Gestin del Tiempo del Proyecto

CASO: CADENA CRTICA

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PASOS PARAAPLICAR CADENA CRTICA

ix!L Determinar la Ruta Crtica.
f:X'2. Determinar las Holguras
Et)3. Programar lo ms tarde posible las actividades
-:i~4 Asignar los recursos a las actividades
&Ss Identificar los recursos crticos
!Yk Quitar las reservas a las actividades
iY]? Resolver el conflicto de recursos
~8
Identificar la cadena crtica
lv;g. Incorporar los protectores (buffers) al proyecto
~:10.
Gestionar por consumo de protectores

W para el DGP-Upc!2009

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Inicio

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I RUTA CRITICA:
I DURACION DEL PROYECTO:

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Inicio

16d

Inicio

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Inicio

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w para el DGP-UPC,I2009

RUTA CRITICA: INICIO-C-F-GcFIN

DURACION DEL PROYECTO: 26 DAS

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W para el DGP-UPC/2009

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Inicio

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Inicio

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Inicio

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W para el DGP-UPCj2009

14d

Inicio

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Inicio

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Inicio

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W para el DGP-UPCj2009

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W para el DGP-UPC/2009

4. ASIGNAR LOS RECURSOS ALAS ACTIVIDADES

Este aspecto relacionado con los recursos es nuevo, pues la-ruta crtica no los considera en la
planificacin del tiempo de los proyectoS, pero es un aspecto central de la Cadena Crtica.

4. ASIGNAR LOS RECURSOS A LAS ACTIVIDADES

Este aspecto relacionado con los recursos es nuevo, pues la ruta crtica no los considera en la
planificacin del tiempo de los proyectos, pero es un aspecto central de la Cadena Crtica.

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W para el DGP-UPC,f2009

Claramente podernos ver que el conflicto de recursos est vinculado al especialista, que segn la
programacion original, debera trabajar en dos actividades al mismo tiempo, las tareas O y E.

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W para el DGP-Upc{2009

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10

IDENTIFICAR

LOS RECURSOS CRTICOS

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pOdems ver que el conflicto de rcursos est vinculado al especialista, que segn la
programadon original, debera trabajar en dos actividades al mismo tiempo, las tareas O y E.

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W para el DGP-UPC,I2009

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14d

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Inicio

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W para el DGP-UPC,/2009

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W para el DGP-Upc2009

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W para el DGP-Upc/2009

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para el DGP-Upc/2009

17

Debemos tener presente, Ijue los protectores no protegen cada tarea individualmente, como el enfoque
tradicional de gestin de nesgos, sino que se busca proteger al proyecto .
Protector del Proyecto: se incorpora al final del proyecto, como una ltima tarea, antes del hito de fin
de proyecto. Su extensin es variable pero no suele superar el 500/0de la suma de las protecciones
lndlvlduales quitadas sobre la ruta crtica del proyecto.

Ilngeniero

A~ff~11Especialista
=_=--,ITcnico

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W para el DGP-UPC,I2009

18

P~9TECTORES (BUFFERS) Al ..PRQYECTO

de la cadena Crtica: No todas las tareas de un proyecto forman parte de la
que una demora de una de estas tareas, afecte a la cadena crtica, y
del proyecto, es que se Incorporan protectores a la cadena crtica.
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Ilngeniero

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W para el DGP~UPCI2009

19

LOS PROTECTORES (BUFFERS) AL PROYECTO

r (capacity buffer) de recursos crticos: Se establece un sistema de backups para cada recurso

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Si habiendo completado el 25% de la cadena crtica,

se ha consumido el 50% del buffer del proyecto,
el gerente del proyecto, deber encontrar
soluciones alternativas para reformular el
cronograma y proteger al proyecto.

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W para el DGP-UPCj2009

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Es razonable que habiendo completado el 25% de la

cadena crtlca, se haya consumido el 10% del
buffer del proyecto. Esta en los lmites
razonables.
Si habiendo completado el 25% de la cadena crtica,
se ha consumido el 50% del buffer del proyecto,
el gerente del provecto, deber encontrar
soluciones alternativas para reformular el
cronograma y proteger al proyecto.

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W para el DGP-UPC,I2009

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