RETENO DE

TALENTOS

Por que devemos nos

preocupar em reter
talentos?

As pessoas so estratgicas
para o negcio!
Conhecimento
Informao
Criatividade
Inovao

Construo da equipe de
trabalho requer tempo e
investimento
Identificar o que chave
Buscar o desenvolvimento

Guerra por talentos

Headhunters

Quando um talento deixa a

empresa...
Significa para a empresa
-Perdas em T & D
-Perdas em novo R & S
-Perdas informaes e conhecimento
-Perda ritmo atividades
-Abalo na equipe de trabalho:
Mudana!
Ser que tem coisa melhor?

Quando um talento deixa a

empresa...
Significa para o funcionrio
-Busca
-Busca
-Busca
-Busca
-Busca
-Busca

de
de
de
de
de
de

satisfao com o trabalho

recompensas
reconhecimento
perspectivas
autonomia
desafios

O sucesso no depende
somente de adquirir talentos,
mas do que se faz com e para
eles.

Captar e aplicar pessoas

Manter satisfeitos a longo
prazo na empresa

Conhec-los muito bem

Usar as informaes para
customizar a carreira dos
seus sonhos

Cuidados bsicos:
Identificar as competncias fundamentais
do negcio.
Identificar quem so os talentos.
Conhec-los bem.
Projetar futuro.
Acompanhar.

Fatores de
Mais atrao:

Mais reteno:

1. Salrio base

1. Salrio base

2. Imagem da empresa

2. Carreira / promoo

3. Remunerao varivel

3. Remunerao varivel

4. Carreira / promoo

4. Desafio

5. Desafio

5. Ambiente de trabalho

Pesquisa realizada pela Mercer Consulting - Palestra Federasul, 2002.

Job sculpting the art of retaining your best

people
Harvard Business Review, 1999

Muitos profissionais de talento deixam suas empresas por

que seus gestores no entendem a psicologia da satisfao
no trabalho; eles entendem que quem demonstra excelncia
no desempenho das atividades so, necessariamente, felizes
no trabalho.
No trabalho, a felicidade freqentemente se traduz em
comprometimento. Ela mantm a pessoa engajada.

SUCESSO

Preocupao com a
continuidade do negcio

Evitar as turbulncias dos

Hiatos de Liderana

Collins e Porras, em Feitas para Durar,

colocam que as empresas visionrias
apresentam uma tendncia maior de nomear
pessoas de dentro para o cargo de direo.
E para eles a diferena central no estava
na qualidade da liderana, mas sim na
continuidade da qualidade de formao
interna desses lderes.

Polticas de formao e desenvolvimento

dos talentos gerenciais
Planejamento da sucesso