SISTEMA DE GENERACIN
PIEZOELCTRICA EN LA
UNIVERSIDAD CONTINENTAL
INTEGRANTES:
CORDOVA ALDERETE JORDY
GONZALES MAVILA NILTON
MEDINA HUAYTA JERSON
OLIVERA ROMAN SEBASTIAN
PORRAS SEGUNDO HANZEL
REYES VASQUEZ SHELI
15. Todos los siguientes son parte de las auditoras de calidad, SALVO:
A. Determinacin de si las actividades del proyecto cumplen con las polticas de la
organizacin
B. procesos para aumentar la productividad mejorada
C. Creacin de mtricas de calidad
D. La confirmacin de la ejecucin de las solicitudes de cambio aprobadas
16. Un grfico de control muestra siete puntos de datos en una fila en un lado de la media.
Qu se debe hacer?
A. Realizar un diseo de experimentos.
B. Ajuste el grfico para reflejar el nuevo medio.
C. Encuentre una causa asignable.
D. Nada. Esta es la regla de siete y se puede ignorar.
17. Usted est gestionando un proyecto en un solo ambiente en el tiempo. Esto requerir ms
atencin, debido a que la cantidad de inventario en un entorno de este tipo es en general:
A. 45 por ciento.
B. 10 por ciento.
C. 12 por ciento.
D. 0 por ciento.
18. En la planificacin de su proyecto, en general, cul tiene la ms alta prioridad; calidad,
costo o cronograma?
A. El costo es ms importante, la calidad de la prxima, y luego horario.
B. La calidad es ms importante que el costo o cronograma.
C. El horario es ms importante, la calidad de la prxima, y despus de costos.
D. Se debe decidirse para cada proyecto.
19. Usted es el gerente de nivel de programa con varias actividades de los proyectos en
curso. En el grupo de procesos de ejecucin, para empezar a preocuparse por la exactitud
de los informes de avance de los proyectos. Cul sera el mejor apoyo de opinin de que
hay un problema?
A. Auditoras de calidad
B. Informes de cuantificacin de riesgo
C. El anlisis de regresin
D. Anlisis de Monte Carlo.
20. Un gerente de proyecto y el equipo de una empresa que disea equipos ferroviarios tienen
la tarea de disear una mquina para cargar piedra en vagones de ferrocarril. El diseo
permite un 2 por ciento de derrame, que asciende a ms de dos toneladas de roca
derramada por da. Cul de los siguientes documentos de control calidad tiene el gestor
de proyectos para el aseguramiento de la calidad y la calidad mejoras para este proyecto?
A. Plan de gestin de Calidad
B. Poltica de calidad
C. Grficos de control
D. Plan de gestin del proyecto
21. Durante una reunin del equipo, el equipo suma un rea especfica de trabajo adicional
para el proyecto, ya que han determinado que sera beneficioso para el cliente. Qu est
mal en esta situacin?
A. El equipo est chapado en oro.
B. Estos esfuerzos no se deben hacer en las reuniones.
C. Nada. Esta es la forma de satisfacer o superar las expectativas del cliente.
28. Un gerente de proyecto slo se ha hecho cargo del proyecto de otro director del proyecto
durante el proceso de ejecucin grupo. El director del proyecto anterior cre un
presupuesto del proyecto, los requisitos de comunicacin y determinados pas a
completar los paquetes de trabajo. Qu debe el nuevo director del proyecto es el prximo
paso?
A. Coordinar el rendimiento de los paquetes de trabajo.
B. Identificar las normas de calidad.
C. Comienza la identificacin de riesgos.
D. Ejecutar el plan de gestin del proyecto.
29. Un proyecto se enfrenta a un cambio importante en sus entregables del proyecto. Del
director del proyecto est involucrado en la determinacin que las normas de calidad son
relevantes para el cambio, el director del proyecto debe participar en:
A. Gestin de la calidad.
B. realizar el control de calidad.
C. planificacin de la calidad.
D. realizar el control de calidad.
30. Al final de un proyecto, un gerente de proyecto determina que el proyecto ha aadido
cuatro reas de funcionalidad y tres reas de desempeo. El cliente ha expresado su
satisfaccin por el proyecto. Qu significa esto en trminos de xito del proyecto?
A. El proyecto fue un xito rotundo.
B. El proyecto no tuvo xito, ya que fue baado en oro.
C. El proyecto no tuvo xito debido a que el cliente est feliz significa que habra pagado
ms por la obra.
D. El proyecto tuvo xito porque el equipo tuvo la oportunidad de aprender nuevas reas
de funcionalidad y el cliente estaba satisfecho.
31. Durante la ejecucin del proyecto, un miembro del equipo del proyecto informa al director
del proyecto que un paquete de trabajo no se ha reunido la mtrica de calidad, y que ella
cree que no es posible cumplir con la misma. El director del proyecto cumple con todas las
partes Preocupado para analizar la situacin. Qu parte del proceso de gestin de la
calidad es el director del proyecto involucrado en?
A. Realizar el control de calidad
B. Proyecto de control
C. Realizar el control de calidad
D. Plan de Calidad
32. Los avisos del gestor de proyecto que las actividades del proyecto se completaron por un
departamento estn tomando un poco ms de lo previsto. Hasta la fecha, ninguno de los
paquetes de actividades de trabajo han sido en la ruta crtica, ni han afectado a la
planificacin de la cadena crtica que se ha producido. El director del proyecto es
molestado por el problema, ya que cuatro de los siguientes cinco actividades de la ruta
crtica se estn terminando por este departamento. Despus de hacer tres llamadas, los
director del proyecto es finalmente capaz de conversar con el gerente del departamento
para determinar lo que est pasando. la conversacin es lento, debido a que ambos
hablan diferentes lenguas nativas y que estn tratando de conversar en francs, un
lenguaje compartido. Para facilitar la comunicacin, el director del proyecto pide con
frecuencia el gerente de departamento a repetir lo que se ha dicho. El gerente del
departamento comunica que su personal est siguiendo una empresa poltica que requiere
dos niveles de prueba. Durante la conversacin, el gerente del departamento tambin
hace una comentar que lleva el director del proyecto para creer que la poltica puede
incluir el exceso de trabajo. Este es el cuarto momento en que el director del proyecto ha
escuchado ese comentario. Cul es la mejor cosa que hacer?
A. Crear un mejor plan de gestin de las comunicaciones que requiere slo un idioma a
ser lo universal lenguaje en el proyecto y tiene traductores fcilmente disponibles en
cualquier momento.
B. Contacto de otra persona en el departamento que habla el idioma nativo del gerente de
proyecto mejor confirmar la opinin del director del departamento.
C. Averige si las prximas actividades deben ser re-estima.
D. Trabajo en el aumento de la eficacia de la organizacin ejecutante recomendando
continua la mejora de la poltica en cuestin.
33. A medida que el director del proyecto, que se est preparando sus mtodos de gestin de
la calidad. Usted est buscando un mtodo que puede demostrar la relacin entre los
acontecimientos y sus efectos resultantes. Usted desea utilizar un mtodo de representar
los eventos que causan un efecto negativo en la calidad. Cul de las siguientes es la
mejor opcin para lograr su objetivo?
A. histograma
B. Diagrama de Pareto
C. Diagrama de Ishikawa
D. Tabla Control
34. Cul de los siguientes se explica por qu la calidad se planifica y no inspeccion en?
A. Se reduce la calidad y es menos costoso.
B. Se mejora la calidad y es ms caro.
C. Se reduce la calidad y es ms caro.
D. Se mejora la calidad y es menos costoso.
35. Trabajo en un proyecto est en curso cuando el director del proyecto oye por casualidad a
dos trabajadores a discutir sobre lo que es un conjunto de instrucciones significan. El
director del proyecto investiga y descubre que las instrucciones para la construccin de la
zapata de hormign que se vierte en la actualidad estaban mal traducida entre las
diferentes lenguas en uso en el proyecto. Cul de las siguientes es la mejor cosa para el
director del proyecto para hacer en primer lugar?
A. Obtener las instrucciones traducidas por un partido con ms experiencia.
B. Busque impactos en la calidad de la mala traduccin de las instrucciones para la
zapata.
C. Llevar la cuestin a la atencin del equipo y les pregunte a buscar otros problemas de
traduccin.
D. Informar al patrocinador del problema en el prximo informe del proyecto.
36. Los procesos requeridos para asegurar que el proyecto va a satisfacer las necesidades
para las que se emprendi incluir todos actividades de la funcin general de gestin que
determina la poltica de calidad, objetivos y responsabilidades y los implementa por
medios tales como la planificacin de la calidad, control de calidad, aseguramiento de la
calidad, y la calidad mejora, dentro del sistema de calidad. Esto se llama:
A. Garanta de calidad.
B. Control de calidad.
C. Planificacin Calidad.
D. Gestin de la calidad
37. Las decisiones en cuanto a los tipos de proyectos que deben ser realizadas y planes
estratgicos en cuanto a la calidad de la proyectos que se requieren deben ser la decisin
de cul de las siguientes?
A. Gerente de Proyecto A.
B. gerente de Adquisiciones
C. Gestin Superior
D. Grupos de Inters
38. Segn Deming y Juran la mayor parte de los problemas de calidad que existen se deben a
un defecto o falla en procesos que son controlados por:
A. El director del proyecto.
B. El gerente de compras.
C. Gestin Superior.
D. Las partes interesadas.
39. Un gerente de proyecto es la gestin de un gran proyecto y debe considerar la aplicacin
de un plan de gestin de la calidad. Uno de los factores crticos en un plan de este tipo es
el costo de la implementacin del plan. El director del proyecto debe:
A. factura al cliente para todas las mejoras de la calidad.
B. Implementar la ms alta calidad posible sin importar el costo.
C. Implementar mejoras de calidad, siempre y cuando los beneficios superan a los
costos.
D. Confe en la alta direccin para determinar el presupuesto de calidad.
40. Un gerente de proyecto ha descubierto un problema y est tratando de determinar la
causa. El proceso por el cual l identifica las variables que tienen ms influencia en el
proyecto mediante la celebracin de todas las variables y constantes el cambio de uno a la
vez se llama:
A. correlacin del producto.
B. Diseo de un experimento.
C. Sistema de integracin.
D. procesamiento de salida.
41. Un grfico de control se utiliza para controlar un proceso de fabricacin. Como parte del
control de una muestra de cinco partes es tomada desde el proceso de fabricacin de
cada hora de funcionamiento. Cada una de las cinco partes se mide y la dimensin se
registra en la hoja de trabajo. La diferencia entre la dimensin mayor y menor medida de
las cinco partes se representa en el grfico de control. Esto se llama cul de los siguientes
valores?
A. R
B. R bar
C. X
D. X bar
42. El conjunto de caractersticas de una entidad que le confieren su aptitud para satisfacer
necesidades implcitas o declar es la la definicin de:
A. de gestin de calidad moderna.
B. La garanta de calidad.
C. Calidad.
D. Control de calidad.
43. Un gran proyecto se est trabajando por una gran empresa. El cliente est interesado en
saber cmo la empresa ser capaz de satisfacer las necesidades de calidad del proyecto.
Con el fin de satisfacer esta peticin del cliente el proyecto gerente organiza una reunin
entre el cliente y el:
A. Gerente General.
B. Calidad gestor de control.
C. Calidad gerente de aseguramiento.
D. Jefe diseador.
44. Uno de los principios fundamentales de la gestin de la calidad es que la calidad:
B. Kaizen.
C. PDCA.
D. ciclo Deming.
57. Los principales beneficios de cumplir con los requisitos de calidad son:
A. Costo y retrasos se reducen, la produccin aumenta, el costo para los clientes
aumenta, y las ganancias suben.
B. Costo y retrasos se reducen, la produccin aumenta, la cuota de mercado
aumenta, y las ganancias suben.
C. Costo y retrasos se reducen, los gastos de capital bajan, aumenta la cuota de mercado,
y las ganancias suben.
D. Costo y retrasos se reducen, la produccin aumenta, la cuota de mercado aumenta, y
las ganancias se mantienen.
58. Cuando se implementa la disciplina de gestin de calidad, los beneficios para la relacin de
los costos, al menos, deben ser:
A. No se puede evaluar.
B. Menos de uno.
C. De poca importancia.
D. mayor que uno.
59. El plan de gestin de la calidad proporciona entrada de direcciones y control de calidad,
aseguramiento de la calidad, y mejora de la calidad.
A. El plan general del proyecto
B. La EDT
C. El alcance del proyecto
D. Los interesados externos.
60. Aseguramiento de la calidad del proyecto:
A. Incluye la vigilancia de la conformidad del equipo del proyecto a las especificaciones.
B. Proporciona el equipo del proyecto y las partes interesadas de las normas, por lo que
el rendimiento del proyecto es medido.
C. Es un proceso de gestin que define la organizacin, diseo, recursos y objetivos de
calidad gestin.
D. Proporciona confianza en que el proyecto va a satisfacer los estndares de
calidad pertinentes.
61. La norma ISO 9001: 2000 se utiliza para:
A. Formalizar las herramientas de gestin de la calidad.
B. Establecer las normas internacionales para el cumplimiento de la calidad en las
organizaciones.
C. Establecer EE.UU. normas nacionales para el cumplimiento de la calidad en las
organizaciones.
D. Desarrollar estndares de excelencia para las instalaciones de fabricacin.
62. Qu significa '' costo de aceptacin ''?
A. El costo de establecimiento y mantenimiento de la funcin de calidad
B. El coste del ciclo de vida del proyecto
C. El costo de la inspeccin y reinspeccin, aseguramiento de la calidad, gestin
de la calidad, y la planificacin de la calidad
D. El costo de los objetivos del proyecto
63. Un grfico de control controla un proceso de fabricacin. Se toman las medidas mientras
que el proceso est funcionando uno tiempo cada hora. En cada hora cinco piezas de
muestra se miden, y los resultados se registran y se representan en un grfico de control.
Durante las ltimas cinco horas los siguientes datos se observ para X y R. La barra de
control superior lmite para los valores de x es de barras 142 y el lmite de control inferior es
102. El valor en la tabla de control para X es 122 bar y el valor de la barra R es 3. Qu se
puede decir sobre este proceso?
A.
B.
C.
D.
64. El diagrama que clasifica los defectos en el orden de frecuencia de ocurrencia y muestra el
nmero de defectos y la porcentaje acumulado desde el mayor nmero de defectos en el
menor nmero de defectos se denomina:
A. Grfico de barras.
B. Ruta crtica.
C. Grfico de sectores.
D. Diagrama de Pareto.
65. Los empleados de una empresa se mide en la cantidad de desechos que se producen
durante un perodo de tiempo. El nmero de horas de formacin que haban tambin se
midi. Cuando estos resultados se representaron en una dispersin diagrama, que se
encontr una correlacin negativa. Esto significa que:
A. chatarra aument a medida que aumentaron las horas de formacin.
B. chatarra disminuy a medida que aumentaron las horas de formacin.
C. chatarra aument a medida que las horas de formacin se redujeron.
D. chatarra disminuy a medida que disminuyeron las horas de formacin.
Se decidi establecer un proceso para controlar la salida de una mquina que se
fabrica botones. Se hicieron las siguientes mediciones del dimetro del botn. Cada
hora se tom una muestra de cuatro botones. La medicin se muestra en la tabla
son los medidos diez milsimas de una pulgada por encima de 1.000 pulgadas. La
tolerancia de la ingeniera en esta parte es 1,000 0,005. La siguiente tabla de
valores de datos se recogi:
C. 0,010 pulgadas
D. 10 pulgadas
69. En el muestreo de aceptacin de la curva caracterstica de operacin ideal sera:
A. Rechazo de todos los lotes que estaban por encima de la NCA.
B. Aceptar todos los lotes que estaban por encima de la NCA.
C. Tiene riesgo del comprador por debajo de la NCA.
D. Tener riesgo para Francia por debajo de la NCA.
70. Una empresa utiliza la inspeccin de muestreo para inspeccionar las piezas que se envan
a sus clientes. Si un lote es rechazado de piezas de la inspeccin de muestreo, se
inspeccion 100% y las piezas rechazadas se envan de nuevo a la fabricacin
departamento para reproceso o chatarra. Qu sucede con el nivel de calidad general
saliente como el nmero de defectuosos aumentos de piezas?
A. El nivel general de calidad de salida disminuye al principio y luego aumenta.
B. El nivel general de calidad de salida aumenta en un primer momento y luego
disminuye.
C. El nivel general de calidad de salida disminuye.
D. Los aumentos generales de nivel de calidad de salida.
71. Los estndares ISO son revisados y reeditados cada:
A. Diez aos.
B. Un ao.
C. Dos aos.
D. Cinco aos.
72. En el ciclo de Shewhart y Deming, las letras PDCA representan:
A. Compra, entrega, costo y adquisicin.
B. Prevenir defectos causados por cualquier persona.
C. Planificar, Hacer, Verificar y actuar.
D. Por favor, no causan accidentes.
73. El ciclo de Deming se suele representar por:
A. PDCA.
B. ABCD.
C. QFAP.
D. CDPA.
74. inspeccin Atributo se realiza en una gran cantidad de ejes del motor. Se rechaza el lote de
piezas. Las partes se supone que tener un dimetro de 2 pulgadas y tienen una tolerancia
de ingeniera de 0,015. Cul es la dimensin media de la partes?
A. Mayor que 2.015 o menos de 1.985
B. Ms de 0.000
C. Las piezas no debe ser rechazada.
D. El inspector debe ser despedido por no haber escrito un mejor informe.