PROGRAMA DE SEGUNDA ESPECIALIDAD EN ENFERMERIA

ESPECIALIDAD: GESTION DE LOS SERVICIOS DE SALUD Y

ENFERMERIA

EL ESPEJO DEL LIDER

AUTOR: DAVID FISCHMAN

DESTREZAS GERENCIALES
CUESTIONARIO LIDERAZGO INTERPERSONAL

ELABORADO POR:

Lic.
Lic.
Lic.
Lic.
Lic.

Patricia Fernndez Snchez

Fabiola Lvano Santiago
Silvia Novoa Acevedo.
Janet Quispe Cavero
Gloria Wright Falla
PROFESORA:
LIC. ESPEC. RUBY PALOMINO CARRION

LIMA-PERU
ENERO 2015

DESTREZAS GERENCIALES
CUESTIONARIO LIDERAZGO INTERPERSONAL

1.-Mencione las destrezas gerenciales que debe tener el lder.

Destreza tcnica, Conocimiento y experticia en determinados procesos
tcnicos, herramientas propias del cargo.
Destreza humana: Aqu demuestra su habilidad de interactuar con las
personas.
Destreza conceptual: Formulacin de ideas, creatividad, innovacin.
2.-Como debe el gerente infundir pasin a los integrantes de su
organizacin
Para lograr despertar la pasin del personal, es necesario trabajar con visin
que todos compartan y, adems, saber comunicarla. Es necesario tambin
saber, motivar, entrenar y retroalimentar al personal. Es necesario saber
entender las estructuras del poder que respaldan el liderazgo y usar la ms
adecuada. Es necesario dar el ejemplo con integridad.
3.-Como deben ser las exposiciones que da lder a los integrantes de la
organizacin
Las exposiciones que da el lder a los integrantes de la exposicin deben ser
presentaciones de alto impacto.
Las personas quieren ver en el escenario un ser humano transparente, sin
caretas, ni barreras: quieren ver a nuestro verdadero ser.
La exposicin del ser lder debe ser como el vuelo de un avin: tienen un
despegue o inicio impactante y seguro para dar confianza a los pasajeros.
Las exposiciones cortas, breves e impactantes.
4.-Que significa coaching y las barreras que impiden a los gerentes hacer
coaching
El coaching es un proceso interactivo que permite a un coach (entrenador)
asistir a su coachee (el cliente que percibe el coaching) a conseguir lo mejor
de s mismo. El coach, por lo tanto, contribuye a que la persona pueda llegar
a una determinada meta a travs de la utilizacin de sus habilidades y recursos
propios de la manera ms eficaz.
Las barreras que impiden que los gerentes hagan coaching son:
No hay tiempo: Si no salimos de la rutina diaria para realizar las labores
verdaderamente importantes, jams avanzaremos.
Temor a perder el poder: Es un poder basado en el miedo de que no exista otra
persona que haga su funcin.
Temor a perder el puesto: Si se ensea lo que uno sabe, tendr ms tiempo
para dedicarme a labores estratgicas que tienen mayor visibilidad en la
empresa.

5.-Explique cmo debe ser la motivacin

La verdadera motivacin es la que se mantiene en el largo plazo y crea lealtad
con la organizacin.
Transformando la motivacin interna en una externa, cada vez es ms
frecuente que las empresas ofrezcan incentivos monetarios para curar la
enfermedad de la motivacin.
Crear un contexto que satisfaga los deseos internos de sus empleados y que
genere un verdadero compromiso y motivacin interna.
Hacer que el trabajo tenga significado cuando explicamos a nuestro personal la
manera en que su funcin contribuya al producto final de la empresa.

6.-Cmo dar una crtica constructiva?

Si est molesto, tome un tiempo para calmarse.

Entrevista realizar en privado.

Adopte una actitud de servicio, y recuerde que lo que usted busca es lograr
que el empleado crezca y desarrolle su mximo potencial.

La persona tiene que sentir que hay una intencin de ayuda para que abra sus
barreras y escuche el rea de mejora que tiene que recibir.

Descrbale al empleado los hechos del incidente sin emitir un juicio de valor.
Luego pdale su opinin.

Pregntele al empleado como se siente ante el incidente. Esto har que

entienda la gravedad de los hechos y no se sienta atacada.

Finalmente, pregntele como puede ayudarlo para que mejore su trabajo,

tratando que las iniciativas sean propuestas por el subordinado, ya que la
propiedad de las ideas y capacidad de elegir en la vida son grandes
motivadores.