PROSPECTIVA

ESTRATGICA
PROBLEMAS Y
MTODOS

PLANIFICACIN, PROSPECTIVA
Y ESTRATEGIA: CUL ES LA
DIFERENCIA?

ALGUNAS PALABRAS-CLAVE
DE LA PROSPECTIVA Y DE
LA ESTRATEGIA

 Prospectiva: anticipacin para esclarecer la accin. Esta

indisciplina intelectual (Pierre Mass) tiene que ver
con ver de lejos , largo y profundo (Gaston Berger),
pero tambin con (innovacin y conjunto (apropiacin). La
visin global, voluntaria y a largo plazo, se impone para
dar sentido a la accin

 Previsin : prever el futuro a partir de un grado de

confianza

 Planificacin: la planificacin consiste en concebir un

futuro deseado as como los
conseguirlo (Russell L. Ackoff)

medios

reales

para

 Estrategia: conjunto de acciones y reglas de conducta

de un actor que le permitan conseguir sus objetivos y su
proyecto

 Tctica(s): casi siempre en plural, ya que se trata de vas

y medios para alcanzar los objetivos de la estrategia en
funcin de las circunstancias
"La tctica de una persona es la estrategia de la otra"

 Planificacin estratgica : concepto aparecido a finales

de los 60 (Igor Ansoff para traducir el hecho de que la
planificacin de la empresa deba tener en cuenta
cada vez ms las turbulencias del entorno (dicho
estratgico) y adaptar, en consecuencia, sus objetivos

 Gestin estratgica : concepto lanzado a mediados de

los 70, siempre por Igor Ansoff, para establecer las
condiciones que permitan a las estructuras y a las
organizaciones adaptarse a un mundo cada vez ms
turbulento

 Prospectiva estratgica: concepto de los aos 90 donde

la anticipacin de la prospectiva se pone al servicio
de la accin estratgica y proyecto de la empresa

Los conceptos de prospectiva, estrategia, planificacin

estn en la prctica ntimamente ligados, cada de ellos
conlleva el otro y se entremezcla: de hecho hablamos de
planificacin estratgica, de gestin y de prospectiva
estratgica

FUTURO

PROSPECTIVA
El esfuerzo de hacer probable el futuro ms deseable

La prospectiva, sea cual sea, constituye una anticipacin

(preactiva y proactiva) para iluminar las acciones presentes con la
luz de los futuros posibles y deseables

SUS CARACTERSTICAS PRINCIPALES SON:

La visin sistmica
La anticipacin
La integracin entre los distintos actores (stakeholders) y
El anlisis de variables clave.

Para lograr la construccin del futuro se requiere la

integracin de los tres componentes del tringulo griego de
Godet

 Logos oanticipacin(el pensamiento, la racionalidad, el

discurso)

Epithumia oapropiacin(el deseo en todos sus aspectos

nobles y menos nobles)

Erga oaccin(las acciones, las realizaciones)

 La anticipacin es el ejercicio de la mente de pensar en el

corto, mediano y largo plazo.

La apropiacin es el sentirse dueo y responsable del porvenir,

reconociendo que nuestras acciones inciden en l.

La accin es tener una participacin activa en la construccin

del futuro

Uniendo estos tres elementos, el nico resultado que

podemos obtener es un futuro diseado por nosotros
mismos y para nuestro beneficio, dejando de culpar a
terceros por lo que nos sucede

 El

propsito
de
la
prospectivaes
explorar
sistemticamente, crear y probarlas posibles
visiones futuras que contribuyan a controlar los
cambios y, por ltimo, innovar, generar polticas a largo
plazo, estrategias, planes de accin y/o de desarrollo que
ayuden a configurar las futuras circunstancias

 DE LOS DESEOS DE LA PROSPECTIVA A LA

REALIDAD DE LA ESTRATEGIA

 Siempre es tentador tomar los deseos como

realidades

 Aunque existan unas visiones de futuro o unos escenarios

que parezcan deseables no se debera detener la opcin o
el proyecto estratgico de la empresa, en funcin de una
nica visin proactiva

 Todos los escenarios posibles no son igualmente

probables o deseables y por lo tanto es necesario
distinguir los escenarios del entorno general, de la
estrategia de los actores