El Auditor

1.- Cul es la relacin que existe entre la estrategia para aplicar una auditoria
administrativa y el perfil del auditor?
Hay que considerar las caractersticas de la organizacin, ya que estas sern piezas claves
para que el auditor realice su trabajo. En funcin del alcance y estrategia que se
establezcan, es conveniente que el auditor tenga una idea clara de su situacin. Esto le
permitir acercarse a los objetivos de la organizacin para as interactuar de manera natural
y congruente con los mecanismos de estudio que se emplearn durante el desarrollo de la
auditora.
Cada auditor tiene una personalidad, conocimientos y carcter distintos lo cual hace que
tomen decisiones diferentes a la hora de evaluar la mejor alternativa que necesita la
empresa, la auditoria depende de la visin y el criterio del auditor para elegir las mejores
alternativas para el buen desarrollo de la empresa en la que se haga la auditoria.
2.- De qu manera influye el capital intelectual en la estrategia para implementar una
auditoria administrativa?
El perfil del auditor tiene conocimientos, habilidades y destrezas, experiencia,
responsabilidad profesional y social y, en especial, su estructura de pensamiento y tica,
estos son los pilares sobre los cuales se apoya la auditora administrativa.
Es responsabilidad del auditor realizar su trabajo utilizando toda su capacidad, inteligencia
y criterio para determinar el alcance, estrategia y tcnicas que habr de aplicar. El papel del
auditor en la aplicacin de la auditora administrativa es vital, porque en l recae el peso de
conceptualizarla, ejecutarla y obtener los resultados esperados.
Es muy importante que el auditor aporte lo mejor de s, es decir, su capacidad, inteligencia
y criterio para aplicar las mejores estrategias y tcnicas al realizar una auditoria
administrativa a una empresa y sta obtenga los mejores resultados que se vean reflejados
en un buen desarrollo.
3.- Existe alguna diferencia entre aplicar una auditoria administrativa en un rea adjetiva y
en un rea sustantiva?
La auditora administrativa pretende verificar la consecucin de los resultados esperados de
la gestin realizada por los diferentes servicios de una empresa, as como el grado de
cumplimiento de los objetivos marcados.
Las Funciones sustantivas.
Son las ms importantes de una empresa pues sustentan el giro de la misma y constituyen el
sostn de las dems funciones de estructura.
Las Funciones adjetivas son las dems funciones de la estructura de una empresa que sirven
para dar apoyo y permanencia a las funciones sustantivas. Adems ayudan a cumplir los
compromisos de las mismas.

Por lo tanto, no es lo mismo aplicar una auditora en las reas sustantivas que es la parte
ms fuerte y pilar de la empresa, que en las reas adjetivas.
4.- Cmo influye la responsabilidad profesional en la implementacin de una auditoria
administrativa?
Es muy importante que el auditor aporte lo mejor de s, su capacidad, inteligencia y criterio
para aplicar las mejores estrategias y tcnicas al realizar una auditoria administrativa a una
empresa y sta obtenga los mejores resultados que se vean reflejados en un buen desarrollo.
Creo que el auditor debe de ser honesto ante todo y hablar con claridad de los problemas
que tiene la organizacin, y no solo hacer su trabajo por recibir honorarios sino que se debe
de involucrar en el proceso de la auditoria.
5.- Es la auditoria administrativa un mecanismo promotor de responsabilidad social en las
organizaciones?
No, la Responsabilidad Social Empresarial es inherente a la empresa, recientemente se ha
convertido en una nueva forma de gestin y de hacer negocios, en la cual la empresa se
ocupa de que sus operaciones sean sustentables en lo econmico, lo social y lo ambiental,
reconociendo los intereses de los distintos grupos con los que se relaciona y buscando la
preservacin del medio ambiente y la sustentabilidad de las generaciones futuras. Es una
visin de negocios que integra el respeto por las personas, los valores ticos, la comunidad
y el medio ambiente con la gestin misma de la empresa, independientemente de los
productos o servicios que sta ofrece, del sector al que pertenece, de su tamao o
nacionalidad. Por lo tanto, la auditoria administrativa sera ms bien una forma de vender el
producto, ya que aumentara la confianza de los clientes al saber que la empresa est en
constante auditora.
6.- Constituye la estructura de pensamiento una ventaja competitiva para un auditor?
SI, porque el conjunto de habilidades, conocimientos, experiencias, con los que cuente un
auditor son la base para estructurar un pensamiento capaz de promover el cambio personal
e institucional necesarios para que un proyecto de auditoria se traduzca en un proyecto
innovador y slido, que probablemente otros auditores no posean.
7.- Por qu las organizaciones integran sus equipos de auditores con diferentes
estructuras?
Porque cada empresa tiene necesidades diferentes, al contratar un equipo auditor, se basa en
el perfil del grupo que necesitan para trabajar en la organizacin, ya sea interno, externo o
combinado, segn crean cual es la mejor opcin.