Anda di halaman 1dari 8

Teori Manajemen Modern

Periode teori manajemen berlangsung sejak tahun 1960


sampai sekarang. Manajemen modern telah berkembang
dengan pertumbuhan sosial-ekonomi dan lembaga ilmiah.
Pandangan modern terdiri bahwa seorang pekerja tidak
bekerja hanya uang. Mereka bekerja untuk kepuasan dan
kebahagiaan mereka dengan gaya hidup yang baik.
Teori manajemen modern berfokus pada perkembangan
masing-masing faktor pekerja dan organisasi. Teori
manajemen
modern
mengacu
pada
penekankan
penggunaan teknik matematika yang sistematis dalam
sistem dengan menganalisis dan memahami antar hubungan
manajemen dan pekerja di semua aspek.
Di bawah manajemen modern memikirkan
pemikiran:
(i) Pendekatan kuantitatif atau Matematika
(ii) Pendekatan Sistem.
(iii) Pendekatan Contingency.

tiga aliran

1. Kuantitatif
Pendekatan kuantitatif juga disebut Operation Research.
Pendekatan
kuantitatif
adalah
metode
ilmiah.
Ini
menekankan penggunaan model statistik dan teknik
matematika yang sistematis untuk memecahkan masalah
manajemen yang kompleks. Ini membantu manajemen
untuk membuat keputusan dalam operasi. Ini hanya dapat
menyarankan alternatif berdasarkan data statistik. Tidak
dapat mengambil keputusan akhir.
Ini membantu manajemen untuk meningkatkan pengambilan
keputusan mereka dengan meningkatkan jumlah alternatif
dan memberikan keputusan lebih cepat pada masalah.
Manajemen dapat dengan mudah menghitung risiko dan
manfaat dari berbagai tindakan.

Pendekatan ini menderita kekurangan berikut:


(i) Pendekatan ini tidak memberikan usia bobot unsur
manusia yang memainkan peran yang dominan dalam
semua organisasi.
(ii) Dalam kehidupan nyata eksekutif harus mengambil
keputusan dengan cepat tanpa menunggu informasi lengkap
untuk mengembangkan model.
(iii)
berbagai
alat
matematika
membantu
dalam
pengambilan keputusan. Tapi pengambilan keputusan
merupakan salah satu bagian dari kegiatan manajerial.
Manajemen memiliki banyak fungsi selain pengambilan
keputusan.
(iv) Pendekatan ini mengandaikan bahwa semua variabel
untuk pengambilan keputusan yang terukur dan saling
bergantung. Asumsi ini tidak realistis.
(v) Kadang-kadang, informasi yang tersedia dalam bisnis
untuk mengembangkan model matematika tidak upto
tanggal dan dapat menyebabkan salah pengambilan
keputusan.
Harold Knootz. Juga mengamati bahwa "itu terlalu sulit untuk
melihat matematika sebagai pendekatan terpisah untuk
teori manajemen. Matematika adalah alat daripada sekolah.
"
Keterbatasan:
Tidak ada keraguan bahwa pendekatan ini membantu dalam
mendefinisikan dan memecahkan masalah kompleks yang
dihasilkan dalam berpikir tertib. Tapi para kritikus
pendekatan ini menganggapnya sebagai terlalu sempit
karena yang bersangkutan hanya dengan pengembangan
model matematika dan solusi untuk masalah manajerial
tertentu.
Pendekatan ini menderita kekurangan berikut:
(i) Pendekatan ini tidak memberikan usia bobot unsur
manusia yang memainkan peran yang dominan dalam
semua organisasi.
(ii) Dalam kehidupan nyata eksekutif harus mengambil
keputusan dengan cepat tanpa menunggu informasi lengkap
untuk mengembangkan model.
(iii)
berbagai
alat
matematika
membantu
dalam

pengambilan keputusan. Tapi pengambilan keputusan


merupakan salah satu bagian dari kegiatan manajerial.
Manajemen memiliki banyak fungsi selain pengambilan
keputusan.
(iv) Pendekatan ini mengandaikan bahwa semua variabel
untuk pengambilan keputusan yang terukur dan saling
bergantung. Asumsi ini tidak realistis.
(v) Kadang-kadang, informasi yang tersedia dalam bisnis
untuk mengembangkan model matematika tidak upto
tanggal dan dapat menyebabkan salah pengambilan
keputusan.
Harold Knootz. Juga mengamati bahwa "itu terlalu sulit untuk
melihat matematika sebagai pendekatan terpisah untuk
teori manajemen. Matematika adalah alat daripada sekolah.
"
(ii) Pendekatan Sistem:
Pada tahun 1960, sebuah pendekatan untuk manajemen
muncul yang mencoba untuk menyatukan sekolah sebelum
pemikiran. Pendekatan ini umumnya dikenal sebagai
'Pendekatan Sistem'. Kontributor awal termasuk Ludwing Von
Bertalanffy, Lawrence J. Henderson, WG Scott, Deniel Katz,
Robert L. Kahn, W. Buckley dan JD Thompson.
Mereka melihat organisasi sebagai suatu sistem organik dan
terbuka, yang terdiri dari berinteraksi dan saling tergantung
bagian, yang disebut subsistem. Pendekatan sistem
memandang manajemen sebagai suatu sistem atau sebagai
"suatu keseluruhan yang terorganisir" yang terdiri dari
subsistem terintegrasi menjadi satu kesatuan atau totalitas
tertib.
Pendekatan sistem didasarkan pada generalisasi yang
semuanya saling terkait dan saling bergantung. Suatu sistem
terdiri dari elemen terkait dan tergantung yang bila dalam
interaksi, membentuk keseluruhan kesatuan. Sebuah sistem
hanyalah sebuah kumpulan atau kombinasi dari hal-hal atau
bagian membentuk kompleks.

Salah satu karakteristik yang paling penting adalah bahwa


hal itu terdiri dari hirarki sub-sistem. Itu adalah bagian yang
membentuk sistem utama dan sebagainya. Misalnya, dunia
dapat dianggap sebagai sistem di mana berbagai ekonomi
nasional sub-sistem.
Pada gilirannya, setiap perekonomian nasional terdiri dari
berbagai industri, masing-masing industri terdiri dari
perusahaan-perusahaan; dan tentu saja, sebuah perusahaan
dapat dianggap sebagai sistem yang terdiri dari sub-sistem
seperti produksi, pemasaran, keuangan, akuntansi dan
sebagainya.
Fitur dasar pendekatan sistem adalah sebagai di bawah:
(i) Suatu sistem terdiri dari unsur-unsur yang saling
berinteraksi. Sudah diatur dari bagian yang saling terkait
dan saling tergantung diatur dalam cara yang menghasilkan
suatu kesatuan yang utuh.
(ii) berbagai sub-sistem harus dipelajari dalam hubungan
antar mereka bukan, daripada dalam isolasi dari satu sama
lain.
(iii) Sistem organisasi memiliki batas yang menentukan
bagian yang internal dan eksternal yang.
(iv) Suatu sistem tidak ada dalam vakum a. Menerima
informasi, materi dan energi dari sistem lain sebagai
masukan. Input ini menjalani proses transformasi dalam
sistem dan meninggalkan sistem sebagai output ke sistem
lain.
(v) Suatu organisasi adalah suatu sistem yang dinamis
karena responsif terhadap lingkungannya. Hal ini rentan
terhadap perubahan lingkungannya.

Dalam pendekatan sistem, perhatian dibayar terhadap


efektivitas keseluruhan sistem daripada efektivitas subsistem. Saling ketergantungan sub-sistem diperhitungkan.
Ide sistem dapat diterapkan pada tingkat organisasi. Dalam
menerapkan konsep sistem, organisasi diperhitungkan dan
tidak hanya tujuan dan pertunjukan dari berbagai
departemen (subsistem).
Pendekatan sistem ini dianggap kedua sistem umum dan
khusus. Sistem umum pendekatan manajemen terutama
berkaitan dengan organisasi formal dan konsep-konsep yang
berkaitan dengan teknik sosiologi, psikologi dan filsafat.
Sistem manajemen spesifik meliputi analisis struktur
organisasi, informasi, perencanaan dan pengendalian
mekanisme dan desain pekerjaan, dll
Seperti dibahas sebelumnya, pendekatan sistem memiliki
kemungkinan besar, "Sebuah sudut pandang sistem dapat
memberikan dorongan untuk menyatukan teori manajemen.
Dengan definisi, itu bisa mengobati berbagai pendekatan
seperti proses yang kuantitatif dan perilaku sebagai subsistem dalam teori keseluruhan manajemen. Dengan
demikian, pendekatan sistem dapat berhasil di mana
pendekatan proses telah gagal untuk memimpin manajemen
dari teori hutan. "
Teori sistem ini berguna untuk manajemen karena bertujuan
mencapai tujuan dan memandang organisasi sebagai suatu
sistem terbuka. Chester Barnard adalah orang pertama yang
menggunakan pendekatan sistem dalam bidang manajemen.
Dia merasa bahwa eksekutif harus mengarahkan melalui
dengan menjaga keseimbangan antara kekuatan yang saling
bertentangan dan peristiwa. Sebuah urutan tinggi
kepemimpinan yang bertanggung jawab membuat para
eksekutif yang efektif. H. Simon melihat organisasi sebagai
suatu sistem yang kompleks dari proses pengambilan
keputusan.

Evaluasi Pendekatan Sistem:


Sistem pendekatan membantu dalam mempelajari fungsi
organisasi yang kompleks dan telah digunakan sebagai
dasar untuk jenis baru dari organisasi seperti organisasi
manajemen proyek. Hal ini dimungkinkan untuk membawa
keluar antar-hubungan dalam berbagai fungsi seperti
perencanaan,
pengorganisasian,
memimpin
dan
mengendalikan. Pendekatan ini memiliki keunggulan atas
pendekatan lain karena sangat dekat dengan kenyataan.
Pendekatan ini disebut abstrak dan tidak jelas. Hal ini tidak
dapat dengan mudah diterapkan pada organisasi yang besar
dan kompleks. Selain itu, tidak menyediakan alat dan teknik
untuk manajer.
(iii) Contingency atau Pendekatan Situasional:
Pendekatan kontingensi adalah pendekatan terbaru untuk
pendekatan manajemen yang ada. Selama tahun 1970-an,
teori kontingensi dikembangkan oleh JW Lorsch dan PR
Lawrence, yang penting dari pendekatan lain mengandaikan
salah satu cara terbaik untuk mengelola. Masalah
manajemen yang berbeda di bawah situasi yang berbeda
dan perlu ditangani sesuai permintaan situasi.
Salah satu cara terbaik untuk perbuatan mungkin berguna
untuk hal-hal berulang-ulang tapi tidak untuk masalah
manajerial. Teori kontingensi bertujuan mengintegrasikan
teori dengan praktek dalam rangka sistem. Perilaku
organisasi dikatakan bergantung pada kekuatan lingkungan.
"Oleh karena itu, pendekatan kontingensi merupakan
pendekatan, di mana perilaku satu sub-unit tergantung pada
lingkungan dan hubungan dengan unit lain atau sub-unit
yang memiliki kontrol atas urutan yang diinginkan oleh unit
sub."
Sehingga perilaku dalam suatu organisasi bergantung pada
lingkungan, dan jika manajer ingin mengubah perilaku dari

setiap bagian dari organisasi, ia harus berusaha untuk


mengubah situasi yang mempengaruhinya. Tosi dan
Hammer mengatakan bahwa sistem organisasi bukanlah
soal pilihan manajerial, tetapi bergantung pada lingkungan
eksternal.
Pendekatan
kontingensi
merupakan
perbaikan
atas
pendekatan sistem. Interaksi antara sub-sistem dari sebuah
organisasi telah lama diakui oleh pendekatan sistem.
Pendekatan kontingensi juga mengakui bahwa sistem
organisasi adalah produk dari interaksi sub sistem dan
lingkungan. Selain itu, ia berusaha untuk mengidentifikasi
sifat yang tepat dari inter-aksi dan inter-relasi.
Pendekatan ini panggilan untuk identifikasi variabel internal
dan eksternal yang mempengaruhi kritis revolusi manajerial
dan kinerja organisasi. Menurut ini, lingkungan internal dan
eksternal organisasi terdiri dari sub-sistem organisasi.
Dengan demikian, pendekatan kontingensi menyediakan
metode pragmatis menganalisis sub-sistem organisasi dan
mencoba untuk mengintegrasikan dengan lingkungan.
Pandangan
kontingensi
pada
akhirnya
diarahkan
menunjukkan desain organisasi situasi. Oleh karena itu,
pendekatan ini juga disebut pendekatan situasional.
Pendekatan ini membantu kita untuk berkembang jawaban
praktis untuk masalah Remanding solusi.
Kast dan Rosenzweig memberikan pandangan yang lebih
luas dari pendekatan kontingensi. Mereka mengatakan,
"Pandangan kontingensi berusaha untuk memahami antarhubungan di dalam dan di antara sub-sistem serta antara
organisasi dan lingkungannya dan untuk menentukan pola
hubungan atau konfigurasi variabel pandangan kontingensi
pada akhirnya diarahkan menyarankan desain organisasi
dan manajerial tindakan yang paling tepat untuk situasi
tertentu.
Fitur Pendekatan Kontingensi:

Pertama,
pendekatan
kontingensi
tidak
menerima
universalitas teori manajemen. Ini menekankan bahwa tidak
ada satu cara terbaik untuk melakukan hal-hal. Manajemen
situasi, dan manajer harus menjelaskan tujuan, organisasi
desain dan mempersiapkan strategi, kebijakan dan rencana
sesuai dengan keadaan yang berlaku. Kedua, kebijakan dan
praktek
manajerial
untuk
menjadi
efektif,
harus
menyesuaikan diri dengan perubahan lingkungan.
Ketiga,
harus
meningkatkan
kemampuan
diagnostik
sehingga untuk mengantisipasi dan siap untuk perubahan
lingkungan. Keempat, manajer harus memiliki cukup
hubungan manusia keterampilan untuk menampung dan
menstabilkan perubahan.
Akhirnya, harus menerapkan model kontingensi dalam
merancang organisasi, mengembangkan informasi dan
sistem komunikasi, berikut gaya kepemimpinan yang tepat
dan menyiapkan cocok sasaran, kebijakan, strategi, program
dan praktek. Dengan demikian, pendekatan kontingensi
terlihat memegang banyak janji untuk pembangunan masa
depan teori manajemen dan praktek.
Evaluasi:
Pendekatan ini mengambil pandangan yang realistis dalam
manajemen dan organisasi. Ini membuang validitas universal
prinsip. Eksekutif disarankan untuk situasi berorientasi dan
tidak stereo-mengetik. Jadi eksekutif menjadi inovatif dan
kreatif.
Di sisi lain, pendekatan ini tidak memiliki dasar teoritis.
Seorang eksekutif diharapkan untuk mengetahui semua
program alternatif tindakan sebelum mengambil tindakan
dalam situasi yang tidak selalu layak.