Anda di halaman 1dari 29

Ketidakpastian

Uncertainty

Feel
Expect
Odds
Random
Stochastic
Hazard
Risk
Believe
Guess
Chance
Likelihood
Probability

Cause of Uncertainty
Incomplete Information
Memerlukan waktu dan biaya yang
sangat besar untuk memperoleh semua
informasi yang diperlukan.

Error terukur

Cause of Uncertainty
Inability to predict move of other
factor
Dalam kompetisi, banyak keputusan
pesaing atau lawan yang benar-benar
independent terhadap faktor apapun..
Keputusan
tidak
tergantung
pada
keputusan yang kita ambil, dan bahkan
sebagai antisipisasi dari keputusan yang
kita ambil..
Walaupun punya informasi kita akan
tetap sangat sulit untuk memprediksi

Cause of Uncertainty
Measurement Error
Kesalahan pengukuran terjadi karena
alat yang memang tidak presisi dan
human error
Human error dapat dicegah dengan alat
yang mencegah terjadinya error

Cause of Uncertainty
Incomplete Knowledge

Degree of Uncertainty
Know
almot
NOTHING

Know almot
EVERYTHING

Decision making under risk


Mengetahui semua pilihan yang mungkin dipilih atau
kejadian apa saja yang mungkin terjadi
Memiliki data untuk menentukan besarnya peluang
terjadinya kejadian

Decision making under complete uncertainty


Tidak bisa menentukan all posible outcome dan
peluangnya

Empirical Rules
What can we say about the distribution of
values around the mean? There are some
general rules:
f(X)

-1

1 encloses
about 68% of Xs

+1

68.26%

The Empirical Rule

2 covers about 95%


of Xs

3 covers about
99.7% of Xs
2

95.44%

(continue
d)

99.73%

Prediction
Persistence prediction
By studying the Past!
Konstan, atau berubah dengan
perubahan yang konstan

Prediction
Forecast

Asumsi Dasar
Pola permintaan pada masa lalu akan terus berlanjut ke masa depan

10000
9000
8000
7000
6000

Jika pola data berlanjut ke


masa depan

5000
4000
3000
2000
1000
0
1

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

1-13

Evaluasi Forecasts
Forecast error:

et At Ft
n

Mean Absolute
Deviation
Mean Squared
Error
Mean Absolute
Percent Error

MAD (1 / n) ei
i 1
n

MSE (1 / n) ei

i 1

MAPE (1 / n) ei / Di 100
i 1

MAD or MSD ?
Error metode Error Metode
1
2
1
3
0
3
2
4
11
2
1
3
1
3

Metode Metode
1
2
MAD

16

18

MSD

128

56

keputusan
Pilih metode
1
Pilih metode
2

Prediction
Delphi Method

Mengurangi Ketidakpastian
Melengkapi Informasi
Teknologi
baru
Pesaing baru
Kondisi
ekonomi
Produk
substitusi

Bayesian
Decision
Analysis
Value of information
Memerlukan waktu dan biaya yang tidak
sedikit untuk mendapatkan informasi
Tidak semua informasi lebih bernilai dari
effort yang harus dikeluarkan untuk
memperoleh informasi

Analisa Sensitifitas

Analisa Sensitifitas
Dampak dari kesalahan
Robustness of decision

Keeping options open


Plan B, Plan C
Keputusan seringkali
menyempitkan
pilihan yang masih
bisa diambil
Menciptakan pilihan
Pembelian lahan
untuk antisipasi
ekspansi
perusahaan

Scenario Analysis

Pengambilan Keputusan dengan


Mempertimbangkan Ketidakpastian

Metode

Maximin
Minimax
Maximax
Laplace
Hurwicz

Contoh
Sebuah perusahaan sedang mempertimbangkan
investasi untuk memperluas usahanya, ada tiga
alternatif yaitu memperluas usaha besar-besaran
dengan membuka beberapa kantor cabang, sedang
dengan menambah satu kantor pembantu dan
kecil-kecilan dengan hanya menambah satu unit
kerja pada tempat yang sekarang. Keberhasilan
investasi ini sangat ditentukan oleh permintaan
pasar. Alternatif
Potensi keuntunganPermintaan
dan kerugian dari ketiga
alternatif ini adalah
sebagai berikut:
Meningkat
Stabil
Turun
Besarbesaran

55

35

-25

Sedang

25

50

-10

Kecil-

20

15

11

Maximin
Alternatif

Permintaan
Meningka
t

Stabil

Turun

Nilai
minimal
tiap
alternatif

Besarbesaran(A)

55

35

-25

-25

Sedang(B)

25

50

-10

-10

Kecil- yang dipilih


20
15
11
11
Sehingga
adalah
alternatif
C (Investasi
kecilan(C)
kecil-kecilan)max(-25,-10,11)=11

Minimax
Alternatif

Besarbesaran(A)

Permintaan
Meningkat

Stabil

Turun

Nilai
opportunity
cost
terbesar

55

35

-25

36

25
50
-10
JikaSedang(B)
memilih A dan ternyata
permintaan
turun maka30
Kecil-kecilan(C)
20
15
11 sebesar 11-(-25)
35
perusahaan
akan kehilangan
keuntungan
=
36
Jika memilih B dan ternyata permintaan meningkat maka
perusahaan akan kehilangan keuntungan sebesar 55-25 = 30
Jika memilih C dan ternyata permintaan meningkat maka
perusahaan akan kehilangan keuntungan sebesar 55-20 = 35
pilihlah alternatif B

Minimax
Alternatif

Permintaan
Meningkat

Stabil

Turun

Nilai
opportunity
cost
terbesar

Besarbesaran(A)

15

36

36

Sedang(B)

30

21

30

Kecil-kecilan(C)

35

35

35

Maximax
Alternatif

Besarbesaran(A)

Permintaan
Meningka
t

Stabil

Turun

Nilai
maksimal
tiap
alternatif

55

35

-25

55

Sedang(B)yang dipilih
25
50
-10
25
Sehingga
adalah
alternatif
A (Investasi
Kecil20
15
11
20
besar-besaran)max(55,25,20)=55
kecilan(C)

Digunakan pengambil keputusan yang Optimis