Introduo
Partindo do raciocnio do custeio varivel que evidencia, no custo do
produto, o conceito de margem de contribuio obtida pela seguinte frmula:
margem de contribuio = preo de venda - custos e despesas variveis,
inicia-se o raciocnio da anlise custo/volume/lucro.
Padoveze (2004) afirma que os conceitos de custos fixos e variveis
permitem uma expanso da possibilidade da anlise dos gastos da empresa,
raciocnio esse que no est presente na utilizao do custeio por absoro,
justamente por no separar os custos fixos e variveis.
Anlise Custo/Volume/Lucro
Nessa anlise possvel verificar, em relao aos volumes produzidos
ou vendidos, a determinao de pontos importantes para futuras decises de
aumento ou diminuio de volumes de produo, corte ou manuteno de
produtos existentes, bem como mudanas no mix de produtos. Ou seja, da
combinao dos materiais que so fabricados e vendidos, bem como a
incorporao de novos produtos ou, ainda, de quantidades adicionais quando a
empresa apresenta capacidade ociosa.
Com base no seguinte exemplo, que utiliza para clculo do custo do
produto o custeio varivel, possvel comear a entender os conceitos bsicos
envolvidos nessa anlise:
sobre a anlise
Ponto de Equilbrio
Inicialmente, o ponto de equilbrio pode ser definido como o ponto em
que a margem de contribuio da quantidade vendida/produzida se iguala aos
custos e despesas fixos. Dessa forma, o ponto de equilbrio apresenta os
parmetros mnimos que a empresa deve operar para no ter prejuzo, mesmo
que nesse momento ela tenha lucro zero. Outro nome que denomina o ponto
de equilbrio ponto de ruptura (PADOVEZE, 2004).
Megliorini (2011), por sua vez, afirma que quando uma empresa inicia as
suas atividades ela passa por um tempo em que as receitas geradas pelas
vendas acabam no sendo suficientes para cobrir os custos e despesas e, dessa
forma, ela pode operar em prejuzo. Contudo, medida que a produo vai
aumentado em decorrncia da demanda e a eficincia melhora, existe uma
tendncia de que haja reduo do prejuzo, passando por seu desaparecimento
e chegando ao momento em que a empresa passa a gerar lucro.
O autor citado elenca a produo e o volume de vendas insuficientes como
um dos principais motivos de quebra das empresas, podendo esse fato ter sido
causado por falta de viso de mercado, incluindo a fornecedores,
concorrncia e, tambm, os prprios consumidores.
$ 8.000,00
$ 4.000,00
$ 20.000,00
$ 80.000,00
$ 40.000,00
$ 40.000,00
$ 20.000,00
$ 20.000,00
Uma vez que cada produto vendido por $ 8.000,00 e so vendidos dez
produtos gerada uma receita de $ 80.000,00, lembrando que os custos e as
despesas variveis esto atrelados quantidade vendida gerando um valor
total de $ 40.000,00 e que apresenta uma margem de contribuio de $
40.000,00, superando o valor dos custos e despesas fixas em $ 20.000,00.
Nesse caso, so necessrias margens de contribuio de cinco produtos (5 x $
4.000,00 = $ 20.000,00) para atingir o ponto de equilbrio. As margens de
contribuio das outras cinco unidades seriam o lucro.
Esse conceito auxilia a gesto na tomada de deciso de curto prazo.
Para Padoveze (2004), importante ressaltar esse enfoque, uma vez que o ponto
de equilbrio mostra o ponto mnimo no qual a empresa pode operar, em que o
lucro zero. Sendo assim, a instituio consegue cobrir todos os custos fixos e
variveis, assim como as despesas fixas e variveis.
O autor citado destaca que evidente que essa informao serve para
deciso de curto prazo, no se podendo pensar na utilizao desse raciocnio em
longo prazo, uma vez que uma empresa no pode operar sem resultados
positivos e sem remunerar os detentores de suas fontes de recursos
(acionistas e scios).
Saiba o que e para que serve o ponto de equilbrio contbil assistindo
ao vdeo a seguir.
ou $ 20.000 = 5 unidades
$ 4.000
Quantidade Custos
e
despesas
fixos
Custos
e Total
de Receita
despesas
custos
e total
variveis
despesas
Resultado
$ 20.000,00
0,00
$ 20.000,00
0,00
($ 20.000,00)
$ 20.000,00
$ 4.000,00
$ 24.000,00
$ 8,000,00
($ 16.000,00)
$ 20.000,00
$ 8.000,00
$ 28.000,00
$ 16.000,00
($ 12.000,00)
$ 20.000,00
$ 12.000,00
$ 32.000,00
$ 24.000,00
($ 8.000,00)
$ 20.000,00
$ 16.000,00
$ 36.000,00
$ 32.000,00
($ 4.000,00)
$ 20.000,00
$ 20.000,00
$ 40.000,00
$ 40.000,00
0,00
$ 20.000,00
$ 24.000,00
$ 44.000,00
$ 48.000,00
$ 4.000,00
$ 20.000,00
$ 28.000,00
$ 48.000,00
$ 56.000,00
$ 8.000,00
$ 20.000,00
$ 32.000,00
$ 52.000,00
$ 64.000,00
$ 12.000,00
$ 20.000,00
$ 36.000,00
$ 56.000,00
$ 72.000,00
$ 16.000,00
10
$ 20.000,00
$ 40.000,00
$ 60.000,00
$ 80.000,00
$ 20.000,00
Re ais
R$
22.000, 00
rea de
Lucro
20.000, 00
Ponto de
Equilbrio
Contbil
18.000, 00
16.000, 00
Receita Totais
Custos Variveis
rea de
Prejuzo
14.000, 00
12.000, 00
10.000, 00
6.000,0 0
Custos Fix os
4.000,0 0
2.000,0 0
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
11 0
1 20
130
140
150
Unidades
as
$ 927,50
$ 556,50
$ 155.820,00
$ 22.260,00
$ 267.120,00
10
Sntese
No vdeo a seguir, a professora Tatiane ir fazer um resumo dos
assuntos trabalhados nesta aula. No deixe de assistir!
11
$ 900,00
$ 500,00
$ 150.000,00
$ 22.500,00
$ 200.000,00
oportunidade) 10% a.a do PL
12
Referncias
MEGLIORINI, E. Custos: anlise e gesto. 3. ed. So Paulo: Pearson, 2011.
PADOVEZE, C. L. Contabilidade gerencial: um enfoque em sistema de
informao contbil. 4. ed. So Paulo: Atlas, 2004.