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Organizacin para la

calidad

Organizacin para la calidad


cuando hablamos de organizar, nos referimos al proceso
de asignar trabajos y responsabilidades a las funciones
e individuos, junto con la delegacin adecuada de
autoridad. Organizar establece lneas de autoridad,
mejora el rendimiento y calidad del trabajo, y mejora la
comunicacin.

La cultura corporativa y, por lo tanto, la capacitacin de


alcanzar la calidad total, est influida por la estructura
de la organizacin, debido a que entre mejor este
organizada la empresa podemos hablar de un
funcionamiento eficaz y casi ptimo de la misma.

Los pasos principales para organizar


son:
identificar las tareas que se deben llevar cabo.
asignar responsabilidades por esas tareas;
asignar trabajo a los individuos con objeto de llevar a
cabo esas tareas.
Es importante recalcar, que se entre mejor se lleva cada
uno de los pasos, el siguiente dar mejores resultados,
por lo cual cada uno de los pasos, es igual de importante
que el anterior, as mismo todas las tareas e individuos
tienen mucha importancia en el proceso.

La calidad se debe considerar a nivel de la empresa, del


proceso y del individuo que hace el trabajo. Al igual que
la distribucin de la funcin de calidad, la estructura de
la organizacin debe respaldar el cumplimiento de las
necesidades del cliente en todos los niveles.

Los principales componentes de la organizacin de la


calidad son control de nuevos diseos; control de
material que llega, garanta de la calidad en la
manufactura, estudios especiales de procesos y
administracin general.

Una descripcin completa de la estructura de la


empresa comprende el organigrama, las descripciones
de trabajos, descripciones de los puestos, polticas,
procedimientos, comits e instalaciones.

La meta del diseo de tareas es asegurar que stas se


lleven a cabo con rendimiento y de modo efectivo. Hay
teoras formuladas a travs de los aos, que tienen
consecuencias importantes para la calidad.
Es probable que las estructuras de las organizaciones
del futuro tengan un alto grado de auto administracin
e innovacin, y estn sujetas a cambios rpidos para
respaldar unos principios holsticos de la calidad.

Qu es la estructura
organizacional?
Una estructura organizacional define como se dividen, agrupan
y coordinan formalmente las tareas y puestos.
Seis elementos calve cuando se disea la estructura de una
organizacin:
Especializacin del trabajo.
Departamentalizacin
Cadena de mando
Extensin del tramo de control
Centralizacin y descentralizacin
Formalizacin

Especializacin del trabajo


En la actualidad utilizamos el termino especializacin
del trabajo o divisin de la mano de obra, para describir
el grado asta el cual a subdividido las tareas en puestos
separado dentro de la organizacin.
La esencia de la especializacin en el trabajo es que en
lugar que un individuo realice todo el trabajo este se
divide en cierto numero de pasos y cada individuo
termina uno de los pasos.

Departamentalizacin

Fuentes
http://quickcapcorp.blogspot.mx/2007/10/7-organizacinpara-la-calidad.html