Anda di halaman 1dari 3

THE RECALCITRANT DIRECTOR AT BYTE, INC.

:
CORPORATE LEGALITY VS. CORPORATE RESPONSIBILITY

Sinopsis Kasus:
James Elliot, CEO dan Ketua Byte Products, Inc, menyajikan rekomendasinya
kepada Dewan Direksi untuk membeli pabrik yang sudah ada di Plainville sebagai pabrik
sementara sampai yang pabrik yang baru selesai dalam tiga tahun. Semua di Dewan
Direksi setuju kecuali satu (10-1) yang tidak mendukung usulan tersebut. Apa yang
terjadi kemudian adalah diskusi antara Elliott dan Kevin Williams, anggota dewan, atas
usul untuk membeli pabrik dengan maksud akan ditutup dalam tiga tahun.
Byte Produk memiliki tiga pabrik yang beroperasi pada kapasitas penuh (24 jam
sehari dan 7 hari seminggu). Pabrik baru yang diusulkan akan dibangun di barat daya AS
akan membutuhkan waktu tiga tahun sebelum secara penuh beroperasi. Ini berarti bahwa
Byte tidak dapat mengantisipasi permintaan produk-produknya. Solusi alternatif telah
dieksplorasi - (1) Melisensikan produk dan teknologi kepada perusahaan AS lainnya, dan
(2) memanfaatkan fasilitas dan lisensi di luar negeri. Top manajemen menemukan pabrik
yang ada di Plainville, New England, bahwa perusahaan dapat memenuhi langsung
kebutuhan produksi sampai pabrik baru selesai dalam tiga tahun. Fasilitas Plainville telah
ditutup selama 8 tahun terakhir. Ini akan memakan waktu sekitar tiga bulan untuk
mendapatkan pabrik di Plainville dapat kembali bekerja.
Diskusi antara Elliott dan Williams berfokus pada dampak kota dan 1.200
karyawan pada pembukaan pabrik sementara ini. Kota dan para warga kota telah
mengalami bencana penutupan delapan tahun yang lalu ketika pabrik tersebut ditutup.
Setelah diskusi panjang antara Elliot dan Williams, rapat kemudian reses. Ketika rapat
dewan berkumpul kembali, suatu pergeseran besar telah terjadi. Suara bisa 7-4 atau 6-5
untuk proposal, tapi Elliott menghendaki suara bulat. Akhirnya - Williams ditanya
apakah kompromi dapat tercapai. Dia menjawab, "Saya harus mengatakan tidak."
Identifikasi Masalah
Dilemma yang dihadapi oleh Dewan Direksi dan CEO, Elliot, tentang permasalahan
penempatan pabrik sementara di Plainville. Bagaimana solusi untuk memecahkan
masalah kapasitas produksi dari perusahaan byte ?

Problem solution
Kurangnya perencanaan dan peramalan telah mengakibatkan Byte kekurangan
fasilitas produksi saat ini. Pembangunan baru fasilitas akan memakan waktu tiga tahun,
seharusnya tidak dimulai ketika fasilitas saat ini telah bekerja pada kapasitas 100% , dan
permintaan terus meningkat. Fasilitas State-of-the-art, yang akan terletak di barat daya
Amerika Serikat, akan menyediakan kapasitas yang cukup untuk memenuhi permintaan
ketika akan dibuka dalam tiga tahun ke depan. Manajemen khawatir bahwa
kepemimpinan pasar Byte berada dalam bahaya, namun mereka membuka pintu
persaingan baru oleh kurangnya pandangan jauh ke depan.
Elliott, CEO Byte, sekarang siap untuk melakukan tindakan darurat, tetapi sekali
lagi tanpa perhatian yang cukup untuk masa depan. Beberapa langkah menutup-gap yang
diusulkan oleh staf Elliott. Salah satu dari menutup-gap adalah menghitung renovasi
pabrik yang ditinggalkan di New England. Renovasi yang murah dapat diselesaikan
dalam tiga bulan, dan dapat menyewa dengan cepat karena fasilitas telah ditinggalkan
selama delapan tahun.
Elliott menyadari beberapa masalah dengan pabrik yang diusulkan. Pabrik itu
tidak akan pernah menjadi pabrik yang efisien untuk Byte. Profitabilitas akan menjadi
rendah karena beberapa alasan. Biaya tenaga kerja yang tinggi karena kehadiran serikat
buruh yang kuat di daerah, biaya pergudangan, dan transportasi yang tidak memadai dari
pabrik ke pasar utama dan semua pemasok akan berkontribusi pada biaya yang lebih
tinggi dan margin yang lebih rendah. Namun, pabrik di New England akan ditutup dalam
tiga tahun ketika pabrik baru dibuka.
Lokasi pabrik sementara memang cenderung untuk membuatnya efektif.
Kurangnya fasilitas pergudangan dan sistem transportasi akan menambah
ketidakefektifan pabrik. Elliott sudah menyatakan pabrik yang direnovasi tidak akan
pernah menjadi produsen yang efisien produk Byte. Jika tujuan sementara fasilitas
diketahui, maka semangat pasti akan rendah. Tampaknya bahkan empat prioritas teratas
dari suatu perusahaan tidak dipenuhi oleh solusi ini.
Hubungan karyawan mungkin sulit untuk dikelola. Kehadiran serikat pekerja
yang kuat akan membutuhkan negosiasi yang kompleks dan kontrak tenaga kerja.
Masalah hukum yang mungkin muncul jika penutupan pabrik Byte melanggar perjanjian
Serikat Pekerja.
Sebuah pertimbangan dari semua isu yang terlibat dengan pembukaan pabrik
sementara di New England mengungkapkan banyak informasi yang saling bertentangan.
Membuka pabrik sementara mungkin jawaban yang ideal untuk kurangnya
kapasitas, tetapi lokasi New England jauh dari ideal. Elliott harus mempertimbangkan
masalah yang terkait dengan pabrik baru terhadap keuntungan dari peningkatan kapasitas.
Jika semua prakiraan menegaskan perlunya peningkatan kapasitas sebelum fasilitas State-
of-the-art terbuka dalam tiga tahun, maka mungkin Elliott harus mencari lokasi alternatif.
Karena pabrik baru akan berlokasi di Baratdaya, mungkin lokasi sementara dapat
ditemukan di sana. Alternatif lain akan merencanakan produksi dari pabrik baru untuk
membuka secara bertahap. Mungkin tidak akan mencukupi beberapa permintaan.
Alternatif ketiga adalah mencoba untuk menemukan ruang manufaktur/pabrik di dekat
salah satu fasilitas Byte yang ada. Ketika pabrik sementara akan ditutup, kesempatan
kerja dapat ditemukan di fasilitas permanen. Efisiensi produksi dapat meningkatkan
produksi di fasilitas yang ada. Jika tidak ada alternatif lain yang tersedia, maka
seharusnya Byte menjelaskan dimuka mengenai sifat pekerjaan sementara. Byte mungkin
harus menawarkan bantuan kepada pekerja dalam bentuk perumahan atau kredit. Byte
mungkin juga menjamin pekerjaan di pabrik Southwestern yang baru untuk setiap pekerja
bersedia untuk pindah. Byte harus melihat pembukaan pabrik sementara sebagai sarana
untuk menghentikan pengurangan pangsa pasar, tapi bukan sebagai cara untuk
meningkatkan margin keuntungan. Pengorbanan mungkin, atau harus, dilakukan oleh
Byte jika mereka membangun pabrik di New England.

Kesimpulan dan Saran

Lesson Learned