DESARROLLO ORGANIZACIONAL

El Desarrollo Organizacional, lo entiendo como la sistematizacin e integracin

de todas las herramientas de administracin que en el pasado se enfocaban de
manera aislada en la eficiencia y solucin de los problemas en las
organizaciones, y que de a poco los pensadores e investigadores de la materia
han cado en cuenta en la necesidad de integrar estas herramientas en una
disciplina nica que las coordine y ejecute de manera sistemtica.
La evolucin de este concepto ha concluido en un conjunto de herramientas
que tienen como objetivo la eficientizacin y supervivencia de las
organizaciones, a travs de un enfoque global e integral y de la aplicacin de
mtodos inteligentes de mejora.
Lo mejor de lo mejor en cada engrane, humano o tcnico de la organizacin.
La implementacin de un sistema de este tipo considera un cierto grado de
complejidad ya que no solo es necesario interpretar de manera objetiva y
certera, el entorno que nos atae y afecta, tambin es necesario tomar en
cuenta que cada organizacin cuenta con su propia cultura de trabajo, que la
soluciones no funcionan como recetas y que es necesario cierto perfil y
educacin en la materia
Perfil de consultor de Desarrollo Organizacional.Esta persona debe tener la capacidad de transmitir ideas y poder empujar la
ejecucin de las mismas, ya que su labor es insertar nuevas maneras de hacer
las cosas, tambin de tener un enfoque global de cmo funciona una empresa
y de los distintos perfiles de personal, por lo que se recomiendan estudios en
Recursos Humanos, Gerencia y Finanzas, esta persona debe ser muy verstil
para poder genera empata con diferentes niveles de personal, debe adems
contar con disponibidad y flexibilidad de horario, y una excelente capacidad de
anlisis, comprensin y comunicacin
Ejemplo
La compaa donde me desempeo cuenta con una estructura de personal
muy esbelta y con alta antigedad, lo que reduce las capacidades de desarrollo
de personal, creemos que nuestro bajo nivel de rotacin se debe a una poltica
de compensaciones bien enfocada y diferenciadora en cuestiones clave como
Servicio Mdico, Plan de Pensiones, Salud, Apoyos Educativos, etc. Esto ha
funcionado por algn tiempo
Recin nos hemos acercado a una etapa de renovacin de nuestra estructura
de personal debido a que el actual est llegando a sus tiempos de jubilacin,
esta situacin nos ha puesto de frente con antiguos paradigmas y nos ha

obligado a replantearnos algunas cosas que hemos estado haciendo por ya

algunos aos, pongo algunos ejemplos.

El factor compensatorio que tenemos es atrayente a los jvenes.

Necesito pensar en empleados con alta estabilidad o debo disear
puestos que soporten la rotacin.
La manera de capacitar y trasmitir conocimiento debe modernizarse.
Debo reestructurar mi paquete de prestaciones y cambiar das de
vacaciones en lugar de servicio mdico, plan de pensiones por prima
vacacional.