Anda di halaman 1dari 17

Sambungan Sub bab 8

Lean production
Lean production adalah istilah yang berasal dari industri racing-car
Formula 1, yang digunakan untuk menjelaskan pengembangan mesin dan
penghapusan waktu yang terbuang dan usaha dengan cepat dan efisien. Dengan
menggunakan metode line production, dapat dilakukan berbagai produksi carmakers lebih besar dan dengan kualitas yang lebih tinggi.
Lean production mencakup teknik Just In Time dan Supply Chain
Management.
Otomatisasi
Otomatisasi memiliki banyak bentuk, dimulai dari otomatisasi pada
beberapa jenis aktivitas, seperti koordinasi perancangan, koordinasi permesinan
yang berujung kepada Pabrik yang terotomatisasi dan sistem manufaktur
terintegrasi computer.
Otomatisasi dalam bentuk Computer Integrated Manufacture, biasanya
digunakan untuk menyediakan jawaban atas masalah produksi dan memiliki
potensi untuk mengatasi banyak jenis kesulitan.
Teknik Penilaian Investasi
Perusahaan cenderung menggunakan indikator keuangan kuantitatif
sederhana, seperti payback periods dan Discounted Cash Flows (DCF), untuk
menilai operasi dan investasi produksi mereka. Metode payback period digunakan
secara sederhana dan luas. Sebuah perusahaan berinvestasi hanya dalam proyekproyek yang dapat membayar kembali investasi awal di sejumlah tahun, biasanya
dua atau tiga.
Discounted Cash Flows (DCF) memungkinkan suku bunga untuk
dimasukkan dalam penilaian investasi. Ketika waktu yang lama diperlukan untuk
melunasi investasi perusahaan harus mengeluarkan uang lebih banyak untuk
membiayai bunga tersebut.

Integrasi Internal dari Operasi dan Produksi


Masalah utama dengan pengenalan operasi dan teknologi produksi baru
adalah ketidakmampuan untuk beradaptasi organisasi dengan peluang penyediaan
teknologi. Semakin tinggi tingkat teknologi, bergerak dari intra-kegiatan untuk
otomatisasi antar fungsi, semakin besar pula kebutuhan untuk perubahan sistem
organisasi.
Integrasi Eksternal dari Operasi dan Produksi
Salah satu tantangan utama dari operasi dan produksi adalah
mengintegrasikan kegiatan perusahaan dengan orang-orang dari pemasok dan
pelanggan. Beberapa metode yang paling efektif untuk memfasilitasi integrasi
eksternal ditemukan pada ciri praktis pada pemikiran lean.
Pemikiran Lean membantu manajer dalam menentukan letak dari nilai,
dan membahas kegiatan untuk produk tertentu sepanjang rantai nilai,
menggabungkan kegiatan dari suatu perusahaan dan orang-orang dari pemasok,
pelanggan, dan distributor.
Integrasi kegiatan produksi terjadi secara lokal dan internasional. Jaringan
produksi lokal adalah konsentrasi dari banyak perusahaan kecil dan menengah di
daerah sempit dengan interaksi yang sangat saling tergantung antara mereka dan
dengan perusahaan induk. Jaringan produksi lokal merupakan aspek penting dari
organisasi industri. Jaringan Internasional perusahaan kecil juga memainkan peran
sentral dalam menyebarkan teknologi, membangun keterampilan dasar, dan
mencapai fleksibilitas dalam produksi.
Inovasi dalam Proses
Cara perusahaan dalam memproduksi dan mengirim produk dan layanan
mengalami perubahan mendalam. Inovasi proses radikal menciptakan operasi baru
yang secara signifikan meningkatkan produktivitas, kualitas, mengurangi waktu
siklus, dan biaya yang lebih rendah, yang mengarah ke kepuasan pelanggan

ditingkatkan dan diferensiasi pasar. Inovasi utama dalam proses berhubungan erat
dengan bagaimana perusahaan mengelola pengetahuan, kemampuan, dan sumber
daya. Perusahaan perlu untuk membenahi penyebaran sumber daya dan
kemampuan untuk mengoptimalkan cara mereka melayani pelanggan. Bentuk
reorganisasi ini dikenal sebagai ' inovasi model bisnis '.
Ringkasan dan Kesimpulan
Operasi merupakan bagian penting dari proses inovasi. Operasi
memainkan peran ganda dalam memfasilitasi produk dan proses pengiriman baru
dengan menyediakan sarana untuk mengubah desain dan prototipe menjadi barang
dan jasa berharga. Operasi juga mengandung informasi tentang kegiatan, masalah,
dan tantangan yang dapat menyebabkan inovasi dalam produk dan layanan itu
sendiri.
Inovasi dalam operasi dan proses memberikan kesempatan bagi perubahan
besar dalam model bisnis, khususnya dalam pergeseran dari menghasilkan produk
untuk memberikan produk dan layanan dan, jasa pengalaman.

BAB 9
Pemberian Nilai dari Inovasi
Tujuan utama dari Management Of Technological Innovation (MTI)
adalah untuk meningkatkan daya saing perusahaan dengan menambahkan nilai
untuk apa yang mereka lakukan. Dalam bab-bab sebelumnya, kami berfokus pada
bagaimana perusahaan mengkonfigurasi dan mengatur sumber daya internal dan
berkolaborasi dengan aktor eksternal untuk mengembangkan inovasi.
Memposisikan dalam Rantai Nilai
Sebuah tantangan mendasar bagi perusahaan adalah memposisikan
perusahaan di rantai nilai. Rantai nilai terdiri dari semua kegiatan yang menambah
nilai dalam sistem produktif, termasuk penelitian, pengembangan, desain, operasi,
produksi, pemasaran, dan layanan dukungan.
Pilihan seperti akan memiliki implikasi besar untuk strategi kepantasan,
yang perlu disesuaikan dengan posisi perusahaan dalam rantai nilai. Organisasi
yang fokus pada kegiatan hulu, seperti desain, perlu menggunakan pendekatan
yang berbeda untuk perusahaan-perusahaan yang mengkhususkan diri pada
operasi.
Publik dan Sosial Kembali ke Inovasi
Kegagalan banyak untuk menyesuaikan nilai inovasi mereka menimbulkan
peretanyaan sosial penting. Apa keseimbangan yang tepat antara membiarkan
inovator untuk menangkap nilai dari upaya pengambilan risiko mereka, dan
keinginan masyarakat untuk meningkatkan difusi inovasi sebagai barang publik?
Skala dan tingkat difusidari inovasi ini akan berada di tangan beberapa orang.
Akibatnya, mungkin ada lebih inovasi, namun tingkat difusi mereka kemungkinan
akan menurun.
Pemilihan Jalur untuk Pasar

Berbagai inovasi menganugerahkan berbagai tingkat perlindungan bagi


inovator. Semua inovasi bergantung pada informasi dan pengetahuan yang hanya
sebagian dilindungi. Dalam hal ini, pengetahuan adalah barang publik terbesar.
Setelah seseorang mengetahui sesuatu, sangat mungkin bagi orang lain untuk tahu
itu juga. Ide yang baik muncul begitu cepat dandapat dilihat lebih jelas setelah
mereka telah ditemukan. Beberapa inovasi sangat mudah disalin.meskipun
memerlukan pengetahuan rincidan eksperimen harus dibuat efektif. Sifat nonpengecualian dari pengetahuan dalam proses inovasi dapat dilihat di banyak
daerah. Bahkan produk yang sederhana, sepertisebagai pizza, dapat dikenakan
sangat berbeda pengetahuan perampasan. Sebuah pizza yang dihasilkandi Naples
(Italia) sangat berbeda dari pizza yang diproduksi di Naples (AS). Banyak
perbedaan terkait dengan akses ke bahan-bahan yang tepat; mungkin sulit untuk
menemukan yang baik mozzarella di Naples (AS) misalnya. Tetapi perbedaan
juga dapat hasil dari keterampilankoki.
Rezim Kepantasan
Perbedaan karakter pengetahuan membentuk kemampuan perusahaan
untuk tepat manfaat dari inovasi mereka di industri yang berbeda. Variasi ini dapat
dianggap sebagai rezim kepantasan yang berbeda. Industri di mana inovator
efektif dapat menangkap kembali untuk inovasi berhubungan dengan rezim
kepantasan yang 'ketat'. Dalam industri ini, inovasi dapat dikodifikasi dan
dipatenkan. Inovator juga dapat mengontrol akses ke pasar, mengambil 'rak ruang
dan membatasi peluang untuk berhasil masuk oleh pesaing. Namun, ada banyak
industri dengan 'longgar' rezim kepantasan. Dalam industri ini, pengetahuan
tentang produk dan layanan dapat dengan mudah diperoleh dan diproduksi
kembali.
Aset Pelengkap
Kami telah menunjukkan bahwa inovator dapat kalah dengan pengikut
cepat. Satu masalah yang dihadapi oleh inovator adalah bahwa sumber daya dan
kemampuan yang diperlukan untuk mengembangkan sebuah inovasi bisa sangat

berbeda dari yang dibutuhkan untuk eksploitasi. Pusat penting dalam menentukan
siapa yang mampu menangkap nilai dari sebuah inovasi adalah kemampuan
perusahaan untuk mengakses aset komplementer. Aset pelengkap adalah
kumpulan pengetahuan dan kegiatan yang mengelilingi komersialisasi sukses dari
inovasi teknologi. Setiap inovasi membutuhkan integrasi dari berbagai kegiatan
sepanjang rantai nilai. Aset komplementer dapat mencakup akses ke saluran
distribusi, dukungan purna jual, pemasaran, dan manufaktur.
Pasar Untuk Ide
Keputusan apakah akan bekerja sama atau bersaing dengan perusahaan
mapan memiliki implikasi signifikan bagi apa yang perlu manajer lakukan untuk
mendapatkan keuntungan dari inovasi. Salah satu pilihan bagi perusahaan baru
untuk melanjutkan melalui pasar untuk ide-ide. Pasar untuk ide-ide terutama
kegiatan yang melibatkan menjual untuk harga tertinggi. ini bisa sulit bagi
perusahaan baru mengumpulkan harga ini karena pengungkapan paradoks.
Eksploitasi sukses sering membutuhkan baik beberapa IP dilaksanakan
bersama beberapa teknik dijelaskan kemudian pada bagian harga IPR, dan tingkat
akal bulus pada bagian dari perusahaan baru.
Pasar Untuk Produk
Sebuah jalur yang lebih umum ditujukan bagi perusahaan baru untuk
menembus pasar produk. Hal ini melibatkan keputusan perusahaan baru apakah
untuk bersaing dengan produk yang ada di pasar atau melengkapiproduk yang
sudah ada di pasar. Untuk bisa menembus pasar produk, perlu untuk memastikan
bahwa perusahaan memiliki proposisi baru yang secara signifikan berbeda dari
apa yang ditawarkan dari pesaing potensial.
Perusahaan dengan produk-produk baru sering perlu mencoba untuk
mengkoordinasikan dan mengelola berbagai kegiatan sepanjang rantai nilai, sering
secara bersamaan. Mereka harus bergerak cepat untuk membangun kehadiran
pasar sebelum deteksi oleh pemain lama. ini melibatkan menjual kebaruan atau
kekhasan produk dibandingkan dengan apa yang sudah ditawarkan di pasar.

Perusahaan baru mungkin dapat mengandalkan cara mapan bisa lambat


untuk merespon inovasi. Seperti telah kita lihat, mapan mungkin menderita inersia
yang cukup besar, yang tidak bersedia untuk mengubah produk, jasa, dan strategi
yang telah disediakan keberhasilan masa lalu.
Cara Komersialisasi
Ada berbagai metode yang dapat digunakan perusahaan untuk
menangkap kembali ide-ide inovatif mereka. Beberapa dari metode ini formal,
dan menggunakan perlindungan hukum, sedangkan yang lain bersifat informal,
mengandalkan kerahasiaan atau yang pertama ke pasar. Tidak ada metode tunggal
pengembalian sesuai dari inovasi benar-benar efektif, dan perusahaan yang sukses
sering menggabungkan metode untuk memastikan nilai kembali.
Penelitian tentang efektivitas metode perlindungan yang berbeda untuk
inovasi menunjukkan bahwa metode informal lebih umum daripada metode
formal.
Metode Perlindungan Informal
Sejumlah metode informal untuk melindungi ide-ide dan produk baru.
Perusahaan mungkin tidak punya pilihan, apakah mereka memiliki akses ke
metode ini.
Penentuan metode ini sering tergantung pada posisi pesaing mereka dan
jenis pengetahuan yang mereka coba untuk dilindungi. metode Informal sering
bisa lebih murah dan lebih cepat untuk mengoperasionalkan dari beberapa metode
formal metode informal meliputi: penggunaan rahasia; eksploitasi manfaat dengan
menjadi yang pertama di pasar atau perlindungan berasal dari kompleksitas
produk atau proses, atau butuhkan untuk fasilitas produksi skala besar dan aset
khusus.
Kesesuaian Rahasia
Kerahasiaan sebagai metode perlindungan membutuhkan perusahaan
untuk hati-hati mengelola rilis eksternal pengetahuan atau informasi kepada

karyawan, pelanggan, kolaborator, dan pesaing. Rahasia dapat tertanam dalam


rutinitas operasi, yang dapat sebagian besar informal dan berdasarkan
pengalaman-, membuat mereka sulit bagi orang lain untuk menyalin. Perusahaan
berusaha untuk memastikan kerahasiaan oleh non-disclosure, kerahasiaan, .dan
perjanjian kerja berikutnya.
Perusahaan sering melakukan upaya yang rumit untuk memastikan
bahwa informasi tentang desain baru tidak bocor keluar. Mobil baru diuji coba
dengan terlebih dahulu menutupi bagian luarnya dengan plastik. Namun, sulit
untuk menegakkan kerahasiaan, terutama ketika memiliki nilai public.
Kesesuaian Keuntungan Penggerak Pertama
Kesesuaian Kompleksitas
Kompleksitas produk dan layanan juga dapat menyediakan mekanisme
bagi perusahaan untuk nilai yang sesuai dari produk innovations.banyak Produk
mengandalkan kombinasi dari berbagai teknologi yang berbeda, komponen, dan
sistem. Integrasi mereka sering memerlukan pengetahuan yang mendalam tentang
teknologi komponen dan kemampuan untuk menentukan antarmuka antara
subsistem yang berbeda.
Kesesuaian Skala dan Aset Khusus
Perusahaan mungkin bergantung pada fakta bahwa memproduksi dan
memberikan produk atau layanan membutuhkan investasi modal yang cukup
besar dan kemampuan khusus dalam operasi yang tidak mudah ditiru. Inovator
juga mungkin dapat menggunakan sumber daya yang unik atau langka in-house,
seperti instrumentasi tertentu.
Metode Perlindungan Formal
Fokus yang lebih besar pada pengetahuan sebagai aset meningkatkan
pentingnya perlindungan HKI formal. Metode formal perlindungan meliputi
paten, merek dagang, desain industri, dan hak cipta (definisi yang muncul

kemudian didasarkan pada Blakeney (1989) dan World Intellectual Property


Organization
Paten
Hukum paten diperkenalkan di Venesia pada abad kelima belas. Tujuan
dari paten digambarkan pada tahun 1807 oleh Thomas Jefferson, yang berusaha
untuk memastikan bahwa ide-ide bergerak bebas antara orang, dan pencetus
mereka menerima beberapa penghargaan yang tidak membahayakan hak-hak
mereka yang di masa depan ingin merekaperbaiki. Paten biasanya diberikan untuk
jangka waktu dua puluh tahun (di beberapa negara mereka dapat diperpanjang
atau diperbaharui terus berlaku). Setelah waktu ini penemuan ini adalah dalam
domain publik. Untuk mendapatkan hak paten penemu atau perwakilan
mengajukan permohonan kepada otoritas paten, biasanya kantor paten nasional
atau regional.
Pendaftaran paten bisa sangat rumit dan mahal, dan seringkali
memerlukan keterampilan profesional dari pengacara hak paten. Proses
pendaftaran melibatkan kantor paten memeriksa paten untuk melihat apakah
persyaratan formal telah terpenuhi, maka memeriksa substansinya. Ini melibatkan
pencarian paten lain dan mungkin melibatkan pemeriksaan publik sebelum paten
baru diberikan. proses pemeriksaan paten dapat mengambil waktu.
Rancangan
Rancangan didefinisikan sebagai 'aspek hias atau estetika sebuah artikel
yang berguna' dan menutupi penampilan keseluruhan produk memberikan
penampilan yang unik, termasuk yang bentuk, konfigurasi, pola, dan ornamen.
Sebuah desain terdaftar dapat menjadi aset komersial yang berharga, memberikan
perlindungan pemilik atas tampilan visual dari produk. Desain harus menjadi
novel, khas, dan dapat diulang dalam jumlah komersial.
Merek Dagang
Merek dagang adalah 'tanda yang berfungsi untuk membedakan produk
dari satu perusahaan dari produk-produk dari perusahaan lain. Sebuah merek

dagang harus terlihat dan dapat mencakup nama, ada atau kata-kata diciptakan,
huruf, angka, gambar, simbol, dan bahkan suara. Sebuah merek dagang
mengidentifikasi kualitas tertentu dan gambar dengan barang dan jasa, dan dapat
menjadi alat pemasaran yang penting.
Hak Cipta
Hak cipta melindungi ekspresi asli dari ide-ide, tetapi bukan ide mereka
sendiri. Hak ciptabersifat gratis dan secara otomatis dialokasikan untuk pencetus
karya seni dan sastra, musik, film, rekaman suara, dan siaran. Bahan berhak cipta
meliputi bahan tertulis, lukisan atau gambar, film atau tape rekaman, selama tujuh
puluh tahun dari waktu siaran pertama dalam kasus film dan kaset, dan selama
tujuh puluh tahun setelah kematian penulis atau artis dalam kasus ditulis, dicat,
atau material bergambar.
Perizinan
Lisensi A adalah pemberian oleh pemilik HKI, atau pemilik
pengetahuan, izin untuk menggunakan seluruh atau sebagian dari hak-hak dan
informasi. Perusahaan membuat lisensi HKI mereka untuk mengeksploitasi
kompetensi yang ada dan aset teknologi, ini termasuk pasar, produksi, dan
keunggulan teknologi. Potensi keuntungan pasar berasal dari penggunaan lisensi
untukmembuka pasar baru untuk teknologi perusahaan.
Harga HKI
Ada sejumlah kesulitan dengan remunerasi untuk penjualan hak kekayaan
intelektual (HKI),

daripada produk. Pertama, tidak seperti produk,, HKI adalah tidak

berwujud dan keputusan tentang nilai sering spekulatif dan kadang-kadang dapat
dinilai oleh hanya beberapa orang (terutama para ilmuwan dan insinyur). Kedua,
HKI yang perlu dibeli juga dalam bentuk informasi yang hal ini diperlukan untuk
membuat keputusan yang rasional, apakah atau tidak untuk membelinya.

Standar
Metode lain membantu komersialisasi teknologi adalah melalui
pembentukan standar kompatibilitas teknis, sering disebut sebagai 'standar teknis'.
Perusahaan yang terlibat dalam menetapkan standar memiliki keuntungan dalam
hal desain dan fasilitas produksi mereka sudah memenuhi persyaratan teknis
mereka. Jika mereka memutuskan untuk melakukannya, perusahaan lain harus
memenuhi persyaratan untuk bersaing. standar teknis adalah seperangkat
spesifikasi teknis dianut oleh produser. standar teknis dapat ditetapkan oleh
otoritas standar, seperti ISO, dengan kesepakatan sukarela dalam sebuah industri ,
atau mungkin ada de facto sejalan dengan standar perusahaan dominan.
Proses penetapan standar adalah peristiwa sosial dan politik, yang
memperhitungkan perilaku konsumen, perilaku pemasok aset komplementer,
konsorsium industri, dan badan pengawas. Sebagai standar memiliki nilai
kompetitif, formasi mereka sering rumit dan kontroversial
Pemasaran Produk Teknologi / Dukungan Hilir
Sarana utama dimana teknologi dikomersialisasikan adalah produksi
produk, komponen, dan jasa, yang kemudian dijual di pasar. Kita telah melihat,
bagaimanapun, bahwa proporsi tinggi dari produk baru gagal di pasar. Peran
fungsional Marketing terlihat untuk peduli dengan komisioning dan / atau
melakukan riset pasar dan analisis, dan dengan memiliki bagian aktif dalam
pengembangan semua aspek persembahan yang mencakup harga, iklan, promosi,
dukungan layanan, distribusi, kemasan, penjualan, dan desain. Tujuan utamanya
harus memastikan bahwa korban yang muncul dari proses pembangunan memiliki
daya tarik yang signifikan untuk segmen pelanggan yang telah diidentifikasi
memiliki potensi optimal untuk bisnis, sementara pada saat yang sama memiliki
diferensiasi yang dirasakan dari para pesaingnya berkaitan dengan nilai-nilai yang
pelanggan anggap penting.

Transfer Teknologi
Proses komersialisasi melibatkan mendapatkan teknologi untuk tempat
yang dapat digunakan paling menguntungkan, dan ini sering melibatkan transfer
teknologi. Transfer teknologi dapat didefinisikan sebagai gerakan kemampuanbiasanya teknologi paket artefak, informasi, hak, dan jasa-dari pemasok potensi
pengguna.
Peta Komersialisasi Jolly
Sejumlah besar alat dan teknik yang digunakan untuk membantu
perusahaan dan organisasi penelitian dalam menganalisis dan mengelola proses
transfer

teknologi

untuk

komersialisasi.

Peta

Komersialisasi

Jolly

menggambarkan beberapa prinsip umum yang penting, menunjukkan bahwa ada


lima tahap kunci dalam komersialisasi teknologi membayangkan, inkubasi,
menunjukkan, mempromosikan, dan mempertahankan. Masing-masing memiliki
celah didefinisikan transfer bunga, transfer teknologi, pasar, dan difusi melalui
mana technologymust lulus jika ingin dikomersialkan. Tahapan melibatkan
menemukan solusi untuk berbagai teknologi, produksi, atau pemasaran masalah,
dan 'jembatan' antara tahap melibatkan mobilisasi sumber daya untuk
menanganinya:

Penghayalan. Pembentukan teknologi dan penghubungan ke kebutuhan


pasar. Visi dibuat (dengan rekan dan mitra), sebuah konsep dibuktikan, dan
perlindungan paten dicari. Jika ada minat yang cukup dalam ide, dalam
mengembangkan itu, pendanaan , dan membeli itu, teknologi berlangsung
melalui celah bunga bank.

Inkubasi. Ide ini sepenuhnya menunjukkan, secara teknis, dan dalam arti
bisnis, seringdengan keterlibatan pelanggan. Jika penelitian berasal
lembaga

sektor

publik,

tahap

ini

biasanya

merupakan

akhir

keterlibatannya. Jika proses selesai, bergerak ke proses pengembangan

produk (dijelaskan dalam Bab 4), dan telah berkembang melalui


kesenjangan transfer teknologi.

Mendemonstrasikan. Kuantitas komersial pertama yang diproduksi, dan


pemasok dan pelanggan yang terlibat dalam pengembangan diintegrasikan
ke dalam jalur pasokan dan saluran pemasaran. Setelah ini terjadi produk
telah bergerak melalui celah pengalihan pasar.

Mempromosikan. Ini memerlukan posisi pasar hati-hati dan menargetkan


untuk memastikan bahwa produk tersebut dengan cepat memperoleh
pangsa menguntungkan dari pasar. Jika ini dilakukan berhasil, produk
telah bergerak melalui celah difusi.

Mempertahankan. Berikut tujuannya adalah untuk berkubu produk seluas


mungkin di pasar sehingga untuk memastikan kelanjutan aliran
pendapatan jangka panjang.

Mengakses Technologi International


Perusahaan dapat mengakses teknologi internasional dalam beberapa cara
yaitu:

Reverse engineering adalah metode yang sangat umum dari transfer


teknologi, danberperan dalam pengembangan industri Jepang. Hal ini
melibatkan pembongkaran barang, belajar tentang bagaimana mereka
bekerja dan dibuat, dan mengembangkan versi yang lebih baik dijual di
bawah nama perusahaan sendiri.

Membajak, di mana replika dijual sebagai asli, membutuhkan kompetensi


analisis dan manufaktur untuk dikembangkan.

Pembuatan peralatan asli (OEM), yang sangat umum dalam elektronik dan
barang konsumsi. OEM melibatkan perusahaan lokal memproduksi produk
jadi untuk spesifikasi pembeli asing (biasanya sebuah perusahaan
elektronik konsumen Jepang atau US besar). Pasar firmthen asing produk
di bawah nya OEM nama sendiri.kadang-kadang melibatkan perusahaan

asing dalam pemilihan peralatan modal dan pelatihan manajerial dan


teknis, dan dapat melibatkan hubungan teknologi jangka panjang.

turnkey

dasar

melibatkan

transfer

fasilitas

produksi

biasanya

kompleks,dimana perusahaan asing mengambil tanggung jawab untuk


manajemen proyek, seleksidari luar negeri dan domestik pemasok, dan
pelatihan dari manajer pabrik dan teknisi.

BAB 10
Lima Tantangan Masa Depan
Mengelola Kompetisi Berbasis Teknologi
Kemampuan untuk mengelola inovasi teknologi sudah menjadi proses
bisnis utamanya. Laju perubahan teknologi akan terus cepat dan arahnya tidak
pasti. Sebuah fitur umum dari inovasi teknologi adalah cara mencakup fusi atau
kombinasi dari berbagai teknologi, pengetahuan-basis, disiplin, dan sektor bisnis.
Hal ini sering memerlukan integrasi teknologi baru dengan vintages yang lama,
dan penggabungan yang sudah ada dengan yang baru.
Inovasi teknologi tidak hanya akan lebih hanya tergantung pada dasar
penelitian dengan membuat akses ke ilmu lebih penting, tetapi juga akan
melibatkan kombinasi bidang teknologi, seperti photonics, sistem mekanik mikroelektronik, molekulbiologi, biosensor, dan teknologi nano, yang dibutuhkan
perusahaan untuk memiliki tingkat kompetensi di berbagai teknologi.
Mengelola Proses Inovasi yang Baru
Proses inovasi akan menjadi lebih kompleks, dengan melibatkan sejumlah
besar aktor dan menampilkan properti yang muncul tiba-tiba dan tidak terduga.
Kerumitan ini akan timbul karena beberapa alasan dan akan terwujud dalam
sejumlah bentuk:
Pertama, bisnis, teknologi, dan konteks peraturan terkait bidang
perusahaan beroperasi akan menjadi semakin rumit.
Kedua, struktur organisasi internal dan cara terlibat dengan pihak eksternal
akan menjadi lebih beragam.
Ketiga, kompleksitas akan menunjukkan dirinya dalam konfigurasi
'produk', dengan melibatkan integrasi yang selalu semakin dekat dari penelitian
dasar yang masih baru dan bergabung dengan fitur layanan, dan mungkin
mengambil bentuk ' solusi terintegrasi'.

Peran Pemerintah
Pemerintah berperan untuk kesejahteraan sosial dan pembangunan
ekonomi, pemerintah harus membentuk sifat inovasi dalam dan di antara negaranegara.
Pemerintah,nasional dan regional, akan terus memperluas dan memperluas
peran mereka untuk memanfaatkan
inovasi untuk tujuan umum. Mereka akan melihat ke arah inovasi sebagai respon
besar terhadap tantangan dalam umur-energi, kesehatan, dan lingkungan.
Pemerintah akan terus menjadi penyandang dana utama penelitian dasar di
negara-negara maju, tetapi mereka harus mencari kerjasama internasional untuk
mendukungnya. Biaya dari penelitian tersebut sering melebihi sumber daya dari
masing-masing negara dan fokusnya adalah biasanya permasalahan yang
membutuhkan solusi global.
Peran Penelitian Dasar
Beberapa proyek penelitian memerlukan upaya besar-besaran dan hanya
dapat dicapai dengan tim-tim besar. Rekaman kode DNA dari gen manusia adalah
sebuah proyek tersebut, dengan melibatkan lmuwan dari seluruh dunia. Bekerja
dengan universitas dapat memberikan keuntungan yang signifikan bagi
perusahaan industri dan terdapat bukti bahwa hubungan seperti itu sudah menjadi
fenomena umum.
Pemerintah melihat ke sistem penelitian mereka untuk memecahkan sosial
dan ekonomi masalah, dan tantangan terutama lingkungan, seperti pemanasan
global.
Meskipun lembaga ilmu pengetahuan menjadi sudah tahan lama, dan
investasi pemerintah dalam penelitian telah meningkat dari waktu ke waktu,
kontrak tradisional antara ilmuwan dan masyarakat umum juga berada di bawah
tekanan yang meningkat.

Bisnis yang Berkelanjutan


Di masa lalu, pertumbuhan ekonomi dan sosial kesejahteraan didasarkan
pada produksi barang dan jasa yang energi, materi, dan sumber daya intensif.
Terdapat keyakinan dalam ekspansi terbatas pasar global dan kepastian bahwa jika
bisnis berfokus pada kepentingan terbaik sendiri juga akan melayani tujuan sosial
yang berguna.
Pemerintah melakukan upaya-upaya besar menyalakan tungku inovasi
teknologi untuk merangsang pertumbuhan ekonomi. Selama teknologi baru yang
terus dikembangkan dan diterapkan mereka umumnya dianggap menguntungkan
daripada merugikan. Sebuah pergantian acara perusahaan terlihat sangat
memalukan dan di depan umum dengan cara mengubah hubungan mereka dengan
lingkungan eksternal.
Mengembangkan teknologi baru memungkinkan masyarakat untuk
mencapai

kesejahteraan

secara

sehat

dan

secara

berkelanjutan,

tanpa

menghabiskan lingkungan alam, telah menjadi pendorong utama inovasi


teknologi.
Agenda keberlanjutan telah melahirkan satu set baru konsep yang
membantu untuk membingkai ruang untuk inovasi. Istilah-istilah seperti
'ekosistem', 'sosial dan keanekaragaman hayati', dan 'masyarakat yang
berkelanjutan' yang muncul dalam literatur produk dan jasa pemasaran. Manajer
inovasi teknologi, sebagai perancang dari teknologi masa depan yang
berkelanjutan, memiliki peranan penting dalam pribadi perusahaan.