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Espritu empresarial

Ms que una materia, o una asignatura, el espritu empresarial es una actitud y es una necesidad. Es una
actitud fuerte, positiva, ganadora hacia los inconvenientes, problemas o necesidades de un sector o un
entorno. Es la propuesta mediadora entre quienes con los recursos administrativos pueden prestar
el servicio o producir un bien como respuesta a la peticin de la comunidad y el sector poblacional objeto
del beneficio.
Es necesario dentro de lo necesario de lo necesario, valga la redundancia, conceptualizar dado que
las teoras, las ideas, las temticas, obedecen a un contexto determinado que de alguna manera marca lo
que en algn tiempo se llam el comportamiento, luego la conducta y ahora la conocemos como
la competencia.
El espritu empresarial esta dotado de una herramienta fundamental que es la innovacin y el cambio. Es
all donde se diferencia del ser empresario porque es quien se adelanta a la necesidad de la
implementacin temprana y oportuna en dirimir o producir soluciones, algunas veces holsticas a la
organizacin como andamiaje competente, eficiente, con un alto grado de optimizacin de los recursos.
La fuerza, la energa del emprendedor coincide con la energa del ser competente en el sentido del
afianzamiento de las habilidades, las capacidades a travs del conocimiento, la prctica y los valores es
por eso que quien posee estos aspectos o valores agregados indudablemente debe ser lder de
los procesos, de la produccin, de la administracin, de los aspectos contables, sociales, culturales y e
informticos que acaecen a la organizacin..
De ah desprendo una serie de conceptos tomados como requisitos fundamentales del ser Espritu
Empresarial tales como:
CONOCIMIENTO DE SI MISMO.
Significa interiorizarpreguntar cada una de las consideraciones importantes del desarrollo de
un proyecto y aplicarlo a procesos de vida. Escudriar puede hacer uso del mtodo de los cinco por qu.
Significa que hay dentro de cada ser humano fortalezas, destrezas, habilidades que bien descubiertas y
aplicadas pueden propiciar bienestar general.
Conocer las necesidades del entorno. Fortalecidos nosotros mismos ya podemos servir a los dems.
Siempre es necesaria la percepcin constructiva propositiva de las necesidades del sector que le
circunda, cuestin que puede diagnosticar, disear y ejecutar un plan que viabilice las estrategias para
el alcance de los objetivos planeados por el individuo o por una organizacin empresarial.
Recuerde. La idea, el sueo slo es posible si existe una visin.
Histrica y cientficamente est demostrado que cuando los seres humanos que tienen una visin
se sobreponen a cualquier condicin o situacin. Puede ser poltica econmica, social, cultural o
integral
Por lo general una excelente visin debe contemplar indudablemente el mejoramiento del entorno.
Si sabe para donde va debe saber que esta haciendo en el presente es decir debe saber saber una
misin y debe saber hacer una misin y saber evaluarla en el proceso.
SENCILLOLLEVAMOS UN PROCESO QUE IMPLICA SABER DE LAS NECESIDADES DEL
ENTORNO.
1. Establece El Proyecto
2. Realizar Una Autoevaluacin
3. Diagnosticar
4. Conocimiento Del Entorno.
5. Propuestas De Solucin, Desarrollo Y Sana Convivencia. Justifica
6. Objetivo
7. Piensa Metodologas
8. Las Actividades
9. Los Recursos
10. El Cronograma
11. El Lugar
12. Las Metas
13. La Evaluacin Y El Control
14. Los Resultados
INNOVADOR GENERADOR DE IDEAS Y CAMBIOS.
La clave del emprendimientodigamos que el gusto por el cambio, la evolucin el desarrollo y todos los
retos que el alcance de ello implica es el ejercicio de reingeniera que nivela o equilibra de acuerdo a las
necesidades del momento.

Es como preguntarse que debo hacer a tiempo para liderar, primeriar algn mercado de un producto o
servicio.
Es asumir el riesgo del rediseo y replanteamiento que permita la continuacin del empoderamiento de
determinado producto o servicio.
Caractersticas generales de un innovador.
LIDER
Emprendedor.
Administrador.
Motivador
Autoridad, sin ser autoritario
Decisiones y comunicacin asertivas
VISIONARIO.
Prospectivo
Evolutivo
Progresista
Social. Comunal
Exitoso.
Un Emprendedor tiene claro los elementos fundamentales de un proyecto; Qu, por qu, como,
cuando , donde, con que recursos quiero y estimo desde un proceso administrativo alcanzar los objetivos
diseados, estimados o propuestos.
LIDERAZGO.
Debe contemplar un gran carcter que le permita misionar su idea, luchar por que sea escuchada y
aplicada por los dems componentes de la organizacin o estructura empresarial para la cual trabaja. Es
prospectivo, visiona, disea, inicia procesos y los termina.
VISIONARIO.
Estudia las diversas posibilidades del desarrollo y el progreso de manera integral. Este aspecto hace que
el ideal de emprendedor se haga realidad. Un sueo sin visin carece de posibilidad y alcance de poderse
realizar.
AUTOESTIMA.
Tanta y de la calidad necesaria para aportar la alegra, la armona y la motivacin necesarias para el
establecimiento de un ambiente organizacional optimo, efectivo en la consecucin de los resultados
estimados por la estructura organizacional.
RECONOCIMIENTO AL CONTRARIO.
Percibiendo las problemticas y necesidades del entorno fsico, humano, cultural y ejecutando sus
propuestas de solucin de manera objetiva, idnea y con sentido digno humano y natural.
Colocarse en la situacin del otro debe dar indudablemente un gran abanico de proposiciones que tienen
el sentido de la evolucin de la humanidad.
El ser emprendedor tiene la magia del progreso, es por eso que sus acciones estn dirigidas a diligenciar
estrategias de momento, es decir, mediticas, y otras ms del contexto del mediano y largo plazo pero
siempre encaminadas al progreso al dinamismo social desde cualquier inventiva, tcnica, tecnolgica.
Profesional y lo que es ms natural, desde la cotidianidad que es donde est la esencia del
comportamiento global.
El reconocer un marco global que exige mejores calidades en la prestaciones de los servicios y en la
fabricacin y produccin de los bienes inclusive algunos que se necesitan para esos servicios u otros
sustitutos entre la gran gama o variedad de productos que ya existen sobre la tierra Pero para nadie es
un secreto que cada da el cambio planetario , el cambio ambiental, climtico, solar, condiciona .la
produccin actual, laeconoma, el comportamiento social y el sistema de gobernabilidad necesario par
el mantenimiento de un nuevo orden de progreso y desarrollo social, cientfico y cultural.
Pensamiento y Acciones concretas de un espritu empresarial.
Sueos que se hacen realidad.
Siempre y cuando se plantee una visin con sus componentes fundamentales como lo son un lder, un
proceso, una delimitacin espacio temporal, un diseo de estrategias y tcticas que permitan llevar a cabo
un plan de accin , recursos presupuestales, humanos y tecnolgicos con indicadores, lnea base y
criterios de control y evaluacin.
Aventura
Claro, es el espritu empresarial, el quien desde su apropiacin y captacin de la abstraccin de una
realidad concreta se lanza con una propuesta, digamos que el espritu empresarial no es un invitado
muerto a los proceso de desarrollo empresarial sino el mejor ponente actitudinal, aptitudinal y efectivo

cuando llega con su bien o servicio al entorno al cual pertenece de manera socio, poltico, econmica y
cultural..
Astucia.
Es que es el primero en la percepcin de la necesidad representada en unos escases o debilidad de las
plataformas de servicios ya instauradas o ante un interrogante.
La Astucia viene acompaada de la comunicacin. Y en esto es importante el buen uso de las TICs en la
consecucin de los objetivos. Es el arte de innovar de precisar con una respuesta positiva una necesidad
y dirimirla ,o solucionarla.
Responsabilidad.
Con uno mismo y en el momento de la delegacin de funciones dentro de un organigrama empresarial
que le asigne recurso s y personal para conseguirlo o alcanzarlo.
Legado de vida a la humanidad.
Gracias a Dios y a las comunidades cientfico, intelectuales, culturales de avanzada dignidad humana,
natural, se cumple la propuesta de la construccin de saberes de inventivas de ingenios de
transformaciones que son indispensables en el fortalecimiento de un mundo mejor y que articulan con
saberes anteriores considerndoles de gran importancia en la explicacin e interpretacin histrica.
Agradecimiento infinito a dios.
Se puede establecer transversalidad como respeto , meditacin, espacios de rencuentro con uno mismo y
con los equipos de trabajo lo cual posibilita la autoevaluacin y el afianzamiento espiritual.
Servicio social.
Es la mxima del espritu emprendedor que no espera nada a cambio, quien hace de los intereses de su
organizacin sus propios interese al tanto de vivir los procesos generando bienestar social desde la
inventiva para la produccin y por ende para .la generacin de empleo.
Educacin.
Hoy por hoy la riqueza esencial de la humanidad es el conocimiento y de ola mano con el avance
informtico que agiliza el proceso de la informacin y la comunicacin.
Dialogo.
Es la accin a seguir una vez se establece el Contacto. El mundo en la actualidad lo manejan quienes
tienen los mejores contactos. Bueno de all se desprenden los buenos negocios y dems actividades de
intercambio de cualquier tipo d que desarrollan los seres humanos, pues nos movemos por
muchas variables.
Alegra.
Es la mxima expresin de desarrollo de un pueblo, representa su carisma y hospitalidad y por lo tanto se
asegura una gran receptibilidad de los ambientes de aprendizaje que lo enmarcan.
Autoridad.
Desde el Carcter, con el ejemplo com estrategia de convencimiento de acciones , desempeos efectivos
de envergadura social, pero tambin econmica empresarial.
Proceso administrativo.
A groso modo mencionar sus partes como lo son la Organizacin, , la Planeacin, la Direccin, el control y
evaluacin todo hacia el alcance de las estimaciones de la organizacin empresarial.
Administrando el xito.
Tiene que ver con el crecimiento empresarial, organizacional. Fecundo evidenciado en innovacin, cambio
de sus estructuras e infraestructuras encaminado a mantener su empoderamiento y con disfrute
de capital efectivo en las ganancias. Posibilita la reinversin si se quiere o sino el disfrute.
Ya para terminar no esta dems plantear todas las anteriores caractersticas enmarcadas dentro de un
esquena comportamental de desempeo tico, idneo y transparente en la aplicacin de los saberes que
fortalecen el espritu empresarial..
Otras actividades de desempeo efectivo ayudan al establecimiento del objetivo diseado y al argumento
de la justificacin planteado.
La Publicidad
El Mercadeo
Las Ventas.
Los Valores.
El Legado generacional
El Aumento del nivel de vida de los seres que le rodean.
Los Niveles significativos de reductibilidad hacia el desarrollo de la investigacin, la ciencia y
la tecnologa.
El Incremento de niveles salariales

El Aumento del poder adquisitivo.


La Ocupacin
El Buen uso del tiempo libre
Armona recreacin y deporte
Pausa
Serenidad
Riesgo
Solamente lo barato se compra con dineroSteve Jobs
GRACIAS
Orlando Prez Espinosa
Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos93/requisitos-del-espiritu-empresarial/requisitos-delespiritu-empresarial.shtml#ixzz3jmGPO473

El espritu empresarial o emprendimiento es el acto de ser emprendedor.


Entrepreneur proviene del francs1 y, en trminos generales, refiere a aquella persona
que identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para ponerla en
marcha. Esto puede dar como resultado la creacin de nuevas organizaciones, empresas
o puede ser parte de la revitalizacin de organizaciones maduras en respuesta a
potenciales oportunidades. La forma ms conocida del emprendedurismo es aquella por la
que se crean nuevos negocios; sin embargo, ltimamente, el trmino se ha extendido para
incluir actividades del mbito social y poltico.
Las actividades emprendedoras son bastante diferentes, dependiendo del tipo de
organizacin que se crea. El espritu empresarial abarca desde proyectos individuales a
iniciativas mayores que crean mltiples oportunidades de empleo.2

Espritu Emprendedor en las Organizaciones


2 de septiembre, 2010

Por Imanol Belausteguigoitia


El tema sobre emprendedores (Entrepreneurship) ha tenido un desarrollo importante en las ltimas cuatro
dcadas. Inici enfocado en la creacin de nuevas empresas y desde los aos noventa se ha extendido
hacia las organizaciones existentes. Las investigaciones sobre este tema son abundantes y han permitido
contestar algunas preguntas sobre el proceso emprendedor. Uno de los hallazgos sobre esta materia es
que una motivacin trascendente para el emprendedor al iniciar un negocio es el deseo de
independencia, variable que se relaciona con otras como el compromiso y esfuerzo (Belausteguigoitia y
Portillo, 2003). Al emprender se desea mejorar los ingresos, proveer a la familia, etctera, pero destaca la
idea de construir un futuro vinculado a la propia iniciativa, sin la necesidad de seguir unido a la
organizacin que genera el empleo. Ahora, aquellas organizaciones que permiten el desarrollo del espritu
emprendedor de sus colaboradores y que les ofrecen mayor autonoma, tendrn mayores posibilidades

de retener ese talento y de aplicarlo en favor de la adecuada transformacin de su empresa.


Se le ha dado el nombre de intraemprendedores a aquellos trabajadores que logran ejercer su espritu
emprendedor dentro de sus organizaciones. Ellos, sin necesidad de salir de sus empresas, experimentan
un sentimiento de autonoma, propio de quienes deciden emprender al dejar su organizacin.
En el presente artculo se exploran, a la luz del tema de emprendedores, algunas de las complicaciones
que experimentan las organizaciones en su proceso de transformacin y abordaremos los cuatro dilemas
que viven las empresas ante la decisin de emprender.
a)
b)
c)
d)

En una organizacin, qu debe cambiar y qu permanecer?


Implementacin de cambios incrementales contra cambios radicales
Administradores contra intraemprendedores
La necesidad de logro contra el temor al fracaso

En una Organizacin, Qu Debe Cambiar y Qu


Permanecer?
Los miembros de organizaciones suelen estar de acuerdo en que, para lograr el xito en el largo plazo,
stas deben evolucionar, lo que inevitablemente implica cambiar. Se dice que el hombre es un animal de
costumbres y que no acepta los cambios con facilidad, aunque en teora pueda considerar la necesidad
de hacerlo. Por otro lado, se suele tener claro que hay cuestiones que deben permanecer, como es el
caso de algunos valores, principios y conductas, que en muchas empresas los han acompaado desde su
creacin.
Este dilema consiste en que no est claro lo que debe permanecer y lo que debe cambiar en una
organizacin. Ser muy til llevar a cabo diversos ejercicios para aclarar el rumbo que debe seguir la
firma, fijar objetivos y definir procedimientos. Despus de un cuidadoso anlisis y no pocas discusiones
entre colaboradores, se logran unificar criterios, entre otros, los relativos a lo que debe permanecer y lo
que debe cambiar.

Implementacin de Cambios Incrementales o Radicales


Las organizaciones que no logran evolucionar, se paralizan y desaparecen, como el caso de los
dinosaurios. El buen hacer empresarial implica una transformacin constante en productos y procesos.
Esta transformacin se logra a travs de dos tipos de cambios: a) los incrementales y b) los radicales
(Leifer et al.) Los incrementales se refieren a una evolucin gradual, a veces imperceptible, pero
constante, que modifican ligeramente un producto, como es el caso de los mejorados, que realizan
cambios menores en procesos de produccin, sustitucin de insumos, etctera.
Los cambios radicales son aquellos que implican un giro relevante en los procesos, productos, su forma
de comercializarlos u otro cambio que pueda considerarse como relevante e incluso espectacular.
Implican mayores riesgos; son ms impredecibles, pero si son exitosos transforman no slo a las
organizaciones que los realizan sino tambin a sus mercados. Las empresas requieren de ambos, aunque
los radicales son los que retan ms, propician desajustes y generan tensiones, pero si son los adecuados,
los beneficios que propician son espectaculares.

Administradores Contra Intraemprendedores


La administracin tradicional no est orientada hacia el desarrollo del espritu emprendedor. El proceso
administrativo implica fijar objetivos, planear, organizar, implementar y controlar; se considera que un
buen administrador es aquella persona que logra realizar estas actividades de forma ordenada y eficaz. El
administrador no destaca por su capacidad para innovar, ni para tomar riesgos. De hecho suele mostrar
una aversin hacia ella, y se siente cmodo cuando los riesgos que enfrenta son bajos. El emprendedor
es de naturaleza distinta y suele retar el status quo y la marcha estable de las empresas. Para algunos

investigadores en esta materia, la orientacin emprendedora en una organizacin consta de tres


componentes: a) proactividad, que se refiere a la actitud de adelantarse a los problemas futuros y que es
contraria a la reactividad, que espera a que algo acontezca para actuar, b) innovacin, que es la
capacidad de crear productos y procesos ms eficaces que los tradicionales y c) aceptacin del riesgo,
que es la voluntad de asumir las consecuencias ante la incertidumbre (Lumpkin y Dess, 1996). Una
organizacin emprendedora mostrar un mayor dinamismo, crear nuevas formas de hacer las cosas y
enfrentar los riesgos con buena actitud, mientras que una organizacin cuya naturaleza no sea
emprendedora, evitar desviaciones propias de las organizaciones que emprenden. La incertidumbre que
implica la innovacin, donde no est claro el costo de inventar un nuevo producto, y donde las
consecuencias de hacerlo son impredecibles, no ser bien recibida por aquellos administradores
tradicionales, por lo general adversos al riesgo y comprometidos en exceso con los presupuestos.
Una de las ideas esenciales de los intraemprendedores, es que las empresas que asumen una
orientacin emprendedora tienen mayores probabilidades de sobrevivir.

BP. No.1 ESPIRITU EMPRESARIAL Es un proceso histrico en permanente


desarrollo y formacin; es un proceso humano que tiene desarrollo en cada
persona que decide asimilarlo y hacerlo su gua, su motor, su fuerza.
Sentimiento de superacin y progreso. Alta motivacin y fuerza vital; sueo
de logro e independencia que est en cada uno de nosotros. Los objetivos y
el desarrollo econmico persiguen el crecimiento del Producto Nacional
Bruto y de los niveles de igualdad y oportunidad social, la distribucin
equitativa de la riqueza, la estabilidad de la balanza de pagos y de los
precios, el crecimiento del nmero de puestos de trabajo y la disminucin de
los ndices de subempleo, la paz, el ambiente social y la autorrealizacin.
Los estudios de Jane Jacobs sobre el desarrollo de regiones y comunidades
especficas destacan dos principios bsicos de los procesos de desarrollo:
El desarrollo econmico no ocurre en general, se da en gente especfica, en
lugares particulares y en momentos precisos. Las metas del desarrollo
econmico tienen que ir ms all del incremento del empleo y del
mejoramiento de las condiciones de ingreso, el proceso debe ser dinmico y
continuado en el que los individuos puedan participar con su poder creador.
Los grupos que lideran los procesos de desarrollo se han caracterizado por
su: Elasticidad: Entendida como la capacidad de responder efectivamente
a los cambios en el ambiente. Creatividad e innovacin: Entendida como
la habilidad y propensin a experimentar nuevas formas y a innovar en las
operaciones. Iniciativa: Entendida como la habilidad, el deseo y la
capacidad de empezar y llevar a cabo proyectos tiles

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