Modul 4

Kekuatan dan
Kelemahan Perusahaan

Identifikasi
Variabel
Internal

Pendekatan Fungsi

Procurement ( pengadaan )

Finance

Human Resources

Marketing

Production

IT

Pendekatan Value Chain

Pendekatan Unit Keunggulan

Bersaing

Kegiatan perusahaan dibagi menjadi 4:

Aktivitas pembentuk unit keunggulan bersaing

Aktivitas penunjang pembentukan nilai tambah

Aktivitas penunjang utama

Aktivitas tidak esensial

Orientasi Perusahaan dibagi menjadi 3 :

Berorientasi produk

Berorientasi konsumen

Berorientasi teknologi

Pendekatan 7-S

Struktur

Strategi

Staf

Gaya manajemen

Sistem dan prosedur

Keahlian

Budaya perusahaan

Evaluasi Variabel Internal

Perbandingan dengan masa lalu

Pendekatan evolusi produk

Perbandingan dengan pesaing

Faktor kunci keberhasilan industri

Analisa
Keunikan
Kepemimpinan

Pada Manajemen Pemasaran

Prospector

Orientasi pada peningkatan volume penjualan

Menggunakan pengenalan dan pengembangan produk baru

Menggunakan peningkatan pangsa pasar

Defender

Orientasi mempertahankan pasar yang sudah dimiliki

Menawarkan produk yang sama dalam jumlah terbatas dan kontinu

Analyzer

Berada antara prospector maupun defender

Reactor

Strategi sementara

Pada Manajemen Keuangan

Agresif

Manajemen berani mengambil risiko demi tujuan yang lebih baik

Return tinggi namun tetap berbanding lurus dengan risiko

Pasif

Manajemen berprinsip safety-first

Return sebanding dengan risiko yang diambil

Superior

Manajemen memilih risiko rendah

Return besar karena aspek tertentu. Misalnya perusahaan monopoli.

Sub-optimal

Mengambil risiko tinggi

Return tidak sebanding dengan risiko yang dihadapi

Pada SDM

Zeus

Bersifat tersentral dengan pemimpin kharismatik

Cara berpikir intuitif dan menyeluruh

Model pembelajaran rahasia dan pribadi

Positif : pemimpin teguh dan anggota loyal

Negatif : Anggota takut berlawanan dengan keputusan pemimpin

Pada SDM (2)

Apollo

Peran didistribusikan pada anggota dengan aturan yang baku

Berfikir lebih analitis dan rasional

Positif : stabilitas dan efisiensi organisasi

Negatif : inovasi dianggap tidak benar

Athena

Bersifat problem solver

Positif : semangat tinggi di lingkungan

Negatif : cost tinggi dan sulit mempertahankan semangat

Pada SDM (2)

Dionysus

Bersifat percaya antara perusahaan dengan pekerja

Positif : teamwork menjadi kekuatan

Negatif : kompetisi tidak akan terwujud

Pada Manajemen Operasi

Innovator

Bertujuan memenuhi kebutuhan produk kualitas tinggi

Cocok untuk pasar yang memperhatikan kualitas produk

Kekuatan pada kecepatan mengenalkan produk

Penggunaan teknologi yg fleksibel

Low Cost

Bertujuan menurunkan biaya produksi

Kondisi pasar sudah mature / standar

Menggunakan teknologi maju untuk menurunkan biaya produksi

Pada Manajemen Operasi(2)

Imitiator

Menunggu dalam menghasilkan produk

Bertujuan meminimalkan risiko dan mendapat return yang sesuai

Unggul pada bidang operasi ( low cost ) dan harus mampu memproduksi
sesuai dengan produk inovator

Diferensiasi

Produk yang dihasilkan unik

Kebijakan mirip dengan inovator