organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y
las actividades de trabajo con el propsito de lograr los objetivos o metas de una organizacin de manera eficiente y eficaz.
Para la empresa la administracin de taller es muy
importante que gracias a esta se trata de aprovechar al mximo el tiempo comprado a los empleados.
En la administracin de la mano de obra podemos
encontrar factores como las horas vendidas, las horas disponibles, horas de asistencias y horas trabajadas los cuales intervienen en la eficiencia y productividad del taller
Cada taller tiene unos tiempos determinados para
cada servicio y cuando acudimos a un taller este nos cobra el tiempo de mano de obra segn el servicio que necesitemos. As los trabajadores usen mas o menos tiempo para realizar el trabajo al usuario siempre se le va a cobrar el tiempo que el taller tiene determinado previamente.
Las horas disponibles en un taller bsicamente es el
tiempo que el empleados pasan en el taller y estn disponibles para trabajar.
Al igual que las horas disponibles es el tiempo que el
trabajador asiste al taller.
Las horas trabajadas en un taller corresponden a las
horas que el trabajador se toma para realizar las tareas que le son asignadas independientemente de las horas vendidas.
Antes es muy importante saber como se
obtienen el porcentaje de la eficiencia de la productividad, utilizacin de mano de obra y eficiencia total.
La administracin del taller se enfoca bsicamente el
la eficiencia total
Esta tabla tambin la podemos ver en funcin del
costo de mano de obra y seria algo as
Se supone que un trabajador experimentado debe
tener un productividad superior al 100% usualmente del 115%. A continuacin veremos una tabla donde los valores que se ven serian de un uso de tiempo y productividad son ptimos.
En una planilla de registro podemos ver la fecha, el
nombre del trabajador, hora de entrada y salida del trabajador, numero de factura de cada uno de los servicios prestados junta a su hora se inicio y finalizacin y tambin las horas extras de ese da.