEACIN?
TORRE.

La
planeacin es la determinacin
del rumbo hacia el que se dirige la
organizacin y los resultados que se
pretende
obtener
mediante
el
anlisis del entorno y la definicin de
estrategias para minimizar riesgos
tendientes a lograr la misin y visin
organizacional
con
una
mayor
probabilidad de xito.
TORRE.

Principios de la
planeacin
Factibilidad
Objetividad
Flexibilidad
Cuantificacin
Unidad
Del
cambio de estratgia
TORRE.

Factibilidad:
los planes deben ser

posibles; es inoperante elaborar planes
demasiado ambiciosos oportunistas que no
se puedan lograr. La planeacin debe
adaptarse a la realidad y a las condiciones
objetivas que actan en el medio
ambiente.

TORRE.

Objetividad: es indispensable utilizar
datos objetivos tales como estadsticas,

estudios
de
mercado,
estudios
de
factibilidad,
clculos
propagandsticos,
modelos matemticos y datos numricos al
elaborar planes para reducir al mnimo los
riesgos.

TORRE.

Flexibilidad:
debe
considerarse
marginacin pura que consideren los
imprevistos en todos los planes.

TORRE.

Cuantificacin:
tanto
el
plan
estratgico como los planes tcticos y
operativos deben explicitarse en trminos
numricos y cifras exactas. Es comn que
las empresas establezcan objetivos de
manera general sin establecer nmeros,
cantidades de tiempo, lo que convierte los
planes en un conjunto de buenas
intenciones.
TORRE.

Unidad: los planes tcticos y operativos
debe subordinarse al plan estratgico y

dirigirse al logro de la misin y visin
organizacional. Debe existir congruencia y
consistencia en todos sus planes.

TORRE.

El
cambio de estrategias: siempre
deben considerarse planes alternos para

un escenario optimista, otros realista y un
pesimista. Comnmente se conoce a esto
como plan A, Plan B y plan C; de tal forma
que se afronten posibles cambios en el
entorno.

TORRE.

QU ES UNA
ESTRATGIA?

TORRE.

Son
medidas
competitivas
y
planteamientos comerciales con que los
administradores compiten de manera
fructfera, mejoran el desempeo y hacen
crecer el negocio.

TORRE.

CARACTERSTICASDE UNA
ESTRATGIA:
Genera
ventaja competitiva
Satisfacen las necesidades de los clientes de

mejor manera que la competencia
Difcil de imitar
Es duradera

TORRE.

ESTRATGIAS GENRICAS.
Costos
bajos.
Mejores
costos.
Diferenciacin
Nicho
amplia.
de mercado.
TORRE.

Tcnicas cualitativas:
Tormenta
de ideas
Crculos de calidad y equipos de mejora
(Ishikawa 60s)
Delphi (Cuestionarios a expertos)

TORRE.

Tcnicas cuantitativas:
Redes
PERT (Project Evaluation and Review

Techniques) TIEMPO-DISTANCIA.
rboles de decisiones y estudios de
factibilidad
Grfica de Gantt

TORRE.

Planeacin estratgica,
tctica y operativa
Estratgica:
se realiza en los altos niveles

de la organizacin. Se refiere a la
planeacin general; generalmente es a
mediano y largo plazo, a partir de sta se
elaboran todos los planes de los distintos
niveles de la empresa.

TORRE.

Tctica
o funcional: comprende los

planes que se elaboran en cada una de las
reas de la empresa con la finalidad de
lograr el plan estratgico.

TORRE.

Operativa:
se disea de acuerdo con sus

planes tcticos; y, como su nombre lo
indica, se realiza en los niveles operativos.

TORRE.

QU SE ENTIENDE
POR
ORGANIZACIN?

TORRE.

La
organizacin consiste en el
diseo y determinacin de las
estructuras, procesos, sistemas,
mtodos
y
procedimientos
tendientes a la aplicacin y
optimizacin del trabajo.

TORRE.

Importancia:
Si
la organizacin no cuenta con los

recursos necesarios para poder operar, ni
existiera
divisin
del
trabajo,
la
jerarquizacin, la departamentalizacin y
la descripcin de actividades, no podra ser
funcional ni competitiva.

TORRE.

Principios
organizacin
de
la
De la misin
Simplificacin
Especializacin
Jerarqua
Paridad de autoridad y responsabilidad
Unidad de mando
Difusin
Amplitud o tramo de control
De la coordinacin
Adecuacin
TORRE.

De
la misin: todas las actividades deben
servir para lograr la misin de la organizacin.

Simplificacin:
tener presente
complicar.
al organizar es necesario
simplificar el trabajo y no
Especializacin: el trabajo se realizar ms
fcilmente si se subdivide en actividades

especficas. A mayor especializacin mayor
eficacia y destreza
TORRE.

Jerarqua: establece que la organizacin
es una jerarqua. En la empresa se debern

definir claramente los niveles jerrquicos y
de autoridad de cada puesto con el fin de
propiciar el orden, la disciplina y evitar las
fugas de responsabilidad.
Paridad
de
responsabilidad:
autoridad
cada grado de
responsabilidad conferido corresponde el
grado de autoridad necesario para cumplir
dicha responsabilidad.
TORRE.

Unidad
de mando: los subordinados no
debern reportar a ms de un superior ya

que ocasionan fugas de responsabilidad,
confusin e ineficiencia.
Difusin: la filosofa organizacional y los
manuales, procesos y procedimientos deben

estar a disposicin de todos los empleados
que tengan relacin con los mismos con el
fin de que se propicie la comunicacin y
coordinacin entre las reas.
TORRE.

Amplitud
o tramo de control: un
directivo no debe ejercer autoridad directa

en ms de cinco o seis Trabajadores. La
centralizacin origina falta de control.
De
coordinacin:
las
reas
y
departamentos de la empresa siempre
deber mantenerse en armona. La
empresa eficiente requiere una estructura
organizacional
que
propicien
la
sincronizacin de procesos
TORRE.

adecuacin:
la
estructura
organizacional requiere adaptarse a las
necesidades de la empresa y mejorarse. La
arquitectura
organizacional
que
es
apropiada para una microempresa en un
momento dado puede no serlo cuando esta
crezca. Es indispensable observar las
necesidades de la empresa y efectuar los
ajustes para adaptarse al entorno.

TORRE.
Proceso de la organizacin

Tcnicas Cuantitativas:
Manuales
Diagramas
Organigramas

TORRE.

Tcnicas cualitativas:
Tiempos
y movimientos
Muestreo de trabajo

TORRE.

BIBLIOGRAFIA:
ADMINISTRACIN. Gestin organizacional,
enfoques y proceso administrativo. Mnch,
Lourdes. Editorial: Pearson
INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN.
Teora General administrativa: origen,
evolucin y vanguardia. Quinta edicin.
Hernndez y Rodrguez, Sergio. Editorial:
Mc Graw Hill.

TORRE.

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OBJETIVO GENERAL DEL CURSO.

aplicar los principios

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los planes deben ser

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Objetividad: es indispensable utilizar

datos objetivos tales como estadsticas,

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Unidad: los planes tcticos y operativos

debe subordinarse al plan estratgico y

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cambio de estrategias: siempre

deben considerarse planes alternos para

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Satisfacen las necesidades de los clientes de

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PERT (Project Evaluation and Review

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se realiza en los altos niveles

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o funcional: comprende los

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se disea de acuerdo con sus

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la organizacin no cuenta con los

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la misin: todas las actividades deben

servir para lograr la misin de la organizacin.

Especializacin: el trabajo se realizar ms