REVIEW ARTIKEL JOURNAL

THE

EFFECTS OF INFORMATION ASYMMETRY ON

BUDGET SLACK

OLEH

I Dewa Ayu Agung Tantri Pramawati

Juliano Almeida de Faria1* and Snia Maria Gomes da Silva2 (2013) The effects
of information asymmetry on budget slack: An experimental research. African of
Business Management Vol. 7(13), pp. 1086-1099. Tersedia pada:
http://www.academicjournals.org/journal/AJBM diakses pada tanggal 16 April
2015.
Di Review oleh : I Dewa Ayu Agung Tantri Pramawati
A. Motivasi Penelitian
Secara teoritis, Fenomena anggaran slack telah menimbulkan

teori terhadap bunga yang berdampak pada kinerja organisasi dan sebagai
akibatnya, pada pemegang saham " ROI. " Lukka (1988), Libby 2003), Douglas
dan Weir (2005), Davis et al. (2006), Junqueira et al. (2010), Teori ekonomi
mendalilkan bahwa bawahan tahu lebih banyak tentang tugas dan lingkungan itu
dikembangkan dari atasannya Berle dan Means, 1932; Jensen dan Meckling,
1976).

Penganggaran

kesenjangan

ini

serta

partisipatif
untuk

adalah

digunakan

mendapatkan

informasi

untuk

mengurangi

dan

mengurangi

ketidakpastian. Oleh karena itu, berdasarkan badan Teori, anggaran slack

menyebabkan alokasi yang tidak efisien terhadap sumber daya organisasi dan
meremehkan keuntungan investasi. Salah satu mekanisme yang diprediksi oleh
teori keagenan untuk mengecilkan konflik kepentingan antara bawahan dan atasan
adalah kompensasi kinerja dan efisien dan pemantauan terus-menerus (Jensen
dan Meckling, 1976; Martinez, 1988). kompensasi kinerja adalah sebuah alternatif
untuk meringankan konflik tersebut tetapididahului dengan kontrak. Kesempatan
untuk anggaran slack muncul dari hubungan konflik kepentingan di lingkungan
asimetri informasi antara agen yang terlibat (Libby, 2003; Nascimento et al,
2008.).
Dengan demikian masalah yang memandu penelitian ini adalah: apa efek
dari asimetri informasi pada anggaran slack dalam konteks organisasi di mana
agen kompensasi bagi hasil dalam anggaran? Dalam hal ini asimetri informasi
konteks muncul dalam beberapa macam hubungan antara prinsipal dan agen,
seperti dalam hubungan antara saham-pemegang dan manajer di mana kepala
sekolah ingin agen untuk memaksimalkan kekayaannya atau antara masyarakat
dan perusahaan di mana terakhir (agent) yang seharusnya untuk melestarikan
kepentingan masyarakat, budaya, nilai-nilai, lingkungan dan lain-lain (Berle dan

Means, 1932; Martinez, 1998). Hubungan ini dijelaskan oleh teori keagenan.
Jensen dan Meckling (1976) mendefinisikan hubungan keagenan sebagai kontrak
di mana seseorang atau banyak orang (kepala sekolah) mempekerjakan orang lain
(agen) untuk melaksanakan pekerjaan mereka dan memberikan agen dengan
otoritas untuk membuat keputusan atas warisan mereka , adalah apa yang terjadi
dalam hubungan antara atasan dan bawahan dalam proses penganggaran.
B. Rumusan Masalah
1. Bagaimanakah adverse selection dapat mendukung para pelaku (agen dan
principal)

dalam

membangun

anggaran

slack

selama

elaborasi

penganggaran partisipatif?
2. Bagaimanakah kejadian moral hazard dapat mempengaruhi aktor "(agen
dan principal) tindakan dalam membangun anggaran kendur selama
pelaksanaan penganggaran partisipatif?
3. Bagaimanakah pengurangan asimetri informasi menyebabkan peningkatan
manajer "dan direktur" upaya untuk menetapkan tujuan anggaran dan
tindakan mendekati kenyataan, karena mereka dievaluasi melalui hasil
yang ditunjukkan pada anggaran.
C. Tujuan Penelitian
1. Untuk mengetahui adverse selection dapat mendukung para pelaku (agen
dan principal) dalam membangun anggaran slack selama elaborasi
penganggaran partisipatif;
2. Untuk mengidentifikasi bagaimana kejadian moral hazard dapat
mempengaruhi aktor "(agen dan principal) tindakan dalam membangun
anggaran kendur selama pelaksanaan penganggaran partisipatif;
3. Untuk menyelidiki apakah pengurangan asimetri informasi menyebabkan
peningkatan manajer "dan direktur" upaya untuk menetapkan tujuan
anggaran dan tindakan mendekati kenyataan, karena mereka dievaluasi
melalui hasil yang ditunjukkan pada anggaran.

D. Implikasi Penelitian
Untuk memberikan kontribusi penjelasan anggaran slack dalam konteks
teori keagenan. Selain menunjukkan melalui bukti empiris bahwa informasi
asimetri merupakan factor yang memicu anggaran kendur diatas semua, studi
tentang hubungan antara asimetri dan anggaran kendu, memahami perilaku
asimetri dalam proses penganggaran sebelum (adverse selection) dan setelah
mendefinisikan anggaran (moral hazard).

E. Tinjauan Literatur
1. Slack Anggaran
Slack anggaran telah diteliti oleh ahli teori dan peneliti sebagai masalah
organisasi dan perilaku didefinisikan sebagai "nilai melalui manajer
sengaja mengatur kewajiban tambahan untuk sumber daya anggaran
tertentu atau sadar meremehkan kemampuan produktif" (Young 1985).
Untuk Douglas dan Wier (2005), diskusi tentang anggaran slack memiliki
asal dalam literatur akuntabilitas manajerial di awal tahun 1950-an.
Anggaran Studi slack telah membangkitkan para peneliti "perhatian di
kancah internasional karena relevansi fenomena ini dalam proses
penganggaran organisasi dan hasil-hasilnya.
2. adverse selection
Dalam masalah asimetri informasi dalam perdagangan, adverse selection
muncul ketika pelaku (principal-agent) belum dibentuk dalam hubungan
perdagangan belum, umumnya proses pembelian dan penjualan produk
Kontrak - definisi anggaran untuk tahun yang akan datang

Pelaksanaan anggaran - Datang Tahun

Perencanaan
Anggaran - Tahun Berjalan
MERUGIKAN SELEKSI
MORAL HAZARD

Gambar 1. Terjadinya asimetri informasi dalam penganggaran.

atau jasa. Martinez (1998, 5) mengatakan: seleksi Adverse muncul ketika
informasi tidak sama dialokasikan antara prinsipal dan agen, dan, sebagai

akibatnya, asimetri informasi muncul. Dengan kata lain, ada sejumlah

informasi yang berbeda antara agen dan principal.
3. Asimetri informasi dan penganggaran partisipatif
Proses penganggaran partisipatif, di mana manajer melakukan negosiasi
dengan sutradara, memungkinkan yang pertama untuk menyajikan
anggaran dengan slack, karena ia akan menggunakannya untuk menawar
hasil dan kemudahan pencapaian tujuan yang akan ditetapkan (Anthony
dan Govindarajan, 2006; Dechow dan Shakespeare, 2009). Dalam proses
penganggaran partisipatif, manajer "s situasi istimewa untuk memberinya
kondisi menghasilkan perilaku oportunistik, mengambil keuntungan dari
informasi yang dia harus tawar-menawar hasil yang positif untuk
kepentingan sendiri, terutama ketika tujuan dinegosiasikan dalam
penganggaran adalah untuk menjadi dasar untuk kompensasi variabel.
F. Metodologi
Dalam rangka mencapai tujuan kami dalam penelitian ini, kami melakukan
studi eksperimental. Untuk percobaan ini kami membagi peserta menjadi dua
kelompok: kelompok kontrol, terdiri dari orang-orang yang belum
dimanipulasi oleh variabel independen; dan kelompok eksperimen, yang
terdiri dari orang-orang yang telah dimanipulasi oleh variabel independen.
Manipulasi kejadian variabel antara kelompok, menjaga variabel lain di
bawah kontrol, memungkinkan kita untuk mengukur dan membandingkan
hasil, yang merupakan keuntungan utama dari metode ini (Cooper dan
Schindler, 2003; Cozby, 2009). Dengan demikian, penelitian ini menunjukkan
bahwa adanya asimetri informasi menjelaskan adanya anggaran slack
dibangun oleh manajer dalam konteks penganggaran partisipatif, yang
merupakan acuan bagi hasil berbasis kompensasi; semua ini didukung oleh
Jensen dan Meckling "s (1976) gagasan tentang teori keagenan.

Dewan direksi

Kontrak - definisi anggaran untuk tahun beri

Perencanaan Anggaran - Tahun

Pelaksanaan
Berjalan anggaran
Proses Penganggaran Partisipatif

manajer

MERUGIKAN SELEKSI - ex ante

MORAL HAZARD - ex post

Gambar 2. Model Penelitian. Sumber: Dirancang oleh penulis, 2011.

Berdasarkan prinsip-prinsip teori keagenan, penelitian ini bertujuan untuk
meneliti pengaruh asimetri informasi pada anggaran slack dalam konteks
organisasi di mana agen kompensasi melalui rencana kompensasi berbasis
anggaran. Untuk melakukannya kita menggunakan penelitian berbasis pendekatan
positif di mana percobaan dengan sampel independen yang terdiri dari 233
profesional dilakukan; instrumen untuk analisis data adalah uji t dan analisis
faktor.
G. Hasil dan pembahasan penelitian
Kami mengidentifikasi bahwa, terlepas dari posisi yang diadakan di
sebuah perusahaan (principal atau agen), mereka berdua menggunakan asimetri
informasi untuk menetapkan tujuan anggaran dengan slack, yaitu, di luar
kebutuhan nyata. Tindakan ini terjadi ex ante dan ex posting perusahaan
menetapkan tanggal batas waktu penganggaran. Kami juga mengidentifikasi
bahwa anggaran slack adalah transversal ke posisi yang dimiliki dan tidak hanya
sarana manipulasi oleh agen. Melalui percobaan ini kita bisa membuktikan bahwa
asimetri

informasi

menetapkan

lingkungan

yang

menguntungkan

untuk

meningkatkan anggaran slack.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Komentar :
A. Kelemahan dan keunggulan artikel tersebut
1. Keunggulan
6

Perusahaan dapat meningkatkan partisipasi pegawai tingkat menengah ke

bawah dalam penyusunan anggaran karena peningkatan partisipasi dalam
penyusunan anggaran dapat mengurangi budgetary slack. Anggaran
partisipatif juga dapat meningkatkan kinerja pegawai atau karyawan
karena merasa bertanggungjawab terhadap anggaran yang disusun
bersama, serta mengurangi tekanan terhadap pegawai atau karyawan
karena tujuan yang ingin dicapai ditetapkan bersama sesuai kemampuan
pegawai atau karyawan. Dengan adanya anggaran partisipatif, perbedaan
informasi antara bawahan dengan atasan juga dapat berkurang karena para
bawahan tidak segan mengungkapkan perbedaan informasi yang dimiliki
untuk kepentingan bersama.
2. Kelemahan
Masih diperlukan penelitian pada bidang yang sama untuk mengetahui
konsistensi hasil penelitian karena penelitian-penelitian yang telah dilakukan
mengenai budgetary slack memberikan hasil yang berbeda-beda

B. Uraikan kemungkinan replikasi artikel tersebut

Untuk

penelitian

selanjutnya,

sebaiknya

menggunakan

metode

pengumpulan data dengan cara survey lapangan dan wawancara untuk menilai
sejauh mana pengaruh antar variabel. penelitian selanjutnya agar dapat
menambahkan variabel lain seperti karakteristik kejelasaan sasaran anggaran,
ketidakpastian lingkungan, penekanan anggaran, keterlinbatan kerja dan kinerja
kepemimpinan, atau menjadikan variabel tersebut sebagai variabel pemoderasi
maupun variabel intervening dalam penelitian yang akan dilakukan.