Anda di halaman 1dari 5

TUGAS AKUNTANSI

MANAJEMEN

Oleh :
Putu Adhityanta ( 0915351132 )
A.A. Gede Raka Plasa N. ( 0915351128 )
Ida Bagus Gede Bayu Permana ( 0915351143 )

UNIVERSITAS UDAYANA
FAKULTAS EKONOMI
2011

PENGAMBILAN KEPUTUSAN ANALISIS BIAYA RELEVAN


Semua biaya yang akan terpengaruh oleh oleh suatu pengambilan keputusan sehingga
biaya tersebut harus dipertimbangkan dalam pengambilan keputusan. Pengambilan keputusan
digolongkan menjadi 2 :
1. Pengambilan keputusan yang berhubungan dengan jangka pendek.
2. Pengambilan keputusan yang berhubungan dengan jangka panjang.
Konsep Biaya Relevan Kntuk Berbagai Pengambilan Keputusan :
1. Biaya Differensial (Differensial cost)
Adalah biaya yang berbeda pada berbagai alternatif pengambilan keputusan yang
mungkin akan dipilih.
2. Biaya Traceable (Traceable cost)
Adalah biaya yang dapat ditelusuri jejaknya pada produk, pesanan, pusat biaya,
departemen dalam perusahaan.
3. Biaya Pengganti (Replacement cost)
Adalah biaya yang berhubungan dengan biaya penggantian suatu aktiva atau jasa
yang akan terjadi di waktu yang akan datang pada saat diadakan penggantian.
4. Biaya Kesempatan Baik (Opportunity Cost)
Adalah penghasilan atau penghematan biaya yang dikorbankan karena dipilihnya
suatu altenatif tertentu, sehingga penghasilan atau penghematan biaya tersebut perlu
diperhitungkan sebagai biaya pada alternatif tertentu tersebut.
5. Biaya Imputed (Imputed cost) / biaya Hipotesis
Adalah biaya yang sebenarnya tidak terjadi.
6. Biaya Incremental (Incremental cost)
Adalah biaya-biaya yang ditambahkan atau biaya-biaya yang tidak akan
dikorbankan apabila suatu alternatif (proyek) tertentu dipilih untuk tidak dilaksanakan.
7. Biaya Kas (Cash cost)
Adalah biaya yang memerlukan pengeluaran kas sebagai akibat pengambilan
keputusan manajemen.

8. Biaya Sunk (Sunk cost)


Adalah biaya yang dalam situasi tertentu tidak dapat diperoleh kembali.
Langkah-langkah Dalam Analisa Pengambilan Keputusan :
1. Penentuan masalah.
2. Identifikasi alternatif yang mungkin diambil.
3. Menentukan data biaya dan penghasilan relevan.
4. Mengevaluasi data.
5. Mempertimbangkan data yang tidak dapat diukur secara kuantiats.
6. Pembuatan keputusan.
Penerapan Pengambilan Keputusan pada :
1. Pemilihan Metode Produksi
a. Penentuan Masalah
Membeli mesin untuk mengubah metode produksi dari pengolahan tangan
ke mekanisasi.
b. Identifikasi Alternatif yang Mungkin Diambil
Mengeluarkan

tambahan

modal

untuk

membeli

mesin.

Tetap

menggunakan pengolahan dengan tangan atau tidak membeli mesin.


c. Menentukan Data Biaya dan Penghasilan Relevan
Membandingkan antara penghasilan differensial dan biaya differensial
sehingga diperoleh laba.
d. Mempertimbangkan Data Lain yang Tidak Dapat Diukur Secara Kuantitatif
Contoh : Ijin dari pemerintah, tersedianya tenaga ahli, kualitas produk dll.
e. Pembuatan Keputusan
2. Menyewakan atau Menggunakan Sendiri Ruangan Toko
a. Penentuan Masalah
Menerima atau menolak permintaan untuk menyewakan sebagian ruangan
toko.

b. Identifikasi Alternatif yang Mungkin Diambil


Menerima permintaan dan meminjamkan uang yang semula sebagai
modal. Tetap mengusahakan ruangan toko untuk disewakan.
c. Menentukan Data Biaya dan Penghasilan Relevan
Perbandingan antara laba ditambah biaya yang tidak dapat dihindari
dibanding penghasilan yang diperoleh apabila ruangan disewakan yaitu
penghasilan ditambah penghasilan bunga.
d. Mengevaluasi Data
e. Mempertimbangkan Data yang Tidak Dapat Diukur Secara Kuantitas
Kemungkinan persaingan dengan pihak penyewa.
f. Pembuatan Keputusan
3. Penggantian Aktiva Tetap
a. Penentuan Masalah
Penggantian mesin dengan yang baru atau tetap memakai mesin lama.
b. Identifikasi Alternatif yang Mungkin Diambil
Tetap menggunakan mesin lama. Mengganti mesin lama dengan mesin
baru.
c. Menentukan Data Biaya dan Penghasilan Relevan
Penghematan biaya yaitu selisih penurunan biaya dikurangi kenaikan
biaya akibat adanya penggantian aktiva tetap. Biaya penyusutan aktiva tetap baru.
Harga jual aktiva tetap lama.
d. Mengevaluasi Data
e. Mempertimbangkan Data yang Tidak Dapat Diukur Secara Kuantitas
Kemampuan dan moral karyawan dengan adanya mesin baru. Masalah
ketenaga kerjaan yang berhubungan dengan penurunan tenaga kerja.
f. Pembuatan Keputusan
4. Menutup Pabrik Untuk Jangka Pendek
a. Penentuan Masalah
Memilih menutup pabrik untuk sementara atau tetap beroperasi.

b. Identifikasi Alternatif yang Mungkin Diambil


c. Menentukan Data Biaya dan Penghasilan Relevan
Contribution margin pada setiap tingkat kegiatan yang munglin timbul.
Biaya tetap yang berbeda pada keadaan beroperasi dan tidak beroperasi. Rugi
pada berbagai tingkat kegiatan yang mungkin dipilih dan pada keadaan tidak
beroperasi.
d. Mengevaluasi Data
e. Mempertimbangkan Data yang Tidak Dapat Diukur Secara Kuantitas
f. Pembuatan Keputusan
5. Persediaan Rusak atau Cacat