Anda di halaman 1dari 6

FUNGSI MANAJEMEN MENURUT PARA AHLI

1. Luther Gullick
a. Planning
Perencanaan dasarnya merupakan tindakan memilih dan
menetapkan segala aktivitas dan sumber daya yang akan
dilaksanakan dan digunakan di masa yang akan datang untuk
mencapai tujuan tertentu. Perencanaan mengacu pada pemikiran
dan penentuan apa yang akan dilakukan dimasa depan,
bagaimana melakukannya, dan apa yang harus disediakan untuk
melaksanakan aktivitas tersebut untuk mencapai tujuan secara
maksimal.
b. Organizing
Proses memilih orang-orang serta menggunakan sarana dan
prasarana untuk menunjang tugas orang-orang itu dalam
organisasi dan mengatur mekanisme kerjanya sehingga dapat
mencapai tujuan yang diinginkan.
c. Staffing
Difokuskan pada sumber daya manusia atau orang-orang yang
akan melakukan kegiatan-kegiatan yang telah direncakan dan
diorganisasikan secara jelas pada fungsi perencanaan dan
pengorganisasian. Aktivitas yang dilakukan dalam fungsi ini,
antara lain menentukan, memilih, mengangkat, membina,
membimbing sumber daya manusia dengan menggunakan
berbagai pendekatan dan atau seni pembinaan sumber daya
manusia.
d. Directing
Memberikan petunjuk, penjelasan, dan bimbingan kepada orangorang yang terlibat, baik secara struktural maupun fungsional
agar pelaksanaan tugas dapat berjalan dengan lancar, dan
diharapkan mampu melaksanakan tugas dibidangnya masingmasing serta tidak menyimpang dari garis program yang telah
ditentukan.
e. Coordinating
Menggerakkan tim dengan memberikan lokasi kegiatan
pekerjaan yang cocok dan menjaga agar kegiatan itu
dilaksanakan dengan semestinya oleh mereka sendiri. Koordinasi
ini mengajak semua sumber daya manusia yang tersedia untuk
bekerjasama mencapai tujuan yang telah ditentukan.
f. Reporting
Pemberian
informasi
kepada
manajer,
sehingga
yang
bersangkutan dapat mengikuti perkembangan dan kemajuan
kerja.

g. Controlling
Proses yang bertujuan untuk mengawasi dan memastikan bahwa
setiap aktivitas berjalan sesuai dengan yang direncanakan,
diikuti dengan adanya koreksi atau evaluasi sehingga manajer
dapat mendeteksi penyimpangan pekerjaan.

h. Budgeting
Penyusunan anggaran untuk menunjang suatu kegiatan agar
dapat mencapai tujuan yang diinginkan.
2. George Terry
a. Planning
Dasar pemikiran dari tujuan dan penyusunan langkah-langkah
yang akan dipakai untuk mencapai tujuan. Merencanakan dan
mempersiapkan segala kebutuhan, memperhitungkan matangmatang apa saja yang menjadi kendala, dan merumuskan bentuk
pelaksanaan kegiatan untuk mencapai tujuan.
b. Organizing
Upaya untuk mengumpulkan orang-orang dan menempatkan
mereka menurut kemampuan dan keahliannya dalam pekerjaan
yang sudah direncanakan.
c. Actuating
Menggerakan organisasi agar berjalan sesuai dengan pembagian
kerja masing-masing serta menggerakan seluruh sumber daya
yang ada dalam organisasi agar pekerjaan atau kegiatan yang
dilakukan bisa berjalan sesuai rencana dan bisa mencapai tujuan.
d. Controlling
Mengawasi apakah kegiatan dari organisasi ini sudah sesuai
dengan rencana atau belum, serta mengawasi penggunaan
sumber daya dalam organisasi agar bisa terpakai secara efektif
dan efisien tanpa ada yang melenceng dari rencana.

3. James A.F. Stoner


a. Planning
Memikirkan tujuan dan kegiatannya sebelum melaksanakannya.
Kegiatan mereka biasanya berdasar suatu cara, rencana, atau
logika, bukan asal tebak saja.
b. Organizing
Mengkoordinir sumber daya manusia dan sumber daya bahan
yang dimiliki organisasi. Mengkoordinir sejauh mana efektifnya

suatu organisasi tergantung pada kemampuannya untuk


mengerahkan sumber daya yang ada dalam mencapai tujuannya.
c. Leading
Mengarahkan dan mempengaruhi bawahannya, menggunakan
orang lain untuk melaksanakan tugas tertentu dengan cara
menciptakan suasana yang tepat, sehingga mereka membantu
bawahannya bekerja sebaik mungkin.
d. Controlling
Meyakinkan bahwa organisasi bergerak dalam arah yang jelas.
Apabila salah satu bagian dari organisasi menuju arah yang
salah, para manajer berusaha untuk mencari sebabnya dan
kemudian mengarahkannya kembali ke tujuan yang benar.

4. Koontz & ODonnel


a. Planning
Proses yang menyangkut upaya yang dilakukan untuk
mengantisipasi kecenderungan di masa yang akan datang dan
penentuan starategi serta taktik yang tepat untuk mewujudkan
target dan tujuan organisasi.
b. Organizing
Proses yang menyangkut bagaimana starategi dan taktik yang
telah dirumuskan dalam perencanaan diatur dalam sebuah
struktur organisasi yang tepat dan dapat bekerja secara efektif.
c. Staffing
Penyusunan individu pada suatu organisasi mulai dari merekrut
tenaga kerja, pengembangannya sampai dengan usaha agar
setiap tenaga memberi daya guna maksimal kepada organisasi.
d. Directing
Proses pelaksanaan program agar dapat dijalankan oleh seluruh
pihak dalam organisasi disertai proses motivasi.
e. Controlling
Memastikan seluruh rangkaian kegiatan yang telah direncanakan
dan dilaksanakan bisa berjalan sesuai target yang diharapkan.
5. Nickels, McHugh & McHugh
a. Planning
Upaya yang dilakukan untuk mengantisipasi kecenderungan di
masa yang akan datang dan penentuan strategi dan taktik yang
tepat untuk mewujudkan target dan tujuan organisasi.

b. Organizing
Upaya untuk mengatur setiap hal yang sudah direncanakan,
mengelompokkan setiap kegiatan atau hal yang akan dilakukan,
menyusun sumber daya manusia yang akan bekerja sesuai
dengan spesialisasi masing-masing di bidangnya, menyusun
struktur organisasi serta tugas, wewenang dan tanggung jawab
setiap bagian.

c. Directing
Proses implementasi program agar bisa dijalankan oleh seluruh
pihak dalam organisasi serta proses memotivasi agar semua
pihak tersebut dapat menjalankan b tanggung jawabnya dengan
penuh kesadaran dan produktivitas yang tinggi.
d. Controlling
Proses yang dilakukan untuk memastikan seluruh rangkaian
kegiatan yang telah direncanakan, diorganisasikan, dan
diimplementasikan bisa berjalan sesuai dengan target yang
diharapkan.
6. Richard W. Griffin
a. Planning
Penentuan serangkaian tindakan untuk mencapai suatu hasil
yang diinginkan. Merumuskan perencanan sebagai penetapan
apa yang harus dicapai, bila hal itu dicapai, dimana hal itu harus
dicapai, bagaimana hal itu harus dicapai, siapa yang
bertanggung jawab, dan penetapan mengapa hal itu harus
dicapai.
b. Organizing
Mengelompokan kegiatan yang diperlukan, yakni penetapan
susunan organisasi serta tugas dan fungsi-fungsi dari setiap unit
yang ada dalam organisasi, serta menetapkan kedudukan dan
sifat hubungan antara masing-masing unit tersebut.
c. Leading
Pekerjaan yang dilakukan oleh seorang manajer yang
menyebabkan orang lain bertindak. Pekerjaan leading, meliputi
pengambilan keputusan; mengadakan komunikasi agar ada
saling pegertian antara manajer dan bawahan; memberi
semangat, inspirasi, dan dorongan kepada bawahan supaya
mereka bertindak; memilih orang-orang yang menjadi anggota
kelompoknya; serta memperbaiki pengetahuan dan sikap-sikap
bawahan agar mereka terampil dalam usaha mencapai tujuan
yang telah ditetapkan.

d. Controlling
Mengadakan penilaian, bila perlu mengadakan koreksi sehingga
apa yang dilakukan bawahan dapat kepada yang benar dengan
maksud mencapai tujuan yang sudah ditetapkan.
7. Ernest Dale
a. Planning
Penentuan serangkaian tindakan dan kegiatan untuk mencapai
hasil yang diharapkan.
b. Organizing
Pengelompokan kegiatan untuk mencapai tujuan, temasuk dalam
hal ini penetapan susunan organisasi, tugas dan fungsinya.
c. Staffing
Penyusunan tenaga kerja mulai dari perekrutan tenaga kerja
baru, latihan dan pengembangan sampai dengan usaha agar
setiap petugas memberi daya guna maksimal pada organisasi.
d. Directing
Usaha memberi bimbingan, saran-saran dan perintah dalam
pelaksanaan tugas masing-masing untuk dilaksanakan dengan
baik dan benar sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan.

e. Innovating
Penelitian, pengembangan, atau perekayasaan yang bertujuan
mengembangkan penerapan praktis nilai dan konteks ilmu
pengetahuan yang baru atau cara baru untuk menerapkan ilmu
pengetahuan dan teknologi yang telah ada ke dalam produk atau
proses produksi.
f. Representing
Fungsi yang menunjukkan
pengerjaan tugas.

adanya

kesamaan

dalam

hal

g. Controlling
Mengawasi untuk menjamin bahwa rencana telah dilaksanakan
sesuai dengan tujuan.

Anda mungkin juga menyukai