ANALISISSISTEMPENGENDALIANPERSEDIAANBARANG

DAGANGPADAPT.SUNGAIBUDI
DIPALEMBANG
Siska(siska.1993@yahoo.com)
LiliSyafitri(lili.syafitri@rocketmail.com)
JurusanAkuntansiS1
STIEMDP

Abstrak:Penulisanskripsiinibertujuanuntukmengetahuisistempengendalianpersediaan
barangdagangpadaPT.SungaiBudidiPalembang.Padapenelitianinimenggunakanpendekatan
penelitiankualitatifyaitudenganmelakukanobservasilangsung,melakukanwawancaradan
mengumpulkandataberupadokumenyangberkaitandenganpersediaan.Tujuannyaialahuntuk
membuatgambaransecarasistematisdanakuratmengenaisistempengendalianpersediaanbarang
dagangpadaPT.SungaiBudidiPalembang.Prosedurpemesanan,penerimaandanpengeluaran
persediaanbarangdagangpadaPT.SungaiBudidiPalembangsudahmemadai.Namunpada
perusahaanbelummenerapkanperhitunganEOQ,ROPdanSafetyStockdalampengelolaandan
pengendalianpersediaan.Darihasilpenelitiandapatdisimpulkanbahwaperusahaansebaiknya
menerapkanperhitunganEOQ,ROPdanSafetyStockdalampengelolaandanpengendalian
persediaanuntukmenghindariadanyakekuranganstok(StockOut)maupunkelebihanatau
penumpukanstokbarangdagang.
Katakunci:PengendalianPersediaan,EOQ,ROPdanSafetyStock.
Abstract:Thepurposeofthisresearchistodeterminethemerchandiseinventorycontrolsystem
atPT.SungaiBudiinPalembang.Inthisresearch,usingaqualitativeresearchapproach,by
directobservation,interviewsandcollectingdatainventory.Thepurposeistocreateasystematic
andaccuratedescriptionofthemerchandiseinventorycontrolsystematPT.SungaiBudiin
Palembang.Theorderprocedure,revenuesandexpendituresofinventoryatPT.SungaiBudiin
Palembangispassably.ButthecompanyhasnotimplementedthecalculationoftheEOQ,ROP
andSafetyStockinthemanagementandcontrolofinventory.Fromtheresultsofthisstudy
concludedthatthecompanyshouldapplythecalculationofEOQ,ROPandSafetyStockinthe
managementandcontrolofinventorytoavoidshortageofstock(StockOut)andexcessor
cumulationofstockmerchandise.
Keywords:ControlInventory,EOQ,ROPandSafetyStock.

PENDAHULUAN

Pengendalianpersediaanbarang
merupakansuatumasalahyangsering
dihadapiolehsuatuperusahaan,dimana
sejumlahbarangdiharapkandapat
diperolehpadatempatdanwaktuyang
tepat,denganongkosyangmurah.
Persediaanbarangdiperlukankarena

dalampengadaanbarangdibutuhkan
sejumlahwaktuuntukprosespemesanan
barangtersebut.Sehinggadengan

adanyapermintaandalamsuatu
perusahaan,makapermintaansuatu
barangyangdatangdiharapkandapat
dipenuhidengansegerapadasaat
adanyapermintaanbarangyang
dilakukankonsumen.

Persediaanberperanpentingbagi
perusahaan.
Menurut
Martani
(2012,
h.245)
Persediaaan
merupakan

Hal1

manufaktur,jasa,maupunentitas
lainnya.PSAK14(revisi2008)
mendefinisikanpersediaansebagaiaset
yang(i)tersediauntukdijualdalam
kegiatanusahabiasa;(ii)dalamproses
produksiuntukpenjualantersebut;(iii)
dalambentukbahanatauperlengkapan
(supplies)untukdigunakandalam
prosesproduksiataupemberianjasa.
Padabulanbulantertentu,PT.Sungai
Budimengalamikehabisanbeberapa
persediaanbarangyangakandijual.
Jumlahpersediaanbarangyangada
terlalusedikitdibandingdenganjumlah
permintaankonsumen.Perusahaan
menentukankuantitaspemesanan
persediaanbarangdagangdanperiode
pemesanannyahanyaberdasarkan
pengalamandanintuisi.Jikaperusahaan
memenuhijumlahpermintaan
konsumenpadasaatkehabisan
persediaan,makaperusahaanakan
mengeluarkanbiayayanglebihbesar.
Kekuranganjumlahpersediaanbarang
jugadapatmenyebabkankonsumen
beralihkeperusahaanlaindengan
produksejenis,sehinggadapat
mengurangikesempatanperusahaan
untukmemperolehlaba.
Padatahun2012,diketahuibahwa
terjadikekuranganpersediaanbarang
berupaminyakRoseBranddantepung
beras.Permintaankonsumenpertahun
atasminyakRoseBrandsebesar42.347
dussedangkanpersediaanyangada

salah
satu
aset
yangpentingbagi
suatu
entitas
baik
bagi
perusahaan
ritel,

hanya42.100dus,iniberartiterjadi
kekuranganstoksebesar247dus.
Dalam1dusminyakRoseBrand
terdapat12bungkuskemasan.Danpada
persediaantepungberaspertahun
sebesar2.735dussedangkanpermintaan
konsumensebesar2.830,terjadi
kekuranganstoksebesar95dus.Dalam
1dustepungberasterdapat20bungkus
kemasan,masingmasingberisi500
gramperkemasan..

Berdasarkanpenjelasanyangtelah
diuraikandiatasmakapenulismemilih
judul:AnalisisSistem
PengendalianPersediaanBarang
DagangpadaPT.SungaiBudidi
Palembang.
2

TINJAUANPUSTAKA

LandasanTeori
2.1.1SistemPengendalianPersedian
Sistempengendalianpersediaanbarang
dagangataupunpersediaanbahanbaku
harusdilaksanakanseefektifmungkin
dalamsuatuperusahaanuntuk
mencegahdanmenghindariterjadinya
kelebihanmaupunkekurangan
persediaan.
MenurutHarjanto(2008,h.237)Sistem
pengendalianpersediaandapat
didefinisikansebagaiserangkaian

kebijakanpengendalianuntuk
menentukantingkatpersediaanyang
harusdijaga,kapanpemesananuntuk
menambahpersediaanharusdilakukan
danberapapesananyangharusdiadakan.

2.1.2KlasifikasiPersediaan
MenurutKieso,Weygandt,Warfield
(2009,h.402)Persediaan(inventory)
adalahposposaktivayangdimiliki
olehperusahaanuntukdijualdalam
operasibisnisnormal,ataubarangyang
akandigunakanataudikonsumsi.
Investasidalampersediaanmerupakan

MenurutRangkuti(2007,h.14)Jenis
jenispersediaanpadaperusahaan
manufakturyaitu:persediaanbahan
baku,persediaanbahanpembantu
pembntuataupenolong,persediaan
barangdalam/proses,danpersediaan
barangjadi(siapuntukdijual).
b.PersediaanpadaPerusahaanDagang
Perusahandagangmemiliki
jenisbarangyangterdiridari:Persediaan
perlengkapan(InventoryOfSupplies)
danPersediaanbarangdagangan.
(MerchandiseInventory).
2.1.4FungsifungsiPersediaan
Persediaanyangdimilikiperusahaan
bertujuanuntukmenjagakelancaran
usaha.Bagiperusahaandagang
persediaanbarangdagang
memungkinkanperusahaanuntuk
memenuhipermintaanpembeli.
Sedangkanbagiperusahaanindustri,
persediaanbahanbakudanbarang
dalamprosesbertujuanuntuk
memperlancarkegiatanproduksi,
sedangkanpersediaanbarangjadi
ditujukanuntukmemenuhikebutuan
pasar.
MenurutSiagian(2006,h162163)
fungsipersediaanterbagiatasempat

aktivalancarpalingbesardari
perusahaanbarangdagangdan
manufaktur.
2.1.3JenisjenisPersediaan
Jenispersediaanyangdimilikisetiap
perusahaanberbedabeda,tergantung
sifatdantujuannya.
PersediaanpadaPerusahaanManufaktur

Hal2
jenisyaitu:FungsiPemisahWilayah,
FungsiDecoupling,Fungsi
PenyeimbangdenganPermintaan,dan
FugsiPenyangga.
2.1.5SistemPencatatanPersediaan
Dalamsebuahperusahaan,persediaan
akanmempengaruhineracamaupun
laporanlabarugi.Dalamneraca
perusahaandagang,persediaan
merupakannilaiyangpalingsignifikan
dalamasetlancar.Sedangkandalam
laporanlabarugi,persediaanbersifat
pentinguntukmenentukanhasiloperasi
perusahaandalamperiodetertentu.
Terdapatduamacamsistempencatatan

persediaan,yaitu:sistempersediaan
periodikdansistempersediaanperpetual.

2.1.6

MetodePenilaianPersediaan

Penilaianpersediaanbertujuanuntuk
mengetahuinilaipersediaanyang
dipakai/dijualataupersediaanyang
tersisadalamsuatuperiode.Persediaan
merupakanposyangsangatberarti
dalamaktivalancar.Halitu
menyebabkanmetodepenilaian
persediaanmerupakanhalyangpenting
untukdiperhatikan.
MenurutHarjanto(2008,h.263)terdapat
tigametodeyangdigunakanuntuk

dalammenilaipersediaan,yaitu:
FirstInFirstOut(FIFO),LastInFirst
Out(LIFO),danrataratatertimbang.
Biayayangberhubungandengan
Persediaan
Biayapersediaandapatdiukurdengan
totalekuivalenkasyangdigunakan
untukmendapatkanbarangdan
mempersiapakannyauntukdijual.
Biayabiayainitermasukbiaya
pembeliandanbiayayangterjadisampai
barangtersebutsiapuntukdipakaiatau
dijualkepelanggan.
MenurutKieso,etal(2009,h.412)
Biayayangdimasukkandalam
persediaanadalahBiayaProduk,Biaya
Periode,danPerlakuanatasdiskon
pembelian.

denganmenentukanberapabanyak

jumlahpersediaan
yang
dibutuhkan
perusahaan
dalam
menjalankan
kegiatannya.
Untuk
itu
diperlukan

metodeEOQ(EconomicOrderQuantity)

agar
dapatmenentukan
kuantitas
persediaanyang
ekonomis.
Menurut
Carter
(2009,
h.314)
Kuantitas

2.1.8MenentukanPesananPersediaan
Menentukanpesananpersediaanialah

Hal3
Keterangan:
Q=Jumlahunitperpesanan

PemesananEkonomis(EconomicOrder
QuantityEOQ)adalahjumlah
persediaanyangdipesanpadasuatu
waktuyangmeminimalkanbiaya
persediaantahunan.

Q*=JumlahoptimumunitperpesananD
=Permintaantahunandalamunit

PerhitunganEOQmenurutHeizer,
Render(2010,h.94)yaitu:

H=Biayapenyimpananperunitper
tahun

EOQ atau Q

2DS

S=Biayapemesananuntuksetiap
pesanan

2.1.9 PersediaanPengaman
(Safety
stock)
Untukmemesansuatubarangsampai
barangitudatang,diperlukanjangka
waktuyangbervariasidaribeberapajam
sampaibeberapabulan.Perbedaanwaktu
antarasaatmemesansampaisaatbarang
datangdikenaldenganistilahwaktu
tenggang(leadtime).Waktutenggang
sangatdipengaruhiolehketersediaandari
barangitusendiridanjaraklokasiantara
pembelidanpemasokberada.Makadari

itusafetystocksangatdiperlukan.

ROP

Besarnyapersediaanpengamandapat
dihitungsebagaiberikut:

Keterangan:
ROP=titikpemesanankembali
LT
=waktutenggang
AU
=Pemakaianrataratadalam
satuanwaktutertentu
SS
=persediaanpengaman

Z
SS
atau SS

_LT _ AU_ _ SS

PenelitianSebelumnya

Keterangan:
X=Tingkatpersediaan
=Rataratapermintaan
=Standardeviasipermintaanselama
waktutenggang
SS=PersediaanPengamanZ=Safety
Factor

TitikPemesananKembali(Reorder
Point)
MenurutHeizer,Render(2010,h.98)
Tingkatpemesanankembali(Reorder
Point/ROP)adalahsuatutitikatau
batasdarijumlahpersediaanyangada
padasuatusaatdimanapemesananharus
diadakankembali.
Cara
menghitungtitikpemesanan
kembali(reorderpoint):

PertamaialahHenmaididanSuci
HidayatidenganjudulAnalisisKinerja
ManajemenPersediaanpadaPT.United
Tractors,TbkCabangPadang.Hasil
penelitiannyamenunjukkanbahwaada
Pengelolaanitemperitempersediaan
selamainibelumoptimaldanterjadi
stockout.
PenelitianyangdilakukanAdeSetiawan
GozalidenganjudulImplementasi
MetodeEconomicOrderQuantity
(EOQ)padaSediaanKnopJendelaUD.
InJa,Samarinda.Hasilpenelitiannya
ialahdenganmenerapkanEOQ,maka
dapatmengetahuijumlahpesananyang
optimalsehinggajumlahpersediaandi
gudangdapatmemenuhipermintaan
pembeli.
ChairulBachtiarRobyantodanRatna
KomalaDewimelakukanpenelitian
denganjudulAnalisisPersediaanBahan
BakuTebupadaPabrikGulaPandjiPT.
PerkebunanNusantaraXI(Persero)
Situbondo,JawaTimur.Hasil
penelitiannyaialahJumlahpembelian
bahanbakuyangekonomis
(EconomicalOrderQuantity/EOQ)dan

Hal4

PendekatanPenelitian

jumlahpersediaanminimum(Safety
Stock)belumdilakukanperusahaan
dengansemestinya.
III

METODEPENELITIAN

Pendekatanpenelitianyangdigunakan
dalampenelitianiniadalahpendekatan
kualitatifdengancaramelakukan
observasilangsung,melakukan
wawancaradanmengumpulkandata
berupadokumenyangberhubungan
dengansistempengendalianpersediaan

barangdagangpadaPT.SungaiBudi
ObjekdanSubjekPenelitian
SubjekpenelitianadalahPT.Sungai
Budi.Objekdalampenelitianiniadalah
dokumenyangberhubungandengan
persediaanyangmengalamikekurangan
stok.
PemilihanInformanKunci
Yangdimaksudinformankuncidisini
adalahorangdalampadalatarpenelitian
artinyaorangyangakanmemberikan
informasitentangkondisidansituasi
latarpenelitian.Informankuncipada
PT.SungaiBudiialahBagian
Penjualan.
JenisData
Dalampenelitianinidatayang
digunakanialahdataprimerdandata
sekunder.Dataprimeryangdigunakan
berupahasilwawancarasertaobservasi
langsungdenganpihakmanajemen
penjualandanpihakbagianpersediaan.
Sedangkandatasekunderyang
digunakandalampenelitianiniadalah
dokumenperusahaandandatadatalain
yangberhubungandenganpenelitian.

TeknikPengumpulanData
Dalampenelitianini,teknik
pengumpulandatayangdigunakan
penelitiialahdenganmelakukan
observasilangsung,melakukan
wawancaradanmengumpulkandata
berupadokumenyangberkaitandengan
penelitianini.

dikeluarkan.PTSungaiBudiberpusatdi
WismaBudi,Jl.HR.RasunaSaidKav
C6lantai89,Jakartadanmemiliki
beberapacabangdiberbagaikotaseperti
diJambi,BandarLampung,Surabaya,

TeknikAnalisisData
Dalampenelitianini,teknikanalisisdata
yangdigunakanialahanalisisdata
deskriptifyaitudenganmelakukan
pengumpulandata,menganalisisdata,
sertamengambilkesimpulandarihasil
penelitianyangsudahdilakukanyang
berkaitandenganpengendalianpersediaan
barangdagang.

HASILPENELITIANDAN
PEMBAHASAN
GambaranUmumPerusahaan
Padaawalnyadidirikanpadatahun
1947dengannamaCV.BumiWaras.
Perusahaaninimerupakanperusahaan
keluargayangdidirikanolehBapak
WidartoselakuDirekturUtama
perusahaan.Perusahaanbergerakdi
bidangindustriagribisnisantaralain:
cengkeh,ladahitam,dankopiyang
menjadikanCV.BumiWarassebagai
salahsatuperusahaanindustri
perkebunanterbesardiIndonesia.
Untukmengatasikesulitandalam
menanganiberagamnyaprodukyang
dikeluarkanolehperusahaanmaka
didirikananakperusahaandandiadakan
pembagiantugasberdasarkandivisi.
Anakperusahaanyangdidirikan
dikelompokkandalam2kelompokyang
besaryaitu:PTSungaiBudidanPT
BudiAcidJaya.Perusahaaninihingga
sekarangtelahmenjadiperusahaanyang
gopublicdenganmemilikibanyak
merekdanjenisprodukyang

Hal5

Kalimantan,Palembang,Lubuk
Linggau,Riaudanlainnya.
HasilPenelitian
ProsedurPermintaanPembeliandan
PemesananBarang

Dalamhalinitransaksipembelianpada
PTSungaiBudiinidiawalidariadanya
permintaandaribagianpenjualanuntuk
memintabarangyangsudahhabiskepada
bagiangudang,kemudianbagiangudang
mengecekpersediaanbarangtersebut
melaluidatapersediaanyangadadidalam
komputerdanjikapersediaanhampir
habismakasecaraotomatisbagian
pembelianakanmembuatsurat
permintaanpembelianbarangyangakan
diotorisasiolehkepalabagianpembelian
kemudianakandilakukanpemesanan
kepadapemasokbarangyangakan
dipesan.

ProsedurPenerimaandan
PenyimpananBarang
PadaPT.SungaiBudipihakyang
berwenangmenerimadanmenyimpan
barangadalahBagianGudang.Apabila
adabarangyangcatatataujumlahnya
tidaksesuaipemesananmakabagian
gudangakanmenambahkanketerangan
disuratjalan.
4.2.3 ProsedurPengeluaran
Barang
Dalamtahappengeluaranbarangdagang
PTSungaiBudidiPalembang
mengeluarkanbarangberdasarkan
permintaandaribagianpenjualan.
Jumlahbarangyangdikeluarkanharus
samadenganjumlahbarangyang
tercantumpadaSuratJalan(SJ)yang
telahdibuatbagianpenjualan.

PadaPT.SungaiBudidiPalembang,
dalamkegiatanoperasionalpembelian
yangdilakukanselamaini
menggunakananggarantetapianggaran
tersebuthanyadibuatberdasarkan
perkiraansajatanpaadapertimbangan
yanglain,sehinggatidakadadasaryang
digunakanuntukmenetapkankuantitas
pembelianataupemesanan.PT.Sungai
BudidiPalembangmelakukan
pembeliandenganperkiraansajatanpa
menggunakanmetodemetodeyang
jelas.Perkiraantersebutdilakukan
berdasarkanberapabanyakbarang
daganganyangdipesanolehpelanggan
padawaktulampau(waktu
sebelumnya),sehinggatimbullahsuatu
perkiraanperusahaandalammelakukan
pemesananberikutnya.
AnalisisPengendalianTerhadap
PenerimaanPersediaanBarang
Dagang
PadaPT.SungaiBudidiPalembang
pengendalianterhadappenerimaan
persediaanbarangdagangsudahbaik,
karenabarangyangditerimadari
distributordiperiksadanditelitikembali.
Memeriksaapakahjumlahdanjenis
barangtelahsesuaidenganapayangtelah
dipesansebelumnyadanapakahterdapat
barangyangcacat.Jikabarangyang
diterimaadayangcacatmakabarang
tersebutakandikembalikan.Persediaan
yangbarumasukdihitungkembali,
kemudiaandicatatkedalamjumlah
barangmasukpadakartupersediaandan
dimasukkankegudangsesuaidengan
tempatdanletakposisibarangtersebut.

Pembahasan
AnalisisPengendalianPembelianatau
PemesananPersediaanBarang
Dagang

Hal6
Dagang

AnalisisPengendalianTerhadap
PengeluaranPersediaanBarang

Pengendalianpengeluaranbarang
dagangpadaPT.SungaiBudidi
Palembangsudahmemadaikarena

pengeluaranbarangtersebutsesuai
denganSuratJalan(SJ)yangdiberikan
olehbagianpenjualan.Bagiangudang
mengeluarkanbarangdanbagian
pengirimanmengirimkanbarangke
pelanggan.
PenentuanPesananPersediaan
BarangDagangyangEkonomis
Perhitungankuantitaspemesanan
optimaldenganmenggunakanrumus
EOQuntuktahun2012,sebagai
berikut:
MinyakRoseBrand1Liter
D=42.347(Permintaanminyak
RoseBrandpertahun)
S
=10.000.000
(Biaya
pesanan
perpesanan)

242.34710.000.000

H
=5.00012
(Biaya
penyimpananperunit)
(50%darihargaMinyakRoseBrand
dandalam1dusberisi12bungkus
kemasan)
EOQ atau Q

500012
2DS

14.115.666,67
H

EOQ atau Q
3.757,082 Dus
X

(X)
(X)

3.757 Dus

Jumlahpembelianataupemesanan
MinyakRoseBrand1Literyang
optimalsetiapkalipesanpadatahun
2012sebesar3.757Dus,dengan
frekuensipembelianyangdiperlukan
perusahaanyaitu:
42.347

3.757 11,271

11 kali pemesanan
AnalisisPersediaanPengaman
(SafetyStock)
Tingkatpelayanan95%menunjukkan
bahwabesarnyakemungkinan
permintaantidakakanmelebihi
persediaanselamawaktutenggang
ialah95%.Resikoterjadinya
kekuranganpersediaan(StockOutRisk)
hanya5%.PT.SungaiBudidi
Palembangsepakatmenggunakan
standardeviasi5%dengannilai1,65.
Untukperhitunganstandardeviasi
dapatdilihatpadatabelberikut:

1
3.515
3.500
15
225
2
3.570
3.500
70
4.900
3
3.625
3.500
125
15.625
4
3.510
3.500
10
100
5
3.663
3.500
163
26.569
6
3.570
3.500
70
4.900
7
3.725
3.500
225
50.625
8
3.230
3.500
270
72.900

Tabel4.1DeviasiMinyakRose
Brand
Tahun2012

9
3.463
3.500
37
1.369

No.
Permintaan
Perkiraan
Deviasi
Kuadrat

10
3.596
3.500
96
9.216
11
3.625
3.500
125
15.625

12
3.255
3.500
245
60.025

Menentukanjumlahpersediaan
pengaman(SafetyStock)MinyakRose
Brandtahun2012sebagaiberikut:
Z=1,65(SafetyFactor)
+=147,783(Standardeviasi
permintaan)
,,
-+
1,65 _ 147,783 Dus

42.347
42.000
347
262.079

244 Dus

Sumber:Penulis,2013

262.079

12
21.839,917 147,783 Dus

4.3.6 AnalisisKuantitas
Pemesanan
Kembali(ReorderPoint)
Perhitungankuantitaspemesanan
kembalidenganmenggunakanrumus
ROPuntuktahun2012,sebagaiberikut:
a.MinyakRoseBrand1Liter
LeadTime(LT)
:5hari
AverageUsage(AU)
:

01
.203
2.455

SafetyStock(SS)
:244

ROP
_LT _ AU_ _ SS

6 5 _

01
.203
7
2.455

_ 244

ROP
60,50 _ 244

305 Dus

BerdasarkanperhitunganROPterhadap

Hal7
MinyakRoseBrand1Litertahun2012,
makadapatdisimpulkanbahwa
perusahaandapatmelakukanpemesanan
kembaliketikajumlahstokpersediaan
sebanyak305Dus.
5

KESIMPULANDANSARAN

Kesimpulan
Prosedurpermintaan,pemesanan

danpenerimaansertaprosedur
pengeluaranbarangdaganganpadaPT.
SungaiBudidiPalembangsudahbaik
karenatelahdilakukansesuaidengan
proseduryangditetapkanperusahaan.
Namun,masihadasistempengendalian
persediaanbarangdagangpadaPT.
SungaiBudidiPalembangyangbelum
baik,yaitudilihatdari:
PersediaanbarangdagangpadaPT.
SungaiBudidiPalembangtahun2012
padabulantertentumengalami
kekuranganstokpersediaan,yaitupada
stokpersediaanMinyakRoseBranddan
TepungBeras.
Perusahaanbelummenerapkan
perhitunganEOQ,ROPdanSafety
Stockdalampengendalianpersediaan.

SalembaEmpat,Jakarta.
Saran
BagiPerusahaanPT.SungaiBudidi
Palembang
Perusahaansebaiknyamenerapkan
perhitunganEOQ,ROPdanSafety
Stockdalampengelolaandan
pengendalianpersediaanuntuk
menghindariadanyakekuranganstok
(StockOut)maupunkelebihanatau
penumpukanstokbarangdagang.
Perusahaansebaiknyamelakukan
perhitunganfisikpersediaanbarang
digudangsecaraberkala,setiapakhir
bulansehinggadapatmengetahui
dengansegerajikaterjadikekeliruan
ataukesalahanpencatatandanadanya
kekuranganstokmaupunkelebihan
ataupunpenumpukanstokbarang
dagang.

[2]Carter,WilliamK2009,Akuntansi
BiayaJilid1,Edisike14,Salemba
Empat,Jakarta.
[3]Fess,WarrenR2005,Pengantar
Akuntansi,Edisike12Jilid1,Salemba
Empat,Jakarta.
[4]Harjanto,Eddy2008,Manajemen
Operasi,Edisike3,Grasindo,Jakarta.
[5]Kieso,Donald.Eetal2009,
AkuntansiIntermediate,Edisike12Jilid
1,Erlangga,Jakarta.

[6]Maarif,SyamsuldanHendriT
2010,ManajemenOperasi,Grasindo,
Jakarta.

DAFTARPUSTAKA
[1]Anthony,RobertN2005,Sistem
PengendalianManajemen,Buku1,

Hal8

[7]Martani,Dwi,dkk2012,AkuntansiKeuanganMenengahBerbasisPSAK,Jilid1,
SalembaEmpat,Jakarta.
[8]Rangkuti,Freddy2007,ManajemenPersediaan,RajawaliPers,Jakarta.
[9]Sanusi,Anwar2011,MetodologiPenelitianBisnis,SalembaEmpat,Jakarta.
[10]Weygandt,Jerryetal2007,
PengantarAkuntansi,Jilid1,SalembaEmpat,Jakarta.

Hal9