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DISEOS

ORGANIZACIONALES
TRADICIONALES
Claudia Angelica Jimenez
Angelica Rodriguez Rodriguez
Moises Garcia Garcia

Las
organizaciones
tradicionales enfatizan
una divisin estricta
de trabajo, la toma de
decisiones de arriba
hacia abajo y reglas y
procedimientos
extensivos.
A medida que las economas
globales
emergen,
las
organizaciones que implementan
estructuras organizacionales ms
descentralizadas responden ms
rpido a los cambios del mercado.

ESTRUCTURA SIMPLE

Casi todas las empresas comienzan su historia


como iniciativas emprendedoras que utilizan una
estructura simple, es decir, un diseo
organizacional con poca departamentalizacin,
amplios
tramos
de
control,
autoridad
centralizada en una sola persona y poca
formalizacin. Sin embargo, muy pocas
compaas mantienen una estructura simple una
vez que su fuerza laboral aumenta. Cuando eso
ocurre, la estructura tiende a volverse ms
especializada o formalizada.

Se introducen reglas y
regulaciones, el trabajo
se especializa, se crean
departamentos, surgen
nuevos
niveles
administrativos
y
la
organizacin
va
hacindose cada vez
ms burocrtica. En
este punto los gerentes
podran
elegir
una
estructura funcional o
divisional.

FORTALEZAS
DEBILIDADES

Rpida
Flexible
Econmica
Clara divisin de
responsabilidades.

Inapropiada cuando
la organizacin est
en crecimiento
Depender de una
sola
persona
es
riesgoso

ESTRUCTURA FUNCIONAL

La estructura funcional es un diseo


organizacional que agrupa especialidades
ocupacionales similares o relacionadas. Es
como
si
se
aplicara
una
departamentalizacin funcional a toda la
organizacin.

Fortalezas

Genera ventajas en trminos de ahorros


en costos (gracias a las economas de
escala y a la mnima duplicacin de
personal y equipo); los empleados se
agrupan entre s en funcin de la
similitud de sus tareas.

Debilidades

El intento de cumplir
los objetivos funcionales
pueden provocar que
los gerentes pierdan de vista que es lo
mejor para la organizacin en su
conjunto; los especialistas en funciones
se aslan y entienden poco lo que hacen
las dems unidades.

ESTRUCTURA DIVISIONAL

Es
una
estructura
organizacional
conformada por unidades o divisiones
independientes. En esta estructura, cada
divisin tiene autonoma limitada y est
encabezada por un gerente divisional que
tiene autoridad sobre ella y es
responsable de su desempeo. En las
estructuras divisionales, sin embargo, la
corporacin matriz generalmente.

Fortalezas

Se enfoca en los
resultados,
los
gerentes de divisin
son responsables de
lo que ocurre con sus
productos y servicios.

Debilidades

La duplicacin de
actividades y recursos
incrementan los costos
y reduce la eficiencia.