1 000
bicicletas
$ 1,500
$ 10,000
40,000
30,000
20,000
$ 100,000
Jaime Chvez, uno de los socios, despus de analizar los costos de fabricar
cada bicicleta, llego a la conclusin de que los costos variables unitarios eran
los siguientes:
Materiales
Tornillos y remaches
Llantas
Total de costos variables
$ 450
50
100
$ 600 por
unidad
900
1,500
60%
91
111.111
121
101
131
Ventas o
ingresos
$136,5
00
$151,5
00
$166,666
$181,50
0
$196,
500
Costos
variables
54,600
60,600
66,666
72,600
78,600
Margen de
cont.o
ganancia
$81,900
$90,900
$100,000
$108,90
0
$117,9
00
Costos fijos
totales
100,000
100,000
100,000
100,000
100,00
0
Punto de
equilibrio
$18,100
$9,100
$8,900
$17,90
0
GRAFICA A
1,000
1,600
0.562
120
GRAFICA B
90
130
100
110
P.V.
M.C.P. = 1,050 = 0.636
1,650
85.714 unidades.
1,050
0.636
66
76
85.714
96
106
GRAFICA C
1,410-600
100,000
= 123.4567 unidades
810
1,414
Se pide:
a) 615
b) 740
c) 804
d) 231
e) Ninguna de las anteriores
a) $28.80
b) $51.30
c) $38.50
d) $ 9.60
e) Ninguna de las anteriores
3. Suponga que los costos variables aumentaron 40%. Cul sera el nuevo
punto de equilibrio en unidades?
a) 258
b) 439
c) 702
d) 343
e) Ninguna de las anteriores
SOLUCIONES:
PREGUNTA No.1
P CV 170 - 40
PREGUNTA No.2
Punto Equilibrio = CF
P CV
170 40
3,750
130
PREGUNTA No.3
Costos Variables = $40 por mesas
Aumento del CV = $40 por mesas x 0.40 = 16
CV = $40 + 16 = 56
CV = 56
Punto Equilibrio = CF
P CV 170 56
50,000
114