Apa itu kerja berpasukan

Secara ringkasnya kerja berpasukan merujuk kepada pekerja yang bekerja dalam satu kumpulan
yang sering bekerjasama dan menjalankan tugas secara berganding bahu bagi mencapai
matlamat pasukan. Sebuah pasukan terdiri daripada gabungan sebilangan individu yang
mempunyai kompetensi yang saling bergantung iaitu dari segi keupayaan, kepakaran, kemahiran
dan pengatahuan serta mempunyai akauntabiliti dan komitmen terhadap prestasi pasukan serta
bersedia melaksanakan tugasan secara bersama. Antara ciri2 sebuah pasukan adalah:
CIRI-CIRI

PASUKAN KERJA

Ketua

Ketua sebagai fasilitator dan pebimbing pasukan

Membuat keputusan

Persetujuan seluruh pasukan setelah maklumat diterima dan dinilai

Matlamat

Matlamat ditentukan oleh pasukan

Penentuan kerja

Pasukan merangcang penugasan kerja secara bersama

Komunikasi

Komunikasi dua hala yang lebih terbuka dan telus

Kerjasama

Anggota berkongsi kepakaran dalam menjadi pelengkap antara satu sama lain

Hasil kerja

Hasil kerja berpasukan

Penilaian

Prestasi di nilai secara kolektif

Jadual Ciri2 Sebuah Pasukan

Melalui kerja berpasukan, organisasi dapat meningkatkan hasil tanpa meningkatkan sumber
kerana kerja berpasukan melibatkan gabungan usaha, pengatahuan, kemahiran dan kebolehan

yang dapat menghasilkan prestasi kerja yang lebih tinggi berbanding jika dilakukan secara
bersendirian. Lapan nilai2 utama yang menjasi pra syarat kepada perlaksanaan kerja secara
berpasukan iaitu:
1.
Matlamat sama
2.
Tanggungjawab bersama
3.
Saling percaya mempercayai
4.
Berkongsi idea
5.
Saling bantu membantu
6.
Bertolak ansur
7.
Musyawarah
8.
Kerjasama
Sering kali wujud kekeliruan antara kerja berpasukan dengan kerja berkumpulan. perlu
dipastikan bahawa kedua-dua istilah ini berbeza. Kerja dalam kumpulan belum tentu membawa
maksud kerja sepasukan. Terdapat banyak jenis kerja yang dilakukan oleh individu dalam
kumpulan tetapi ia belum menjadi kepada contoh kepada kerja berpasukan kerana:
Kerja berkumpulan menumpukan kepada kerja masing2 tetapi secara beramai-ramai setiap
orang telah ditetapkan kerja yang mesti di siapkan. Malah seseorang dalam kumpulan hanya
menerima arahan daripada ketua serta tidak terlibat di dalam menentukan sebarang keputusan
atau tindakan
Tambahan lagi, kerja berpasukan dapat menerima anggota pasukan yang berlainan latar
belakang dan menganggap anggota yang berbeza sebagai sebahagian daripada kita tetapi
kerja berkumpulan, biasanya anggota terdiri daripada mereka yang mempunyai persamaan dari
segi cara berfikir dan latara belakang dan menganggap orang lain berbeza sebagai bukan
daripada kita.

Apa itu pasukan berpretasi tinggi?

Sesebuah pasukan dikatakan berprestasi tinggi apabila dapat memberi kepuasan kepada
pelanggan, pekerja, pelabur serta pihak lain yang berkepentingan dalam organisasi. Pasukan ini
sentiasa menekankan aspek penambahbaikan yang berterusan dalam perancangan dan
pengurusan aktivitinya serta kerap menghasilkan kualiti kerja yang lebih baik. Pasukan
berprestasi tinggi lebih sedia membangunkan potensi, mengemas kini kepakaran, dan
menjadikan kekuatan kognitif serta emosi sebagai penggerak dalam memastikan kecermelangan
pasukan.
Oleh itu, faktor2 yang mempengaruhi prestasi sesebuah pasukan perlu dikenal pasti terlebih
dahulu bagi meransang penglibatan sepenuhnya oleh anggota pasukan. Prestasi pasukan
ditentukan oleh 3 faktor iaitu:
1.
Kemampuan pekerja
2.
Persekitaran kerja
3.
Motivasi pekerja
Terdapat 6 elemen yang membentuk sesebuah pasukan kerja berprestasi tinggi yang mana
terdiri daripada:

1.
Kopetensi anggota pasukan
2.
Kemahiran, proses dan cara kerja
3.
Kemahiran interpersonal, komunikasi dan kelebihan personaliti
4.
Sistem nilai
5.
Visi, matlamat dan hala tuju yang sama
6.
Nilai organisasi
Disamping itu kejelasan mengenai peranan, kuasa dan tanggungjawab setiap anggota pasukan
turut mempengaruhi prestasi pasukan kerja. Dalam hal ini, setiap anggota dalam pasukan kerja
perlu memahami dengan jelas kepercayaan, nilai serta norma yang menjadi pegangan mereka.
Apabila mereka mengatahui tugas masing2 dengan sebaiknya serta etika kerja yang menjadi
panduan bersama dapat memenuhi sasaran matlamat pembentukan pasukan berprestasi tinggi
yang boleh menguntungkan organisasi.
Melihat kepada faktor2 disenaraikan, jelas menunjukkan bahawa keberkesanan, prestasi dan
pencapaian sesebuah pasukan di pengaruhi oleh hubung kait antara faktor di peringkat
organisasi, pasukan dan individu (anggota). Kekurangan dan kelemahan salah satu faktor akan
menyebabkan pasukan kerja gagal berfungsi dengan berkesan dan situasi ini boleh menjejaskan
matlamat pasukan yang ingin dicapai.
Usaha ke arah merealisasikan matlamat pembentukan pasukan berprestasi tinggi juga
memerlukan jalinan kerjasama yang erat dan komunikasi berkesan antara pihak pengurusan
organisasi dengan pasukan serta antara sesama anggota pasukan. Pengembelingan usaha
dalam kalangan anggota pasukan penting untuk memastikan pasukan mencapai matlamatnya.
Oleh itu, penekanan terhadap konsep C-O-Q-P Driven adalah penting agar pasukan mencapai
tahap kematangan yang berjaya melalui 3 tahap kritikal iaitu:

Kelansungan (survive)
Perkembangan (growth)
Kejayaan (excell)

Pendekatan
bersepadu ini mengkehendaki pasukan memberi tumpuan kepada tututan pelanggan luaran dan
pelanggan dalaman (stakeholder dan majikan), memenuhi objective asal penubuhannya,
menepati kualiti dan mencapai produktiviti dalam penghasilan produk atau perkhidmatan