PUSAT

LABA
Kelompok 4:
Arnold Subhan
(125020300111088)
Raditya Shinta
(125020300111096)
Ari Budi
(125020300111103)

Pertimbangan Umum

Manfaat Pusat Laba

Permasalahan dengan Pusat Laba

Unit Bisnis sebagai Pusat Laba

Hampir semua unit bisnis diciptakan sebagai
pusat laba karena manajer yang bertanggung
jawab atas unit tersebut memiliki kendali atas
pengembangan produk, proses produksi dan
pemasaran. Para manajer tersebut berperan
untuk mempengaruhi pendapatan dan beban
sedemikian rupa sehingga dapat dianggap
bertanggung jawab atas laba

Batasan Atas Wewenang Unit Bisnis

Batasan dari
unit bisnis lain
Semakin besar tingkat integrasi
dalam suatu perusahaan,
semakin sulit melaksanakan
tanggung jawab pusat laba
tunggal
Keputusan produksi, sourcing
dan pemasaran untuk lini
produk tunggal akan lebih sulit
jika dipecah kedalam dua unit
bisnis atau lebih sehingga
memisahkan kontribusi tiap unit
bisnis

Batasan dari
manajemen korporat
Batasan yang timbul dari
pertimbangan strategis
Batasan yang timbul karena
adanya keseragaman yang
diperlukan
Batasan yang timbul dari nilai
ekonomis sentralisasi

Pusat Laba Lainnya

Mengukur Profitabilitas
Kinerja

Manajemen
Planning
Organizing
Controlling
Kinerja

Ekonomis
Pusat laba

Jenis-Jenis Ukuran Kinerja