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Produccin:

1. Disminuir los tiempos de produccin a fin de hacer que el tiempo


que se puede ahorrar pueda ser utilizado para producir ms y as
generar mayores ganancias.
2. Realizar una nueva estrategia de produccin basndonos en
mtodos de produccin que nos permita producir de manera
eficaz y eficiente.
3. Determinar los turnos de trabajo que sern requeridos.
4. Establecer los procesos para la realizacin del producto.
Seguridad Industrial:
1. Adecuar mejor la infraestructura de manera que se permita un
ptimo movimiento de personal y material.
2. Establecer un plan de verificacin de la planta de manera que los
trabajadores tenga las mejores condiciones de trabajo a fin de
realizarlas lo mejor posible.
3. Fijar estndares de seguridad en el trabajo.
4. Determinar el tamao de inventario y capacidad para los productos
terminados.
Mantenimiento:
1. Realizar un plan de mantenimiento constante de las mquinas a
fin de evitar que las mquinas estn paradas y eso resulte prdida
de dinero.
2. Asegurar que las mquinas funcionen de manera eficiente.
3. Verificar el funcionamiento de las maquinas antes y despus del
proceso de produccin.
Diseo y desarrollo del producto:
1. Realizar una mejor estrategia de estudio de mercado por sectores
de poblacin a fin de satisfacer los requerimientos de los distintos
clientes.
2. Crear un mejor plan de diseo acorde a los requerimientos de los
clientes.
3. Proporcionar informacin necesaria para la compra y produccin
del producto.
4. Especificar las caractersticas del producto para ser entregado al
rea de produccin.

COMERCIO (Supermercado)
Finalidad: Comprar y vender productos, mercancas, servicios y bienes con el
objetivo de lograr a travs de los mismos un beneficio econmico.
Entradas:

Insumos
Recursos humanos (personal necesario)
Capital
Infraestructura (Terreno)

Equipos (balanzas, etc.)

Salidas:

Insumos en mal estado


Mayor experiencia por parte del personal
Obtencin de ganancias
Implementacin del terreno
Depreciacin de los equipos

Decisiones de Operacin: