DESAIN PRODUK

Abida Rianisa Maulida (20140410026)

Warih Eka Lestari (20140410028)

DEFINISI PRODUK
Setiap barang atau jasa yang masuk dalam fase
pekenalan berdasarkan fungsinya, untuk apa
produk tersebut digunakan. Suatu perusahaan
mendesain produk dengan tujuan bagaimana
meningkatkan fungsi fungsinya .

PEMILIHAN BARANG DAN JASA

Suatu produk yang hebat adalah kunci dari kesuksesan. Sebagai

contoh Honda kompetensi utamanya adalah mesin. Semua penjualan
Honda baik berupa mobil, sepeda motor, generator
pemotong

rumput

berdasarkan

pada

teknologi

dan mesin

mesinnya

yang

terkenal. Selain itu ada juga Intel yang fokus pada mikroprosesor, dan
Michelin yaitu pada ban.

Suatu perusahaan harus terus-menerus mencari produk baru untuk

didesain, dikembangkan dan dibawa ke pangsa pasar. Banyak produk
baru

yang

tidak

bisa

sukses

di

pasaran.

Pemilihan

produk,

pendefinisian dan perancangan harus dilakukan bahkan sampai

ratusan

kali

dipasarkan.

untuk

menghasilkan

suatu

produk

yang

dapat

Strategi

produk

juga

mengkaitkan

dengan

investasi, pangsa pasar, siklus hidup produk, dan

mendefinisikan
bertujuan

luasnya

untuk

mengimplementasikan

lini

produk

yang

mengembangkan

dan

strategi

produk

yang

memenuhi permintaan pasar dengan keunggulan

kompetitif.

PILIHAN STRATEGI PRODUK

MENDUKUNG KEUNGGULAN
KOMPETITIF

Pemilihan produk adalah pemilihan barang dan jasa

yang disediakan bagi pelanggan, seperti suatu rumah
sakit yang menyediakan perawatan bagi berbagai macam
jenis penyakit yang diderita pasien dan prosedur medis
yang berbeda. Seperti contoh kasus rumah sakit Kanada
Shouldice specialis hernia, mendeferensikan diri melalui
produknya dengan menawarkan produk yang sangat
unik dan berkualitas tinggi. Keputusan produk sangat
penting bagi strategi perusahaan dan memiliki dampak
yang besar bagi keseluruhan fungsi operasi.

SIKLUS HIDUP PRODUK

Produk tidak dilahirkan, mereka hidup dan

mereka
menjadi

mati.
4

Siklus
fase

pertumbuhan,

hidup

yaitu

kematangan,

produk

fase

dibagi

pengenalan,

dan

penurunan.

Siklus hidup produk mungkin hanya beberapa

hari

(kaos

konser),

beberapa

bulan

(mode

musiman), beberapa tahun (video game sepak

bola madden NFL), atau beberapa dekade
(boeing 737).

SIKLUS HIDUP DAN STRATEGI

Strategi berubah seiring dengan bergeraknya produk dalam siklus hidupnya. Beberapa
pilihan strategi seiring dengan bergeraknya produk dalam siklus hidupnya
fase

pengenalan : riset, pengembangan produk, proses modifikasi dan perbedaan,

dan pengembangan pemasok.

Fase

pertumbuhan: desain produk mulai stabil dan perkiraan kebutuhan kapasitas

yang efektif.
Fase

kematangan: produksi dengan volume tinggi dan inovatif sangat dibutuhkan

untuk memperbaiki pengendalian biaya, penurunan pilihan, dan pengurangan lini

produk akan menjadi langkah efektif aau penting bagi profitabilitas dan pangsa pasar
yang membuat produk semakin matang sehingga banyak kompetior yang muncul.
Fase

penurunan: produk yang sekarat biasanya adalah produk-produk yang lemah

yang membutuhkan investasi sumber daya dan keahlian manajerial sehingga

membuat produksinya harus dihentikan.

ANALISIS PRODUK BERDASAKAN

PADA NILAI

Manajer operasi yang efektif memilih item yang paling

menjanjikan, sumber daya akan diinvestasikan dalam
jumlah yang cukup dan tidak berlebihan. Analisis
produk berdasarkan pada nilai yaitu mengurutkan
produk

dalam

kontribusi

urutan

menurun

masing-masing

berdasar

perusahaan.

pada

Laporan

tersebut memberitahu manajer mengenai penawaran

produk mana yang harus dieliminasi dan yang gagal
untuk memberikan alasan bagi investasi selanjutnya.

PENCIPTAAN PRODUK BARU

Produk mati yaitu produk yang harus dicabut dan diganti, sebagan
besar pendapatan dan laba dari produk-produk baru mereka
lakukan pemilihan, definisi, dan desain produk secara terus
menerus. Pengembangan produk baru yang agresif mensyaratkan
perusahaan untuk membangun struktur internal yang memiliki
komunikasi seperti:

Memahami pelanggan

Perubahan ekonomis

Peubahan sosiologis dan demografi

Perubahan teknologi

Peubahan politik dan hukum

PENGEMBANGAN PRODUK
SYSTEM PENGEMBANGAN
PRODUK
Perusahaan membutuhkan dana pengembangan
produk,

pemahaman

pasar,

dam

keahlian.

Pengembangan produk yang optimal tidak hanya

bergantung pada integrasi yang sukses dari 10
keputusan OM.

PENYEBARAN FUNGSI KUALITAS

Penyebaran fungsi kualitas mengacu pada penentuan apa

yang akan memuaskan pelanggan dan menerjemahkan
keinginan pelanggan.

Salah satu alat QFD adalah rumah kualitas yang

mendefinisikan hubungan antara keinginan pelanggan
dan produk. Upaya QFD dilakukan untuk memenuhi
permintaan

pelanggan.

Dengan

cara

ini

kita

memproduksi kualitas produk, memenuhi permintaan

pelanggan, dan memenangkan order.

MENGORGANISASIKAN
PENGEMBANGAN PRODUK

Empat pendekatan untuk mengorganisasikan pengembangan produk:

1.

Pendekatan AS tradisional untuk pengembangan produk adalah sebuah

organisasi dengan departemen-departemen yang berbeda.

2.

Menetapkan

manajer

produk

ke

produk

pemenang

melalui

sistem

pengembangan produk dan organisasi terkait.

3.

Penggunaan tim

4.

Memotong isu tim dengan tidak membagi-bagi perusahaan menjadi penelitian

dan pengembangan, teknik, produksi, dan sebagainya.

Tim pengembangan produk dibebani kewajiban untuk bergerak dari

permintaan pasar akan sebuah produk untuk memperoleh sebuah
kesuksesan

produk.penggunaan

perekayasaan konkuren.

tersebut

juga

disebut

sebagai

MANUFAKTURABILITAS DAN
PEREKAYASAAN NILAI

Merupakan kegiatan yang membantu memperbaiki desain, produksi,

kemampuan perawatan dan penggunaan produk.

Sebagai tambahan bagi pengurangan biaya yang cepat dan nyata,

desain untuk manufakturbilitas dan perekayasaan nilai dapat
memberikan keuntungan lainnya, yaitu meliputi:

1.

Mengurangi kompleksitas produk

2.

Pengurangan dampak lingkungan

3.

Standardisasi tambahan bagi komponen

4.

Perbaikan aspek fungsional produk

5.

Perbaikan desain dan keamanan pekerjaan

6.

Perbaikan kemampuan perawatan suatu produk

7.

Menguatkan desain

PELUNCURAN DESAIN PRODUK

Berikut beberapa pertimbangan penting bagi

desain sebuah produk:
1.

Desain yang baik

2.

Desain modular

3.

Desain berbantu komputer

4.

Teknologi realitas virtual

5.

Analisis nilai

6.

Penilaian keberlanjutan

DESAIN YANG BAIK

Sebuah desain yang dapat diproduksi sesuai
permintaan bahkan dalam kondisi yang tidak
menguntungkan dalam proses produksi.

DESAIN MODULAR
Sebuah

desain

dimana

bagian-bagian

atau

komponen-komponen sebuah produk dibagi-bagi

menjadi modul-modul yang dapat dipertukarkan
atau diganti dengan mudah.manajer operasi
menilai modularitas sangat membantu karena
menyebabkan

pengembangan,

produksi,

dan

perubahan selanjutnya bagi produk menjadi

lebih mudah.

DESAIN BERBANTU KOMPUTER

(CAD) DAN MANUFAKTURING
BERBANTU KOMPUTER (CAM)
Desain

berbantu

komputer

adalah

penggunaan

komputer yang interaktif untuk mengembangkan dan

mendokumentasikan
menggunakan

sebuah

gambar

tiga

produk.CAD
dimensi

untuk

menghemat waktu dan uang dengan mempersingkat

siklus pengembangan untuk semua produk.
Manufakturing
penggunaan

berbantu
teknologi

mengendalikan mesin.

komputer

adalah

informasi

untuk

TEKNOLOGI REALITAS VIRTUAL

Bentuk visual dari komunikasi dimana gambar
menggantikan bentuk sebenarnya dan biasanya
memungkinkan
secara interaktif.

pengguna

untuk

merespon

ANALISIS NILAI
Suatu

tinjauan

memberikan

atas

produk

andil

produksi.teknik-teknik

sukses

selama
dan

yang
proses

keuntungan

dari

analisis nilai ini sama dengan perekayasaan

nilai, meskipun perubahan dalam implementasi
mungkin

dibutuhkan

karena

analisis

nilai

memiliki andil ketika produk sedang diproduksi.

KEBERLANJUTAN DAN PENILAIAN

SIKLUS HIDUP (LCA)

Keberlanjutan berarti memenuhi kebutuhan saat

ini tanpa mengorbankan kemampuan generasi
selanjutnya

dalam

pemenuhan

kebutuhan

mereka.

LCA

adalah

evaluasi

formal

lingkungan sebuah produk.

atas

dampak

RANGKAIAN KESATUAN
PENGEMBANGAN PRODUK

Siklus produk memendek ketika kebutuhan akan pengembangan

produk lebih cepat meningkat. Ketika kecanggihan teknologi
produk

baru

meningkat,

peningkatan

juga

terjadi

pada

pengeluaran dan risiko.

Kompetisi berdasarkan pada waktu(produk yang di kembangkan

secara cepat dan segera dipasarkan) sangat penting daripada
membangun produk baru dari awal.

Strategi pengembangan produk adalah strategi pengembangan

internal, sementara strategi pengembangan eksternal yaitu
membeli

teknologi,

membangun aliansi.

membangun

ventura

bersama,

dan

MEMBELI TEKNOLOGI DENGAN

MENGAKUSISI PERUSAHAAN
Microsoft dan Cisco System adalah contoh perusahaan
di

ujung

tombak

mempercepat
perusahaan

teknologi

perkembangan

yang
dengan

kewirausahaan

sering

kali

mengakusisi

yang

telah

mengembangkan teknologi yang sesuai dengan misi

mereka.

Isu

yang

muncul

kemudian

adalah

mencocokkan pembelian organisasi, teknologinya, lini

produksinya, dan budayanya ke dalam pembelian
perusahaan,
produk.

daripada

isu

pengembangan

sebuah

VENTURA BERSAMA(JOINT
VENTURE)

Adalah suatu gabungan kepemilikan, biasanya

hanya antara 2 perusahaan untuk membuat suatu
entitas baru.

Ventura

bersama

biasanya

cocok

untuk

mengeksploitasi peluang produk yang spesifik dan

mungkin tidak terpusat dalam misi perusahaan.

Ventura bersama biasanya lebih berhasil ketika

risiko telah diketahui dan dapat dibagi rata.

ALIANSI (ALLIANCES)

Terutama menguntungkan ketika produk yang

akan dikembangkan juga memiliki teknologi
yang sedang bergejolak.

Peningkatan,

perpindahan,

akuisisi,

ventura

bersama, dan aliansi adalah seluruh strategi

untuk mempercepat pengembangan produk.

KEPUTUSAN BUAT ATAU BELI

Keputusan buat atau beli membedakan antara

apa yang ingin diproduksi oleh perusahaan dan
apa

yang

kualitas,
keputusan

ingin
biaya,
buat

pendefinisian

dibelinya.
dan
atau

produk.

Karena

jadwal
beli

variasi

pengantaran,
penting

Biasanya

bagi

perusahaan

tidak perlu menduplikasi spesifikasi ini dalam

dokumen lain.

TEKNOLOGI KELOMPOK

Merupakan sebuah sistem pengkodean produk

dan komponen yang merinci ukuran, bentuk dan
tipe pemrosesan.teknologi kelompok
menyediakan cara yang sistematis untuk
meninjau keluarga komponen untuk mengetahui
apakah suattu komponen yang ada sudah
mencukupi untuk melaksanakan proyek baru.

DOKUMEN UNTUK PRODUKSI

Gambar perakitan
menunjukkan gambaran jelas suatu produk.

Grafik perakitan
suatu grafik yang dimaksudkan untuk mengidentifikasi bagaimana komponen
mengalir ke dalam subperakitan dan produk akhir.

Lembaran rute
suatu daftar operasi yang dibutuhkan untuk memproduksi suatu komponen dengan
material yang terspesifikasi dalam tagihan material.

Petunjuk kerja
sebuah instruksi untuk membuat sejumlah item tertentu, biasanya pada jadwal
tertentu.

Pemberitahuan perubahan perekayasaaan

mengubah beberapa aspek definisi atau dokumentasi produk, seperti gambaran
perekayasaan atau tagihan material.

Manajemen konfigurasi
sistem dimana rencana dan perubahan komponen suatu produk diidentifikasi dengan
akurat.

MANAJEMEN SIKLUS HIDUP

PRODUK (PLM)

Sebuah program perangkat lunak yang mengikat

banyak fase desain dan manufaktur produk. Ide
dibalik perangkat lunak PLM adalah bahwa
desain produk dan keputusan manufaktur dapat
dilakukan dengan lebih kreatif, lebih cepat, dan
lebih ekonomis ketika data digabungkan dan
konsisten.

KESIMPULAN

Strategi produk yang efektif membutuhkan pemilihan,

pendesainan dan pendefinisian sebuah produk dan
kemudian mentransisikan produk tersebut kedalam
produksi. Hanya ketika strategi ini dijalankan dengan
efektif maka fungsi produksi dapat berkontribusi
dengan maksimal bagi perusahaan. Manajer operasi
harus membangun sistem pengembangan produk yang
memiliki

kemampuan

untuk

membayangkan,

mendesain, dan memproduksi produk yang akan

menghasilkan keunggulan kompetitif bagi perusahaan.