INTRODUCCIN A SCRUM

METODOLOGIA AGIL

Qu es SCRUM?
SCRUM ES UNA METODOLOGA
APLICABLE AL DESARROLLO SOFTWARE.
ITERATIVA -> SE CREA UN INCREMENTO POTENCIALMENTE ENTREGABLE.
PERMITE EL DESARROLLO GIL QUE VALORA:
A LOS INDIVIDUOS (RESPETO, RESPONSABILIDAD, CORAJE) POR ENCIMA DE LOS
PROCESOS Y HERRAMIENTAS.
AL SOFTWARE QUE FUNCIONA, POR ENCIMA DE LA DOCUMENTACIN EXHAUSTIVA.
A LA COLABORACIN CON EL CLIENTE, POR ENCIMA DE LA NEGOCIACIN
CONTRACTUAL.
A LA RESPUESTA AL CAMBIO, POR ENCIMA DEL SEGUIMIENTO DE UN PLAN.
LA TRANSPARENCIA Y VISIBILIDAD DEL PROYECTO

Por qu SCRUM?
VENTAJAS:
ES FCIL DE APRENDER.
REQUIERE MUY POCO ESFUERZO PARA COMENZARSE A UTILIZAR.
PERMITE QUE ABARCAR PROYECTOS DONDE LOS REQUISITOS DE NEGOCIO ESTN
INCOMPLETOS
PERMITE EL DESARROLLO, TESTEO Y CORRECCIONES RPIDO
MEDIANTE LAS REUNIONES DIARIAS SE VEN CLARAMENTE LOS AVANCES Y PROBLEMAS
COMO TODA METODOLOGA GIL, OBTIENE MUCHO FEEDBACK DEL CLIENTE.
FACILITA LA ENTREGA DE PRODUCTOS DE CALIDAD A TIEMPO

DESVENTAJAS:
SI NO SE DEFINE UNA FECHA DE FIN, LOS STAKEHOLDERS SIEMPRE PEDIRN
NUEVAS FUNCIONALIDADES.
SI UNA TAREA NO EST BIEN DEFINIDA PUEDE INCREMENTAR COSTES Y TIEMPOS.
SI EL EQUIPO NO SE COMPROMETE HAY MUCHA PROBABILIDAD DE FRACASAR.
SOLO FUNCIONA BIEN EN EQUIPOS PEQUEOS Y GILES.
SE REQUIEREN MIEMBROS DEL EQUIPO EXPERIMENTADOS.
SOLO FUNCIONA CUANDO EL SCRUM MANAGER CONFA EN SU EQUIPO.
QUE UN MIEMBRO ABANDONE EL EQUIPO DURANTE EL DESARROLLO PUEDE
CONLLEVAR GRANDES PROBLEMAS.

Visin general

Roles
CADA PERSONAQUE INTERVIENEEN EL PROCESO DE CREACIN DE UN PRODUCTO
TIENE UN ROL ESPECFICO. ROLES COMPROMETIDOS CON EL PROYECTO Y EL
PROCESO SCRUM:
PRODUCT OWNER(DUEO DEL PRODUCTO):
REPRESENTA LA VOZ DEL CLIENTE.
SE ASEGURA DE QUE EL EQUIPO SCRUM TRABAJA DE FORMA ADECUADA DESDE LA
PERSPECTIVA DEL NEGOCIO.
ESCRIBE HISTORIAS DE USUARIO, LAS PRIORIZA, Y LAS COLOCA EN EL <<PRODUCT
BACKLOG>>.

SCRUM MANAGER(FACILITADOR):
ELIMINAR LOS OBSTCULOS QUE IMPIDEN QUE EL EQUIPO ALCANCE EL OBJETIVO DEL
SPRINT.
NO ES EL LDER DEL EQUIPO (PORQUE ELLOS SE AUTO-ORGANIZAN), SINO QUE ACTA
COMO UNA PROTECCIN ENTRE EL EQUIPO Y CUALQUIER INFLUENCIA QUE LE DISTRAIGA.
SE ASEGURA DE QUE EL PROCESO SCRUM SE UTILIZA COMO ES DEBIDO (OSEA QUE SE
CUMPLAN LAS REGLAS).

Roles II
TEAM(EQUIPO):
TIENE LA RESPONSABILIDAD DE ENTREGAR EL PRODUCTO.
FORMADO POR 72 PERSONAS CON LAS HABILIDADES TRANSVERSALES NECESARIAS PARA
REALIZAR EL TRABAJO (DISEADOR, DESARROLLADOR, ETC).

ROLES QUE NO FORMAN PARTE DEL PROCESO SCRUM PERO QUE DEBEN TENERSE EN
CUENTA:
STAKEHOLDERS(INTERESADOS: CLIENTES, PROVEEDORES, INVERSORES):
SE REFIERE A LA GENTE QUE HACE POSIBLE EL PROYECTO Y PARA QUIENES EL PROYECTO
PRODUCIR EL BENEFICIO ACORDADO QUE LO JUSTIFICA.
ASESORAN Y OBSERVAN
SLO PARTICIPAN DIRECTAMENTE DURANTE LAS REVISIONES DEL SPRINT.

USUARIOS: SON AQUELLAS PERSONAS PARA LAS QUE SE DESARROLLA EL

PRODUCTO.

Componentes
PILA DEL PRODUCTO(PRODUCT BACKLOG):
RESPONSABLE: PRODUCT OWNER
RELACIN DE REQUISITOS DEL PRODUCTO, NO DETALLADOS EXCESIVAMENTE
PRIORIZADOS
TODO EL MUNDO PUEDE AADIR ELEMENTOS PERO SOLO EL PRODUCT OWNER AADE
PRIORIDADES.

PILA DEL SPRINT(SPRINT BACKLOG):

REQUISITOS COMPROMETIDOS POR EL EQUIPO PARA EL SPRINT.
SUFICIENTEMENTE DETALLADO PARA SU EJECUCIN

INCREMENTO:
PARTE DEL PRODUCTO DESARROLLADA EN 1 SPRINT
EN CONDICIONES DE SER USADA (PRUEBAS, CODIFICACIN LIMPIA Y DOCUMENTADA)

Reuniones
PLANIFICACIN DEL SPRINT(SPRINT PLANNING):
PARTICIPANTES: PRODUCTO OWNER + SCRUM MANAGER + EQUIPO
DURACIN: 1 JORNADA DE TRABAJO.
EL PRODUCT OWNER EXPLICA SUS PRIORIDADES Y RESUELVE LAS DUDAS QUE LE SURJAN AL
EQUIPO.
EL EQUIPO ESTIMA EL ESFUERZO DE LOS REQUISITOS PRIORITARIOS Y SE ELABORA LAPILA
DEL SPRINT(LISTA DE HISTORIAS INCLUIDAS EN EL SPRINT).
EL SCRUM MANAGER DEFINE EN UNA META PARA EL SPRINT EN TRMINOS DE NEGOCIO.
FIJAR UNA FECHA PARA LADEMODEL SPRINT.

REUNIN DIARIA(DAILY SCRUM):

PARTICIPANTES: EQUIPO + SCRUM MANAGER (LOS DEMS SOLO PUEDEN MIRAR)
DURACIN: 15 MINUTOS (ES DIRIGIDA POR EL SCRUM MANAGER)
DESCRIPCIN: CADA MIEMBRO DEL EQUIPO RESPONDE A LAS PREGUNTAS: QU HICISTE
AYER?, CUL ES EL TRABAJO PARA HOY?, QU NECESITAS?
SE ACTUALIZA LA PILA DEL SPRINT.

Reuniones II
REVISIN DEL SPRINT(SPRINT REVIEW):
PARTICIPANTES: TODOS
DURACIN: 4 AHORAS APROXIMADAMENTE
DESCRIPCIN: REUNIN INFORMATIVA EN LA QUE SE PRESENTA EL INCREMENTO Y
SE PLANTEAN SUGERENCIAS.
SE ANUNCIA EL PRXIMO SPRINT.

Ciclo
de
trabajo
1. TOMA DE REQUISITOS AL CLIENTE. PARA CADA REQUISITO
PRINCIPAL SE CREA UN BLOQUE DE TRABAJO,
LLAMADOHISTORIA DE USUARIO.
2. EL CLIENTE ORDENA LAS HISTORIAS DE TRABAJO EN
UNAPILA DE PRODUCTO (PRODUCTO BACKLOG)SEGN
SU PRIORIDAD DE ENTREGA.
3. EL EQUIPO DE TRABAJO TOMA UN GRUPO DE HISTORIAS,
CON EL QUE TRABAJAN DURANTE UNA ITERACIN
OSPRINT(ENTRE 15 Y 30 DAS).
4. UNA VEZ FINALIZADO UN SPRINT ENTREGAN AL CLIENTE EL
RESULTADO DEL TRABAJO. SE VUELVE AL PUNTO 2 HASTA
TERMINAR LA PILA DE PRODUCTO.